لماذا يحتاج كل مدير ناجح إلى تدريب على القيادة

في هذه الأيام ، تتوقع المنظمات من المديرين أكثر من أي وقت مضى. في هذه البيئة ، كل شخص لديه مجال للنمو.

في هذه الأيام ، تتوقع المنظمات من المديرين أكثر من أي وقت مضى. بالإضافة إلى تتبع الميزانيات ، يتعين على مديري اليوم مواكبة المتطلبات المتغيرة بسرعة ، والتنقل بين الأولويات المتنافسة ، ودمج المعلومات والأدوات الجديدة باستمرار. يجب عليهم أيضًا بناء فرق رشيقة وعالية الأداء. ولتحقيق ذلك ، يحتاج مدير اليوم إلى العمل كمرشد ومدرب لإخراج أفضل ما في فريقه.

معظم المديرين ليسوا مستعدين جيدًا لهذا المزيج من التوقعات. إذا تم تدريبهم ، فغالبًا ما يكون ذلك في تقنيات إدارة القيادة والسيطرة الصارمة التي لا تتناسب مع احتياجات بيئة اليوم الأقل قابلية للتنبؤ. كما أن تقنيات الإدارة القديمة تلك لا تتناسب مع التوقعات العالية للتمكين والفرص للقوى العاملة اليوم أيضًا.

أظهرت دراسة حديثة وجود تناقضات بين التقييم الذاتي للمديرين لمهارات التدريب الخاصة بهم وتقييم فرقهم وأقرانهم. وفقًا لـ Harvard Business Review ، "أربعة وعشرون بالمائة من المستطلعين بالغوا بشكل كبير في تقدير قدراتهم ، وصنفوا أنفسهم على أنهم أعلى من المتوسط ​​بينما صنفهم زملاؤهم في الثلث الأدنى من المجموعة".

يتعرض المديرون اليوم لضغط كبير - في هذه البيئة ، لكل شخص مجال للنمو. ولكن أين ينبغي أن ينمووا ، وكيف - حسنًا ، هذا يعتمد على الموقف. من خلال التدريب الشخصي على القيادة ، يمكن للمديرين تعلم كيفية الاستفادة من نقاط قوتهم ، وتطوير مهاراتهم ، وأن يصبحوا أكثر وعياً بالطريقة التي يريدون أن ينمووا بها. ومع نموهم ، يصبح المديرون مدربين أفضل أيضًا لمساعدة فرقهم على الازدهار داخل وخارج مكان العمل.

بناء المرونة للتعامل مع الأوقات الصعبة

بصفتك مديرًا ، أنت ملزم بمواجهة أوقات عصيبة في دورك. في تلك اللحظات ، ليس من السهل دائمًا معرفة ما هو الأفضل للفريق. أو لوضع احتياجات الفريق في المقام الأول. ولكن تقع على عاتقك مسؤولية أن تكون مرشدًا لفريقك ومشجعًا - فأنت لا تريد أن يتسبب توترك في الضغط وإخراج أولئك الذين يقدمون تقارير إليك عن مسارهم.

كيف يمكنك زيادة تحملك للضغط؟ من خلال بناء المرونة من خلال التدريب على القيادة. وفقًا لبحث BetterUp ، شهد المديرون الذين خضعوا للتدريب على القيادة لبناء المرونة زيادة بنسبة 31٪ في أداء الفريق ، وزيادة بنسبة 9٪ في ابتكار الفريق ، وانخفاض بنسبة 52٪ في الإرهاق. علاوة على ذلك ، أظهرت "المؤسسات التي شهدت أعلى زيادات في مرونة القوى العاملة" نموًا في الإيرادات أكبر بمقدار 3.2 مرة على أساس سنوي وزيادة بنسبة 60٪ في نمو الإيرادات على مدار خمس سنوات.

يتعلم المديرون بناء المرونة في التدريب على القيادة من خلال المحادثات الشخصية الفردية والممارسة المتعمدة والتفكير وأهداف النمو الشخصي.

يساعد مدربون القيادة في BetterUp المديرين على ممارسة مهارات وسلوكيات جديدة من خلال فهم نقاط القوة الفردية ومجالات النمو. يركز المدربون على مساعدة المديرين على تطوير خفة حركتهم المعرفية وتنظيمهم العاطفي والتعاطف مع الذات والتفاؤل والفعالية الذاتية للمساعدة في بناء المرونة.

نحن نركز على تحسين هذه المجالات لأن الأبحاث تظهر أن الأفراد الذين يتمتعون بهذه الصفات هم أكثر قدرة على تحمل الإجهاد. خذ السرعة المعرفية. يُظهر بحثنا أن "الأشخاص في أعلى 25٪ من خفة الحركة المعرفية هم 6.3 (مرات) أكثر عرضة ليكونوا ضمن أفضل 50٪ من المرونة.

تقول شونا ووترز ، عالمة السلوك في شركة BetterUp ، إن الوعي بأفكارك أمر ضروري لتطوير خفة الحركة المعرفية والمرونة. من خلال ممارسة اليقظة الذهنية ، يمكن للمديرين تغيير وجهة نظرهم حول الموقف السلبي والقضاء على الأفكار التلقائية في مهدها عندما لا تكون واقعية.

لست مستعدًا للالتزام بالتدريب ، ولكنك حريص على البدء في بناء مهاراتك؟ يمكن للمديرين الاسترخاء من خلال تجربة سيناريو BetterUp الافتراضي لتطوير المرونة المعرفية والمرونة.

تطوير مهارات الإدارة الإستراتيجية للمساهمة في الصورة الكبيرة

خطط الشركة فعالة فقط مثل تنفيذها. لتحويل الأهداف إلى نتائج مرغوبة ، يحتاج المديرون إلى فهم استراتيجية مؤسستهم وإيصالها بوضوح إلى فرقهم.

وفقًا لدراسة أجرتها Harvard Business Review ، فإن 61٪ من المديرين التنفيذيين "لم يكونوا مستعدين للتحديات الاستراتيجية التي واجهوها عند تعيينهم في مناصب قيادية عليا". يمكن أن يساعدك التدريب على القيادة على فهم رؤية شركتك ومواءمة فرقك مع الخطط الأكبر للمؤسسة.

تعلم BetterUp Coach Meredith Betz الخطوات التالية لتحسين مهارات الإدارة الإستراتيجية:

• حدد المكان الذي تريد أن تكون فيه. عند تحديد الأهداف ، فكر في كيفية تعاملك مع الإستراتيجية ولماذا. يقترب بعض المديرين من الإستراتيجية من الداخل إلى الخارج ، بناءً على نقاط القوة والميزة التنافسية للمؤسسة ، بينما يبنيها الآخرون على السوق (من الخارج إلى الداخل).
• اجمع المزيد من وجهات النظر. قم بإجراء فحص داخلي. تواصل مع المديرين الآخرين لجمع وجهات نظر مختلفة واختبار افتراضات ، سواء كانت تتعلق بالمنظمة أو السوق أو العملاء أو الشؤون المالية أو أي شيء آخر.
• التنفيذ. تأكد من أن كل إجراء يتماشى مع الإستراتيجية ، حتى تتمكن من الإمساك به بسرعة إذا حدث أي شيء عن مساره.
• المراقبة والمراجعة. قم بتقييم ما نجح وما لم ينجح ، واضبط خطتك وفقًا لذلك.

من خلال التدريب على القيادة ، يمكن للمديرين توصيل الإستراتيجية بشكل فعال ، وإذا كانت هناك عقبات على طول الطريق ، فابحث عن حلول لدعم فرقهم من خلال عملية التنفيذ.

اشترك لتلقي أحدث الأفكار والمقالات والأدوات من BetterUp.

شكرًا لك على اهتمامك بـ BetterUp.

تمكين الموظفين ليكونوا الأفضل

الموظفون المتمكنون هم موظفون ملتزمون. غالبًا ما يتم تحفيز الأشخاص لتحسين أدائهم عندما يتمتعون بالاستقلالية في عملهم وعندما يكون في مكان عملهم ثقافة قائمة على الثقة.

وفقًا لـ Harvard Business Review ، "بالمقارنة مع الأشخاص في الشركات منخفضة الثقة ، فإن الأشخاص في الشركات عالية الثقة أبلغوا عن توتر أقل بنسبة 74٪ ، وطاقة أكثر بنسبة 106٪ في العمل ، وإنتاجية أعلى بنسبة 50٪ ، وأيام مرضية أقل بنسبة 13٪ ، ومشاركة أكثر بنسبة 76٪ ، 29٪ أكثر رضا عن حياتهم ، 40٪ أقل إجهادًا. "

بدعم من مدرب القيادة ، ستكون في وضع أفضل لتمكين مرؤوسيك المباشرين. يمكن لمدربك أن يعلمك كيفية:

• • أعد التفكير في المساءلة. بصفتك مديرًا ، ترتبط مكاسبك ارتباطًا وثيقًا بفريقك. القيادة يعلمك التدريب مشاركة ثقل المسؤولية مع فريقك. يميل الموظفون إلى أن يكونوا أكثر إنتاجية عندما يشعرون بملكية المشروع. سيشجعك مدربك على توجيه فريقك لاغتنام الفرص وحل المشكلات بشكل مستقل والتعلم من الأخطاء - من خلال توفير الاستقلالية أو تقديم الدعم حسب الحاجة.
  • محاذاة الموظفين مع أهداف الشركة. يتعلم المديرون كيفية التواصل بشكل فعال ، لذا فإن التقارير المباشرة تفهم دورهم في الشركة بشكل عام ولماذا يهم عملهم.
  • انتبه. يكون المديرون أحيانًا غير مرتاح لإطلاق القوة ، ومن الضروري أن تكون مدركًا لأفكارك ومشاعرك وسلوكياتك لتتعلم كيف تتخلى عنك. يمكن لمدرب القيادة المساعدة في ذلك.

لجأ NetApp إلى تدريب BetterUp على القيادة لتعليم مديريهم كيفية تمكين موظفي الشركة وبناء ثقافة عالية الأداء.

سمح لنا نهج BetterUp شديد التخصيص ، والقابل للتطوير ، والقابل للتطوير في التدريب ، بالتركيز على المجالات التي تهمنا أكثر:موظفونا.

يقول Larry McAlister ، نائب رئيس Global Talent في NetApp:"كنا بحاجة إلى إطلاق العنان لإمكانات وقيادة كل شخص في الشركة وتطويرها". "أتاح لنا أسلوب التدريب شديد التخصيص والممكّن للجوّال والقابل للتطوير من BetterUp التركيز على المجالات التي تهمنا أكثر:موظفونا."

تلقى مديرو NetApp تدريبًا فرديًا على القيادة من BetterUp ، وفي غضون أشهر ، "شهدوا نموًا في مهارات القيادة الأساسية مثل التفكير الاستراتيجي ، وقيادة المواءمة ، وتمكين الآخرين".

تحسين التركيز لإنجاز العمل خلال الاضطرابات

تستلزم وظيفة المدير مسؤوليات متعددة - من إخماد الحرائق إلى تتبع الأداء لمواءمة أعضاء الفريق لتحقيق نتائج كبيرة. ليس من السهل دائمًا الحفاظ على التركيز — بالنسبة لك أو لفريقك.

وفقًا لـ VoucherCloud ، يكون الموظف العادي منتجًا لمدة ساعتين و 53 دقيقة فقط في يوم العمل. المديرين ليسوا مختلفين. يمكن لمدرب القيادة مساعدتك في تحديد فخاخ التركيز الخاصة بك - فبعض الناس يشتت انتباههم من حولهم ، والبعض الآخر بسبب أنماط تفكيرهم الداخلية - ويقدم أدوات واستراتيجيات لمساعدتك على تطوير تركيز أفضل ، مع الأخذ في الاعتبار نقاط قوتك وتحدياتك.

تقدم مديرة BetterUp ميريديث بيتز النصائح التالية أثناء جلسات التدريب لتحسين تركيز المديرين:

• • إزالة عوامل التشتيت. أزل أي شيء يمكن أن يشتت انتباهك عن مجال رؤيتك. إذا كان هذا هو هاتفك ، ضعه بعيدًا. إذا كان لديك عدد كبير جدًا من علامات التبويب غير الضرورية مثل الوسائط الاجتماعية المفتوحة ، فأغلقها. مع وجود عدد أقل من الأشياء التي تشتت انتباهك ، سيكون لديك المزيد من الوقت للتركيز على العمل.
  • خذ فترات راحة نشطة. من المعروف أن فترات الراحة يمكن أن تحسن الإنتاجية ، لذا امنح جسمك بضع دقائق للتمدد بين الأنشطة التي تتطلب منك التركيز لفترة أطول. بهذه الطريقة ، يمكنك إعادة النظر في المهمة التي بين يديك بعيون جديدة.
  • عيِّن حدودًا مرتبطة بالوقت. استخدم التقويم بحكمة. خصص وقتًا للعمل العميق في التقويم الخاص بك عن طريق تخصيص بضع ساعات دون أي اجتماعات. هذه الممارسة أيضا يتيح لفريقك معرفة الوقت المناسب للتواصل معك ، حتى تتمكن من منح المحادثة انتباهك الكامل.
  • تقليل عدد الاجتماعات. شجع فريقك وزملاء العمل الآخرين على إعادة النظر فيما إذا كان الاجتماع ضروريًا بالفعل تعاون عميق أو إذا كانت هناك طريقة أخرى (مثل Slack أو البريد الإلكتروني) لتوصيل المعلومات المطلوبة بنفس الوضوح. إذا كان الاجتماع ضروريًا ، فاطلب جدول أعمال للتأكد من أن الجلسات لا تستغرق وقتًا طويلاً وتناول الوقت المخصص للعمل الآخر.
  • توقف عن العمل في نهاية اليوم. أنهِ كل يوم بقائمة أولويات يمكنك الرجوع إليها في الصباح. في مرحلة ما ، تحتاج إلى الاتصال به يوميًا للراحة وإعادة الشحن ، حتى تكون منتجًا في اليوم التالي.

من خلال التدريب على القيادة ، ستكون مزودًا بالأدوات لتكون أكثر إنتاجية في العمل ، بحيث يكون لديك الوقت اللازم لقضاء الوقت مع عائلتك أو أصدقائك.

تعرف على كيفية الازدهار داخل مكان العمل وخارجه من خلال التدريب على القيادة

ترتبط رفاهية الموظف والنجاح في مكان العمل ارتباطًا وثيقًا. عندما يشعر فريقك بأفضل ما لديه ، فسيكون قادرًا على أداء أفضل ما لديه. المدراء هم أكبر تأثير منفرد على ما يشعر به الفريق ، وعلى تجربتهم في الانتماء والغرض والإنتاجية. عندما تشعر أنك في أفضل حالاتك ، يمكنك أن تكون مديرًا أفضل. من خلال دعم تطورك الشخصي والمهني ، يمكن أن يساعدك التدريب على القيادة ، ويمكن لفريقك أن يزدهر في العمل وما بعده.

هل أنت مهتم بمعرفة كيف يمكن أن يفيد تدريب BetterUp مؤسستك ومديريها؟ جدولة عرض توضيحي مخصص.

اشترك لتلقي أحدث الأفكار والمقالات والأدوات من BetterUp.

شكرًا لك على اهتمامك بـ BetterUp.