إذا نظرنا إلى الضوء الصحيح ، فإن الحصول على مدير جديد هو فرصة لتغيير الوضع الراهن والبدء من جديد. ولكن بدون رعاية ، يمكن أن تكون انتقالات المديرين مربكة بل ومثبطة للهمم - خاصة إذا كانت تحدث كثيرًا.
قال جوش بيرسين أن أصبح مدير الأشخاص هو أصعب انتقال مهني يقوم به معظم الناس. في بعض الأحيان ، بالنسبة لأعضاء الفريق ، قد يكون الحصول على مدير جديد أمرًا صعبًا بنفس القدر. في كثير من الأحيان ، يتمتع الموظفون بدعم أقل من المدراء في فهم كيفية التنقل في العلاقة الجديدة وجعلها إيجابية ومثمرة.
لذا ، سواء كنت المدير الجديد القادم أو عضو الفريق الذي سيحصل على مدير جديد ، تحلى ببعض التعاطف والصبر مع الآخر. تابع القراءة للحصول على نظرة ثاقبة حول ما يحدث وأفضل طريقة للرد.
ما هو القلق؟
قد يكون احتمال الحصول على مدير جديد مثيرًا ومثيرًا للقلق. إلى حد ما ، من المهم أن تجد نفسك تقدم تقارير إلى مدير جديد لأنك انتقلت إلى منصب جديد بنفسك مقابل تعيين مدير جديد أعلى منك. ومع ذلك ، فإن العديد من المخاوف متشابهة بشكل مدهش.
غالبًا ما يكون لدى الأعضاء الذين أعمل معهم مخاوف بشأن الاضطرار إلى إثبات (أو إعادة إثبات) قدرتهم وقيمتهم لشخص جديد. قد يكون هذا صعبًا بشكل خاص للأشخاص الذين حققوا نجاحًا أو كانوا مرتاحين جدًا في دورهم. كما أنهم قلقون بشأن ما إذا كان أسلوب مديرهم الجديد سيكون متوافقًا مع أسلوبهم ، وإذا كانت الأمور ستتغير ، سواء كانت برامج العمل ، أو الأولويات ، أو طرق العمل ، أو ثقافة الفريق. إذا اقتربت مراجعات الأداء ومراجعات الرواتب ، فقد يكونون قلقين من أن مديرهم الجديد لن يعرفهم جيدًا بما يكفي ليكون عادلاً في تقييماتهم.
يمكن أن يكون هناك ميل للوقوع في التفكير الكل أو لا شيء عند توقع تغيير في الإدارة:سنكون متوافقين أو لا نكون متوافقين (ستتكيفان معًا وتجدان طريقة للعمل معًا). أخشى أن تتغير الأشياء (بالطبع بعض الإرادة - هذه هي طبيعة العمل والحياة).
في إدارة التأثير العاطفي ، من الأهمية بمكان تطبيق عقلية النمو والبقاء فضوليًا ومنفتحًا. قد يتضمن ذلك تدوين كل من المخاوف والتحقق مما إذا كانت مخاوفك حقائق أو افتراضات. بالنسبة للافتراضات ، كيف يمكنك التحقق من صحتها؟ للحقائق ، ما هي الفرصة؟ ما الذي يمكنك التأثير فيه أو التأثير فيه؟
في بعض الأحيان ، عندما يتم تعيين المدير فوقهم ، وكان الفرد يأمل في الدور نفسه ، يمكن أن يشعر بالإرهاق من خيبة الأمل ، والظلم ، وربما الغضب لإدارته. يحتاج الموظف إلى معالجة هذه المشاعر من أجل تطوير علاقة عمل فعالة مع المدير الجديد. إن المشاعر القوية التي لم يتم حلها وغير المعترف بها ستعيق قدرة الفرد على التعلم والتطور تحت إشراف المدير الجديد ، مما يضر بمسيرته المهنية وفريقه.
احصل على المزيد من الإحصاءات التي يمكنك استخدامها اليوم ، ويتم تسليمها إلى بريدك الوارد.
شكرًا لك على اهتمامك بـ BetterUp.
كيف تجعل الحصول على مدير جديد حافزًا للنمو المهني
يعد المدير الجديد فرصة رائعة للتعلم والتطوير ، فضلاً عن الاتصال والشبكات. مرة أخرى ، الفضول والانفتاح مهمان. المدير الجديد هو نافذة توضح كيفية إنجاز الأشياء في فرق أو مؤسسات أخرى وما قد يكون مفيدًا لفريقك أيضًا.
إن التفكير في ما يعجبك في نهج مديرك الجديد ، وما هي المعرفة والمهارات (سواء الفنية أو الموجهة نحو الأشخاص) التي يجلبونها ، ستمكنك من تحديد كيفية دعمهم لتطويرك. أي من نقاط قوتك يمكن أن تساعدك على تطويرها بشكل أكبر؟ كيف يمكن أن ترتبط بنموك وتطلعاتك؟ وأين يمكن أن يكون لديهم بعض القدرة الفريدة على إرشادك وتوجيهك في المجالات التي لست قويًا بها بعد؟
قد تكون مهتمًا أيضًا بخلفية مديرك الجديد وكيف قادهم ذلك إلى دورهم الحالي ، مع إبراز المسارات المهنية التي ربما لم تكن على دراية بها. أخيرًا ، سيكون لديهم شبكات واتصالات قد تؤدي بمرور الوقت إلى فرص نمو لك أيضًا.
إذاً لديك مدير جديد ، فماذا بعد؟
من منظور عملي ، يجب على الشخص الذي يحصل على مدير جديد أن يركز على ما يمكنه التحكم فيه وتحقيق أقصى استفادة من الفترة الانتقالية. إذا لم تكن سعيدًا بتعيين مدير جديد ، فقد يكون الوقت مناسبًا للتدرب على التخلص من الإحباط أو الانشغال بما لا يمكنك التحكم فيه. لن يساعدك ذلك على الشعور بالتحسن فحسب ، بل إنها أيضًا مهارة مهمة يجب تطويرها لتحقيق النجاح المهني. يبحث القادة عمومًا عما يمكنهم فعله في أي موقف.
فكر في الحصول على مدير جديد كفرصة لإعادة التعيين. هل كان هناك أي شيء لم يكن يعمل من قبل ويمكن تحسينه بالاستفادة من الإدراك المتأخر؟ كلمة تحذير ، المدير الجديد ليس لوحة فارغة. إنهم يعرفون عمومًا شيئًا عن الفريق والأدوار والنتائج المتوقعة ، لكنهم قد يكونون أيضًا منفتحين على تغييره.
الفترة الانتقالية قصيرة نسبيا. أولوياتك هي:1) إقامة علاقة ، 2) فهم أسلوب عملهم ، 3) نقل ما هو مهم بالنسبة لك.
عند إقامة علاقة مع مدير جديد ، قدر الإمكان ، اترك الافتراضات جانبًا وتوجه إلى مديرك الجديد بفضول. كن واثقًا من تدريب المدير الجديد الذي سيحصلون عليه ليكونوا أفضل تجهيز قدر الإمكان لقيادتك.
إذا لم يتم إعداد الوقت لك ، فمن الأفضل تخصيص بعض الوقت مع مديرك للتعرف عليهم. قد ترغب في التعرف على خلفيتهم ورؤيتهم للفريق (إذا كانوا يعرفون ذلك - فقد يأتي لاحقًا) وأسلوبهم وطرقهم المفضلة في العمل. هل يرغبون في تطوير الأفكار بشكل تعاوني أو تقديم الأفراد لخطط أكثر صياغة؟ هل هي غير رسمية ، أكثر رسمية ، وما مدى اعتمادها على الموقف؟ هل هم موجهون نحو التفاصيل أم ذوو صورة كبيرة؟
لا تنس التفكير فيما تريد إخبارهم عنك. هذا لا يعني التاريخ الكرونولوجي:ما الذي تريده منهم أن يتخلى عنه وهم يعرفون عنك ، وأسلوبك ، وما الذي يجعلك متحمسًا للوظيفة؟ أبقيها بسيطة. ما هي نقاط قوتك؟ بماذا تستمتع كيف يمكنك دعمهم؟ ما نوع الدعم الذي تفضله منهم؟ ما هو أسلوبك وطرق العمل المفضلة لديك؟
من الناحية المثالية ، فكر أيضًا في التفاصيل الإضافية التي ستشاركها من أجل السماح لهم بمعرفة المزيد عنك كشخص كامل. إذا طلب منك مديرك أن تخبره عن نفسك ، فماذا ستقول؟ ما هو المهم بالنسبة لك؟
