هناك مقولة مفادها أن "الوقت هو المورد الوحيد غير المتجدد" ، وتحذيره المركزي ، بأن الحياة قصيرة ، ظهر بشكل حاد مع استمرار الوباء العام الماضي. بدأت الأسابيع بالاندماج معًا. في كثير من الأحيان ، كانت الساعة تنفد قبل أن أتمكن من إنهاء كل ما خططت له في يوم معين.
لاحظت تناقضًا:في بعض النواحي ، بدا أن الوقت يمضي قدمًا في معاقبة الرتابة. من الاثنين إلى الجمعة يمكن أن يشعر وكأنه إلى الأبد. ومع ذلك ، لم يكن هناك ما يكفي من الوقت لمتابعة اهتماماتي خارج العمل. حلقت عطلات نهاية الأسبوع في ومضة.
هناك شيئان صحيحان:كان هناك الكثير من الوقت ؛ لم يكن هناك ما يكفي من الوقت.
دفعني شعور قضم بالإرهاق ، بالإضافة إلى حقبة من الأزمات العالمية المتقاربة التي لا تعد ولا تحصى ، إلى التراجع خطوة إلى الوراء. بدأت أفكر مليًا فيما يجب أن يتغير لي لأشعر وكأنني أعيش حياة كاملة - حياة يُقدر فيها وقتي كمورد ثمين. ظهرت صورة واضحة. كنت بحاجة إلى ساعات أقل من استيقاظي لأستهلكها أفكار العمل والعمل والعمل.
في محادثة صريحة في نهاية العام مع مديري (المتعاطف جدًا) ، توصلنا إلى حل:بدلاً من زيادة الراتب ، كنت سأنتقل إلى أسبوع العمل لمدة 4 أيام. على الرغم من أن تجنب المكافأة المالية قد يبدو وكأنه مسار غير تقليدي نحو زيادة الرضا الوظيفي ، إلا أنه كان منطقيًا تمامًا بالنسبة لي. عند التفكير ، أدركت أن زيادة الراتب لن تؤدي إلى تحسين حيويتي ، ولكن المزيد من وقت الفراغ سيحسن بالتأكيد. كان يوم المكافأة لتطوير الذات هدية:سيوفر لي الوقت للعمل في مشاريع عاطفية ، مثل روايتي وكتابتي المستقلة ، ويشجعني على قضاء المزيد من الوقت في الهواء الطلق (في بعض أيام الأسبوع - العمل من المنزل - لم أكن أغادر المنزل على الإطلاق). كان الترتيب شريان الحياة. يمكن أن أصعد للهواء.
في جوهرها ، كانت المحادثة عبارة عن إعادة صياغة:كنت أتلقى زيادة في الراتب - نفس الراتب لساعات مخفضة - لن أرى الزيادة في راتبي. وعلى الرغم من أن صاحب العمل سيتحمل تكلفة من خلال خفض متواضع في ناتج عملي ، إلا أن ذلك لم يكن تكلفة مالية إضافية ، ويمكنهم الاحتفاظ بعضو رئيسي في الفريق كان على وشك الانهيار الكارثي. لقد كان الفوز.
لقد تعلمت أن هناك مصطلحًا لهذا النوع من الترتيبات الإبداعية:"الصفقات الخاصة" أو "الصفقات على الإنترنت" ، وهي تخصيصات في اتفاقيات صاحب العمل والموظف التي تلبي احتياجات كلا الطرفين وتقدم للعامل القيّم شيئًا خارج المعايير القياسية.
يشرفني أن أكون قادرًا حتى على التفكير في مثل هذا السكن ، ناهيك عن طلب ذلك ، وأنا أدرك أن هذا النوع من المرونة أقل توفرًا لعمال الخطوط الأمامية عبر صناعات الخدمة والرعاية الصحية ، بالإضافة إلى العديد من الصناعات الأخرى. ولكن إذا كنت في موقف به مساحة كبيرة للمناورة ، فقد حان الوقت الآن للتفكير في "صفقات I".
تحتاج المؤسسات اليوم أكثر من أي وقت مضى إلى حلول إبداعية لمعالجة الإرهاق والاحتفاظ بالمواهب. كما ستشهد العديد من الدراسات ، فإن ويلات عدم المشاركة وعدم الرضا تعصف بالقوى العاملة.
وعلى الرغم من تنوع الأسباب الكامنة وراء إعادة تصور الأشخاص لأسابيع العمل الخاصة بهم ، إلا أنها مرتبطة بفكرة مركزية تتمثل في الأشخاص الذين يفكرون في الطريقة التي يريدون قضاء وقتهم بها. مع وضع هذا في الاعتبار ، هناك ثلاثة اتجاهات متصلة توضح سبب كون هذه الترتيبات الإبداعية جذابة لكل من العمال وأصحاب العمل.
الموظفون في أزمة.
بصفتي مدير المحتوى في شركة ConantLeadership ، وهي شركة رائدة في مجال الريادة ، أكتب رسالة إخبارية تركز على القيادة وأساعد في تصميم الموارد للمديرين المعاصرين. نظرًا لأنني منغمس في المشكلات التي تواجه الأنشطة التجارية ، فقد كان من السهل تتبع اتجاه متزايد من الاستياء.
خلال الـ 12-16 شهرًا الماضية ، سأل الموظفون من المبتدئين إلى المستويات العليا أنفسهم نفس السؤال الذي طرحته على نفسي:"إذا كانت الحياة قصيرة ، فكيف أرغب في إنفاقها؟" كانت إجابتهم المدوية مشابهة لإجابتي. وجد معظم الناس أنهم لا يريدون قضاء معظم وقتهم على الأرض مستهلكًا بضغوط العمل فوق كل شيء آخر يحدث في العالم وفي حياتهم.
في عام 2021 ، نشرت مقالة فيروسية عن "الضعف" اسمًا لهذا الملل الجماعي ونقص الحافز. في ذلك الصيف ، ترك الملايين وظائفهم واستمروا في القفز على متن السفينة لبقية العام ، وهي هجرة جماعية غير مسبوقة أطلق عليها اسم "الاستقالة الكبرى" ، ومؤخراً ، "التغيير الكبير".
وجدت Gallup ، وهي شركة تحليلات عالمية ، أن 7 من كل 10 موظفين عانوا من الإرهاق في عام 2021 ولاحظوا "مستويات عالية بشكل مثير للقلق من التوتر والقلق" ، وكل ذلك ساهم في خروج الأشخاص من سوق العمل أو البحث عن وظائف جديدة.
خلقت الأزمة سوقًا للمواهب يحركها الموظفون حيث استقال العمال بأعداد كبيرة ، وفرارًا من الرؤساء غير المرنين ، أو سياسات الموارد البشرية القاسية أو الأدوار التي أدركوا أنها لم تعد مهتمة بهم. لم يكن الدافع وراء معظمهم هو الأجر ، ولكن بدافع الرغبة في تحسين الثقافة والتوازن بين العمل والحياة. تم إخلاء ملايين الوظائف ، ولا تزال العديد من الوظائف الشاغرة شاغرة حتى يومنا هذا.
لجذب المواهب الرئيسية والاحتفاظ بها كصاحب عمل ، من المفيد أن نفهم كيف غيّرت هذه الأزمة المواقف حول ما يقدّره الموظفون أكثر. ولتصميم حياة أكثر إرضاءً كموظف ، من المشجع معرفة أنه من الممكن إيجاد حلول إبداعية.
ثقافة الطحن في الخارج والرفاهية بداخلها
مع تسلل الشعور بالضيق إلى الوعي المشترك خلال العامين الماضيين ، تمحور النغمة في المحادثة الشعبية حول التوازن بين العمل والحياة. هناك قدر أقل من توقع "الصعود والطحن" ، والمزيد من الميل نحو منح النعمة لأنفسنا وللآخرين.
أصبح الحديث عن الصحة العقلية أكثر تطبيعًا في مكان العمل وتزايد الوعي بفوائد إعطاء الأولوية للرفاهية. لقد ثبت أن المساحة المخصصة لمتابعة الراحة والصحة العقلية والتمارين الرياضية والهوايات تعمل على تجديد شباب الناس لوظائفهم ، بدلاً من الانتقاص من تركيزهم.
وقد تحولت المرونة في مكان ووقت عمل الأشخاص - سواء كان ذلك في مكان عمل بعيد تمامًا أو مختلط - بسرعة من ميزة إلى شرط أساسي. الموظفون ذوو الياقات البيضاء لديهم حساسية شديدة من الإنفاق اليومي في مكتب مثله في أتلانتيك تتنبأ المقالة بأن أسبوع العمل الذي يبلغ خمسة أيام سينقرض تمامًا.
إن الاعتراف بهذا التحول الثقافي يعني تصميم استراتيجيات اكتساب المواهب والموارد البشرية التي تحترم الرغبة المتزايدة في العمل المرن. ويتطلب الأمر الثقة في أن منح الناس مساحة أكبر ليعيشوا حياة كاملة سيؤدي إلى تحسين الأداء وتقليل معدل دوران الموظفين.
يتمتع القادة الأذكياء بفرصة فريدة للفوز بحروب المواهب.
ترسم أزمة استياء الموظفين إلى جانب التحول اللوني في ما يتوقعه الناس من أماكن عملهم الطريق إلى الأمام للقادة. للاحتفاظ بأعضاء فريقك الكبار ، والتنافس على أفضل المواهب ، يجب عليك معالجة مخاوف العمال بشأن الوقت والرفاهية والقدرة على أداء المهام.
إن اتخاذ نهج أكثر إنسانية ليس مجرد شيء "لطيف" للقيام به ؛ إنها الطريقة الذكية للفوز بحروب المواهب. تظهر مجموعة متزايدة من الأبحاث أن القيادة بنهج "الناس أولاً" هي الطريقة الأكثر فاعلية لتعزيز الأداء وقمع معدلات الاستقالة. يكشف تقرير حديث لشركة ماكينزي أن أكثر ما يريده الموظفون المرهقون - أكثر من زيادة الأجور والمزايا - هو الشعور "بالتقدير" من قبل مؤسساتهم ؛ من خلال القيادة بالتعاطف ، يمكنك جذب المواهب نحوك ، وتحويل "الاستنزاف الكبير" إلى "جاذبية كبيرة".
سواء كنت مقتنعًا أم لا ، فالحقيقة هي أن منافسيك يستجيبون بالفعل للمكالمة. تتزايد شعبية "صفقات I" المتنوعة مثل صفقاتي بسرعة ، بما في ذلك أسبوع العمل لمدة 4 أيام ، والتفرغ ، والمزيد من وقت الإجازة ، والعمل المرن والعديد من الحلول الوسط الأخرى. العقود التي تحترم رغبة الناس المتزايدة في الحصول على مزيد من الوقت لمتابعة اهتماماتهم ، والتي توفر حياة أكثر توازناً ، تكتسب زخمًا. بصفتك صاحب عمل ، إذا كنت ترغب في البقاء في صدارة لعبة المواهب ، فمن الحكمة التكيف مع النموذج الجديد قبل أن تتخلف عن الركب.
لقد تغير العالم. يجب على الموظفين الذين هم على وشك الانهيار أو الاستسلام أن يأخذوا العزاء في معرفة أنهم في وضع فريد لتلبية احتياجاتهم في سوق اليوم. ويجب أن يشعر القادة بالثقة في أنهم يفعلون الشيء الصحيح من خلال تبني ممارسات أكثر استنارة في مكان العمل.
صحيح ، أنا محظوظ. أعمل لدى رئيس تنفيذي ذكي كان في طليعة نقاش المواهب منذ عقود ، والذي يدرك أنه كلما كرمت موظفيك ، زاد تكريمهم للشركة. ولكن إذا كنت في موقف غير مرغوب فيه ، فاعلم أنه ليس عليك الاستقرار.
تصوير @ Hanni / Twenty20
