دانيال بينك يخبرنا في كتابه Drive:الحقيقة المدهشة حول ما يحفزنا أن العمل طبيعي مثل اللعب والراحة ، وأنه في ظل الظروف المناسبة ، سيقبل البشر هذا النوع من المسؤولية بل ويسعون إليه.
يتحرك معظم الناس بدافع داخلي بدلاً من الدافع الخارجي ، أي أنهم يهتمون أكثر بالرضا الذي يمكن أن يحصلوا عليه عند القيام بعمل معين أكثر من المكافآت الخارجية التي سيحصلون عليها مقابل القيام بذلك.
على المدى الطويل ، يكون الأشخاص ذوو الدوافع الذاتية أكثر نجاحًا من أولئك الذين يسعون فقط للحصول على المكافآت ، لأن لديهم رغبة داخلية قوية في التحكم في حياتهم. كما أنهم يميلون إلى زيادة احترام الذات والعلاقات الأفضل.
لتحقيق هذا النوع من التحفيز ، نحتاج إلى التغذية بهذه العناصر الغذائية الثلاثة:
1. الحكم الذاتي
نود أن نوجه سلوكنا بأنفسنا .
أنشأت بعض الشركات بيئات عمل تستند فقط إلى النتائج. في هذه البيئات لا توجد جداول زمنية ولا يوجد التزام بالتواجد في مكان العمل في وقت محدد. يحتاج الموظفون ببساطة إلى إنجاز عملهم. كيف ومتى وأين ومع من يفعلون ، متروك لهم. ومع ذلك ، فإن العامل مسؤول مسؤولية كاملة عما يفعله.
يمكن أن يكون هذا النوع من التحفيز أعلى من ذلك الذي توفره الأجور الأعلى ، لأنه عندما نصل إلى مستوى معيشي نعتبره مقبولاً لعائلتنا ، يتوقف المال عن كونه دافعًا لأدائنا.
الحكم الذاتي لا يعني الاستقلال. إنه يعني حرية الاختيار ، في إطار الاعتماد المتبادل. ينتج عن الشعور بالاستقلالية تأثير إيجابي للغاية على موقفنا وأدائنا . علاوة على ذلك ، وفقًا لبعض الأبحاث ، هناك علاقة مباشرة بين الاستقلالية والعافية بشكل عام.
2. إتقان
نريد تحسين ما نهتم به .
عندما نفعل ما نحبه ونجيده ، غالبًا ما نصل إلى حالة من التدفق ، مثل Mihaly Csikszentmihalyi ، أستاذ علم النفس الشهير ، يسميها. إنها حالة تكون فيها ملتزمًا تمامًا بما تفعله وتستخدم فيه مهاراتك على أكمل وجه. الوقت يمر بسرعة والعلاقة بينك وبين مهمتك مثالية.
يساعدنا السعي وراء الإتقان على الحصول على الرضا عن عملنا و دفعنا إلى مستوى أعلى من الإنتاجية . في الواقع ، تشير الدراسات إلى أن الرغبة في التحديات الفكرية هي أفضل مؤشر على الإنتاجية.
يؤثر العكس أيضًا ، وإن كان سلبًا:القيام بأشياء لا تشكل تحديًا هو مصدر إحباط. نحن بحاجة إلى إيجاد توازن بين ما يجب وماذا نستطيع أن نفعله تفعل.
الإتقان ليس بالأمر السهل ، فهو يتطلب جهدًا مستمرًا بمرور الوقت ولا يتم الوصول إليه بالكامل. ولكن كلما أتقنت مهارة ما ، زادت استمتاعك بممارستها.
3. الغرض
نحن بحاجة إلى ربط انتزاع التميز بهدف أعلى .
هذا هو الركن الثالث للتحفيز والذي يعطي السياق للركنين الآخرين. وفقًا لـ Csikszentmihalyi ، يوفر الغرض طاقة تنشيط للحياة .
حتى الآن ، تم الإعلان عن أهداف الشركات باستخدام كلمات نموذجية للغاية مثل الكفاءة ، والمزايا ، والتمايز ، والقيمة ، وما إلى ذلك. يمكن أن تكون الشركة وكيفية ارتباطها بالمجتمع حافزًا أكبر بكثير من الحافز المالي البحت.
قد يكون لأهداف الربح تأثير على المساهمين ، ولكن لا شيء في مصلحة العملاء والموظفين. لا يتعلق الأمر فقط بوضع الأهداف ، ولكن بالحصول على الأهداف الصحيحة . يجب أن يُنظر إلى الفوائد على أنها طريقة للوصول إلى الهدف ، وليس الهدف نفسه.
إذا لم تفكر في الأمر بعد ، فإليك بعض الإرشادات لمعرفة هدف حياتك.
