تعرف على ما يمكن أن يقدمه التطوير المخصص للسيدات في مؤسستك.
اعرف المزيد
كن أول من يعرف
ابق على اطلاع دائم بالموارد والإحصاءات الجديدة.
اشتراك
شكرًا لك على اهتمامك بـ BetterUp.
لماذا يتم تمثيل المرأة تمثيلا ناقصا في الأدوار القيادية ، وماذا يمكننا القيام به لتغيير ذلك؟ تظهر الأبحاث كيف يلعب التكييف الاجتماعي دورًا منذ سن مبكرة جدًا ، ويقدم أدلة للتغلب عليه.
يتم تمثيل الرجال والنساء بشكل متساوٍ تقريبًا في الأدوار على مستوى المبتدئين ، لكن النساء يتناقصن أكثر فأكثر في كل مستوى وظيفي بعد ذلك. تشغل النساء 38 في المائة فقط من أدوار المديرين ، وينخفض هذا العدد إلى 21 في المائة في الأدوار التنفيذية. والأكثر من ذلك ، أن 3 في المائة فقط من أدوار القيادة التنفيذية تشغلها نساء ملونات.
في عام 2020 ، شهدنا عددًا قياسيًا من المديرات التنفيذيات في شركات Fortune 500 — 37. هذا صحيح؛ سبعة في المائة فقط من أكبر الشركات في الولايات المتحدة كان لديها امرأة على رأسها. و بالضبط واحد كانت امرأة سوداء. هذا بعيد كل البعد عن التمثيل الجدير.
ولكن ما الذي يمنع المزيد من النساء من تولي مناصب قيادية؟ من المحتمل أن يلعب التكييف الاجتماعي دورًا في مشكلة متعددة الأوجه.
ما هو التكييف الاجتماعي؟
التكييف الاجتماعي هو العملية التي يتم من خلالها تدريب الناس في مجتمع معين على التفكير والإيمان والشعور والرغبة والتفاعل بطريقة يوافق عليها المجتمع أو المجموعات داخله.
هناك العديد من الأسباب والأبعاد والمعتقدات والبرمجة والحواجز التي تتشابك مع التكييف الاجتماعي.
يبدأ منذ الولادة ويستمر حياتنا كلها. نحن نتأثر بكل الأشخاص المهمين من حولنا الذين توصلنا إلى ثقتهم ولديهم مصالحنا الفضلى في صميم قلوبنا. لماذا يضللوننا؟
لكن هذه التأثيرات بالضبط هي التي تؤثر على الطريقة التي ترى بها النساء أنفسهن كقائدات ، وتعيقهن عن ممارسة الأدوار القيادية.
ما لم نغير القصة التي يتم إخبارنا بها ، فسوف نستمر في عيشها ، كما لو كانت حقيقية. كحد أدنى ، علينا أن ندرك ، ونتغلب على ، ونعيد صياغة هيكل المعتقدات الداخلية التي كانت موجودة منذ الولادة - والتي يشاركها كل من حولنا ومع كل شخص من حولنا.
كن أول من يعرف
ابق على اطلاع دائم بالموارد والإحصاءات الجديدة.
اشتراك
شكرًا لك على اهتمامك بـ BetterUp.
معالجة السبب وليس العَرَض
"عالج السبب ، وليس الأعراض" هو قول مأثور يعرفه المدربون جيدًا ويذكرون الناس كثيرًا. يميل الكثيرون إلى معالجة الجزء الخطأ من المشكلة ، مما يسمح لها بالاستمرار.
على سبيل المثال ، قد تبدأ النساء في الشعور بالتوتر أو القلق أو الاكتئاب عندما لا يأخذن وقتًا في الرعاية الذاتية. قد يعالجون هذه الأعراض بالأدوية الموصوفة ، أو آليات التأقلم غير الصحية مثل شرب الكحول أو تدخين السيجارة.
ولكن ربما السبب الحقيقي من هذه الأعراض أن النساء يملن إلى وضع الآخرين أمام أنفسهن. من المهم توضيح سبب ذلك ، وما الذي يمكن فعله لحل السبب الجذري للمشكلة.
الأمر نفسه ينطبق على تكييفنا الاجتماعي حول أدوار النساء والرجال. ابدأ بفهم كيفية فرض الأسقف الزجاجية ذاتيًا. وفقًا لتقرير صادر عن الرابطة الأمريكية للجامعيات ، فإن ميل المرأة إلى التقليل من مهاراتها وإنجازاتها المهنية والتقليل من شأنها في سن المراهقة. كبالغين ، نحن فقط نتفق مع ما قيل لنا.
حتى القرن التاسع عشر ، كانت العلوم والرياضيات تعتبر "غير مناسبة" للفتيات والنساء. دحضت صوفي جيرمان تلك الأسطورة ، لكننا ما زلنا نتحرك في الخيط الذي يربط معتقدات كهذه معًا بعد 200 عام.
كما تشير عالمة النفس جانيت هايد ، "تحصل النساء في الولايات المتحدة الآن على 48 بالمائة من درجات البكالوريوس في الرياضيات و 30 بالمائة من درجات الدكتوراه" ، كما تقول. "إذا كانوا لا يستطيعون القيام بالرياضيات ، فكيف يفعلون ذلك؟ يمكنهم القيام بالرياضيات بشكل جيد ".
إذن ، ما الذي يعوق ثقة النساء في أنفسهن؟ من أين جاء هذا الاعتقاد؟ تظهر الأبحاث أن الثقافة والتكيف الاجتماعي هما العاملان الرئيسيان في افتقار المرأة إلى احترام الذات والثقة والاطمئنان. هذا السبب الذي نحتاج إلى حله.
هناك تكييف اجتماعي حول الرجال أيضًا
يختبر الأولاد والرجال أيضًا تكييفًا اجتماعيًا ، لكن الأمر مختلف تمامًا. تتجاهل النساء قدراتهن عقليًا ، دون أي حقائق أو خبرة تخبرنا بخلاف ذلك ، وغالبًا بدون سبب. لكن الرجال يتعلمون أن يبنوا أنفسهم ، وأن يكونوا في أفضل حالاتهم ، ويطلقوا النار على القمة. هذا هو تكييفهم الاجتماعي ، معيارهم.
أعد الائتلاف الوطني لمدارس البنات تقريراً عن التحيز والحواجز أمام المرأة والقيادة. فيما يلي بعض الاكتشافات الشيقة:
يبالغ الطلاب الذكور في مهاراتهم ويقلل الطلاب من شأن مهاراتهم بالنسبة إلى المؤشرات الموضوعية للكفاءة. بعبارة أخرى ، يفقد كل من الرجال والنساء العلامة عندما يتعلق الأمر بالتقييم الذاتي. يمكن أن تؤدي هذه الأنواع من الأخطاء إلى ضياع الفرص والوقت الضائع والاختيارات السيئة ".
"في حين أن الرجال يتم تكوينهم اجتماعيًا ليكونوا واثقين ، وحازمين ، ومعززين للذات ، فإن المواقف الثقافية تجاه النساء كقائدات تستمر في الإيحاء بالنساء بأنه غالبًا ما يكون من غير المناسب أو غير المرغوب فيه امتلاك هذه الخصائص."
والنتيجة النهائية هي أن النساء يهيئن أنفسهن للاعتقاد بأن أدوار العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM) أو الأدوار القيادية أو الأدوار ذات القوة ليست مخصصة لهن. من ناحية أخرى ، يميل الرجال إلى المبالغة في التعويض في العمل ، وأن يكونوا أكثر حزما وثقة ، ويشعرون بأنهم مؤهلون لأدوار قيادية. يتم تعليم النساء الانسحاب ؛ يتم تعليم الرجال الذهاب إلى الميل الكامل.
في كتاب Blink الأكثر مبيعًا لمالكولم جلادويل ، يصف كيف يعمل هذا التحيز الضمني ، ويتم معالجته دون وعي في أجزاء من الثانية:"لدينا جميعًا تحيزات ضمنية إلى حد ما. هذا لا يعني بالضرورة أننا سوف نتصرف بطريقة غير لائقة أو تمييزية ، فقط أن "وميضنا" الأول يرسل إلينا معلومات معينة. يعتبر الاعتراف بهذه الاستجابة الضمنية وفهمها وقيمتها ودورها أمرًا بالغ الأهمية لاتخاذ قرارات مستنيرة وهو أمر بالغ الأهمية بشكل خاص لأولئك الذين يجب أن تجسد قراراتهم الإنصاف والعدالة ".
هذا هو المكان الذي يعيش فيه تحيزنا ، في الأحكام الدقيقة للتحيز الضمني. لقد جعل منزله في اللاوعي عندما كنا أطفالًا ، وليس لديه أي نية للذهاب بهدوء.
كن أول من يعرف
ابق على اطلاع دائم بالموارد والإحصاءات الجديدة.
اشتراك
شكرًا لك على اهتمامك بـ BetterUp.
ما يحصل على مكافأة يتكرر
وفقًا لدراسة غيرت هوفستد حول ثقافات العالم ، سجلت الولايات المتحدة 62/100 في بُعد الذكورة. تشير الدرجات الأعلى إلى أنه يتم تقييم المزيد من القوة (الذكورة) ، بينما تشير الدرجات الأقل إلى أنه يتم تقييم المزيد من التنشئة (الأنوثة).
كثقافة ، الولايات المتحدة تقدر القوة بطبيعتها ، وتحملها في مرتبة أعلى مما نرعاه. قد يكون ذلك بسبب أحد المبادئ التأسيسية لأمريكا - أو الشروط - هو الإيمان بالجدارة. أي ، إذا عملت بجد وحققت ، فستكافأ.
يميل الأمريكيون إلى الاعتقاد بأن التنشئة متاحة بشكل افتراضي وبالتالي فهي ليست بنفس قيمة القوة. يجب اكتساب القوة ، وهي متاحة للجميع - من خلال العمل الجاد. يساعد هذا التكييف في الحفاظ على الوضع الراهن في مكانه لأنه يبدو عادلاً. تكمن المشكلة في أن النساء يبدأن متأخرات أكثر من الرجال ، ولديهن مساحة أكبر ليغطينها إذا كن يرغبن في الوصول إلى مناصب في السلطة.
عرّفت دراسة أخرى الممارسات الثقافية للولايات المتحدة ومُثُل القيادة بأنها "تنافسية وموجهة نحو النتائج ، وأقل ارتباطًا بأسرهم". يتزامن هذا مع التوجيه عالي الأداء حيث يتم مكافأة الأشخاص على تحديد وتحقيق الأهداف الصعبة - والتي تأتي من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية للموظف (KPIs) والمراجعات ربع السنوية.
يشمل GLOBE أيضًا المساواة بين الجنسين ، أو كيف تقدر الثقافات الأدوار التي يعتبرها الجنس. بالنسبة للولايات المتحدة ، كشف هذا ، "عندما يُتوقع من القائدات أن يتصرفن بلطف وتعاون كنساء ولكن بحزم وتنافسية كقائدات ، يتم وضعهن في موقف غير مكسب ، وهو ما يسميه العلماء" تناقض الأدوار ". النساء اللواتي أسلوب قيادتهن تتعارض مع الصور النمطية للمرأة غالبًا ما تواجه مقاومة أو رد فعل عنيف. بالإضافة إلى التغاضي عن التقدم ، فإن الخوف من رد الفعل العكسي يمكن أن يثنيهم عن السعي بنشاط وراء الفرص. عادة ، لا يعاني الرجال من رد فعل عنيف لأن الطموح يتوافق مع المعايير الذكورية ".
هذا يمكن أن يؤدي إلى التنافر المعرفي. قد تخبر النساء أنفسهن أنهن يعتقدن أنهن يمكن أن يكن قائدات قوية ، لكنهن يتصرفن بطريقة تتعارض مع هذا الاعتقاد. هذا هو المكان الذي يأتي فيه العمل على تغيير السلوك بوعي من أجل التوافق مع الاعتقاد. بمجرد أن يحدث ذلك ، وتنسجم معتقداتهم مع سلوكياتهم ، يزداد معدل تغيير السلوك الناجح. يمكنهم توسيع أنفسهم للوصول إلى إمكاناتهم الكاملة.
كن أول من يعرف
ابق على اطلاع دائم بالموارد والإحصاءات الجديدة.
اشتراك
شكرًا لك على اهتمامك بـ BetterUp.
ماذا الآن؟
معتقداتنا تشكل نتائجنا أكثر بكثير من حمضنا النووي الموروث. وهذا يعني أن المعتقدات التي نأخذها منذ الولادة وخلال الطفولة ستكون الإطار والأساس لكيفية تعاملنا مع الحياة.
هذا ما دفع أرسطو إلى القول ، "أعطني طفلاً حتى يبلغ السابعة من عمره ، وسأريك الرجل." عرف أرسطو أن هذا هو الوقت الذي يتجذر فيه التكييف الاجتماعي.
تشكل الدائرة الداخلية للتأثيرات - الآباء والمعلمين والتلفزيون والأقران والكتب المدرسية والتاريخ - نظرتنا إلى العالم. إنها تشكل من نعتقد أننا ، وما نعتقد أنه يمكننا أن نصبح.
إذا كنا أكبر من 7 سنوات ، فلدينا عملنا الخاص الذي يتعين علينا القيام به. الحيلة هي فهم هذه الأحكام المسبقة ليست دائمًا على مستوى واعي لدينا. لدينا مواقف لاشعورية تجاه الآخرين وقدراتهم بناءً على جنسهم وعرقهم وميولهم الجنسية وحتى طولهم. تظهر هذه المعتقدات اللاواعية قبل غمضة عين. إنهم يشعرون بالفطرة ، لكنهم يتعلمون. يمكن استجوابهم وتحديهم وإعادة صياغتهم أيضًا.
تستطيع بعض النساء الانفصال عن هذا التكييف الاجتماعي. على سبيل المثال ، نائب الرئيس كامالا هاريس والرئيس التنفيذي لشركة Walgreens Roz Brewer. لقد تغلبوا على العقبات التي لم يواجهها الآخرون مناصبهم ، وذلك ببساطة بسبب جنسهم وعرقهم. إنهم من يلهموننا ويذكروننا بقدراتنا كنساء وكقادة عظماء.
هناك العديد من الأشياء التي يمكننا القيام بها لدعم هؤلاء النساء ، وتحدي الوضع الراهن ، وتشجيع المزيد من النساء على تولي مناصب قيادية:
- احتفل بالنساء اللاتي تراهن في القيادة: ومن بين هؤلاء المشاهير وجارك ونفسك والجيل القادم.
- زيادة وعيك بتحيزاتك: لا يمكننا حل المشكلة إلا بعد أن ندرك أنها موجودة. انتبه لأفكارك ومضاتك الغريزية.
- تدرب على التأكيدات الإيجابية: ركز أفكارك على التمكين ( يمكنني القيام بذلك ، يمكنني التعلم ) ، بدلاً من إصدار الأحكام ( هذا خارج عني ). كما قال هنري فورد ، "سواء كنت تعتقد أنك تستطيع ذلك أم لا ، فأنت على حق."
- استخدم التأثير الخاص بك: تعرف على الأشخاص الذين يستحقونها في العمل. إن تقديم الثناء والامتنان والتقدير يقطع شوطًا طويلاً.
- تقييم واختيار معتقداتك: فقط لأننا تم تكييفنا مع معتقد واحد ، لا يعني أنه تم التشكيك فيه. هل تخدمك هل يعيقك أنت أو الآخرين ، أو يرفعك أنت والآخرين؟
تحيزنا هو تحيز شبه دائم. قد نحكم مسبقًا على شخص ما ليس من التجربة ، ولكن من التكييف. ردنا هو اختيار. لدينا القدرة على الاستجابة. يمكننا أن نتصرف عمدا من هذه القيم والمعتقدات.
نحن مخولون لتغيير القصة ، وتغيير السرد ، وغرس بوعي المعتقدات التي تشجع النساء بدلاً من التقصير في ما قيل لنا منذ أجيال.
لا تدع تحيزاتنا تسيطر على اليوم:فلنأخذ ما تعلمناه ونقود الطريق.
