في يوم 23 يناير ، جمعنا بعضًا من أكثر القادة والمفكرين ابتكارًا في مجال تنمية الموارد البشرية والأفراد لمناقشة كيفية غرس معنى أكبر في تجربة الموظف. قدم Shift 2018 جولة مليئة بالمحتوى ، مما جعلنا نشعر جميعًا بالحيوية والإلهام والتفاني أكثر من أي وقت مضى لمهمتنا لمساعدة المحترفين في كل مكان على متابعة حياتهم بمزيد من الوضوح والغرض والشغف.
"نحن بشر أولاً ، موظفون ثانيًا." - أليكسي روبيشو
حدد رئيسنا التنفيذي ، Alexi Robichaux ، النغمة من خلال تسليط الضوء على نتائج أبحاث BetterUp التي توضح أهمية المعنى في العمل ليس فقط لرفاهية الفرد ، ولكن أيضًا للنتيجة النهائية (المزيد حول هذا قريبًا). ثم سمعنا هذه الرسالة تتوسع وتعززت على مدار اليوم. أخبر الغرفة المزدحمة أن العمل بالنسبة لمعظم الناس له مغزى نصف ما يمكن أن يكون.
تحدث الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال روبن ج. إيلي عن الهدف باعتباره مفتاح القيادة الشاملة. يمكن للقادة الذين يسعون للتغلب على الرابط المزدوج لصفات القيادة الذكورية التقليدية أن يجدوا حلاً في التوجه نحو الأهداف الأوسع للمجموعة. بغض النظر عن الجنس ، يتفوق القادة الذين يركزون على كيفية تحقيق الفرق لأهدافهم في الأداء على أولئك الذين يركزون على الطريقة التي ينظر بها إليهم الآخرون .
ذكّرتنا باتي ماكورد ، مبتكر مكان العمل ومستشارة الثقافة والقيادة ورئيس المواهب السابق ، Netflix ، بأننا جميعًا متعاونون في العمل ويجب أن ننظر في كل ما نقوم به (بما في ذلك مراجعات الأداء السنوية) ونسأل ، "لماذا؟" لأنه إذا لم تفعل ذلك ، فأنت تضيع وقتك. للعثور على المواهب الرائعة ، نحتاج إلى البدء بالمشكلة والبحث عن الأشخاص الذين سيساعدون في حل هذه المشكلة وليس التركيز فقط على من نعتقد أنه مناسب للثقافة "المناسبة". سوف تتشكل الثقافة من حولهم.
"نحن ننتقل إلى عالم من التغيير الأسي المستمر." - جون سيلي براون
أكد فريد كوفمان ، نائب رئيس LinkedIn للقيادة والتطوير التنظيمي ، أن الموظفين الذين ليس لديهم هدف لن يقدموا نفس جودة العمل مثل أولئك الذين يرون الصورة الأكبر . لقد أوضح رسالته من خلال إحضار أحد أعضاء الجمهور إلى المسرح - وبطريقته الشهيرة - قدم جلسة تدريب "حية". كانت محورية رسالته اثنتين من الأفكار الرئيسية:
- إنها وظيفة كل فرد في الشركة ، أولاً وقبل كل شيء ، التأكد من أن المؤسسة تحقق الغرض المقصود منها.
- بشكل غير متوقع ، فإن أصعب المشكلات التنظيمية - محاذاة الأشخاص والأنظمة حول الأهداف الأساسية - لها أنعم الحلول:المعنى والغرض.
عضو مجلس إدارة أمازون والرئيس المشارك لمركز Deloitte Center for the Edge ، أذهلنا جون سيلي براون بالحقن الفكري الذي إلغاء التعلم لا يقل أهمية عن التعلم ، لأن الممارسات الناجحة التي أوصلتنا إلى ما نحن عليه اليوم أصبحت عفا عليها الزمن بسرعة. للتغلب على "استبداد الحاضر" ، نحتاج إلى الانخراط في عدم التعلم ، مع تنمية ممارسة التخيل البراغماتي في نفس الوقت.
ستصبح الفرق هي الهيكل التنظيمي للشركة Click To Tweet
اختتم جوش بيرسين ، مدير ومؤسس Bersin by Deloitte ، حدثنا من خلال التأكيد على أن مشاركة الموظفين ستصبح استراتيجية عمل أساسية. من خلال دمج رؤى من دافوس أثناء حدوثها ، أخبر الجمهور أن عمر النصف للمهارات الوظيفية والمعرفة المتخصصة يقصر ، وأصبحت إعادة التدريب هي القاعدة ، ستحتاج الإدارة إلى مجموعة أدوات جديدة لدعم الموظفين من خلال مسؤولياتهم المتطورة. ستصبح الفرق الهيكل التنظيمي لمؤسسة المستقبل. وبالتالي ، فإن المهارات القيادية الموجهة نحو وحدة الفريق ستصبح ذات قيمة متزايدة.
اكتشف تجربة المؤتمر الرقمي
خلال الأسابيع القليلة المقبلة ، سنشارك دروسًا حصرية من جلسات مختارة. بالنسبة لأولئك الذين فاتتهم Shift 2018 ، يمكنك عرض تسجيلات الجلسة وشرائح المتحدثين والمواد الأخرى من خلال تجربة المؤتمر الرقمي. سنحدّث هذه المشاركة بمحتوى جديد عندما نجعله متاحًا.
تؤكد المحادثة التي أطلقناها في Shift 2018 على أنه لكي تنجح المؤسسات في عالم العمل الجديد هذا ، فإنها تحتاج إلى إعادة تصور تجربة الموظف مع التركيز الدقيق على خلق المعنى والغرض.
