في الماضي ، كان وجود برنامج صحي للموظفين بمثابة ميزة رائعة للشركات لتقديمها. ولكن مع دخولنا العام الثالث للوباء ، فإن الصحة العقلية والجسدية تتعرض لضغوط شديدة. في خضم الاستقالة العظيمة ، أصبح وجود برنامج شامل لصحة الموظفين أمرًا ضروريًا في جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها. الآن أكثر من أي وقت مضى ، تحتاج الشركات إلى إنشاء برامج صحية أكثر فاعلية ، حيث يحتاج الموظفون إلى برامج العافية هذه لكي يكونوا مرنين ولا يزالون ينجحون في هذه الأوقات الصعبة.
وفقًا لاستطلاع أجرته شركة Deloitte في عام 2020 ، فإن 80٪ من 9000 شخص شملهم الاستطلاع حددوا الرفاهية على أنها مهمة أو مهمة جدًا للنجاح الشامل لمنظمتهم. يعد الموظفون من أعظم الأصول التي يمكن أن تمتلكها المؤسسة ، كما أن تصميم ثقافة مكان العمل جنبًا إلى جنب مع البرامج التي تحافظ على صحتهم وسعادتهم وإنتاجيتهم ومشاركتهم أمر بالغ الأهمية لتحقيق أهداف الشركة وأهدافها. يحتاج الموظفون إلى الشعور دائمًا بأفضل ما لديهم من أجل أداء أفضل ما لديهم باستمرار.
مع تقدمنا خلال الوباء وتجربة عدم اليقين المستمر بشأن ما يخبئه المستقبل ، من الأهمية بمكان أن يتم إعطاء الأولوية لبرامج صحة الموظفين وأن تتطور وتنمو وفقًا لأحدث التطورات العالمية واتجاهات مكان العمل واحتياجات الموظفين المتغيرة باستمرار. يمكن أن يؤدي تزويد الموظفين بأدوات رفاهية مفيدة وفي الوقت المناسب إلى تعزيز ارتباطهم وولائهم للشركة بمرور الوقت.
فيما يلي ثلاثة مكونات أساسية يجب أن يحتويها كل برنامج صحي للشركات لكي يكون ناجحًا.
1. تركيز شامل على الصحة والعافية
من أجل مساعدة الموظفين على أن يكونوا في أفضل حالاتهم على الصعيدين الشخصي والمهني ، من المهم التفكير فيهم كأشخاص كاملين ، مما يعني إنشاء برامج صحية تركز بشكل كلي على الصحة البدنية ، والصحة العقلية ، والصحة العاطفية ، والصحة المهنية ، والصحة المالية والمزيد. لقد ولت الأيام التي كانت فيها برامج العافية تتضمن ببساطة سباقات فريق 10k ، أو تحديات خطوة ، أو عضويات مخفضة في صالة الألعاب الرياضية.
لقد أصبح من المهم بشكل متزايد التفكير ليس فقط في التمارين ، ولكن أيضًا في التغذية ، واليقظة ، وإدارة الإجهاد ، والنمو الوظيفي ، والإدارة المالية ، والتوازن بين العمل والحياة. يمكن أن يشكل وجود هذه المكونات برنامجًا جيدًا ومتوازنًا للموظفين للنجاح داخل وخارج مكان العمل. يمكنهم أيضًا المساعدة في تقليل عدد أيام المرض وتكاليف الرعاية الصحية المتراكمة على الشركات بسبب إرهاق الموظفين أو الإرهاق أو المشكلات الصحية.
2. القدرة على التخصيص للموظفين الفرديين
لكل موظف احتياجات وجداول زمنية ودوافع مختلفة ، لذلك ، فإن إنشاء برامج صحية قابلة للتخصيص ومرنة يمكن أن يسمح للمؤسسات بتقديم أفضل خدمة لموظفيها بالطرق التي تناسبهم. على سبيل المثال ، قد يستفيد الآباء العاملون أكثر من ترتيبات العمل عن بُعد من أجل التمتع بالمرونة لأطفالهم ، أو دروس اللياقة البدنية المباشرة أو ندوات التغذية عبر الإنترنت التي يمكنهم المشاركة فيها من المنزل.
قد يستفيد الموظفون الذين ليس لديهم أطفال ويرغبون في البقاء في المكتب أكثر من برامج العافية في الموقع مثل دروس الطبخ الصحي أو جلسات اليقظة الذهنية. قد يعاني بعض الموظفين من صعوبة أكبر في التعامل مع صحتهم العقلية بسبب الوباء ، لذا فإن تقديم خدمات استشارية سواء بشكل فعلي أو شخصي قد يكون مفيدًا.
قد يكون العديد من الموظفين مهتمين أيضًا ببرامج الإرشاد الافتراضية أو الشخصية ، أو دعم التطوير الوظيفي أو التدريب القائم على نقاط القوة لهم للتعامل مع وظائفهم ومهنهم بطرق جديدة. قد يحتاج الموظفون الآخرون إلى بعض الدعم والتعليم في الإدارة المالية والاستثمار والادخار ، خاصة مع صعود وهبوط اقتصادنا خلال هذه الأوقات غير المتوقعة.
3. السماح بتعليقات الموظفين المباشرة
تعتبر ملاحظات الموظف أمرًا بالغ الأهمية في فهم ما إذا كانت برامج العافية تعمل أم لا ويمكن أن تساعد في زيادة مشاركة الموظفين والإنتاجية والولاء. في حين أن العديد من قادة الشركات شعروا في الماضي أنه كان من الصعب قياس برامج العافية للشركات من حيث عائد الاستثمار ، فإن أفضل طريقة لمعرفة ما إذا كانت برامج العافية الخاصة بك تعمل هي أن تسأل الموظفين أنفسهم.
بالإضافة إلى التعرف على ما هو مفيد وما لا ينجح ، يمكن للموظفين تقديم رؤى لا تقدر بثمن حول البرامج أو الموارد أو الخدمات الإضافية التي ستكون مفيدة لهم. من خلال منحهم صوتًا ، سيشعرون بأنهم متمكنون ومكتسبون أكثر في البرامج الحالية والمستقبلية لأنهم سيكون لهم رأي في الشكل الذي يمكن أن تبدو عليه البرامج.
من المهم أيضًا تسجيل الوصول مع الموظفين بشكل متكرر مقابل طلب تعليقاتهم مرة أو مرتين فقط. ضع في اعتبارك إرسال استبيانات منتظمة أو عقد اجتماعات فريق أو إدارة مع الموظفين وقيادات عمليات الموارد البشرية والأفراد لجمع التعليقات كل شهر أو كل ثلاثة أشهر أو كل ستة أشهر. يمكن أن تساعد عمليات تسجيل الوصول المنتظمة هذه في تطور برامج الصحة بمرور الوقت.
الزمن يتغير باستمرار. لذلك يجب أن تتغير ثقافة مكان العمل والديناميكيات وبرامج العافية ومزايا الموظفين وفقًا لذلك أيضًا. إنها أفضل طريقة للبقاء على صلة وثيقة بالموضوع ، وتنافسية ، وفعالة ، وناجحة الآن وفي المستقبل.
