كل ما تحتاج لمعرفته حول القيادة الإستراتيجية

تتطلع المنظمات حول العالم إلى تحسين أسلوب قيادتها ، ولكن قد يكون من الصعب العثور على الأسلوب المناسب.

يعد اختيار أسلوب القيادة المناسب لفريقك هو أفضل طريقة لتحدي الممارسات القديمة ، وتخفيف المخاطر ، وتوسيع نطاق مؤسستك ، والتواصل بشكل فعال.

هنا يأتي دور القيادة الإستراتيجية.

في هذه المقالة ، سأشرح كيف تعمل القيادة الإستراتيجية ، وكيف تقارن بأساليب القيادة الأخرى ، ولماذا هو أسلوبي المفضل حتى الآن.

اشترك لتلقي أحدث الأفكار والمحتوى من BetterUp.

شكرًا لك على اهتمامك بـ BetterUp.

تعريف أسلوب القيادة الإستراتيجية

القيادة الإستراتيجية هي قدرة القائد على التصور والتخطيط والقيادة وتحقيق أقصى استفادة من الموارد التي لديه لتنفيذ الاستراتيجيات بكفاءة ونجاح.

يتزوج القادة الإستراتيجيون خطتهم الإستراتيجية بإدارتهم الإستراتيجية. تحترم منظمتهم دورهم القيادي ورؤيتهم الشاملة أثناء العمل على تحقيق هذه الرؤية في الحياة.

تلعب عقلية الإنتاجية والإدارة أدوارًا رئيسية - كيف يفكر القادة يساوي كيف يقودون. تعكس العقلية الإستراتيجية شيئًا أسميه المرونة الإستراتيجية:القدرة على رؤية كيف ترتبط الصورة الكبيرة بما هو موجود الآن.

المهارات الأساسية التي يجب أن يمتلكها القائد الاستراتيجي

أهم 10 مهارات يجب أن يمتلكها القائد الإستراتيجي هي:

1. التفكير الاستراتيجي

يجب أن يكون القائد الاستراتيجي أولاً صاحب رؤية ومفكر استراتيجي. يفكرون مع وضع النهاية في الاعتبار ، ويركزون فقط على المهام الضرورية.

2. مهارات الاتصال

القدرة على توصيل الرؤية الخاصة بالمكان الذي يجب أن تتجه إليه المنظمة أمر حيوي. يجب أن يتمتع القادة الإستراتيجيون بالمهارات الاجتماعية اللازمة لتوصيل رؤيتهم إلى الفريق بدقة.

3. التخطيط الاستراتيجي

نظرًا لأن المؤسسات تعتمد على الأنظمة لتوفير الوقت والمال والموارد ، فإن فهم كيفية إنشاء أنظمة للمبادرات المخطط لها أمر بالغ الأهمية.

4. قياس الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)

يجب أن يكون القادة الإستراتيجيون قادرين على إنشاء إطار عمل لتحديد الأهداف يحدد ويتتبع أهدافهم ونتائجهم.

5. رشاقة استراتيجية

تعد القدرة على تحويل رؤية المنظمة طويلة المدى إلى أهداف يومية جزءًا لا يتجزأ من القيادة الإستراتيجية. يجب أن يكون للقادة الإستراتيجيين منظور واسع ليتمكنوا من تطبيق رؤية شاملة على الحاضر.

6. الوعي

يفهم القادة الإستراتيجيون كيف تؤثر أفعالهم وحالاتهم المزاجية على فرقهم. يفكرون قبل التصرف ، ولديهم ذكاء عاطفي ، ويمكنهم التحكم في المزاج المشتت أو السلبي.

7. الثقة والمصداقية

يمكنك الاعتماد على القادة الاستراتيجيين. إنهم يلاحقون أهدافهم بشغف وتصميم ، ولا يتوقفون عند أي شيء حتى تتحول رؤيتهم إلى حقيقة.

8. التنفيذ

القادة الإستراتيجيون هم أساتذة في تنفيذ الإستراتيجية. يفهمون كيفية تحويل الأهداف إلى أفعال والعمل إلى نتائج. إنهم يحققون أقصى استفادة من أنظمتهم ومواردهم.

9. النزاهة

أن تكون متأصلًا في النزاهة والرحمة هو جزء أساسي من القيادة الإستراتيجية. يجب أن يكون القادة الإستراتيجيون قادرين على النظر في أفكار ومشاعر ووجهات نظر فريقهم قبل اتخاذ القرارات.

10. الإدارة

يفهم القادة الإستراتيجيون كيفية قيادة الفريق. إنهم يعرفون كيفية تخصيص الموارد وتفويض المسؤوليات وتمكين مرؤوسيهم من اتخاذ القرارات نيابة عنهم.

الشخصيات ذات الصلة بخصائص القيادة الإستراتيجية

لقد أظهر لنا القادة البارزون كيف يبدو النجاح عندما تصبح الرؤية حقيقة واقعة.

فيما يلي ثلاث شخصيات مشهورة أذهلتنا بأساليب قيادتها الإستراتيجية.

كاترين جاكوبسدوتير

في نوفمبر 2017 ، كانت كاترين جاكوبسدوتير البالغة من العمر 41 عامًا ثاني امرأة في تاريخ آيسلندا يتم انتخابها رئيسة للوزراء.

تشتهر جاكوبسدوتير بالعديد من المبادرات الإستراتيجية ، لكن أحد أنجح مبادراتها كان اتخاذ تدابير وقائية ضد كوفيد -19. نتيجة لذلك ، واجهت أيسلندا الوباء مع عدد قليل جدًا من الضحايا وهي في طريقها للقضاء على الفيروس تمامًا.

جاكوبسدوتير هو أيضًا رئيس حركة اليسار الأخضر في أيسلندا ويشغل منصبًا استراتيجيًا كرئيس لمجلس قادة العالم النسائي.

تتمثل رؤيتها الإستراتيجية للمستقبل في تحقيق أهداف اتفاقية باريس لعام 2030 ، والتي ستضعها على المسار الصحيح لتصبح خالية من الكربون بحلول عام 2040.

جاسيندا أرديرن

حققت جاسيندا أرديرن فوزًا تاريخيًا في الانتخابات لرئيسة الوزراء في نيوزيلندا عندما فاز حزبها بأعلى نسبة من الأصوات منذ أكثر من خمسة عقود.

تمامًا مثل Jakobsdóttir ، تصرفت Ardern بسرعة لمعالجة أزمة COVID-19. ونتيجة لذلك ، تمكنت من تقليل الخسائر إلى الحد الأدنى. أرديرن هي أول رئيسة حكومة تلد في منصبها منذ رئيس الوزراء الباكستاني السابق. وهي أيضًا أول زعيم عالمي يذهب في إجازة أمومة في منصبه.

وهي معروفة بكونها متسقة ومباشرة بشأن إستراتيجيتها القيادية. في غضون 36 ساعة من الهجوم الإرهابي الذي أسفر عن مقتل 50 شخصًا في كرايستشيرش في عام 2019 ، تواصلت أرديرن مع السياسيين لتشديد قوانين الأسلحة.

بعد بضعة أيام ، أعلنت عن تغييرات فورية لحظر البنادق الهجومية والأسلحة شبه الآلية العسكرية. كما قدمت دعمًا عاطفيًا وماليًا للعائلات التي فقدت أحباءها ، وفعلت ذلك بلغتهم الأم.

جيف بيزوس

رفع جيف بيزوس ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة أمازون ، أسهم شركته 225،233٪ والقيمة السوقية للشركة إلى 1.7 تريليون دولار.

ما هي استراتيجية بيزوس التجارية؟ التفكير على المدى الطويل.

منذ ما يقرب من عقدين من الزمن ، في رسالته لعام 1997 إلى المساهمين ، قال بيزوس:"نعتقد أن المقياس الأساسي لنجاحنا سيكون قيمة المساهمين التي نخلقها على المدى الطويل".

تركز إستراتيجية بيزوس على الأشياء التي لا تتغير وترفض التركيز على المكاسب قصيرة المدى.

يؤكد بيزوس أيضًا على أهمية الحدس والبحث والمعرفة العميقة بالسوق - لا سيما الاتجاهات التي تحركه.

في هذا القسم ، سوف نستعرض الإيجابيات والسلبيات المحتملة للقيادة الإستراتيجية.

محترفو القيادة الإستراتيجية

1. الرؤية: عندما يكون لدى المؤسسات رؤية تهدف إلى تحقيقها ، فإنها تكون قادرة على تحديد أهداف قصيرة المدى تساعدها في الوصول إلى أهداف طويلة المدى.

2. التخطيط: المنظمات مجهزة بشكل أفضل لتحقيق الأهداف والتعامل مع القرارات الاستراتيجية عندما يكون لديها خطة مدروسة جيدًا.

3. الأنظمة الإستراتيجية: يمكن للمؤسسات توفير الوقت والمال والموارد عند إنشاء أطر عمل وأنظمة لدعم التغيير الاستراتيجي.

4. يشجع على الوحدة: تشجع القيادة الفعالة الوحدة والتعاون بين الإدارات. يقدّر القادة الإستراتيجيون آراء أعضاء الفريق ومدخلاتهم.

5. الوضوح: عندما يتحدث القادة الإستراتيجيون بوضوح عن كيفية ارتباط المهام بالأهداف العامة ، يكون من السهل على أعضاء الفريق فهم سبب أهمية عملهم.

سلبيات القيادة الإستراتيجية

1. نقص المرونة: عندما يتم تنفيذ الخطط الإستراتيجية على مستوى الشركة ، قد يكون من الصعب على القادة الإستراتيجيين تغيير إطار عملهم إذا كان هناك شيء يحتاج إلى التغيير.

2. صعوبة توقع المستقبل: يلعب التنبؤ بالمستقبل دورًا رئيسيًا في كيفية عمل القادة الاستراتيجيين ، ولكن ليس من الممكن دائمًا التنبؤ بالمستقبل بدقة.

3. يمكن أن يكون مكلفًا: يمكن أن تؤدي الخطط الإستراتيجية الناجحة إلى زيادة الأرباح ونجاح الأعمال بشكل عام. ولكن إذا لم تنجح الخطة ، فقد يؤدي ذلك إلى فقدان الأقسام أو تسريح العمال أو إلغاء المشاريع.

4. النمو المتوقف: إذا كان القادة الإستراتيجيون متحفظين جدًا أو ليبراليين جدًا بشأن المخاطرة ، فقد يؤدي ذلك إلى إعاقة نمو المنظمة أو منع المنظمة من رؤية المشكلات التي كانت في ازدياد.

5. عدم الحضور: إذا كافح القادة الإستراتيجيون لإيجاد التوازن بين التطلع إلى المستقبل والتعامل مع الحاضر والحاضر ، فيمكن أن يمنعهم ذلك من معالجة المشاكل الحالية في المنظمة.

ملاحظة:من المهم أن تضع في اعتبارك أنه لن يتم تطبيق كل المؤيدين والمعارضين على كل مؤسسة. يختلف كل قائد استراتيجي عن غيره ، وبعضها أكثر فاعلية من غيره.

أمثلة لمواقف القيادة الإستراتيجية

فيما يلي موقفان من واقع الحياة يُظهران القيادة الإستراتيجية:

تويوتا

مع العلم أن صناعة السيارات الأمريكية كانت أكثر تقدمًا وكفاءة من صناعة السيارات اليابانية ، تضمنت إستراتيجية Toyota دراسة منافسيها لنسخ أفضل ممارساتهم.

بعد سنوات من دراسة خطوط إنتاج صانعي السيارات الأمريكيين (مثل Ford) ، مزجت Toyota العمليات الأمريكية مع العمليات الخاصة بهم لإنشاء شيء أفضل.

تتضمن إستراتيجية Toyota معرفة نقاط ضعفها ، والتركيز على الكفاءة ، وتطوير التصميم عالي الجودة والابتكار.

باي بال

بدلاً من أن يصبح مجرد بنك آخر ، استخدمت PayPal استراتيجيات غير تقليدية لتنمية إمبراطوريتها.

تبنت PayPal إستراتيجيات مثل الاحتفاظ بأموال غير مدفوعة في حسابات جارية تجارية تحمل فوائد بدلاً من الانخراط في الخدمات المصرفية ذات الاحتياطي الجزئي وإنفاق أموال أقل على التكنولوجيا (على الرغم من أن نظامها الأساسي التكنولوجي أفضل من نظام البنوك).

كما يرفض Paypal الدخول في شراكة مباشرة مع البنوك. وبدلاً من ذلك ، تركز على بناء شراكات مع التجار ، وتسريع التسويق مقارنة بشركات ابتكار الدفع الأخرى ، وبناء الثقة مع المستهلكين.

كيف تصبح قائدا استراتيجيا

فيما يلي أهم خمس نصائح لي حول أن تصبح قائدًا استراتيجيًا.

1. وازن بين الحاضر والمستقبل

لكي تصبح قائدًا استراتيجيًا ، من الضروري الموازنة بين الحياة اليومية والخطط المستقبلية.

استضف اجتماعات أسبوعية مع أعضاء الفريق والإدارات ، و / أو اطلب من الموظفين تسجيل المشكلات اليومية أو الأسبوعية في نظام مشترك حتى تتمكن من البقاء على اطلاع دائم بأي مشكلات تتعلق بالخطة الاستراتيجية.

2. تحدي الوضع الراهن

بدلاً من إدارة الأعمال كالمعتاد ، تحدى الممارسات القديمة ، وأنشئ عمليات وحلول أفضل ، وحفز فريقك على فعل الشيء نفسه.

3. لديك خطة لإدارة المخاطر

مع الخطط الاستراتيجية تأتي المخاطر المحتملة. هذا هو السبب في أنه من الضروري دائمًا إنشاء خطة لإدارة المخاطر. من المهم أيضًا وضع حدود (مثل بدء ميزانية ثابتة) لمساعدتك على منع النتائج السلبية قبل أن تبدأ.

4. التواصل بشكل فعال

تعمل الخطط الإستراتيجية بشكل أفضل عندما يكون الجميع على أهبة الاستعداد. من الأهمية بمكان أن تكون واضحًا وأن تجعل الجميع في نفس الصفحة. يخلق التواصل الفعال فرقًا قوية لا تدعم المبادرات الإستراتيجية فحسب ، بل تدفع المبادرات إلى الأمام بشكل أسرع أيضًا.

5. تشكيل لجنة تخطيط

لا أحد يفهم الأعمال الداخلية للمؤسسة مثل موظفي الخطوط الأمامية والمديرين من المستوى المتوسط ​​والقادة الكبار. يمكن أن يساعد إنشاء فريق تخطيط القادة الإستراتيجيين على فهم ثقافة الشركة وأصحاب المصلحة والتحديات بشكل أفضل.

دعونا ندرس كيفية مقارنة القيادة الإستراتيجية بأساليب القيادة الأخرى:

أسلوب القيادة الديمقراطية

يتخذ القادة الديمقراطيون قرارات بناءً على مدخلات كل عضو في الفريق. على الرغم من أن القائد يتخذ القرار النهائي ، إلا أنه غالبًا ما يتم اتخاذ القرارات بشكل جماعي.

على سبيل المثال ، قد يفتح الزعيم الديمقراطي مناقشة حول عدد قليل من الخيارات المتعلقة بالقرار. بعد مناقشة الخيارات ، قد يفتح القائد القرار للتصويت أو يأخذ بعين الاعتبار ملاحظات فريقه قبل صياغة القرار النهائي.

ما هو الفرق بين القيادة الإستراتيجية؟

مثل القادة الديمقراطيين ، يدرك القادة الإستراتيجيون أن على الجميع المشاركة لضمان نجاح الخطة الإستراتيجية. تحت القيادة الإستراتيجية ، يقوم القائد بنقل الرؤية الإستراتيجية للمنظمة ويؤثر على الآخرين لتبني الرؤية.

أسلوب القيادة الأوتوقراطية

القادة الأوتوقراطيون هم عكس القادة الديمقراطيين تمامًا. يتخذ القائد جميع القرارات دون مدخلات من أي شخص يقدم تقاريره إليه.

لا يأخذ القائد في الاعتبار آراء أعضاء الفريق قبل إعطاء التوجيه. من المتوقع أن يلتزم أعضاء الفريق بالقرارات في الوقت والوتيرة التي يحددها القائد. نادرًا ما يكون أسلوب القيادة هذا فعالًا أو مستدامًا على المدى الطويل ، ولكنه قد يكون جيدًا للتعامل مع حالات الأزمات.

ما هو الفرق بين القيادة الإستراتيجية؟

عادةً ما يلتزم القادة الاستراتيجيون برؤية صارمة للشركة ، ولكن لا تزال مساهمة أعضاء الفريق موضع تقدير - طالما أن أعضاء الفريق منفتحون على الأفكار الجديدة ويتحدون الوضع الراهن.

أسلوب القيادة بالخدمة

القادة الخدم ، الذين يطلق عليهم أيضًا قادة سياسة عدم التدخل ، يمنحون جميع السلطات تقريبًا لأعضاء فريقهم.

قد يعني هذا عدم وجود سياسات شركة رئيسية حول المواعيد النهائية والعمليات ، أو قد يعني وضع ثقتهم الكاملة في أعضاء الفريق أثناء تركيزهم على عناصر الصورة الكبيرة (مثل إدارة الشركة).

ما هو الفرق بين القيادة الإستراتيجية؟

يثق القادة الإستراتيجيون بفريقهم ويقدرون التفكير الموضوعي ، ولكن ليس إذا كان ذلك يشكل خطرًا على نمو الشركة أو الرؤية الإستراتيجية.

لماذا قد تكون القيادة الإستراتيجية أفضل

يعتمد أسلوب القيادة الأفضل في النهاية على المنظمة ، لكن القيادة الإستراتيجية قد تكون أفضل لأن القادة الإستراتيجيين:

• منفتحون على الأفكار الجديدة طالما أنها تدعم الرؤية الشاملة
• اتخاذ قرارات محسوبة
• تعرف على كيفية منع المخاطر وتخفيفها
• يبحثون باستمرار عن طرق للتحسين
• شجع التفكير الموضوعي الذي يدعم الرؤية العامة
• ادعم الوحدة
• بناء الالتزام
• تأكد من وضوح المهام والأهداف

بعبارة أخرى ، يتمتع القادة الإستراتيجيون بأفضل توازن ومجموعة من أساليب القيادة الثلاثة الأخرى ، بالإضافة إلى بعض الحيل الأخرى.

كن أول من يعرف

ابق على اطلاع دائم بالموارد والإحصاءات الجديدة.

اشتراك

شكرًا لك على اهتمامك بـ BetterUp.

اختتام

آمل أن يمنح هذا الدليل حول القيادة الإستراتيجية وضوحًا لمؤسستك حول كيفية استخدام هذا الأسلوب وغيره من أساليب القيادة لتحسينها.