الأوقات التي يكون فيها من السهل اختيار المسار الصحيح جميلة. الباب مفتوح على مصراعيه وبه أسهم كبيرة تشير إلى الطريق ونحن نعلم أننا فعلنا الشيء الصحيح. هكذا كانت الليلة التي قابلت فيها زوجتي. لم أكن أبحث عنها. كانت حياتي الاجتماعية مليئة. كنت موسيقيًا أعيش حلمًا - شابًا ، أتعلم ، وأكبر ، وأتحول إلى رجل. لم أكن أعرف أبدًا ما كنت أفتقده حتى دخلت حياتي. لم يكن أي قرار أسهل بالنسبة لي.
في معظم الأحيان ، يكون اكتشاف كيفية اختيار المسار الصحيح أمرًا معقدًا وضبابيًا ومليئًا بالقلق. مع نمو مسؤولياتنا واعتماد المزيد من الناس علينا ، يصبح الأمر أكثر صعوبة. نحن بحاجة إلى الخبرة والحكمة والصبر والشجاعة لإيجاد الطريق الصحيح. فيما يلي 5 عوامل لتحديد كيفية اختيار المسار الصحيح.
الإيمان والقيم
كما قال روي ديزني ذات مرة ، "عندما تكون قيمك واضحة لك ، يصبح اتخاذ القرارات أسهل." ماذا يقول أساسك الأخلاقي وإيمانك؟ تعلم أن تثق بهذه الأدلة وتعمل على تقويتها. فقط كن حذرًا لأنه قد يتم الخلط بينه وبين المشاعر والرغبات التي تخدم الذات. كما أشار السيد ديزني في اقتباسه ، من المهم أن تكون واضحًا بشأن ماهية قيمك وأن تتبعها.
الخبرة
ماضيك مهم جدًا في هذه اللحظات. بحلول هذا الوقت ، كنا جميعًا قد اتخذنا قرارات جيدة وقرارات سيئة. خذ هذه التجربة وطبقها على الظروف الحالية. ماذا تعلمت من كل حالة؟
الإيجابيات والسلبيات
ضع قائمة بالإيجابيات والسلبيات حول القرار المطروح. أي جانب أكثر ترجيحًا؟ من الذي سيستفيد أكثر إذا تم اختيار طريق معين ومن الذي سيخسر؟ للقرارات عواقب ، ومن الحكمة تحديد جميع النتائج المحتملة. آخر شيء نريده هو أن نحقق مكاسب كبيرة في منطقة واحدة ولكننا نخسر بشكل مدمر في عدة مجالات أخرى. الفكرة هي الذهاب مع أفضل فرصة ممكنة للنجاح الشامل.
الصبر
غالبًا ما يؤدي التصرف على عجل إلى مضاعفات غير متوقعة ومجموعة جديدة من الصعوبات.وفقًا لجون كوينسي آدامز ، "للصبر والمثابرة تأثير سحري تختفي قبله الصعوبات وتختفي العقبات." إذا لم تكن هناك حاجة للاستعجال في اتخاذ قرارك ، فلا تفعل ذلك بأي حال من الأحوال. خذها للصلاة. غالبًا ما يؤدي التصرف على عجل إلى مضاعفات غير متوقعة ومجموعة جديدة من الصعوبات. تحرك ببطء ومدروس.
الشجاعة
احرص على أن تكون رجلاً قادرًا على مواجهة التحدي. لا يمكننا الابتعاد عن الصعوبة. ابحث عن الحكمة ولديك الشجاعة للخروج من منطقة الراحة الخاصة بك.
