في هذه السلسلة ، نقدم لمدربي BetterUp سيناريوهات واقعية نواجهها (ونكافح معها) في مكان العمل. يرشدوننا إلى كيفية تدريب العميل على التحدي وتحديد الحلول الممكنة. هل لديك مشكلة تريد أن يعالجها أحد مدربينا في ميزة Coaching Insider؟ أرسل [email protected] بالبريد الإلكتروني
| السيناريو: العلامة < ؛ ط > ؛ ديفيد كان مع شركته لمدة عامين تقريبا. خلال هذا الوقت ، حصل على ترقية وهو في طريقه للحصول على ترقية أخرى. إنه يحب مديره وفريقه ، ويشعر أن شركته تمنحه المرونة التي يحتاجها. العلامة < ؛ ط > ؛ ولكن في الآونة الأخيرة ، كان يشعر بفك الارتباط. على الرغم من أن عبء العمل لم يتغير ، إلا أنه أقل حماسًا للتعامل مع مشاريعه ، ووجد أنه لا يستطيع التركيز بنفس الطريقة التي فعل بها عندما بدأ العمل مع الشركة لأول مرة. لقد بدأ يتساءل عما إذا كان الوقت قد حان لتنقيح سيرته الذاتية والبدء في البحث عن دور أكثر إثارة في شركة جديدة. |
إن وضع ديفيد ليس نادرًا ، فالشعور بالانفصال والمكافح من أجل التركيز يمكن أن يكون مرهقًا للغاية ، ومن غير المرجح أن ينجح معظم الناس في تخطي هذه المشاعر أو تجاهلها ، وإليك الطريقة التي سأقترب بها من الوصول إلى جذر المشكلة وإيجاد حل لذلك يجب أن يساعد ديفيد في تحديد ما يجب أن يفعله بعد ذلك.
1. الإقرار بالمشكلة
تتمثل الخطوة الأولى في معالجة افتقار ديفيد إلى الحافز في الاعتراف به وفهمه. سيساعد هذا ديفيد على السير في الطريق الصحيح. دعونا نتعمق أكثر في فهم الأسباب الكامنة وراء عدم مشاركته.
2. تقييم الأهداف والقيم والدوافع
ضع صورة واضحة لما يدفع الإثارة والمشاركة والتركيز
سأبدأ العمل مع ديفيد لإنشاء قائمة بمحفزاته الرئيسية من خلال مراجعة أهدافه المهنية طويلة المدى ، وبناء فهم واضح لمساره الوظيفي المثالي ، والأدوار التي يرغب في تحقيقها. في هذه المناقشات ، سنأخذ في الاعتبار اهتمامات ديفيد المهنية وأهدافه المالية وعوامل أسلوب حياته القيمة.
تشمل الأمثلة على كيفية تأثير القيم والأهداف المختلفة على القرارات الحالية:
- أن تصبح مديرًا تنفيذيًا على المستوى C يتطلب خبرات عمل مختلفة عن أن تصبح مستشارًا مستقلاً.
- قد يتطلب تحقيق الاستقرار لدعم الأسرة المتنامية حركات وظيفية أقل تكرارًا.
- السعي وراء التعلم المستمر والنمو قد يفسح المجال لمزيد من المحاور المهنية المتكررة والمزيد من الوقت الذي يقضيه خارج مجالات الراحة والخبرة.
تصبح القرارات المتعلقة بالخيارات المهنية أكثر وضوحًا عندما يتم استكشاف هذه الأهداف والقيم والدوافع في البداية.
3. ناقش مزايا وعيوب البقاء مقابل المغادرة
مع وضع أهدافه في الاعتبار ، سأستنبط تصورات ديفيد عن مزايا وعيوب البقاء في مؤسسته الحالية مقابل البحث الفوري عن عمل في مكان آخر. في هذه المرحلة ، سيكون التركيز على شركته ، وليس دوره المحدد.
قد تشمل الأمثلة:
| ابق في الشركة الحالية | ابحث عن عمل مع منظمات أخرى | |
| المزايا |
|
|
| العيوب |
|
|
4. استكشف الخيارات البديلة
من المحتمل جدًا أنه على مدار مناقشتنا ، سيبدأ ديفيد في رؤية أنه قد يكون لديه حلول بديلة ، تتجاوز نموذج "البقاء أو المغادرة" البسيط. أود أن أحث ديفيد على إنشاء معظم هذه الخيارات ، حيث يمكنه فقط تحديد الخيارات الأكثر ملاءمة وإغراءًا ، ولكن لمساعدته على تبادل الأفكار ، قد أقترح بعض الأفكار أيضًا. يمكن أن تشمل الخيارات البديلة:
- يبحث عن دور جديد ضمن مؤسسته الحالية.
- طلب مشاريع خارج نطاق عمله "المعتاد".
- طلب الإذن أو التمويل لحضور دورة أو ورشة عمل أو مؤتمر لتطوير أو زيادة الخبرة الوظيفية.
5. المقارنة والتباين
بمجرد استكشاف هذه الخيارات ، سنقارن قائمة ديفيد للمزايا والعيوب والحلول البديلة بأهدافه وقيمه ودوافعه. بدلاً من افتراض أنه سيكون قادرًا على اتخاذ قرار "مثالي" (على الرغم من أنه إذا ظهر أحد ، فهذا رائع!) ، سيكون تركيز محادثتنا على تحقيق نتيجتين رئيسيتين:
- افتح الباب أمام المسارات المتنوعة للاستكشاف.
- حذف الخيارات التي من الواضح أنها غير مناسبة في هذا الوقت.
6. إنشاء خطة عمل
بناءً على المجالات التي تحتاج إلى مزيد من الاستكشاف ، سنطور مسارًا للعمل. يجب أن تكون الخطوات التالية دائمًا قابلة للتنفيذ ، وأن تستخدم بشكل مثالي إطار عمل SMART (محدد وقابل للقياس وقابل للتحقيق وذو صلة ومقيد بزمن معين).
قد تتضمن أمثلة الخطوات التالية:
- ابحث عن لوحات الوظائف وقم بإعداد لقاءين لتناول القهوة أو مقابلات إعلامية في الأسبوع المقبل ، وابدأ في إعداد قائمة بما يلي:
- مسؤوليات الوظيفة المغرية ولكنها ليست جزءًا من الدور الحالي لديفيد
- الأدوار أو المسارات الوظيفية التي يبدو أنها تستحق المتابعة
- ناقش الخيارات مع زميل أو مرشد أو شريك موثوق به في الأسبوعين المقبلين.
- حدد وقتًا للقاء مديره الحالي لمناقشة المشاريع الجديدة أو فرص التعلم أو الأدوار الأخرى المثيرة للاهتمام داخل المؤسسة بحلول نهاية الشهر.
7. اختتم وعكس
قم دائمًا بإنشاء المساءلة للمتابعة
الآن بعد أن أصبح لدى ديفيد بعض خطوات العمل الواضحة ، سيحتاج إلى التأكد من أن لديه نظام مساءلة لتحقيق هذه الأهداف. يمكن أن يعمل نظام المساءلة مع مدرب أو نظير موثوق به ، أو ببساطة إنشاء تذكير تقويم. إذا كانت بعض عناصر العمل مهامًا محتملة لتاريخ لاحق ، أو مهام إضافية كجزء من مشروع طويل المدى ، أقترح تطوير خطة مساءلة محددة هناك أيضًا.
قيمة الانعكاس
أوصي دائمًا بأخذ بعض الوقت للنظر فيما إذا كانت هذه العملية مفيدة أم لا. أجد أنه من المهم التعامل مع هذا النوع من المواقف من عدة وجهات نظر ، بما في ذلك على المدى القصير والطويل ، وكذلك من وجهات النظر المهنية والشخصية. إذا لم يقدم هذا التمرين خيارات قابلة للتطبيق ، فمن الممكن أن يكون هناك مجال لمزيد من التوسع والتفكير الإبداعي على مسارات مختلفة.
الفن الأصلي فاتسلاف بيشا .
