خلال مسيرتي التدريبية ، تحدثت دائمًا مع لاعبي فريقي حول القيام بالشيء الصحيح بالطريقة الصحيحة. لم أكن متأكدًا دائمًا من أنني كنت أتواصل مع بعض اللاعبين ، بما في ذلك النهاية الدفاعية ريغان أبشو ، الذي كان معروفًا بشخصيته الملونة. بعد سنوات ، قابلت أنا وعائلتي ريجان وعائلته عندما كنا جميعًا نقضي إجازة في روما. بعد أن تحدثنا لبضع دقائق ، أخبرني ريغان أن كل الأشياء التي حاولت تعليمه إياه عن الحياة أصبحت أخيرًا منطقية. قد يستغرق الأمر بعض الوقت قبل معرفة نتائج قيادتنا بالكامل. قد تؤتي مواهبنا وكنوزنا ثمارها حتى الآن على الطريق ولا نرى النتيجة أبدًا. ولكن مع الإيمان الذي يأتي من فعل الشيء الصحيح في الوقت المناسب وبالطريقة الصحيحة ، يعرف القائد المرشد أن المردود سيكون عظيمًا - وربما أبدًا.
قد يستغرق الأمر بعض الوقت قبل معرفة نتائج قيادتنا بالكامل.يتحدث كل قائد عن رؤيته أو رؤيتها الخاصة ، لكن القادة الموجهين يبقون أعينهم مركزة جيدًا في الميدان ، مدركين أن العديد من اللحظات والآثار الأكثر أهمية في حياتهم ستحدث خارج أعين الجمهور - وربما حتى خارج مجال رؤيتهم. بمعنى آخر ، قد لا يعرفون أبدًا التأثير الكامل لقيادتهم. إليك 8 أسئلة لطرحها على نفسك حول كيفية تأثيرك على الأشخاص من حولك.
1. تقييم نزاهتك.
هل أفعالك متوافقة مع أقوالك؟
2. تقييم تأثيرك.
هل تجعل الحياة أفضل؟
3. تقييم وجهة نظرك.
هل ترى أن الأشخاص هم محور مهمة مؤسستك ، أو هل تراهم مجرد وسيلة ، وقود ، لتوصيل مؤسستك من هنا إلى هناك؟
4. قيم أهدافك.
هل تبني علاقات أم تبني برجًا للصعود إلى القمة؟
5. تقييم مشاركتك.
يرى قادة المرشدين فرصة التفاعل مع الناس ، والبناء في حياتهم على طول الطريق ، كجزء من الرحلة نفسها. كيف تبحث عن طرق للتفاعل مع الناس والتأثير عليهم بشكل مباشر؟
6. تقييم ما يجب تغييره.
كيف يحتاج أسلوب قيادتك إلى التغيير حتى يزدهر الناس وينموون من حولك؟
7. تقييم النهج الخاص بك.
يمكنك القيادة من موقع سلطة ، لكن القادة الأكثر فاعلية هم الذين يقودون عندما يبنون علاقات التأثير. ما الذي يمكنك فعله للانتقال من نموذج قائم على السلطة إلى نموذج قائم على التأثير؟
8. قم بتقييم مجال تأثيرك.
من يمكنك توجيهه؟ لا تنظر بعيدًا جدًا أو صعبًا. الفرصة متاحة أمامك مباشرة - في العمل أو في عائلتك أو مع صديق.
