عندما يفوز الفريق أو ينجح العمل التجاري ، قد تكون أسر اللاعبين أو العمال متحمسة للحظة. لكن كيف يشعرون عندما يحسبون التكلفة؟ أتساءل كم من الناس يعتقدون أن إنجازات أحبائهم تستحق الوقت الذي فاته العائلة. والأسوأ من ذلك ، أتساءل عن عدد الأشخاص الذين تم اقتناعهم بأن التضحية بوقت العائلة هو مجرد جزء ضروري من الحياة - وهذا ما عليك فعله إذا كنت تريد الفوز.
للأسف ، فإن هذا "الإنجاز" ، على حساب الاستثمار والتوافر لأحبائنا والأشخاص الآخرين من حولنا ، سيكون في النهاية بلا معنى وبدون قيمة دائمة. يصر معنى القيادة بالنسبة للقادة الموجهين على المزيد ويحدد النجاح بطريقة أكثر قوة وشمولية. هذه هي الأشياء التي يفعلونها.
يضع قادة المرشدين الناس في المقام الأول.
تركز القيادة قصيرة النظر في المقام الأول على المحصلة النهائية. في كرة القدم ، إنها انتصارات وخسائر وأرصفة فاصلة. في الأعمال التجارية ، هي الأرباح ربع السنوية ، وحقوق المساهمين ، وأهداف المبيعات. لا يعني ذلك أن هذه الأشياء ليست مهمة - إنها مهمة. ولكن عندما يصبحون محور التركيز الأساسي لفريق أو شركة ، فإنهم يؤديون حتمًا إلى مؤسسة غير متوازنة. القادة الذين يعتمد تعريفهم للنجاح على مثل هذا التركيز قصير الأمد والزمني وغير الأبدي سيستيقظون يومًا ما ليكتشفوا أنهم فقدوا ما هو مهم حقًا في الحياة - العلاقات الهادفة.
يسعى قادة المرشدين لتحقيق الأهمية في الحياة.
من المهم أن تتذكر أن سبب قيادتك لا يقل أهمية عن من تقوده.أثناء قيامك ببناء مهاراتك القيادية ، من المهم أن تتذكر أن سبب قيادتك لا يقل أهمية عن من تقوده. إن القيادة لصالح الآخرين هي دافع أكثر إقناعًا وقوة من القيادة لمجرد المضي قدمًا أو الوصول إلى هدف عشوائي. تعتبر القيادة القائمة على بناء الأهمية في حياة الآخرين أكثر نشاطًا على المدى الطويل من أنواع القيادة الأخرى. تكمن طبيعة قيادة المرشدين في قدرتها على التحمل ويمكن تكرارها. بينما نتعمق في حياة الأشخاص من حولنا ، واحدًا تلو الآخر ، واحدًا لواحد ، لدينا القدرة على توسيع تأثيرنا الإيجابي من خلالها إلى عدد لا يحصى من الأشخاص الآخرين أيضًا.
يحتفظ قادة المرشدين بمنظور أبدي.
هناك دائمًا توتر بين المطالبة بالنتائج الآن وتنفيذ منظور طويل المدى. في الدوري الوطني لكرة القدم ، هناك مدربون ومدراء عامون يريدون بناء فريق يمكنه الفوز الآن ، وآخرون يبنون فريقًا ناجحًا بشكل تدريجي. في أغلب الأحيان ، ينتهي الأمر بالمدربين الذين يحاولون بناء فريق بطولة فوري برهن نجاحهم المستقبلي بتكلفة كبيرة من خلال الاستحواذ على وكيل مجاني. سيحاول المدربون الذين يرغبون في تحقيق المزيد من النجاح على المدى الطويل والمستدام عادةً بناء فريقهم من خلال المسودة. ليس هناك ما يضمن أن أيًا من الحالتين سيعملان. أدت هذه التوترات المتنافسة إلى نسف بعض الفرق الجيدة والأشخاص الطيبين عندما تعذر العثور على حل وسط.
يميل قادة المرشدين إلى الميل نحو نتائج طويلة المدى. إنهم يشاركون في الحاضر ولكنهم على استعداد لتأجيل الإشباع الفوري من أجل بناء القيمة والبنية في حياة الناس ، وخلق ثقافة تقوم على شيء أكثر من المكاسب والخسائر. يستغرق بناء علاقات التوجيه وقتًا. يستغرق الأمر وقتًا لإضافة قيمة إلى حياة الآخرين وتحقيق ما يشير إليه سفر يشوع على أنه "نجاح جيد". إليكم كيف يصف صديقي العزيز جيمس براون "النجاح الجيد" في كتابه دور العمر:تأملات في الإيمان والأسرة والحياة المهمة:
