إذا استخدمنا "القيادة" في Google ، وجدنا أن "القيادة هي مجال بحث ومهارة عملية تشمل قدرة فرد أو مجموعة أو منظمة على القيادة أو التأثير أو الإرشاد لأفراد آخرين أو فرق أو مؤسسات بأكملها ". يؤثر القائد على الناس من خلال "أسبابه". ومع ذلك ، فمن النادر العثور على جميع المهارات اللازمة لقيادة الأشخاص بشكل فعال والموجودة بالفعل في فرد واحد.
على هذا النحو ، فإن أحد المجالات الحاسمة للنمو لأي شركة تتطلع إلى الحفاظ على قدرتها التنافسية هو القدرة على تطوير القادة. إن تمكين الأفراد من التحسين في المجالات الرئيسية يساعد الشركة على النمو ، ويعزز الشراء ، ويزيد من صلة المؤسسة بالعالم والمجتمعات التي تخدمها.
ما هو تطوير القيادة؟
تطوير القيادة هو عملية التحسين المتعمد والمنهجي لقدرة الفرد على تحقيق النتائج والتواصل مع الآخرين وتمكينهم. تطوير القادة لا يحدث عن طريق الصدفة. إنها عملية مقصودة تتضمن تحديًا وتقييمًا وتعليقات مستمرة - وهي عملية لا تنتهي أبدًا.
ترى العديد من الشركات قيمة في الترويج للمرشحين داخليًا ، لكن القليل منها يزودهم بالدعم الذي يحتاجونه للازدهار في دورهم. في حين أن القيادة هي مهارة ضرورية لأي مدير ، إلا أن هناك بعض الفروق التي تفصل بين القائد الماهر والمدير. القائد ليس مجرد شخص ينسق الناس:إنه يحفزهم.
في حديث TED لسيمون سينك ، يناقش ما يشترك فيه جميع القادة العظام:يبدأون بـ "لماذا". أي أن القائد هو شخص انتقل من "أسبابه" وقيمه. إذا تمكن الناس من التعرف على أنفسهم في نفس القيم ، فإنهم يصبحون متابعين ، ويحصلون على الإلهام من القائد والمشاركة للقيام بما يفعلونه. ليس سراً أن الموظف الملتزم لديه أداء أفضل ، والأداء الأفضل يعزز أرباح الشركة.
لماذا تطور الشركات القادة؟
تقوم الشركات بتطوير القادة لترجمة قيم المنظمة إلى أفعال تحقق تلك القيم. سيقرر القائد الذي ينتقل من "أسبابه" أن يكون جزءًا من منظمة عندما يعكس ذلك قيمه ومصادره التحفيزية. الأشخاص الذين يتبعون قيم القائد ورؤيته ، يتبعون في الواقع قيم الشركة ورسالتها ورؤيتها. القائد الذي يضع إستراتيجية قائمة على القيمة يلهم الموظفين لاتخاذ الإجراءات التي تمكن المنظمة بأكملها من تحقيق رؤيتهم ، وتحقيق نتائج طويلة الأجل من خلال عملهم اليومي.
اشترك لتلقي أحدث المحتويات والأدوات والموارد الخاصة بنا.
شكرًا لك على اهتمامك بـ BetterUp.
ما هي فوائد تطوير القادة؟
من النادر أن تجد شخصًا "قائد بالفطرة". على الرغم من أننا نستخدم العبارة بشكل شائع ، فإننا غالبًا ما نصف شخصًا يتحدث جيدًا أو يتمتع بشخصية جذابة للغاية أو منتج ممتاز. ومع ذلك ، فإن أصحاب الأداء المتميز ليسوا دائمًا قادة جيدين. القادة الجيدون ليسوا مجرد أشخاص يقدمون نتائج عظيمة ، لكنهم يتفوقون في مهارات الذكاء العاطفي. علاوة على ذلك ، فإن قائد المستقبل هو شخص لديه القدرة على التطور - سواء كان هو نفسه أو للآخرين.
الأداء هو ما يفعله موظفوك بالفعل ، والإمكانيات هي ما يمكنهم القيام به:القيادة تدور حول إمكانية التطوير أكثر.
القائد الحقيقي ليس الشخص الذي ينتج المزيد من الأتباع:إنه ينتج المزيد من القادة. يريد القادة مصلحة الجماعة أكثر من مصالحهم الفردية. يريدون أن ينمو الناس أكثر من الاعتماد عليهم.
على الرغم من أنه من الواضح أن القائد لم يتم العثور عليه بالصدفة ، ولم يتم إنشاؤه ببساطة من خلال وضعه في موقع السلطة ، إلا أنه من غير الواضح ما يلزم "لتكوين" قائد بالفعل. مصطلح "التنمية" هو مصطلح مناسب ، لأن القادة الأكثر نجاحًا لديهم مجموعة جوهرية من المهارات التي يتم تضخيمها من خلال التحسين الذاتي الواعي والخبرة.
لماذا هناك حاجة مستمرة لقادة جدد؟
تواجه الشركات تحديات جديدة في كل وقت. على هذا النحو ، فهم بحاجة إلى أفكار جديدة ومقاربات جديدة وطرق جديدة لتقديم ما يقدره العملاء. غالبًا ما يجلب القادة الجدد أفكارًا جديدة ووجهات نظر جديدة لكل من المشكلات القديمة والجديدة التي تواجهها الشركة.
بالإضافة إلى ذلك ، ستحتاج أي شركة متنامية بطبيعة الحال إلى قادة جدد لامتلاك وقيادة الفرص الجديدة وسد الفجوات عندما ينتقل الآخرون إلى مناصب جديدة. الشركة السليمة لديها طلب لا يشبع على القادة الجدد لأن هذه علامة على الفرص الآخذة في التوسع. حتى في الشركات ذات النمو البطيء ، تحتاج الشركات إلى تطوير مجموعة من القادة الجدد في وقت مبكر ، سواء من معدل الدوران أو التقاعد إلى الاحتياجات الجديدة غير المتوقعة.
القائد هو الشخص الذي يميل بطبيعته إلى الابتكار والتفكير "خارج الصندوق". إذا كانت الشركات ترغب في النجاة من تموجات السوق والمنافسين ، فإن الاستفادة من التغيير هو أفضل مورد يمكن تطويره في الموظفين.
وفقًا لفريد كوفمان ، المدرب التنفيذي والمستشار في القيادة ، فإن الأشخاص في الشركات يتبعون ما يفعله القادة أكثر مما يقال (التدريب الواعي للأعمال). عندما يكون القائد شجاعًا ويتخذ إجراءات جديدة ، فإن الموظفين سيفعلون الشيء نفسه ، نتيجة أشخاص قادرين على اجتياز التغيير والابتكار.
هل القادة الذين نحتاجهم اليوم متوافقون مع برامج تطوير القيادة لدينا؟
مثلما يحتاج الأطباء والخبراء الماليون إلى إجراء تعليم مستمر منتظم من أجل الحفاظ على فعاليتهم وملاءمتهم ، كذلك يفعل القادة. يشهد مكان العمل تحولًا سريعًا ، تسارعت بسبب عدة عوامل. أكثر من أي وقت مضى ، القادة مدعوون ليكونوا:
التفكير المستقبلي: في مناخ الأعمال الحديث ، يمكن للشركات أن تميز نفسها بسرعة من خلال الابتكار وخفة الحركة ، حيث تتغلب الشركات التي لم تكن معروفة من قبل على صناعات بأكملها بسرعة. يحتاج قادة اليوم إلى البصيرة لتوقع مشهد متغير.
ريلاتابل: يحتاج القادة إلى أن يكونوا "على اتصال" مع العملاء الذين يخدمونهم وكذلك الأشخاص الذين يعملون لديهم. غالبًا ما يجد القادة الذين يتمسكون بموقف نخبوي صارم للغاية أنفسهم ينفرون الآخرين.
عطوف: يشجع القادة الناس ويلهمونهم في كل مستوى من مستويات المنظمة عندما يأخذون بعين الاعتبار التحديات والأهداف والقيم الشخصية. إنها تجعل الناس يشعرون بالاحترام والترحيب.
شجاع: وسط تزايد الوعي بقضايا العدالة الاجتماعية ، يجب على القادة ألا يخافوا من الدعوة إلى العنصرية وكراهية النساء والتحيز والتعصب الأعمى والممارسات القمعية. إنهم يدافعون عن الأشخاص الذين يثقون بهم.
مرن: يجب أن يكون القائد قادرًا على الاستجابة بسرعة وفعالية في مواجهة حالة عدم اليقين ، مع مراعاة المصالح المتضاربة المحتملة للمؤسسة والصناعة والعميل والموظف - وغالبًا ما يكون قيد الفحص.
كيف يمكنك تطوير القادة لمكان العمل 2021؟
بينما يولد بعض الأشخاص بقدرة قيادية طبيعية ، يمكن لكل قائد الاستفادة من التطوير والتدريب. هناك دائمًا مجال للتحسين ، لا سيما بين أعضاء الفريق ذوي الإمكانات العالية أثناء انتقالهم إلى مناصب قيادية. هذه نقطة مهمة في مسيرتهم المهنية ، ومن المهم إعدادهم لتحقيق النجاح.
فيما يلي سبع استراتيجيات لتطوير القيادة الفعالة:
1. ضع خطة تطوير. حدد نقاط قوة قائدك المستقبلي ، ومجالات التطوير ، والأهداف المهنية. ثم قم بإنشاء خطة تطوير ، والتي قد تشمل التدريب ، والتدريب ، والتوجيه ، والمهام الممتدة. حدد الأهداف حتى يتمكن عضو الفريق ذو الإمكانات العالية ومديرهم من قياس التقدم.
نصيحة: يمكن للمدرب مساعدتك في تحديد احتياجات تطوير القيادة ، وإنشاء خطط شاملة ، وقياس التقدم.
2. التوجيه. المرشد هو خبير يمكنه توجيه وإلهام أعضاء الفريق الأقل خبرة. إنه مفيد لكل مهارة مطلوبة للتطوير ، ولكن خاصة مع القيادة.
نصيحة: دع قائد المستقبل يختار مرشداً. لتحقيق أقصى استفادة من التوجيه ، يجب بناء علاقة قوية. لهذا السبب من المهم أن يجد المتدرب شخصًا يلهمه. يعتبر هذا المبدأ أكثر أهمية في القيادة ، لأن التعرف على نفسك في أسلوب قيادة معلمك أمر بالغ الأهمية للنمو.
3. ردود فعل مستمرة. يمكن أن يكون تطوير مهارات جديدة أمرًا صعبًا ويتطلب عمالة مكثفة. بدون تعليقات متسقة ، يمكن أن يشعر فريقك بالملل وعدم الإلهام.
قادة المستقبل لديك هم أصولك ، لذا يجب أن تنتبه إليهم! في كل مرة ترى أنهم يقومون بعمل جيد ، أخبرهم بذلك.
نصيحة: قبل تقديم ملاحظاتك ، اسألهم:ما الذي يعتقدون أنهم قاموا به بشكل جيد؟ مطالبتهم بالمشاركة في التقييم الذاتي يبني الاستقلالية.
4. مجموعات الند للند. معرفة ما عليك القيام به من أجل تطويرك يختلف عن فعل ذلك في الواقع. يمكن أن تكون مجموعة نظير إلى نظير فرصة رائعة للتعبير عن الصعوبات المشتركة ومشاركة الحلول الممكنة.
نصيحة: من أجل تعزيز "التفكير خارج الصندوق" ، قم بإنشاء مجموعات متنوعة عن قصد. اطلب من شخص ما تيسير المناقشة لضمان سماع صوت الجميع.
5. التغلب على الانفصال. لا يجب أن تكتفي برامج القيادة بالترويج للأفكار الجيدة فحسب - بل يجب أن توفر للقادة الناشئين طريقة لرؤية تلك الأفكار تتحقق. إذا عادت موظفتك ، بفضل البرنامج ، إلى عملها بأفكار غير تقليدية لا يمكنها تطبيقها ، فستفقد الدافع والثقة. تأكد من تمتع قادة المستقبل لديك بالحرية لفعل شيء شجاع.
نصيحة: أخبرهم من البداية أن البرنامج مصمم لإحداث تغيير حقيقي ، وسيكونون قادرين على تقديم أفكار غير تقليدية لعملهم.
6. تطوير القادة والمدربين. القائد الجيد هو الشخص الذي يخلق المزيد من القادة. ساعد قادة المستقبل في تطوير مهارات الاتصال لديهم. يمكن أن تكون مهارات التدريب مثل الاستماع النشط ، والأسئلة القوية ، وردود الفعل الفعالة ميزة لدعم نمو الآخرين.
نصيحة: متابعة التدريب بشكل دوري مع طلبات التغذية الراجعة لرصد النتائج.
7. اخرج من منطقة الراحة. هل تعرف كيف تبرز القوة الخفية؟ إذا كنت تفكر في حياتك المهنية أو حياتك الخاصة ، فربما تجد أنك تعبر عن أفضل ما لديك في الفترات الصعبة. غالبًا ما تحتاج نقاط القوة المخفية إلى تحدي لتظهر. ادفع قادة المستقبل من منطقة الراحة الخاصة بهم.
نصيحة: يمكنك تعيين مشروع صعب أو دور مختلف ، لكن لا تضع الكثير من الضغط على موظفيك! إذا دفعنا موظفينا بعيدًا جدًا عن قدراتهم الفعلية ، فقد يحترقون (وهذا ما يسمى منطقة النار). ادعمهم وهم يواجهون تحديات جديدة.
اشترك لتلقي أحدث المحتويات والأدوات والموارد من BetterUp
شكرًا لك على اهتمامك بـ BetterUp.
ضعه موضع التنفيذ
في الختام ، هناك ثلاثة أشياء يجب أن تتذكرها:
- الاستثمار في قادة المستقبل هو أفضل شيء يمكنك القيام به. يؤدي إلى مزيد من التحفيز لموظفيك ، وتحسين الأداء والمزيد من الأرباح ، والمزيد من التوافق مع رؤيتك ورسالتك وقيمك ، وثقافة أكثر ابتكارًا.
- قد لا يكون قادة المستقبل أفضل أداء لديك. ابحث عن الإمكانات من خلال الانتباه إلى جوانب الشخص (خارج مقاييسه). الحصول على نظرة شاملة للموظف وما يفعله خارج دوره.
- انظر إلى كل من الاستراتيجيات البسيطة قصيرة المدى التي يمكنك استخدامها في تطوير القادة. بالنسبة لاستراتيجيات تطوير القيادة على المدى الطويل ، قم بإشراك فريقك بالكامل (بما في ذلك فريق الموارد البشرية والمستشارين الخارجيين).
