11 طريقة فعالة لتحفيز الموظفين في عام 2022

تعلم كيفية تحفيز الموظفين أسهل من الناحية النظرية منه في الواقع ، ويرجع ذلك أساسًا إلى أن المعرفة عديمة الفائدة بدون تطبيق. إن ضغوط العمل عن بُعد ، وتجميد التوظيف ، وعدم اليقين بشأن الوظيفة ، تضيف فقط إلى الفوضى التي تدير الأفراد في مكان العمل ، وقد أثر الوباء على أكثر بكثير من الحسابات المصرفية للشركة ، حيث جاءت معنويات الفريق وتحفيز الموظفين. إلى جوهر الطريق.

يشهد مديرو الموارد البشرية زيادة كبيرة في المشكلات المتعلقة بمكان العمل التي يتم الإبلاغ عنها منذ بدء الوباء ، ولا يظهرون أي علامات على التباطؤ. من المرجح أن يستمر هذا الاتجاه عندما تبدأ الشركات في وضع قيود على خيارات مكان العمل من خلال مطالبة الموظفين بالعودة إلى المكتب لاستئناف سير العمل القياسي السابق للوباء.

أبلغ 48٪ من الموظفين عن مشكلات إلى إدارات الموارد البشرية منذ بداية الوباء. ويبدو أن هذه الإحصاءات تزداد سوءًا مع التطورات الجديدة في متغيرات COVID-19 ، والاضطرابات المدنية في المدن في جميع أنحاء البلاد ، والأشخاص الذين يقررون تغيير وظائفهم وسط الاضطرابات داخل الشركات.

ومع ذلك ، في حين أن هذا قد يبدو وكأننا على وشك الانهيار الاقتصادي ، فإن الزجاج لا يزال نصف ممتلئ.

بسبب الوباء ، شهدت البيئة تطورات كبيرة في تقليل تلوث المياه والهواء بسبب قلة السفر. لا يزال الاقتصاد الأمريكي يخترق سوقًا صاعدًا ، وقد حظي معظمنا بفرص أكبر لقضاء بعض الوقت مع العائلة بسبب عمليات الإغلاق وإجراءات التباعد الاجتماعي.

كما قال ونستون تشرشل ،

الشركات التي تختار تغيير الطريقة التي يعاملون بها موظفيها خلال هذه الأوقات العصيبة ستشهد جهودهم تؤتي ثمارها على الطريق لسنوات عديدة قادمة ، وتحفيز الموظفين هو جزء صغير من اللغز نحو جعل مكان العمل مكانًا للإنتاجية والمشاركة ، والتحسين المستمر.

عادةً ما يسبق الأرباح الأشخاص الذين يتخذون إجراءات ، وهذا هو السبب في أن الاستثمار في موظفيك هو أحد أهم العوامل في تعظيم نمو الشركة.

جدول المحتويات

1. ما الذي يقتل تحفيز الموظفين؟
2. العوامل المحفزة للموظفين
3. كيفية تحفيز الموظفين
   • 1. اسألهم عن آرائهم
   • 2. امنحهم حرية الاختيار
   • 3. تقليل الاجتماعات لزيادة الإنتاجية
   • 4. توفير الموارد للتعلم والنمو المهني المستمر
   • 5. إشراك الموظفين في تحديد الأهداف الفردية والشركات
   • 6. دعهم يعرفون أنك تهتم
   • 7. امدح في الأماكن العامة ، والنقد في السر.
   • 8. ضع أهدافًا أصغر
   • 9. تحلى بالشفافية
   • 10. تحفيز الأفراد بدلاً من مجرد تحفيز الفريق
   • 11. تعرف على ما الذي يجعل كل موظف يعمل
   • 12. كن شموليًا
4. الدافع هو البداية فقط

ما الذي يقتل تحفيز الموظفين؟

قبل أن ننتقل إلى مناقشة طرق تحفيز موظفيك ، دعنا نتوقف لحظة وناقش ما الذي يقتل الدافع. أجد أن فهم حواجز الطرق يساعدنا في التعرف عليها حتى نتمكن من إزالتها.

1. الإدارة الدقيقة

الإدارة الجزئية

هو شكل من أشكال عدم الثقة. بالنسبة للمدير التفصيلي ، تتمحور عملية الإدارة التفصيلية للآخرين حول التحكم. كلما زاد تحكمك ، شعرت بأمان أكبر. ومع ذلك ، كلما زادت السيطرة التي تمارسها ، زاد شعور موظفيك بعدم الثقة وسوء المعاملة والتقليل من قيمتها. عندما يشعر موظفوك بهذا ، تنخفض حافزهم ويصاب العمل.

كيف ستشعر إذا كان شخص ما يراقب كل تحركاتك؟ ماذا تعتقد إذا لم يفوض القائد العمل ، وانخرط بشكل مفرط في عملك ، وثني عن اتخاذ القرارات؟ هل ستشعر بالحافز إذا قرر القائد النظر في كل التفاصيل ، وطالب بتحديثات منتظمة ، وأراد أن يكون نسخة إلى كل بريد إلكتروني؟ إذا لم يحفزك ذلك ، فعليك أن تدرك أنه سيقتل كل دوافع الموظفين داخل مؤسستك.

2. عدم وجود أنظمة وبنية

تعرف جامعة لامار الهيكل بأنه:

يخبر الهيكل والأنظمة الموظفين من يفعل ماذا ، ومن يجيب على من ، وكيف من المفترض أن يتم إنجاز الأشياء. هذه مهمة للغاية لبناء الدافع.

الموظفون الفعالون والكفؤون والمتحمسون يولدون من الهياكل والأنظمة الصلبة. الغرض من هذه الأنظمة هو خلق بيئة عمل تبني الحافز وتعزز الإنتاجية. يعد الافتقار إلى الأنظمة والهيكل من أسرع الطرق لتثبيط الموظفين. عندما يعيش الموظف في مستويات متعددة من التعقيد لأنه لا يوجد نظام مباشر ، فإنه سيزيد من مستوى التوتر. مع ارتفاع مستوى التوتر ، ينخفض ​​دافع الموظف.

3. توقعات غير واضحة

من المهم ملاحظة أننا جميعًا نحمل توقعات حول كيفية عمل الأشياء. حيث نكافح في مدى فعالية إيصال تلك التوقعات إلى أولئك الذين نتفاعل معهم. في الحقيقة ، هناك نسبة عالية من القادة الذين يدعون الناس إلى مستوى عالٍ من التوقع دون مشاركة ماهية هذا المستوى.

يتعين على الملايين من الموظفين العيش وفقًا لمعيار ليس من الواضح كيفية تحقيقه. لا يمكنك تحقيق ما لا تعرفه. إذا لم يتم تحديد التوقعات بوضوح وإبلاغها ، فلن يفي الموظف بهذه التوقعات أبدًا.

الموظفون الأكثر تحفيزًا هم أولئك الذين يعرفون مكان الهدف. عندما تحمل المنظمة توقعات عالية لا يتم الإبلاغ عنها أبدًا ، يتم وضع الموظف في موضع الفشل. إذا كنت موظفًا يعلم أنه لا توجد طريقة للفوز ، فسأحبطني تمامًا وسأبحث في النهاية عن وظيفة جديدة في مكان آخر.

العوامل المحفزة للموظفين

هذه ليست قائمة شاملة بأي حال من الأحوال ، لكنني أردت تسليط الضوء على بعض أهم العوامل التي تزيد من تحفيز الموظفين.

1. الأمن الوظيفي

في المناخ الثقافي الحالي ، يحتل الأمن الوظيفي مرتبة عالية. في عام 2020 ، أغلقت نسبة عالية من الشركات أبوابها ، وتسريح الموظفين ، وتقليص العمليات العامة. بُارك الموظفون القلائل الذين كانوا قادرين على التحول إلى عالم افتراضي. ومع ذلك ، انتقل عدد كبير من الأشخاص من عمل يحبونه ليصبحوا عاطلين عن العمل بأجر. مع وضع ذلك في الاعتبار ، عندما يجد الموظف مكانًا ممتازًا للعمل يعزز الأمن الوظيفي ، يكون لديه الدافع لفعل ما في وسعه للحفاظ على وظيفته.

2. الاعتراف بعملهم

يُعد الاعتراف بك في العمل عاملاً بالغ الأهمية سيزيد من تحفيز الموظفين. في أعماق كل موظف الرغبة في أن يُنظر إليه على أنه شخص يقوم بعمل ممتاز. عندما يتم الاعتراف بهم بشكل خاص وعام لعملهم ، فإن ذلك يبقيهم يظهرون ويحفزهم للانتقال إلى المستوى التالي.

3. بيئة عمل صحية

بيئات العمل السامة تثبط عزيمة الموظفين. على الجانب الآخر ، فإن البيئة الصحية تعزز الروح المعنوية وتجعل الناس يحضرون. الق نظرة على جوجل. لديهم بيئة تعزز الحماس والمجتمع والمرح. تعزز بيئات Google الأداء العالي من خلال التركيز على إزالة التوتر. في المقابل ، يظهر الموظف منتعشًا ومتحفزًا للغاية ومستعدًا للعمل. هناك الكثير من القوة في البيئة التي تعزز الصحة.

4. التقدم الوظيفي

يريد الموظفون معرفة أن هناك خيارات لهم للتقدم. العمل في وظيفة "طريق مسدود" يثبط عزيمة الموظفين لأنه يخبرهم أنه لا توجد فرصة لهم ليكونوا أكثر مما هم عليه في تلك اللحظة. تريد تحفيز الناس؟ ادعهم للتعبير عن غرضهم ، وامنحهم مسارًا واضحًا للنمو ، وسيكون لديك موظف واحد متحمس للغاية.

5. أجور جيدة

يريد الموظفون الاهتمام بمصالحهم الذاتية. سواء كانوا عازبين أو يدعمون أسرة ، سيكون الموظف متحمسًا للغاية عندما يعلم أنه يكسب ما يكفي ليعيش حياة مريحة. وكلما زاد مستوى الراتب الذي يمكنهم تحقيقه ، زاد تحفيزهم ، وزادت صعوبة عملهم.

كيفية تحفيز الموظفين

هل لديك فضول لمعرفة كيفية تحفيز موظفيك على النجاح؟ فيما يلي 11 طريقة فعالة لتحفيز موظفيك في عام 2022.

1. اطلب منهم ملاحظاتهم

يحدث شيء سحري عندما تسأل شخصًا ما عن رأيه في موضوع ما - يشعر فورًا بتحسن تجاه نفسه وتجاهك!

عندما يقدم الناس وجهة نظرهم ، فإنه يغذي غرورهم ويغير وجهة نظرهم للمحادثة ، مما يخلق إعجابًا أكبر لك أو للفرد الذي طرح السؤال. يمكن أن تترك هذه الإستراتيجية البسيطة انطباعًا إيجابيًا طويل الأمد ، والذي بدوره سيسهل ثقة أكبر ورضا أعلى للموظفين بمرور الوقت.

الموظفون الذين يشعرون بأنهم سمعوا لديهم احتمالية أكبر للمجيء إلى العمل مبكرًا أو البقاء لوقت متأخر لإنهاء مشروع ما لأنهم يشعرون أنهم جزء حقيقي من الفريق. لم يعد يُنظر إلى عملهم على أنه مجرد جزء من الوظيفة لأنهم الآن مستثمرون عاطفيًا في مبادرات فردية وعلى مستوى الشركة.

طرح الأسئلة سيسهل أيضًا المعالجة المعرفية عالية المستوى ، ويعزز الأفكار الجديدة ، ويتحدى معايير الشركة ، ويوفر إحساسًا أكبر بالثقة في إيجاد حلول للمشكلات.

2. امنحهم حرية الاختيار

هل تتذكر ما شعرت به عندما تقود سيارة بمفردك لأول مرة؟ شعرت بالحرية المطلقة. كانت الحياة الآن مختلفة. بدا أن الوقت يتباطأ ، وشعرت أن كل شيء كان موجودًا لتستكشفه.

ماذا لو كنت قادرًا على جعل الموظفين يشعرون بنفس النوع من الرضا في العمل؟ أخبار سارة - يمكنك!

عندما يتمتع الموظفون بحرية الاختيار الحقيقية ، يمكنهم وضع المزيد من الطاقة والجهد في عملهم. لم يعودوا يشعرون بالقلق أو القلق بشأن مراقبتهم. ومن منظور عصبي ، يمكن للحرية أن تزيد من قوة الدماغ والمعالجة العقلية.

أظهرت الأبحاث باستمرار كيف يمكن أن يؤثر التوتر والقلق المزمنان سلبًا على الدماغ ، مما يغير قدرتنا على معالجة المعلومات ويضعف الذاكرة العاملة. كما أنه يجعلنا أكثر عرضة للخطأ ، مما يؤدي إلى خلق المزيد من العمل في النهاية الخلفية بينما نحاول العودة وإصلاح الأخطاء.

عندما يشعر الموظفون أن لديهم خيارًا في هذا الشأن ، فإن دافعهم واستعدادهم لإنجاز العمل سيزدادان بطبيعتهما.

3. تقليل الاجتماعات لزيادة الإنتاجية

هناك سبب لاستخدام جيف بيزوس لقاعدة البيتزا المزدوجة في اجتماعاته - فالكثير من الطهاة في المطبخ يمكن أن يخلق توترًا غير ضروري ويبطئ التقدم.

والأهم من ذلك ، يمكن أن تؤدي الاجتماعات المفرطة إلى تأخير نمو وإبداع حل المشكلات - وهذا ليس مجرد رأي شائع. وجدت دراسة أجرتها Igloo Software أن 47٪ من الموظفين يعتقدون أن الاجتماعات غير مثمرة.

وجد استطلاع أجرته هارفارد بيزنس ريفيو أيضًا أن 65٪ من كبار المديرين شعروا أن الاجتماعات تأخذ بعيدًا عن قدرتهم على إكمال عملهم ، حيث شعر 71٪ منهم أن الاجتماعات كانت غير منتجة وغير فعالة للوقت.

يمكن بسهولة قضاء هذا الوقت الذي يقضيه الاجتماع في العمل على المشاريع أو الاستثمار في بناء العلاقات بين الزملاء ، مما يؤدي إلى تحقيق عائد أكبر على الاستثمار من خلال بناء الفريق وإستراتيجيات الاتصال الفعالة.

تبدو الاجتماعات رائعة من الناحية النظرية ولكنها نادرًا ما تسفر عن المكاسب اللازمة لتبرير استخدامها. وبالنسبة للجزء الأكبر ، يمكن أن تكون الاجتماعات المفرطة محبطة ، خاصة إذا كانت غير ضرورية وتضيع الوقت. عادةً ما يعني المزيد من العمل من الاجتماعات حافزًا أقل للعمل حيث يتراكم ، بغض النظر عن جهود الفرد.

4. توفير الموارد للتعلم والنمو المهني المستمر

يُعد الاستثمار في موظفيك أحد أفضل الاستثمارات التي يمكن أن تقوم بها الشركة - خاصة في الأوقات العصيبة - لأنه يظهر أن لديك مصالح الموظفين الفضلى في الاعتبار. ومع ذلك ، تشعر العديد من الشركات بالقلق من أن الوقت والطاقة والمال الذي تستثمره في موظفيها سوف ينقلب عليهم إذا غادروا.

بغض النظر عن الاستثمار ، سيختار بعض الموظفين المغادرة في وقت ما. ولكن عندما يغادر الموظفون بشروط جيدة ويشعرون أنهم قادرون على النمو مع شركة ما ، فإنهم يصبحون على الفور لوحات إعلانية متنقلة للشركة التي تركوها ، والتي يمكن أن تخلق إحالات وظيفية في المستقبل وفرصًا للتوسع.

عندما يشعر الموظفون أن الشركة التي يعملون بها مستعدة للاستثمار فيها من أجل نموهم الشخصي ، فإن هؤلاء الموظفين سيكونون أكثر ميلًا لاستثمار وقتهم وطاقتهم ومواردهم للعمل بجدية أكبر من أجل الشركة. تخلق هذه العملية دورة ردود فعل إيجابية للإنتاجية يمكن أن تحمل أي شركة خلال فترات الصعود والهبوط التي لا مفر منها.

لدينا أخبار لك لأولئك الذين لا يزالون متشككين بشأن الاستثمار في تطوير الموظفين. يمكن أن يؤدي الاستثمار في تدريب الموظفين وتطويرهم إلى تقليل معدل دوران الموظفين والتغيب عن العمل على المدى الطويل ، مما يوفر مرة أخرى الوقت والموارد الثمينة.

5. إشراك الموظفين في تحديد الأهداف الفردية والشركات

يشتهر بيتر دراكر بقوله:"إذا لم تتمكن من قياسه ، فلا يمكنك تحسينه". وهناك سبب لماذا قال ذلك.

يمكن أن يكون تحديد الأهداف أحد أكثر الطرق تأثيرًا لزيادة الحافز وزيادة الإنتاجية ، ووفقًا لاثام ولوك - وهما من أبرز الباحثين في نظرية تحديد الأهداف - يمكن أن يؤدي تحديد الأهداف إلى زيادة الإنتاجية بنسبة 11 إلى 25٪ عند القيام به بشكل صحيح.

مرة أخرى ، عندما يشعر الموظفون وكأنهم جزء من المحادثة ، فإنهم على استعداد لبذل جهد إضافي عند الحاجة لإكمال مهمة أو إنهاء وظيفة أو تجاوز حدود مسؤولياتهم المعتادة ليكونوا فريقًا لاعب.

يجمع هذا المفهوم أيضًا بين المبادرات الفردية ويحولها إلى أهداف على مستوى الشركة ، مما يوفر نهجًا شاملاً ومتكاملاً بشكل كبير لبناء الفريق. عندما يصل الموظف والشركة إلى أهدافهما الفردية ، يحدث شعور بالرضا الشخصي والمهني ، مما يؤدي إلى تحول في الزخم الذي يمكن أن تستخدمه الشركة لدفع الشركة إلى المزيد من النمو والتنمية.

لم يعد تسجيل الأهداف شيئًا يجب عليك فعله خلف الأبواب المغلقة. إنه جزء أساسي من خطة عملك ويمكن أن يساعدك في الاحتفاظ بأفضل المواهب أثناء إنشاء بيئة عمل مثالية.

6. دعهم يعرفون أنك تهتم

لا يهتم الناس بمدى معرفتك حتى يعرفوا مدى اهتمامك. وإذا علموا أنك مهتم ، فلن يكون لديهم سبب للبحث في مكان آخر عن فرصة عمل أخرى.

الاهتمام هو أكثر بكثير من مجرد قول "شكرًا" ، على الرغم من أن هذا دائمًا مكان رائع للبدء. يعني الاهتمام بالموظفين الاستماع بصدق إلى ملاحظاتهم ، وتزويدهم بالخيارات والبدائل مع اختيار الطريقة التي يريدون العمل بها ، والسماح لهم باتخاذ القرارات نيابة عنهم بحرية.

عندما تهتم الشركات بموظفيها ، فإنها لا تتساءل لماذا يحتاج الموظف إلى إجازة أو ما إذا كان سيتم إنجاز المشروع لأنهم يثقون في موظفيهم. لقد سمحوا لنتائج وإجراءات موظفيهم بالتحدث عن أنفسهم.

عندما تهتم الشركات حقًا بموظفيها ، تزداد مشاركة الموظفين بشكل كبير ، ويتم الاحتفاظ بالموظفين في مأزق. هذه العوامل مهمة لأن الحفاظ على نسبة عالية من الاحتفاظ بالموظفين يمثل مشكلة أكبر من تعيين موظفين جدد ، خاصة في الشركات الصغيرة. 99.7٪ من أرباب العمل في الولايات المتحدة هم شركات صغيرة ، لذلك عندما يواجهون صعوبة في إبقاء الموظفين سعداء ، يعاني الجميع نتيجة لذلك.

قد لا يظهر الاهتمام بشكل مباشر في الميزانية الشهرية أو تقارير الأرباح ربع السنوية ، ولكن هذا لا يعني أنه لا يمكن أن يكون له مكاسب كبيرة على المدى الطويل.

7. امنح الثناء في الأماكن العامة والنقد في السر

هل سبق لك أن شعرت بالإحراج الناتج عن تواجدك في نفس الغرفة مع شخص كان يوبخه رئيسه؟ إنه أمر مروع ويمكن منعه تمامًا.

ما رأيك في تأثير هذا على الروح المعنوية الفردية؟ ماذا عن معنويات الفريق؟ هل تسهل هذه الأنواع من التصرفات الغريبة المخاطرة المحسوبة ، أو تحدي الوضع الراهن ، أو توفر الدافع للتقدم؟ فكر مرة أخرى.

يجب أن يقدم القادة المؤثرون ملاحظاتهم ، ولكن الطريقة التي يختارون بها تقديم المدخلات يمكن أن يكون لها تأثير مضاعف في جميع أنحاء الشركة ، حتى لو لم تؤثر بشكل مباشر على الجميع.

يمكن أن تؤدي حادثة واحدة سيئة إلى عواقب سلبية كبيرة في جميع أنحاء المنظمة ولها آثار ضارة لسنوات قادمة. كما قالت مايا أنجيلو ، "سينسى الناس ما قلته ، سينسى الناس ما فعلته ، لكن الناس لن ينسوا أبدًا كيف جعلتهم يشعرون".

يوفر مدح الموظفين في الأماكن العامة دفعة جماعية في معنويات الفريق من خلال خلق شعور عام بالأمان يلبي احتياجاتنا التأسيسية. يكون هذا العامل أكثر تأثيرًا عند الحاجة إلى حدوث تعليقات سلبية ومحادثات صعبة.

من خلال توفير بيئة حميمة دون حكم خارجي أو خارجي ، يمكن للمحادثات الصعبة أن تأخذ حياة خاصة بها يمكن أن تخلق النمو والتعلم والتنمية. وهذا هو الوقت المناسب لتقديم ملاحظات حول الأداء والمقاييس والتغييرات الضرورية. لا يؤدي ذلك إلى تسهيل بناء الثقة والعلاقات فحسب ، بل يعزز أيضًا السلامة والوقت لمناقشة العوامل الشخصية والمهنية التي قد تؤثر أيضًا على أداء الموظف.

يمكن أن يستغرق إنشاء الثقة سنوات والدقائق حتى تتحطم.

8. تعيين أهداف أصغر

يجب أن يكون لمؤسستك خطة عمل مدتها 5 أو 10 سنوات تصور الاتجاهات والأهداف وعلامات النجاح. يمكن لأبرز القادة أن يأخذوا أهدافًا بعيدة المدى ويقسمونها إلى مراحل صغيرة قابلة للتحقيق. كل معلم رئيسي هو نقطة انطلاق نحو الهدف الأكبر ، ولكن بدلاً من الدفع إلى المدى الطويل ، فإننا نركز على المدى القصير.

المكاسب السريعة هي تذكير قوي بجودة العمل الذي يتم إنجازه. ما يحتاجه الناس لتحفيزهم والبقاء متحمسين هو سلسلة من المكاسب السريعة. فهو لا يحفز موظفيك فحسب ، بل إنه يبني ثقتهم أيضًا.

الآن ، أكثر من أي وقت مضى ، يجب أن نركز على الاستقرار قصير المدى بدلاً من النمو طويل المدى. على المدى القصير حيث يتم إنشاء المنظمة. ستحتاج إلى المكاسب السريعة التي تخلق موظفين متحمسين للغاية من شأنه دفع الرؤية إلى الأمام.

9. تحلى بالشفافية

الشفافية

ينتج الثقة. كلما زاد ثقة الموظف بك ، زاد الدافع الذي سيبنيه. الانفتاح الذي تشارك فيه المعلومات أمر بالغ الأهمية لخلق الوضوح واليقين والثقة. عندما يشعر الموظفون بأنهم خارج الحلقة ، يصبحون غير متأكدين. كلما كان الموظف أكثر غموضًا ، قل حماسه. من المهم ملاحظة أنه عندما تفتقر إلى الشفافية ، ستفقد دافع الموظف وثقته. في النهاية ، عندما تفقد المنظمة الثقة ، لن يمر وقت طويل قبل أن تغلق أبوابها.

أفضل طريقة للتحلي بالشفافية هي من خلال التواصل المنتظم. لا أعتقد أن معظم المنظمات تتواصل بشكل جيد بما فيه الكفاية. إذا لم تتمكن من التواصل بشكل جيد بما فيه الكفاية ، فسيكون لديك نظام أساسي يتسم بالشفافية. تعلم علم وفن الاتصال. استثمر في تعلم كيفية التحدث مع الناس وليس مع الناس. ثم خذ هذه المعرفة وقم ببناء علاقات حيث يكون لديك الحق في التحدث في حياتهم مع التحلي بالشفافية أمامهم.

10. تحفيز الأفراد وليس فقط الفريق

من الشائع التركيز على بناء "الفريق" والتحفيز. يمكن أن يكون هذا التركيز نتاج ثقافة القيادة التي تركز على "نحن" بدلاً من "أنا". يمكن أن يكون أيضًا نتاج قائد حساس للوقت يستخدم دافع الفريق لإنجاز المهمة وتحفيز موظفيه وتوفير الوقت في العملية. ومن المثير للاهتمام ، أن الناس يحبون أن يكونوا جزءًا من فريق ، لكنهم أيضًا يحبون عندما يحظون باهتمام شخصي. هناك شيء خاص عندما يأخذ قائدك وقتًا لبناء شخصيتك بدلاً من نشاط جماعي.

اعتمد على الوقت الذي يمكنك فيه قضاء تدريب فردي مع موظفك. شجع الموظف وامنحه نصائح حول النمو واعترف بمساهمته. ساعدهم على رؤية القيمة التي يجلبونها. عندما تفعل هذا ، ستجد أن موظفك سيصبح متحمسًا للغاية. سيبدأ الموظف المتحمس للغاية في إلهام وتحفيز جميع الموظفين الآخرين داخل دائرتهم.

11. تعرف على ما الذي يجعل كل موظف يعمل

أن تكون معروفًا هو رغبة عميقة للإنسانية. داخل كل واحد منا يتمنى سرًا أن يرى أحدنا من نحن وليس فقط ما نقدمه لطاولة المواهب. من أفضل الطرق لزيادة تحفيز الموظفين بشكل كبير هي التعرف على أنواع شخصياتهم.

تقدم كل من DISC و MBTI و Enneagram رؤى قيمة يمكن الاستفادة منها للنمو والتحفيز والمواءمة. إن قيام موظفك بتخطي مؤشر ثم قضاء بعض الوقت للتعرف على الشخص الذي يقف وراء الشخصية سيزيد الدافع على الفور.

كل شخصية لديها شيء يتوقون إليه وطرق محددة تتواصل بها. إن قضاء الوقت في التعلم وفك كل نوع من الشخصيات هو بوابة إلى رابطة الولاء التي ستدفع الحافز لسنوات قادمة.

12. كن شاملاً

إذا علمتنا 2020 و 2021 أي شيء ، فهو رغبة الناس في الاندماج. كانت كل حركة صرخة تقول "لقد نسينا". إذا بدأ الناس هذه الحركات على الصعيد الوطني ، فيمكنك المراهنة على أنها تحدث في النظام البيئي لشركتك. بدلًا من الخوف من المحادثة ، تعلم الانخراط فيها. لا أعتقد أن الناس يحتاجون منك أن تتفق معهم. أعتقد أن الناس يريدون أن يشعروا كما لو أنه تم الاستماع إليهم وسماعهم.

التضمين مرتبط ارتباطًا مباشرًا بتحفيز الموظف. إذا كان الشخص لا يشعر بأنه مسموع أو مشمول ، فإن هذا الافتقار إلى الاتصال له تداعيات خطيرة. يمكن أن يؤدي عدم التضمين إلى الشعور بالوحدة والاكتئاب والغضب والانفصال. أنا وأنت نعلم أنه إذا كان الفرد يمر بمناورة هذه المشاعر ، فسوف يفتقر إلى الحافز للقيام بمهامه وبناء المنظمة معك.

يجب إدراج حق أساسي من حقوق الإنسان والكرامة. يجب أن نتأكد من تضمين زملائنا الموظفين بغض النظر عن الدين أو المعتقد السياسي أو اختيار نمط الحياة. عندما نتعلم كيفية تضمين الآخرين ومساعدتهم على الشعور بأنه قد تم سماعهم ، سيكون لدينا على الفور متابع مخلص متحمس لمساعدتنا في بناء المنظمة.

الشخص المتصل هو شخص سليم ، والشخص السليم هو شخص متحمس.

الدافع هو البداية فقط

لدفع الشركة إلى الأمام حقًا ، يجب أن تكون الأنظمة في مكانها الصحيح للوصول إلى الأهداف والتوقعات. لا تحدث مثل هذه الفرص في فراغ ، لذا سيتعين عليك تعلم كيفية تحفيز الموظفين وزيادة إنتاجيتهم.

الدافع هو مجرد نقطة انطلاق للإنتاجية وتعظيم نمو الشركة ، ولهذا السبب يحتاج القادة والموظفون إلى إيصال نواياهم بوضوح ومن خلال اتخاذ الإجراءات باستمرار. إلى حد كبير لا يمكن للمرء أن يكتسب فوائد التمرينات البدنية بمجرد التفكير أو التحدث عنها ، نفس الشيء ينطبق على تحديد الأهداف ووجود نوايا حقيقية للتغيير.

ستتحدث أفعالك دائمًا عن الكثير ، لذا تأكد من الحفاظ على الاتساق أثناء تنفيذ هذه الخطوات. الدافع يشبه الاستحمام إلى حد كبير - يجب أن تفعل ذلك يوميًا للحفاظ على معاييرك.