ربما تكون قد لاحظت بالفعل أننا لا نعمل جميعًا بالطريقة نفسها . ما قد يصلح لك لا يناسب زميلك في العمل. وبالمثل ، قد تجد بعض الأساليب التي يستخدمها الآخرون غير ذات صلة. تؤثر الطريقة التي يفكر بها كل منا ويتعلم ويتواصل ويعالج المعلومات وينفذ الإجراءات أو يتخذ القرارات بشكل كبير على الإنتاجية الشخصية .
قبل عامين ، نشرت كارسون تيت كتاب "العمل ببساطة:احتضان قوة أسلوب إنتاجيتك الشخصية" ، حيث حددت أربعة مناهج أساسية لأنماط الإنتاجية ، فيما يتعلق بالطبيعة المعرفية للفرد.
يوضح المؤلف إذا كنت تعرف أسلوبك ، فستتمكن من إدارة عملك وحياتك بشكل أكثر فاعلية وستصل إلى أهدافك بكفاءة أكبر. وبالمثل ، إذا كنت تعرف أسلوب زملائك في العمل ، فستعرف ما يمكن توقعه منهم وكيفية التوافق بشكل أفضل في الفريق.
أعرض لكم هنا ملخصًا موجزًا لـ أنماط الإنتاجية الأربعة:مُحدد الأولويات ، والمخطط ، والمنظم ، والمصور . إذا كنت تريد معرفة أيهما يخصك ، فهنا لديك الاختبار الذي سيسمح لك باكتشافه (عادةً ما يكون لدينا جميعًا القليل من كل منها ، ولكن يسود أحدهما.)
ذي الأولوية
مُحدِّد الأولوية يفكر بطريقة تحليلية وواقعية ومنطقية ، ويعتمد على الحقائق. يهدف دائمًا إلى تحديد مقدار الوقت الذي ستستغرقه كل مهمة مسبقًا ، حتى يتمكن من التخطيط بشكل أفضل لأيام عمله. يركز على تنفيذ تلك المهام التي لها أعلى قيمة من أجل تحقيق الأهداف.
في فريق عملك ، هذا الرجل الصارم والتنافسي هو الذي يكره إضاعة الوقت في الحديث عن الهراء والأشياء التي لا علاقة لها بالعمل. يمكنه مساعدة الفريق من خلال تحليل المعلومات وحل المشكلات والدفع نحو تحقيق الأهداف.
المخطط
المخطط يجد أنه من السهل تنظيم الإجراءات وتسلسلها وتفاصيلها. بينما يركز مُحدد الأولويات فقط على التفاصيل التي تسمح بإكمال المشروع في أقرب وقت ممكن ، يحب المخطط تفصيل جميع جوانب المشروع.
إنه ذلك الشخص الذي يلعب دائمًا التقويمات وقوائم المهام وأدوات التخطيط. لا يحب التغييرات أو يفعل أي شيء لم يتم التخطيط له من قبل. إنه يساعد الفريق من خلال توجيه العمل ، وتوقع المشاكل المحتملة في الخطط والحفاظ على تنظيم المشروع.
المنظم
مقابل محدد الأولوية ، المنظم يميل إلى التصرف على أساس العواطف والحدس (هذان الأسلوبان عادة لا يتناسبان بشكل جيد). إنه بالطبع متواصل طبيعي.
هذا الزميل هو الذي يشجعك دائمًا على إنهاء مهامك ويهتم بك. تتمثل مساهمته في تسهيل تكامل الفريق وفهم المشاعر الكامنة وراء أداء معين والتواصل مع الوكلاء الخارجيين.
المتخيل
المتخيل بديهي ولديه قدرة كبيرة على تجميع العناصر المختلفة ودمجها. إنه يعمل بشكل جيد تحت الضغط ويشعر بالملل إذا لم يكن لديه أشياء كثيرة لفرزها. إنه ينظر إلى المشكلات من منظور أكثر عمومية ، مما يسمح له بإجراء اتصالات تبدو في البداية صعبة.
إنه ذلك الرجل العفوي والمندفع والذي قد يكون لديه أفكار رائعة ولكن يمكنه أيضًا إخراج المشروع عن مساره من خلال المبالغة في تقدير الاحتمالات غير الواقعية. يمكنه مساعدة الفريق بالأفكار المبتكرة ، والتفكير الاستراتيجي ، وحل المشكلات بشكل خلاق ، والتعرف على الفرص الجديدة.
ما هو نمط إنتاجيتك؟
