القيادة الموزعة هي شكل من أشكال القيادة المشتركة. في بيئة سريعة التغير ، يساعد توزيع القيادة بشكل فعال المؤسسات على التحرك بشكل أسرع وأكثر ذكاءً.
على الرغم من أن القيادة الموزعة تُستخدم عادةً في الأوساط الأكاديمية ، إلا أنه يتم اعتمادها الآن لإعدادات الشركة.
هذا يثير عدة أسئلة:
- ما هي القيادة الموزعة؟
- لماذا تعتبر القيادة الموزعة أسلوب إدارة فعال؟
- هل هناك مجال لممارسة القيادة هذه خارج مجتمع التعلم المهني؟
- إذا كان الأمر كذلك ، فكيف يمكن للمنظمات تبني هذا النمط من القيادة الموزعة؟
سنجيب على كل من هذه الأسئلة من خلال تقديم تعريف والمبادئ الأساسية للقيادة الموزعة. بعد ذلك ، سنناقش بعض النصائح المفيدة لتفعيل أسلوب القيادة هذا.
ما هي القيادة الموزعة؟
من أجل فهم مفاهيم القيادة الموزعة ، من الأفضل فهم البيئات التي ولدت هذا النهج الجديد.
على عكس مديري الشركات ، فإن مديري المدارس لديهم منظمات مسطحة للغاية.
تصبح إدارة العشرات من التقارير المباشرة غير عملية وغير فعالة. لذلك ، يمكن أن تنهار هياكل الإدارة الهرمية التقليدية. يحدث هذا عندما تقع السلطة وصنع القرار في فرد واحد.
في المقابل ، تدفع القيادة الموزعة القيادة والمساءلة إلى أسفل وعبر المؤسسة. يشارك العديد من الأشخاص المسؤولية في عملية اتخاذ القرار.
بدافع من مهمة مشتركة لتعليم الطلاب وتشكيلهم ، يمكن للمعلمين المتمكنين:
- اتخاذ قرارات فعالة
- الانتقال إلى المزامنة
- التوجّه نحو التحسينات التكرارية لمؤسساتهم
ضمن نموذج القيادة الموزعة ، تصبح المدارس أكثر فعالية بمرور الوقت. تنجذب القيادة لأولئك الذين لديهم المهارات والمعرفة المناسبة داخل المنظمة.
والنتيجة هي مؤسسة ديناميكية. يمكن أن تتحرك بسرعة مع اتخاذ قرارات أعمق وأكثر رشاقة.
ما هي مبادئ القيادة الموزعة؟
تتبع القيادة الموزعة مجموعة من المبادئ الأساسية:
مهمة واحدة ، العديد من القادة
تدرك القيادة الموزعة أن السلطة لا تقع على عاتق فرد رئيسي واحد.
تعزز السلطة الموزعة مجموعات المهارات الجماعية. كما أنه يخلق أرضًا خصبة للقادة الجدد.
يركز على تمكين الفرد والتفاني في مهمة وقيم مشتركة. يؤدي هذا إلى ربط كل قائد بشكل فعال عبر بنية أفقية معقدة.
بالنسبة لقادة المدارس ، يتضمن ذلك منح أعضاء هيئة التدريس مزيدًا من الاستقلالية. وبشكل أكثر تحديدًا ، الاستقلالية في اتخاذ القرارات بشأن مناهجهم الدراسية المحددة. بعد كل شيء ، هم في وضع أفضل لاتخاذ تلك القرارات.
يمكنك اعتماد نهج مماثل في هيكل الشركة من خلال منح مديري الأقسام مزيدًا من الاستقلالية والسلطة.
ثقافة القيادة
يمكن للمدارس والشركات تعزيز ثقافة أعمق للقيادة. هذا لأن فردًا واحدًا لا يمتلك كل القوة.
بدون قيادة مركزية تمتلك كل السلطة ، فإن القيادة الموزعة تشجع:
- التعاون
- القيم المشتركة
- التواصل بين الأقسام
يمكن لأي شخص في دور قيادي أن يتعاون مباشرة مع شخص آخر. هذا يتعارض مع السعي للحصول على موافقة شخص أعلى في الهيكل التنظيمي.
نطاق القيادة المحسن
أنت تعزز نطاق قيادة المنظمة عند اتباع نموذج القيادة الموزع.
عندما تدعو جميع الأعضاء للقيادة ، تستفيد المؤسسة من خلال الاستفادة من:
- المهارات المجمعة
- المعرفة
- قيادة مؤسسة بأكملها
ينمو تأثير القيادة الناتج عند مقارنته بنموذج القيادة المركزية.
تعمل ممارسة القيادة المشتركة أيضًا على تحسين تطوير القائد الفردي.
على سبيل المثال ، يمكن لمدير متوسط أو مدرس تجربة مناهج قيادة مختلفة. هذا يعني أنه يمكنهم التعلم من التجربة. في النموذج التقليدي ، يتعين عليهم أخذ التوجيه من الرئيس التنفيذي أو المدير.
التركيز على التعلم
تؤدي اللامركزية في التحكم في الإدارة إلى زيادة احتمالية تعاون الأفراد مع بعضهم البعض. هذا يملأ أي ثغرات في القيادة الجماعية للشركة.
هذا الاستعداد للمشاركة يبني ثقافة قوية للتعلم. يجعل الشركة أقوى مع مجموعة أكبر من القادة.
تنمو مجموعة القادة كلما تفوض المزيد من أنشطة القيادة.
تخيل أنك تمنح مديري الخطوط الأمامية مزيدًا من الاستقلالية والمسؤولية. يمكنهم بعد ذلك تفويض مهام محددة لأعضاء فريقهم.
يمكنهم استخدام هذا كفرصة للتطوير المهني والقيادي.
لماذا يحظى أسلوب القيادة الموزعة بشعبية كبيرة في المؤسسات المدرسية؟
غالبًا ما تُستخدم ممارسة القيادة المشتركة في بيئات القيادة التربوية. هذا لأنه يزيل مركزية السلطة.
وحيث لا يتم توزيع القيادة ، يتولى المدير جميع قرارات القيادة.
هذا له تأثيران سلبيان.
الأول هو أن هذا الشخص يصبح عنق الزجاجة لاتخاذ القرارات.
كل شخص آخر في مجتمع المدرسة يعتمد على هذا القائد لاتخاذ قرارات مهمة بشأن:
- تعلم الطالب
- تحسين المدرسة
- مخصصات الميزانية
و اكثر.
يضمن نهج فريق القيادة الموزعة تقاسم مسؤوليات صنع القرار. هذا يسمح للموظفين بالعمل بوتيرة دون الاعتماد على شخص واحد.
الأثر السلبي الثاني هو أن الرؤية الخاصة بالتطوير التربوي تصبح ضيقة للغاية.
تشجع بنية القيادة المدرسية الموزعة جميع قادة المعلمين على التعاون. هذا يجلب منظور موزع لعملية صنع القرار. بدوره ، يعزز الرؤية المشتركة للمدرسة.
هذا له تأثير إيجابي على نتائج الطلاب. يتم تطوير جوانب مثل دراسات المناهج من قبل فريق من مديري المدارس المساعدين. لم يعد يقررها قائد واحد.
فوائد القيادة الموزعةالقيادة الموزعة ليست مجرد نظرية. إنها مدعومة بحقائق ونتائج ثابتة.
إذن ما هي بعض الفوائد المباشرة لهيكل القيادة المسطح؟ وبشكل أكثر تحديدًا ، لماذا تعتبر القيادة الموزعة جيدة لبيئات الشركات؟
دعونا نلقي نظرة على خمسة من الفوائد التي تأتي من القيادة الموزعة:
1. القيادة الموزعة تركز على العملاء والسوق
يعني أسلوب القيادة هذا أيضًا قاعدة معرفية موزعة للأفراد الذين يواجهون العملاء.
وهذا يضمن القدرة على فهم التغييرات في السوق بشكل أفضل وأسرع.
بالنسبة للشركات ، هذا يعني أنه لا يجب أن تتدفق المعلومات على طول الطريق إلى قائد كبير في القمة. يؤدي ذلك إلى تحسين السرعة التي يمكن للقادة من خلالها اتخاذ قرارات مهمة.
2. القيادة الموزعة هي الدافع للابتكار والرضا
حتى داخل أكبر شركة ، يمكن للقيادة الموزعة أن تعزز روح المبادرة ، مما يؤدي إلى المزيد من الأفكار المبتكرة.
يشعر القادة الموزعون بدوافع أكثر ويتحملون مسؤولية مصيرهم. يؤدي هذا إلى مستويات أعلى من رضا الموظفين ومستوى أعلى من الاحتفاظ بالموظفين.
في المقابل ، تكون فترات الموظفين أطول ، وتقل تكاليف التوظيف.
3. القيادة الموزعة تقلل من انكشاف الشركة
يتم تقليل فرصة ارتكاب المخالفات المالية للشركات. هذا هو نتيجة المسؤولية المشتركة. نظرًا لأنك تشارك المعرفة ، تصبح جميع الأنشطة شفافة.
كما أنه يحمي شركتك من ترك المعرفة عندما يتقدم الموظفون.
عندما يمتلك القائد الأعلى أكبر قدر من السلطة والمعلومات ، تكون الشركة في خطر كبير. إذا غادر هذا الشخص ، فستترك المعلومات معه.
4. القيادة الموزعة تكتشف القادة وتغرسهم
يسمح هيكل القيادة الموزعة بالتعرف المبكر على القادة الناشئين.
يمكن لأي شخص في المؤسسة القيادة والتوصل إلى أفكار جديدة. لذلك ، حتى أحدث أعضاء الفريق يمكنهم التقدم. هذا يسمح لهم بتنمية مهاراتهم القيادية.
على سبيل المثال ، قد يرغب مندوب مبيعات تم تعيينه حديثًا في وضع عملية جديدة. ربما هو واحد استخدموه في شركة سابقة.
في ظل ممارسة القيادة الموزعة ، سيكون هذا موضع ترحيب. سيتم منح الممثلين الفرصة لممارسة مهاراتهم القيادية.
5. تعمل القيادة الموزعة على تحسين الاتصال
مع السلطة المشتركة يأتي التواصل المشترك. نتيجة لذلك ، تنشأ فرص للابتكار. هذا يساعد على معالجة المشاكل القديمة بحلول جديدة.
يميل اللاعبون في شبكة القيادة الموزعة إلى:
- التواصل
- الحصول على الملكية
- طرح أفكار جديدة
يتطلب تنفيذ القيادة الموزعة الشجاعة والقدرة على التطور.
إذا التزمت مؤسستك بنموذج القيادة والسيطرة ، فسوف يستغرق الأمر وقتًا لتغيير الثقافة. فيما يلي خمس خطوات يمكنك اتخاذها لتسهيل هذا الانتقال:
1. دعنا نذهب وثق
تمثل القيادة الموزعة تحولًا أساسيًا في الطريقة التي تمارس بها المؤسسة أعمالها.
أولئك الذين في المناصب القيادية بحاجة إلى التحول من منهجية القيادة والسيطرة. إنهم بحاجة إلى البدء في مشاركة صنع القرار مع مجموعة أوسع.
هذا يمكن أن يكون تحديا في البداية. يتطلب التخلي عن المسؤوليات. ستحتاج أيضًا إلى الوثوق في أن الآخرين في المؤسسة سيواصلون العمل من حيث توقفت.
أفضل طريقة لتحقيق ذلك هي أن توضح لفريقك النتائج المرجوة. هذا بحيث عندما يتم اتخاذ القرارات ، فإنها تساهم في رؤية الشركة المشتركة.
من المهم أيضًا أن تدرك أنه لن يتخذ الجميع القرارات بالطريقة نفسها التي يتخذها القائد. في كثير من الحالات ، من المقبول للآخرين أن يخطئوا في الأمور.
هذا جزء من عملية التعلم الفردية الخاصة بهم. يسعى نموذج القيادة الموزعة إلى تشجيع ذلك.
2. الاستفادة من نهج توظيف الفريق
استخدم نهج توظيف الفريق عند دمج زميل عمل جديد. تأكد من أن الموظف المحتمل ملتزم بالمهمة المشتركة للشركة. سيحتاجون إلى أن يكونوا مستعدين للقيادة عندما يكون ذلك مناسبًا.
قد يكون تعزيز نهج قائم على الفريق للتوظيف من أهم خطوات النجاح.
ومن الجدير أيضًا أن نأخذ في الاعتبار أن العديد من الموظفين الجدد لن يعتادوا على طريقة العمل هذه.
لذلك ، من المهم تطوير عملية إعداد وتدريب قوية. يجب أن تعلم العملية أعضاء الفريق المعينين حديثًا حول كيفية عمل القيادة الموزعة.
3. السماح للآخرين بالقيادة
في بيئة إدارة مركزية ، من الطبيعي أن يتقدم كبار القادة ويقودوا. لكن في نموذج القيادة الموزعة ، العكس هو الصحيح.
يجب أن تسعى لخلق فرص جديدة للآخرين لاكتساب مهارات القيادة الحاسمة.
على سبيل المثال ، قد يعني ذلك السماح لعدد أكبر من العمال المبتدئين بقيادة الاجتماعات. سيسمح لهم هذا بالشعور بسلطة ومسؤولية القيادة.
قد يكون هذا أمرًا صعبًا إذا كانت شركتك تتحول من نموذج تقليدي.
ضع في اعتبارك أن المرات القليلة الأولى التي يقود فيها الآخرون هذه الاجتماعات ، قد لا تتدفق بسلاسة كما تتوقع.
حاول ألا تدع هذا يثبط عزيمتك. قد يكون التغيير صعبًا ، ولكنه قد يكون مفيدًا أيضًا.
4. كن مدربًا
قد لا تقود كل اجتماع. ومع ذلك ، من المهم توفير تدريب منتظم في نموذج موزع.
يحتاج القادة إلى ملاحظات متكررة لصقل مهاراتهم. سيضمن هذا التوافق مع مهمة المنظمة. يحتاج تطوير القادة ، على وجه الخصوص ، إلى التوجيه العملي الذي يمكن أن يوفره التدريب فقط.
تذكر أن التدريب والإدارة عمليتان مختلفتان. ستحتاج أيضًا إلى تعلم كيفية تدريب الآخرين في نموذج القيادة الموزع.
5. لا تفوض أو تدير دقيقًا
على الرغم من أهمية التفويض ، إلا أن القيادة الموزعة لا تتعلق فقط بتفويض المهام. يتعلق الأمر بتمكين الآخرين للعمل كقادة حقيقيين.
قد يكون من الطبيعي تفويض المهام فقط. ومع ذلك ، من المهم أن تثق في الآخرين لتحمل المسؤوليات.
بالإضافة إلى ذلك ، امتنع عن الإدارة التفصيلية واسمح للآخرين بالتقدم والقيادة.
هل القيادة الموزعة مناسبة لشركتك؟
إذا لم يكن الأمر واضحًا بالفعل ، فإن الثقة تعمل بمثابة العمود الفقري للقيادة الموزعة.
مع وجود الثقة في مكانها ، يمكن للمؤسسة:
- التحرك بسرعة
- دفع الابتكار
- نفوذ أفضل للقادة على جميع مستويات المؤسسة
يتم تقاسم المعرفة بالتساوي في هذا النموذج. وهذا يعني أنه يمكن بسهولة محاذاة السلوكيات لدعم مهمة الشركة.
بالطبع ، قد يكون من الصعب الاحتفاظ بمبادئ القيادة الموزعة.
إذا كنت تشعر أنه يمكنك استخدام بعض الدعم ، فلماذا لا تتحدث إلى الفريق في BetterUp؟ نحن نساعد في بناء قادة أفضل لقوى عاملة مزدهرة.
اكتشف كيف يمكننا المساعدة.
