إن تحديد موعد مطالبة رئيسك في العمل بعلاوة أمر مرهق. إنها تنطوي على مستوى معين من المخاطرة - ماذا يحدث إذا قالوا لا؟ - ناهيك عن أن المال موضوع يصعب الحديث عنه في أي موقف ، ناهيك عن وجود رئيس في العمل. لذلك عليك أن تتأكد من أن لديك حالة صلبة قبل تقديم الطلب.
إنه أمر صعب بشكل خاص لأن طلب المزيد من المال يعتمد على عوامل تحت سيطرتك ، مثل الأداء ، ولكن أيضًا عوامل خارجية ، مثل مدى جودة أداء الشركة.
بغض النظر ، إذا كنت مستعدًا لكسب المزيد من المال وتعتقد أن الوقت قد حان للحصول على ما تستحقه ، فلن يؤلمك مطلقًا أن تطلب ذلك. ولكن لتجنب إحراج نفسك أو التعرض للرفض على الفور ، إليك دليلك لمعرفة ما إذا كان الوقت مناسبًا لإثارة الأمر - أو إذا كان عليك الانتظار لفترة أطول قليلاً.
نعم إذا:الشركة تعمل بشكل جيد
يعد تقييم صحة شركتك من أول الأشياء التي يجب عليك القيام بها قبل طلب زيادة الراتب. إذا كانت الأموال تتدفق ، فمن المرجح أن تتقبل الإدارة سؤالك. بالإضافة إلى ذلك ، إذا كان بإمكانك الحصول على بعض الائتمان للمساعدة في وصول الشركة إلى مكان جيد ، فسيساعد ذلك في تعزيز قضيتك!
لا إذا:قامت مؤسستك بخفض الميزانيات أو تكافح لتحقيق أهداف الإيرادات
إذا كانت الشركة في وضع شد الحزام ، فلن يهم مدى جودة أدائك - فقد لا يكون لديهم الوسائل لمنحك زيادة (أو زيادة كبيرة كما تريد). ومع ذلك ، تهتم العديد من الشركات بالاحتفاظ بأفضل المواهب ، لذلك قد تقوم باستثناءات أو إعادة ترتيب الميزانيات لمنح بعض الموظفين زيادات في رواتب الموظفين حتى عندما يكون النمو الإجمالي متزعزعًا. مع ذلك ، اشعر بالأمور أولاً.
نعم إذا:لديك محام
هل رئيسك في صفك؟ هل أشادوا بك باستمرار؟ إذا كنت تعلم أن مديرك يعتقد أنك تقوم بعمل رائع (لأنهم يقولون ذلك لك أو للآخرين) ، فهذه ميزة إضافية. إذا كانوا مسؤولين عن الزيادات ، فأنت ذهبي ، وإذا لم تكن كذلك ، فسوف يدافعون عنك للشخص المسؤول.
لا إذا:كانت علاقتك بصانع القرار متوترة
إن طلب علاوة من شخص لا تتماشى معه أو لا يرى قيمتك هو اقتراح خاسر. ربما يكون من الأفضل التأجيل حتى تتمكن من معرفة كيفية جعلهم حليفًا. (إذا بدا ذلك مستحيلاً ، فقد يكون من المفيد البدء في البحث عن وظيفة أخرى.)
نعم إذا:لا توجد مراجعة أداء ستظهر في أي وقت قريبًا ولا يوجد جدول زمني محدد للزيادات
إذا كانت مراجعتك السنوية على بعد عدة أشهر أو إذا لم تقم شركتك بأي نوع من مراجعة الأداء الرسمية - وقد مر عام على الأقل منذ حصولك على علاوة - فابدأ وحدد موعدًا لعقد اجتماع للحديث عن أدائك و تعويضات. وإذا لم يكن هناك جدول زمني رسمي لزيادة الرواتب ، فربما يعني ذلك أن رئيسك في العمل يتمتع بسلطة كاملة في اتخاذ القرار بشأن الزيادة.
اختر وقتك بحكمة (وقت منخفض التوتر في العام أو بعد انتهاء مشروع كبير مباشرة ، على سبيل المثال) قبل اتخاذ الخطوة - من المرجح أن يتمايل مديرك في صالحك عندما يكون في مزاج جيد ، ولا يشعر أي ضغط خارجي ، ويمكن على الفور تذكر القيمة التي أضفتها.
لا إذا:كان لشركتك جدول زيادة محدد (وقد اقترب) أو تلقيت زيادة للتو
إذا كان هناك تاريخ يتم فيه اتخاذ قرار بشأن الزيادات ، فمن غير المعتاد أن تمنح الإدارة واحدة تلو الأخرى. ربما تكون الذكرى السنوية لليوم الذي بدأت فيه ، الأول من كانون الثاني (يناير) ، قبل تعيين الميزانية للعام المقبل مباشرةً ، أو جنبًا إلى جنب مع تقييمات الموظفين. اكتشف متى سيكون هذا التاريخ ، ضعه في التقويم الخاص بك ، وابدأ في تجهيز المواد الخاصة بك.
إذا كانت شركتك تقدم زيادات أثناء على الرغم من ذلك ، يجب أن تبدأ مراجعات الأداء في طرح السؤال مسبقًا لذلك يمكنك التأكد من حصولك على ما تعرف أنك تستحقه. هذا لأنه بمجرد اتخاذ قرار بشأن الزيادة ، فمن المحتمل أن تكون السفينة قد أبحرت حتى العام المقبل (أو حتى مهمتك الكبيرة التالية). إن طلب نتوء بعد إعطائك واحدة فقط - ما لم يكن هناك تغيير كبير في مستوى مسؤوليتك - يمكن أن يجعلك تبدو جشعًا أو بعيد المنال.
نعم إذا:كان بحث راتبك ثابتًا
أنت تعرف مقدار ما يحققه الآخرون في وظيفتك وعلى مستواك ، سواء داخل الشركة أو خارجها (لأنك أجريت الكثير من الأبحاث). يمكنك الإشارة إلى أسعار السوق لنوع العمل الذي تقوم به ، ويمكنك توضيح كيف تضعك مساهماتك في سلم الأجور هذا.
لا إذا:أنت تخمن فقط عند الأرقام
لا يمكنك فقط المضي قدمًا في هذا الأمر. إذا كنت لا تعرف أرقامًا مميزة لما يجب أن تدفع لك ، فقم بإجراء بعض الأبحاث عبر الإنترنت ، واسأل عن ما يفعله زملاؤك وآخرون في مجالك يقابلونه ، وقارن الرواتب. إذا كنت تعرف أي جهات توظيف ، فيمكن أن تكون مصدرًا جيدًا للحصول على معلومات حول المعدل الجاري أيضًا. إذا تمكنت من إثبات أنك تتقاضى راتباً منخفضاً بشكل واضح مقارنة بالآخرين ، فهذه معلومات مفيدة تساعد في بناء قضيتك للحصول على زيادة.
(بمجرد الانتهاء من إعداد كل شيء ، فإن السؤال التالي الذي يجب أن تطرحه على نفسك هو:ما المبلغ الذي يجب أن تسأل عنه؟ هذه المقالة حول استخدام حاسبة الراتب وهذه المقالة حول معرفة ما تستحقه يمكن أن تساعد.)
نعم إذا:لقد أنجزت الكثير من العمل والمسؤولية (وأظهرت أنك قادر)
هل تم تكليفك بمهام جديدة تتطلب الكثير ، أو شغلتها كمدير مؤقت ، أو تحملت مسؤوليات زميل فراق ، أو كنت تعمل بطريقة أخرى في مشاريع تكون عادةً أعلى من راتبك؟ تهانينا ، أنت في وضع رائع لطلب زيادة.
ينطبق هذا حتى إذا لم يكن الأمر يتعلق بالمراجعة أو زيادة الموسم في شركتك. عندما تساهم بأكثر مما يسمح به وصف وظيفتك أو تحقق نتائج على نطاق أكبر مما كان متوقعًا ، تكون هناك مرونة في تحديد الوقت الذي يُسمح لك فيه بطلب زيادة راتب - وعادةً ما يكون الوقت المثالي بعد اكتمال المشروع مباشرةً.
لا إذا:لم يتم تكليفك بأي عمل جديد
إذا كنت تتجول مع نفس أنواع المشاريع لفترة طويلة - حتى لو كنت تسحقها في تلك المهام - فمن الصعب إثبات أنك تستحق عثرة كبيرة في الراتب. في هذه الحالة ، بدلاً من طلب المال ، اطلب المزيد من المسؤولية. إذا كان لديك لديك تم تكليفك بمهام جديدة ولكن مر شهر أو شهرين فقط منذ أن بدأت العمل عليها ، وتراجع حتى تصل إلى حوالي ستة أشهر. بمجرد إثبات نفسك حقًا ، ستكون في وضع أفضل بكثير لطلب راتب مصاحب.
نعم إذا:لقد أنجزت واجبك المنزلي ، وهذا جيد
لقد أعددت جميع الأسباب التي تجعلك تحصل على علاوة ، ولديك الوثائق التي تثبت ذلك - المراجعات السابقة ، ورسائل التعليقات الإيجابية عبر البريد الإلكتروني ، وتقارير البيانات ، والأعمال. (والأفضل من ذلك ، لقد ملأت ورقة عمل الزيادة هذه لتتبع كل شيء.) الأرقام والمبادرات والنتائج وأي شيء يظهر كل ما أنجزته في فترة المراجعة الأخيرة ليس فقط في وصف وظيفتك بل يتجاوز ذلك - إذا كانت كل شيء جاهز للطرح ، فأنت في مكان جيد لإجراء الطلب.
لا إذا:لا يمكنك إعطاء إجابة مقنعة على السؤال ، "لماذا تستحق زيادة؟"
ببساطة ، إذا لم تكن قد جمعت ملفًا مليئًا بالإنجازات والنتائج والطرق التي ساعدت بها الشركة على النمو والنجاح ، فافعل ذلك أولاً. الفكرة ليست أن تطلب السخاء - إنها لإثبات قيمتك ويجب أن يتم تعويضك وفقًا لذلك. ولا ، "لقد كنت هنا منذ فترة" ليست إجابة جيدة بما يكفي أيضًا.
أهم شيء يجب مراعاته عند اتخاذ قرار بشأن طلب زيادة أو عدم طلبها هو ما ستفعله إذا لم تطلب احصل عليه. سواء كنت تخطط لتحمل المزيد من المسؤوليات في العمل ، أو اكتب قائمة بإنجازاتك لجلبها إلى مناقشات الرواتب في المستقبل ، أو حتى البحث عن وظيفة جديدة ، فكر في هذه النتائج المحتملة قبل أن تبدأ المحادثة. يعني وجود خطة "ب" أنه بغض النظر عما يحدث في الاجتماع ، ستعرف ما يجب عليك فعله بعد ذلك.
