كيف تكون ناجحًا في القيادة كقائد انطوائي

تعد إدارة شركة من خلال جائحة عالمي والحفاظ على تنظيم الفريق على الرغم من الصراع الاجتماعي مهمة شاقة. بينما نأمل أن يظهر عام 2021 واعدًا أكثر من عام 2020 ، ستظل التحديات كثيرة دائمًا للقادة. لهذا السبب تريد قادة أقوياء على رأس أي شركة أو فريق.

مجموعة معينة من القادة لا تحظى بنفس القدر من الاعتراف بالقوة مثل البقية:الانطوائيون. يعرف العديد من القادة الرائعين صناعتهم من الداخل والخارج ولكنهم يفضلون الاحتفاظ بمعرفتهم لأنفسهم بدلاً من التحدث بصراحة عن عملهم. في حين أن القادة الكاريزماتيين والصاخبين غالبًا ما يتصدرون الصفحة الأولى ، يمكن للقادة الانطوائيين أن يحققوا نفس القدر من النجاح ثم البعض الآخر.

لا توجد صيغة سرية لإنجاح القيادة الانطوائية ، ما عليك سوى التعرف على ما تقدمه إلى طاولة المفاوضات. سيساعدك هذا الدليل على إبراز أفضل ما لديك في طريقك لتصبح أفضل قائد انطوائي يمكنك أن تكونه.

1. ركز على نقاط قوتك

يأتي الانطوائيون بمجموعة من المهارات ليست نموذجية لنظرائهم المنفتحين. سيعطي التركيز على نقاط القوة هذه فرصة للنجاح مثل أي شخص آخر.

قد تجد أنك تتفوق في بعض السمات التالية:

الاستماع

نظرًا لأنهم أكثر ترددًا في التحدث ، يميل الانطوائيون إلى أن يكونوا مستمعين أفضل. تعد القدرة على الاستماع إلى الموظفين والعملاء والمساهمين قوة هائلة. يريد الناس أن يُسمع صوتهم ، وفي عالم اليوم المليء بالضجيج والصخب ، يتم منح القليل منهم الفرصة.

دع هذه القوة تتألق من خلال التركيز أكثر على الاستماع إلى فريقك كقائد انطوائي. سيكون هذا هو الجزء الأكثر تأثيرًا في أسلوبك الانطوائي في القيادة.

عندما تفتح أذنيك لموظفيك ، ستكون أكثر تقبلاً لمخاوفهم وأفكارهم. لن يكون لديهم فقط بعض الاقتراحات الجيدة لتحسين مكان العمل ، ولكنك ستنمي أيضًا ثقافة شركة أكثر إيجابية أيضًا.

التعاطف

يستغرق القادة الانطوائيون الوقت الكافي ليكونوا أكثر تفهماً. سيفكرون في الأشخاص الذين يشرفون عليهم قبل مضايقة الأرقام. إظهار التعاطف يمكن أن يأخذ فريقك شوطًا طويلاً.

سيسمح لك تعاطفك بوضع نفسك في مكان شخص آخر. عندما تحاول أن ترى من منظور شخص آخر ، فإنك تصبح أكثر تفهمًا ، وأقل حكمًا ، وأكثر استعدادًا للعمل مع شخص ما. تعتبر سمة الشخصية هذه قيمة للغاية للقادة لأنها تريح وتحفز الأشخاص الذين تعمل معهم عن كثب.

التفكير النقدي

تساعد القدرة على التراجع أيضًا الانطوائيين في التفكير النقدي ومهارات حل المشكلات. الاندفاع نحو موقف حساس يشبه النيران في النيران إلقاء البنزين على النار المشتعلة في محاولة لإخمادها.

غالبًا ما يكون القادة مسئولين عن اتخاذ أكبر وأصعب القرارات. إنه لأمر مريح أن يكون لديك قائد مستعد ويمكنه حل مشكلة ما للتعامل معها بدقة. في حين أن بعض القرارات تحتاج إلى أن تُتخذ بسرعة ، في كثير من الأحيان سيأتي التفكير النقدي في القابض.

2. الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك

لا ترتاح كثيرًا للاعتماد على نقاط قوتك وحدك. يجب أن تبذل جهدًا مستمرًا للخروج من منطقة الراحة الخاصة بك أيضًا ، مع التركيز على نقاط الضعف لديك. بالنسبة لمعظم القادة الانطوائيين ، يعني هذا أن يكونوا أكثر استعدادًا للتحدث في سيناريوهات معينة ، مثل الاجتماعات والعروض التقديمية.

الخطابة العامة ليست نقطة الضعف الوحيدة التي يجب على الانطوائيين إدراكها. في الواقع ، بالنسبة للعديد من الانطوائيين ، هذا ليس ضعفًا على الإطلاق. كل شخص فريد من نوعه ، بمعنى أن مجموعة نقاط القوة والضعف لديه خاصة به تمامًا.

سيجد بعض القادة الانطوائيين صعوبة في بناء علاقات مع أعضاء فريقهم. سيكافح الآخرون مع الانضباط والمواجهة ، بينما سيواجه الآخرون مشاكل في اتخاذ قرارات سريعة دون التمكن من التفكير فيها. أيًا كان ما قد يؤثر عليك ، ابحث عن فرص للعمل عليها من خلال الخروج من منطقة الراحة هذه للأبد.

3. كن أصيلًا

بينما تسعى جاهدة للتغلب على أوجه القصور لديك ، لا تنسى أن تحتضن نفسك الحقيقية. أنت قائد انطوائي ، لذلك لا يتعين عليك التظاهر بأنك منفتح لتحقيق النجاح كقائد. في واقع الأمر ، فإن التمسك بما أنت عليه حقًا هو أفضل صيغة لنجاحك الشخصي.

سيقدر فريقك مصداقيتك. بصفتك انطوائيًا ، فمن المحتمل أن يرى الأمر من خلالك إذا ارتديت قناعًا فقط لإثارة إعجابهم. قائد يبدو أنه يخدع الأمر حتى يجعل الاقتراب منه والعمل معه أكثر صعوبة من القائد الذي يتبنى هويته.

جزء مهم من كونك انطوائيًا هو تحديد مستوى الانطوائية. كثير من الانطوائيين لا يخجلون ولا يتجنبون الناس بأي ثمن كما قد يظن المرء. بدلاً من ذلك ، يعطي الانطوائيون الأولوية لوقتهم بمفردهم لأن التفاعل الاجتماعي يستنزفهم أكثر من المنفتحين. إذا فهم فريقك ذلك ، فسيكونون أكثر دعمًا لاحتياجاتك.

4. بناء الفريق الأمثل

لن تتغلب على نقاط ضعفك بسهولة ، وبعضها قد تضطر إلى حمله معك طوال حياتك. في غضون ذلك ، يمكنك التغلب على تحدياتك الشخصية من خلال إحاطة نفسك بالموهبة المناسبة. إن بناء فريق يكمل مهاراتك ونقاط ضعفك يفيد المؤسسة من أعلى إلى أسفل.

أظهرت دراسة أجرتها أكاديمية الإدارة أن القادة المنفتحين يتفوقون عند قيادة فريق من الأفراد السلبيين. على العكس من ذلك ، لا تتفاعل الفرق الاستباقية أيضًا مع القادة المنفتحين ، ولكنها تزدهر في ظل الإدارة الانطوائية.

يمكن للأنماط المختلفة بين القيادة والفريق أن تكمل بعضها البعض. عندما تصل إلى منصب قيادي ، حاول تكوين فريق يبنيك. القائد المنطوي هو الأفضل في تحفيز الابتكار والإبداع من أعضاء فريقه المنتهية ولايته.

5. بناء علاقة مع فريقك

لقد ذكرنا عدة مرات بالفعل أن الترابط مع فريقك قد يكون صعبًا إذا كنت قائدًا انطوائيًا. ومع ذلك ، يميل الانطوائيون إلى بناء علاقات شخصية وثيقة. وكلما اقتربت من فريقك على المستوى الشخصي ، كان بإمكانك توجيههم بشكل أفضل وفقًا لأسلوبك الشخصي. ستكون قادرًا على إدراك احتياجاتهم عندما يتعرفون على احتياجاتك ، وستكون قادرًا على العمل معًا بسلاسة أكبر.

ربما كنت تفكر في هذا عند تخيل التحديات التي كان عليك التغلب عليها ، لكن ضع بعض الأهداف للتواصل مع فريقك. ربما يكون الهدف هو طرح المزيد من الأسئلة الشخصية كل أسبوع أو حضور المزيد من الأنشطة خارج العمل. من المؤكد أن الفوائد تفوق الصعوبات التي ستواجهها من خلال القيام بذلك.

6. احصل على نصيحة من المنفتحين

بينما لا يجب إقناعك بتغيير طرقك الانطوائية ، يمكنك الاستفادة من نصيحة زملائك المنفتحين. يمكن للقائد المنطوي أن يتعلم من القادة المنفتحين أيضًا. يمكن أن يكون انتقاء عقولهم لمعرفة كيفية تعاملهم مع المواقف بشكل مختلف عما تفعله مفيدًا. بمساعدتهم ، ستكون مجهزًا بشكل أفضل لمواجهة جميع تحديات القيادة الخاصة بك.

على سبيل المثال ، يمكنك إلقاء نظرة على سيناريو افتراضي ومشاركة كيفية التعامل معه. لنفترض أن السيناريو عبارة عن تضارب بين زميلين في العمل يؤثران على إنتاجية الفريق بشكل عام. بصفتك انطوائيًا ، يمكنك محاولة حل النزاع بشكل غير مباشر من خلال تمارين الفريق المتغيرة.

ماذا سيفعل صديقك المنفتح؟ ربما بدلاً من ذلك ، سيدعون كلا الطرفين إلى مناصبهم لمناقشة المشكلة معهم. على الرغم من أن هذا قد يبدو غير مريح لك ، إلا أن مهارات الاستماع لديك قد تكون مفيدة. بعد سماع نصيحة صديقك المنفتح ، حاول تفعيلها لترى كيف ستساعدك.

7. الاستفادة من التكنولوجيا

يمكنك أن تنجز الكثير دون أن تبتعد كثيرًا عن طرقك الانطوائية بالاعتماد على التكنولوجيا. هذا لا يعني أنه يجب عليك استخدام التكنولوجيا كوسيلة لعزل منطقة راحتك. بدلاً من ذلك ، يمكن أن تساعدك التكنولوجيا في إنشاء أرضية مشتركة للمستوى الأكثر فاعلية للقيادة.

يمنحك برنامج إدارة المشاريع قدرًا من التحكم كما تريد في فريقك ومهامهم. كما يوفر أيضًا رسائل عبر الإنترنت قد تمكنك من التواصل بشكل أفضل مع فريقك مقارنة بقدرتك الحالية شخصيًا.

في عالم COVID-19 ، سيكون التخلص من آداب مؤتمر الفيديو مفيدًا في العديد من السيناريوهات. قد يكون الاتصال بالفيديو أكثر صعوبة بالنسبة لبعض الأشخاص من الاتصال الشخصي.

مع ظهور الفرق البعيدة والتباعد الاجتماعي ، ليس هناك وقت أفضل لصقل هذه المهارة من الآن.

الأفكار النهائية

جاهز للخروج من قوقعتك؟ يحتاج فريقك إلى أفضل قائد (انطوائي) يمكنك أن تكونه. استخدم هذا الدليل لإلغاء تأمين انطوائك كطريقة للنجاح بدلاً من محاولة أن تكون شخصًا لست كذلك. ستبدأ في ملاحظة كيف يستفيد فريقك من قيادتك الحقيقية ومدى سعادتك بنفسك كقائد.

المزيد من النصائح للقادة الانطوائيين

• السبعة أسباب تجعل الانطوائيين قادة عظماء
• 5 نصائح قيادة بسيطة وفعالة للانطوائيين
• هذا هو سبب كون الانطوائيين قادة جيدين