إذا كنت تبحث في أي وقت عن تغيير الشركات في المجال الذي تعمل فيه أو تريد مسارًا وظيفيًا جديدًا تمامًا ، فقد ترغب في التفكير في التحول إلى وكالة توظيف. وكالات التوظيف لديها مجندين يتمثل دورهم الرئيسي في إيجاد وظيفة لك.
في بعض الأحيان لا تحتاج حتى إلى البحث. سيراجع مسؤولو التوظيف السير الذاتية ويتواصلون مع المرشحين المؤهلين لمعرفة ما إذا كنت مهتمًا بوظيفة شاغرة. إنها مفيدة جدًا عندما يتعلق الأمر بالبحث عن عمل.
ومع ذلك ، يقول موقع LinkedIn إن مستقبل التوظيف سيتغير بشكل كبير. حتى لو لم تكن مجندًا ، ولكنك تمتلك عملك الخاص أو تعمل في السوق للحصول على وظيفة جديدة ، فهذه أشياء يجب أن تكون على دراية بها. قم بزيارة LinkedIn.com/Kim واحصل على خصم 50 دولارًا على أول وظيفة لك.
فيما يلي سبع تنبؤات حول كيفية اختلاف التجنيد في السنوات الخمس المقبلة.
1. سيكون دور المجند أكثر أهمية مما هو عليه الآن
وفقًا لـ LinkedIn ، أصبح القائمون بالتوظيف هم المجندون حيث قفز الطلب على توظيف المحترفين بنسبة 63٪ منذ عام 2016. ومن المتوقع أن يستمر هذا الاتجاه.
ذلك لأن الموهبة ستكون أكثر أهمية. نظرًا لأن الأتمتة تتولى المهام الأكثر تكرارًا ، فإن العمل المتبقي للبشر سيكون أكثر إبداعًا وأقل قابلية للتنبؤ وأكثر أهمية بالنسبة للأنشطة التجارية بشكل عام.
نظرًا لأن سوق توظيف المهنيين أصبح أكثر تنافسية ، فقد يكون الوقت مناسبًا الآن لتكون استباقيًا. يمكن أن يساعدك تخطيط السعة في معرفة عدد المجندين الذين ستحتاجهم مسبقًا.
قد يكون الفشل في التخطيط للمستقبل مكلفًا. الشركات التي تنتظر حتى تكون في حاجة ماسة إلى المواهب المطلوبة ستدفع أكثر وتضطر إلى خفض معاييرها.
2. تعتاد على تغيير خطط التوظيف
لدى معظم الشركات أهداف توظيف تتغير بمرور الوقت ، لكن وتيرة هذه التغييرات تسارعت مؤخرًا. استجوب LinkedIn الآلاف من محترفي اكتساب المواهب حول أهم أولوياتهم من الآن وحتى عام 2024. كانت الإجابة الأولى هي مواكبة احتياجات التوظيف المتغيرة بسرعة.
مع تغير نماذج الأعمال والأسواق والأهداف ، يجب أن تكون فرق التوظيف قادرة على التمحور بسرعة.
طريقة واحدة للبقاء رشيقًا هي التأكد من أن القائمين بالتوظيف مرتاحون في جلب جميع أنواع المواهب. بدلاً من التوظيف ضمن خط عمل واحد فقط ، حاول خلط الأمور وصقل مهاراتك العامة في التوظيف.
3. المجندون سوف يجلبون المزيد من إستراتيجيات العمل
لا تزال العديد من وظائف التوظيف تدور حول أشياء مثل البحث عن مصادر أو إجراء مقابلات أو إغلاق المرشحين. يعد تنفيذ خطة التوظيف أمرًا مختلفًا تمامًا لتصميم واحدة - وفي المستقبل ، ستطلب الشركات من مسؤولي التوظيف القيام بالأمرين معًا.
التفكير الاستراتيجي وحل المشكلات وفطنة العمل العامة ستكون بنفس أهمية معرفة خصوصيات وعموميات التوظيف. في هذا الدور الأكثر إستراتيجية ، سيكون القادة وموظفو التوظيف العاديون هم من يخبرون الأعمال عندما يحتاجون إلى توظيف جديد ، وليس العكس.
4. سيكون من السهل تتبع نشاط التوظيف ، لكنك ستهتم أكثر بحساب تأثير الأعمال
وجد استطلاع LinkedIn أن وقت التوظيف هو مقياس التوظيف الأكثر شيوعًا. ولكن نظرًا لأنه يصبح من الأسهل تسجيل المقاييس المستندة إلى الإجراء تلقائيًا ، سيتحول انتباهك إلى قياس نتائج الأعمال.
بمجرد أن يكون لديك نظام يقوم تلقائيًا بحساب الإحصائيات مثل وقت التوظيف نيابة عنك ، ستتمكن من قضاء المزيد من الوقت في حساب مقاييس أكثر إستراتيجية وتأثيرًا. يتفق معظم محترفي اكتساب المواهب على أن جودة التوظيف هي الأهم. يتوقع قادة الأعمال قريبًا أن يكون لدى المجندين هذه الأنواع من المقاييس على أهبة الاستعداد.
5. ستكون الأدوات والتقنيات الأفضل عاملاً أساسيًا لتعزيز أداء فريق التوظيف الخاص بك
وجد استطلاع LinkedIn أن الاستثمار في أدوات وتقنيات توظيف أفضل هو أفضل طريقة لتحسين أداء المحترفين في التوظيف. لن تحل هذه التقنية محل مسؤولي التوظيف ، ولكنها ستقلل من العمل المشغول وتوفر الوقت.
من الأمثلة على ذلك المقابلات عبر الفيديو. هذا هو المكان الذي يرسل فيه المرشحون فيديو لإجاباتهم ويمكن أن يقلل من عملية الفرز التي تستغرق ثلاثة أسابيع إلى حوالي 48 ساعة.
6. سيكون إشراك المواهب السلبية وتحليل بيانات المواهب وتقديم المشورة لقادة الأعمال من المهارات الأساسية لموظفي التوظيف
هذه المهارات هي بالفعل قيمة اليوم ، لكنها ستصبح لا تقدر بثمن في السنوات الخمس المقبلة. قال أكثر من 80٪ من محترفي اكتساب المواهب لـ LinkedIn إن هذه المهارات جميعها تزداد أهمية بالنسبة لموظفي التوظيف.
جعلت منصات مثل LinkedIn من السهل تحديد المرشحين الرائعين. ولكن مع وجود العديد من المجندين الآخرين الذين يلاحقون نفس الموهبة ، فإن التحدي الحقيقي سيكون التميز من بين الحشود والتواصل حقًا مع المرشحين. هذا هو المكان الذي يمكن أن يحدث فيه سرد القصص وتخصيص نهجك فرقًا كبيرًا.
بدلاً من مجرد إدخال البيانات بشكل صحيح ، سيحتاج القائمون بالتوظيف أيضًا إلى الاستفادة من الرؤى المستندة إلى البيانات لاتخاذ القرارات. وبدلاً من تنفيذ الأوامر ، سيحتاج القائمون بالتوظيف أيضًا إلى تقديم المشورة لقادة الأعمال ومديري التوظيف - وهذا يعني التراجع ووضع الإستراتيجية ، وليس اتباعها فقط.
7. من المحتمل أن يضم فريق التجنيد عددًا أكبر من المتخصصين الذين لا يعملون في مجال التوظيف
تعمل العديد من الشركات على تعزيز فرق التوظيف لديها من خلال إضافة متخصصين مخصصين لتحليلات المواهب وتسويق التوظيف وتقنيات التوظيف. وفقًا لاستطلاع LinkedIn ، كانت هذه الأدوار الثلاثة الأكثر أهمية ، وما زالت غير شائعة جدًا - ولكن بحلول عام 2024 ، من المتوقع أن يكون هناك المزيد.
نظرًا لأن هذه الأدوار نادرًا ما توجد في عملية التوظيف ، عليك التحلي بالمرونة عند دمجها في فريقك. بمجرد أن تتعلم كيف يمكنهم المساهمة بشكل أفضل ، ستجد أن هذه الأدوار الجديدة ستضيف عمقًا جديدًا من الخبرة مع السماح لموظفي التوظيف بالتركيز على ما يفعلونه بشكل أفضل.
في الختام
ستحتاج الشركات إلى مجندين أكثر وسيتم دعوة القائمين بالتوظيف لبذل المزيد.
تتضمن بعض الأمثلة القدرة على إشراك المرشحين السلبيين المغمرين بالعروض ، وتحليل بيانات المواهب وتقديم المشورة للقادة ، واستخلاص نتائج الأعمال طويلة الأجل ، وتوقع احتياجات التوظيف المستقبلية ، وإتقان التقنيات الجديدة ، وبناء أنواع جديدة من الفرق.
ما يهم الآن هو الاستعداد. الاستعداد اليوم سيجعلك أفضل استعدادًا لما يخبئه المستقبل.
قم بزيارة LinkedIn.com/Kim واحصل على خصم 50 دولارًا على أول وظيفة لك.
