كل شركة تريد موظفيها على طول. بعد كل شيء ، يعد العمل الجماعي جزءًا أساسيًا من نجاح الشركة. لكن في بعض الأحيان تشكل مجموعات من الموظفين مجموعات في العمل. عندما يحدث هذا ، فإنه يضر بمعنويات الموظفين ويمكن أن يؤدي إلى التنمر في مكان العمل.
تتسبب الزمر في شعور الموظفين في الخارج بأنهم أقل أهمية أو استحقاق من أولئك الموجودين في الداخل. وهذا أمر سيء للأعمال فقط. فيما يلي أهم سبعة أسباب تجعل مجموعات أماكن العمل ضارة بشركتك.
هم عادة لا يتواصلون مع الآخرين خارج مجموعتهم
العمل الجماعي المفرط سيئ بالنسبة للشركات لأن العاملين في الخارج يصبحون مشتتين وغير راضين عن بيئة العمل. حتى أنهم قد يبذلون المزيد من الطاقة في محاولة التعامل مع الزمرة أكثر مما يبذلونه في عملهم الفعلي.
علاوة على ذلك ، يمكن للمجموعات أن تدور حول المجموعة أكثر مما تدور حول الشركة. في النهاية ، هذا يؤثر على أرباح الشركة. وهو يتسبب في فرار الموظفين الجيدين من الشركة عندما يكون لديهم ما يكفي.
يزدهرون عندما لا يخاطب أحد سلوكهم
من المهم معالجة المشكلات مع المجموعات بمجرد حدوثها. عندما ترى شيئًا غير لائق ، تأكد من معالجته على الفور. لكن حاول ألا تبالغ في رد الفعل.
بينما من المهم أن تكون هناك وحدة بين الكل أيها العمال ، فأنت تريد أن تكون حريصًا على عدم معاقبة الموظفين بسبب وجود أصدقاء مقربين في العمل. تأكد من معرفة الفرق بين الزمرة ومجموعة الأصدقاء قبل التدخل وتفريقهم.
ينبذون الموظفين الآخرين
تتمثل إحدى طرق منع الموظفين من نبذ الآخرين في تكليفهم بمشاريع جماعية بدلاً من السماح لهم باختيار مجموعاتهم الخاصة. عندما تسمح للموظفين باختيار مجموعاتهم الخاصة ، فإنك تفتح الباب أمام التنمر في مكان العمل.
على العكس من ذلك ، عندما تحدد المجموعة ، فإنك تضمن تضمين هؤلاء خارج دائرة أصدقائهم. كما تمنح المجموعات المحددة مسبقًا للموظفين الفرصة لتعلم كيفية العمل مع أنواع مختلفة من الأشخاص.
هناك طريقة أخرى يمكن أن تؤثر بها المجموعات في مكان العمل على معنويات الموظفين وهي جعل الأشياء التي يقومون بها معًا أمرًا كبيرًا. على سبيل المثال ، غالبًا ما تضحك المجموعات وتشارك النكات الداخلية التي لا يحصل عليها الموظفون الآخرون. تخلق هذه الأسرار قوة عاملة غير متوازنة لأن بعض الموظفين يُتركون وكأنهم غرباء بدلاً من أن يكونوا جزءًا من الفريق.
غالبًا ما يكون لديهم عدة أنواع من المتنمرين
تذكر ، ليس كل المتنمرين متشابهين. بعض المتنمرين في غاية السرية والتلاعب. نتيجة لذلك ، يصعب التعرف على هذا النوع من التنمر. تأكد من أنك تعرف ما الذي يشكل التنمر في مكان العمل. سيساعدك هذا في تحديد مشكلات التنمر في مكان العمل داخل شركتك ويساعدك على التخلص من المجموعات.
غالبًا ما تحتوي المجموعات على الثرثرة والطعن بالظهر ونشر الشائعات
لا شيء يعطل بيئة العمل أكثر من مطحنة الإشاعات المكتبية. نتيجة لذلك ، تأكد من قدرة موظفيك على تحديد مخاطر انتشار القيل والقال والشائعات في مكان العمل. يجب عليك أيضًا تثقيف موظفيك حول ما يشكل التنمر في مكان العمل وكيف يجب أن يستجيبوا عندما يشهدون التنمر في مكان العمل.
غالبًا ما يمارسون التسلط عبر الإنترنت
شدد لموظفيك على أهمية التفكير قبل نشر شيء ما على الإنترنت. غالبًا ما تدفع العقلية الجماعية للعصبة الموظفين إلى التقاط صور ومقاطع فيديو محرجة للموظفين الآخرين ونشرها على وسائل التواصل الاجتماعي. ولا تقتصر الصور ومقاطع الفيديو على من هم خارج المجموعة. حتى أنهم قد يفضحون أعضاء العصبة على وسائل التواصل الاجتماعي. في بعض الأحيان تقترب أفعالهم من التسلط عبر الإنترنت في مكان العمل.
تأكد من أنك واضح بشأن سياسات شركتك فيما يتعلق باستخدام وسائل التواصل الاجتماعي. من الجيد أيضًا مناقشة المكونات الأساسية للآداب الرقمية مع موظفيك. أيضًا ، من المفيد دائمًا إجراء مناقشة حول ما يجب عليهم تجنب نشره عبر الإنترنت. يحتاج الموظفون إلى إدراك أن هذه الإرشادات تنطبق في كل من المكتب وخارجه.
تتطلب المطابقة
يمكن للتشابه أن يجعل الموظفين يشعرون بالأمان. لكنه يعيق الإنتاجية أيضًا. يشعر الناس بالإحباط على التفكير خارج الصندوق أو اقتراح أفكار جديدة لأنهم لا يريدون تغيير الوضع أو تغييره. أكد لموظفيك أنك تبحث عن أفكار جديدة وحديثة وأنك لا تريد طرق قطع ملفات تعريف الارتباط لحل المشكلات.
حاول أن تجعلهم يرون أنك لا تريدهم أن يكونوا مثل أي شخص آخر في العمل. تأكد من أنهم يعرفون أنك تقدر الإبداع والأصالة من موظفيك. عندما تفعل ذلك ، فإنك ستثني عن التشابه في التفكير الذي يربط المجموعات معًا.
كلمة من Verywell
إذا وجدت نفسك تندرج في زمرة معينة في مكان العمل ، اعمل على توسيع دائرتك الاجتماعية. اقضِ وقتًا مع أشخاص خارج مجموعتك العادية. ابدأ المحادثات مع أشخاص جدد ورفض الانغماس في التحدث بشكل سلبي عن الآخرين.
