فكر مرة أخرى في القادة الذين ألهموك أكثر. ما هي الصفات التي جعلتهم ملهمين للغاية؟ من المحتمل جدًا أن تكون الأصالة على رأس تلك القائمة.
يعرف قاموس كامبريدج الإنجليزي الأصالة على النحو التالي:
"جودة كونك حقيقيًا أو حقيقيًا."
إذن ما هو بالضبط قيادة جديرة؟ هل هذا يعني فقط أن تكون على طبيعتك؟ ماذا لو كنت جرافة متعجرفة - هل القيادة الحقيقية هي مجرد وسيلة لتبرير افتقارك للحساسية؟
ستحدد هذه المقالة القيادة الحقيقية ، ولماذا يمكن أن تكون محفزة للغاية ، وكيفية تطوير هذه الخصائص القيادية.
ما هي القيادة الحقيقية حقًا؟
دعنا نعود لمدة ثانية. القيادة الأصيلة ليست مفهوماً جديداً.
لقد كانت تطفو منذ الستينيات لكنها قفزت إلى دائرة الضوء في عام 2003 عندما نشر بيل جورج كتابه القيادة الأصيلة .
على الرغم من عمرها الفخم ، إلا أن القيادة الحقيقية كأسلوب قيادة لا تزال في مرحلة المراهقة اللاهوتية. بدأ الباحثون في التقارب حول نقاط الاتفاق. لكن لا تزال هناك تعريفات مختلفة تطفو على السطح. لذا ، إذا كنت مرتبكًا بعض الشيء ، فأنت في صحبة جيدة - حتى العلماء ليسوا متفقين!
يصفها تعريف القيادة الحقيقي المقتبس على نطاق واسع على النحو التالي:
"القيادة الأصيلة هي أسلوب للقيادة يركز على الشفافية و زعيم أخلاقي السلوك ويشجع على المشاركة المفتوحة للمعلومات اللازمة لاتخاذ القرارات أثناء قبول مدخلات المتابعين ".
يبدو أن الخبراء يتفقون على أن القيادة الحقيقية تتعلق بأن تكون أنت و إفساح المجال للآخرين أيضًا. وهو يتضمن جرعة صحية من الفطرة السليمة وبعض الأخلاقيات التي تم إلقاؤها كمقياس جيد.
لذلك ، لسوء الحظ بالنسبة للبعض ، فإن نهج الجرافة المتغطرس لا يقطع تمامًا خردل القيادة الأصيلة.
لماذا تعتبر القيادة الأصيلة مهمة جدًا؟
معظم الناس لا يستمتعون بشد الصوف على أعينهم.
في الواقع ، نحن لا نحب ذلك كثيرًا لدرجة أن أدمغتنا تستهلك قدرًا لا بأس به من الطاقة في التصيد عبر ملايين بايت من البيانات ، معظمها دون وعي. تقوم أدمغتنا بتحليلها بحثًا عن التناقضات.
قد يكون التناقض شيئًا بسيطًا مثل التعبير الدقيق (عيناك لا تبتسمان عندما يبتسم فمك). أو يمكن أن يكون كبيرًا (قالت إنها ستفعل x ، لكنها فعلت y بدلاً من ذلك دون تفسير).
عندما ينبثق عدم تناسق ، تتكشف سلسلة من العمليات الفسيولوجية والنفسية. معظم الناس يفسرون هذا على أنه الضوء الأحمر الوامض على لوحة القيادة لوعينا المسمى "الشك".
لماذا يعتبر هذا إشكالي؟
أولاً وقبل كل شيء ، فإنه يصرف انتباه موظفيك الموهوبين بشكل مذهل عن القيام بما يفعلونه بشكل أفضل - عملهم.
فجأة ، تم ركل أدمغتهم في زيادة السرعة. بدأوا في الخروج بنظريات حول التناقض الذي لاحظوه.
بسبب التحيز السلبي ، فإننا نصنع قصصًا سلبية في حالة عدم وجود معلومات موثوقة. من المرجح أن نفترض أسوأ نتيجة ممكنة ونفكر مليًا.
هذا يعني أن موظفيك ربما لن يستخدموا اهتمامهم العقلي الثمين بشكل منتج. سيكونون مشغولين باختلاق قصص سلبية عنك بدلاً من ذلك.
السبب الثاني لارتفاع الطلب على القيادة الحقيقية هو أن الناس سئموا من القادة الذين يجلسون على خيولهم العالية.
القيادة من مسافة بعيدة هي مباراة الأمس. عمال اليوم مستوحون من أناس حقيقيين صادقين وشجعان ومستعدين للتشمير عن سواعدهم والصعود إلى الخنادق.
يريد الناس قادة يمكنهم التواصل معهم ممن يفهمونهم. إنهم يبحثون عن قادة يمكن أن يرتبطوا بهم. بعبارة أخرى ، نريد قادة مثلنا ولكننا نبتعد قليلاً على الطريق.
إذا كنت ترغب في الاستفادة الكاملة من قوة فريقك ، فعليك أن تقدم أكثر من مجرد راتب. عليك الاستفادة من دوافعهم الذاتية وإلهامهم كبشر أولاً.
القيادة الحقيقية هي جسر لفريق ملهم ومتحفز.
خصائص القيادة الأصيلة
تشمل الخصائص الرئيسية للقائد الحقيقي ما يلي:
الوعي الذاتي
يتمتع القادة التحويليون حقًا بفهم جيد لمن هم.
يعرفون نقاط قوتهم وضعفهم وحدود قدراتهم.
غالبًا ما يتمتعون بدرجة عالية من الذكاء العاطفي ، وهي مهارة قيادية غالبًا ما تكون مفتاحًا لتصبح قائدًا ناجحًا.
القائد الفعال هو أيضًا مدرك لذاته من حيث أنه يلاحظ. يتفاعلون مع كيفية إدراك الآخرين لأقوالهم وأفعالهم.
مهارات استماع رائعة
القائد الجيد قادر على تقديم نصيحة قوية. لكن القائد الأفضل يطور الثقة في العلاقة من خلال الاستماع الفعال لما يقوله أقرانه ومرؤوسوه. يسعى القائد الأفضل إلى فهم وجهات نظر الآخرين من خلال هم المنظور الأخلاقي.
عندما يتمتع قائد رائع بمهارات استماع متطورة ، يكون قادرًا على تفسير احتياجات فريقه وعملائه بشكل صحيح.
كما أنهم يتخذون قرارات تعكس قيمهم الشخصية وتقدم قيمة دائمة من خلال تحسين الرضا الوظيفي لمن حولهم.
(مصدر الصورة)
التحكم العاطفي
كل شخص لديه مشاعر. يتضمن أي شخص في دور قيادي.
ولكن ما يوضح حقًا مصداقية القائد هو قدرته على عدم ترك عواطفه تقف في طريق أداء دوره كقائد.
يمكن للقائد التحويلي الحقيقي تقديم ملاحظات صادقة دون السماح لعدم رضاه الشخصي بالتأثير على أحكامه وأفعاله.
تحركها العلاقة
بالطبع ، غالبية القادة هم جزء من منظمة لديها أهداف مالية. غالبًا ما يكون جزء كبير من دورهم يقود الشركة لتحقيق تلك الأهداف.
ومع ذلك ، فإن القائد الذي يُظهر حقًا أسلوب قيادة أصيل يبذل قدرًا كبيرًا من الطاقة فيما يتعلق بالتجارب الحياتية لمن حوله كما يفعل تجاه تحقيق تلك الأهداف.
تقدر القيادة التحويلية العلاقات على الأقل بقدر النتائج.
المساءلة
يمكن للجميع تقريبًا إلقاء نظرة على قصة حياتهم وتحديد المجالات التي ارتكبوا فيها الأخطاء. القادة ليسوا معفيين من ارتكاب الأخطاء.
لسوء الحظ ، ليس كل القادة بارعين للغاية في تحمل المسؤولية عن هذه الأخطاء.
إنه قائد يتمتع بمنظور أخلاقي داخلي قوي ومسؤول بلا هوادة عن عيوبه.
التعاطف
جزء مما يجعل القائد الحقيقي هو أنه متعاطف للغاية. هذا يرتبط غالبًا بشفافية معينة في العلاقات.
يمكن للآخرين أن يروا أن القائد يطرح ذاتهم الأصيلة من خلال تفاعلهم مع من حولهم.
يفهم القائد المتعاطف أن موظفيهم بشر ولديهم أشكال سلبية وإيجابية. ونتيجة لذلك ، فإنهم يسعون إلى فهم الدوافع والأسباب الكامنة وراء النتائج غير المرضية للإجراءات من فريقهم. إنهم لا يقفزون على الفور للتوبيخ.
التواضع
يُظهر القائد العظيم سلوكًا حقيقيًا من خلال إبعاد غروره عن الطريق. إنهم يتصرفون بطريقة أفضل للمنظمة بأكملها ، وليس فقط أنفسهم.
أهداف طويلة المدى
القائد الحقيقي لديه أهداف فريق طويلة الأجل ذات صلة بأساسه الأخلاقي. إنهم صادقون بشأن العقبات المحتملة ويدركون أهمية الاعتراف بهذه التحديات للتغلب عليها.
ستكون بعض هذه الأهداف مرتبطة بنجاح المؤسسة ، لكن معظم القادة لديهم أهداف أوسع خارج نطاق دورهم المحدد.
يشارك القائد الحقيقي هذه الأهداف مع الآخرين ويسمح لهم بالمشاركة في السعي لتحقيقها.
مدونة داخلية للأخلاقيات
لكي يظهر القائد أي نوع من السلوك الأخلاقي ، يجب أن يكون لديه مدونة سلوك داخلية إيجابية تقاوم الضغوط الخارجية.
وبخلاف ذلك ، تصبح مثل هذه السلوكيات غير متسقة ، والتي يمكن للآخرين إدراكها على أنها غير حقيقية.
كيفية تطوير أسلوب قيادة حقيقي
الخبر السار هو أن أسلوب قيادتك ليس ثابتًا. من الممكن تمامًا تطوير نهج قيادة حقيقي.
في قلب هذه الممارسة يكمن الوعي الذاتي. سيأخذك الانخراط في شكل من أشكال التأمل الذاتي شوطًا طويلاً. يمكّنك من الاعتراف باهتماماتك وأهدافك ، والتعرف على مدى توافقها مع اهتمامات أعضاء فريقك ، وفهم سبب أهميتها.
يمكن أن يؤدي العمل مع مدرب إلى تسريع عملية التعلم هذه بشكل كبير. إذا لم يكن لديك حق الوصول إلى مدرب ، فإليك بعض الاقتراحات للبدء بنفسك.
1. استكشف قيمك
كل قرار اتخذته على الإطلاق وكل خلاف واجهته يعود إلى قيمك القيادية الأساسية وأولوياتك التي تضعها على تلك القيم. ومع ذلك ، من المدهش أن قلة من الناس يمكنهم بالفعل التعبير بوضوح عن قيمهم الأساسية.
(مصدر الصورة)
للبدء:
- ابحث عن قائمة القيم عبر الإنترنت. اجلس وضع دائرة حول الأشخاص الذين يتردد صداها معك.
- قد تميل إلى إنشاء قائمة بالقيم "الشخصية" وقائمة مختلفة من القيم "المهنية". لا! إذا كانت قيمة أساسية حقًا ، فستكون صحيحة في المنزل كما هي في العمل (في النهاية ، أنت نفس الشخص في كلا المكانين).
- تضييقه إلى أعلى 10 ، ثم رتبهم بالترتيب. إذا كنت تواجه مشكلة في الاختيار بين قيمتين ، فقد يكون من المفيد أن تسأل نفسك ، "هل يمكنني العيش بدون هذا؟"
- أخيرًا ، امنح كل قيمة من قيمك تصنيفًا من 10 من حيث مدى الوفاء بها في حياتك الآن.
هذا سوف يمنحك وعيًا ذاتيًا أكبر. كما أنه سيساعدك على اتخاذ قرارات قائمة على القيمة ويجعلك أكثر وعيًا بما يدفع الآخرين ويحفزهم.
2. مجلة
إذا كنت تريد معرفة ما الذي يجعلك تدق ، فعليك قضاء بعض الوقت في مراقبة نفسك والتعلم من ملاحظاتك.
كن عالما لنفسك. يمكن أن يساعدك تسجيل وتحليل ملاحظاتك على التعلم في الوقت الحالي. كما أنه يوفر فائدة إضافية تتمثل في مساعدتك في تحديد موضوعات ودورات أكبر في حياتك.
3. التماس التعليقات
التماس ردود الفعل بنشاط على أساس مستمر. ابدأ اليوم بمراسلة 20 شخصًا في حياتك (في العمل والمنزل) واطلب منهم إرسال ثلاث كلمات تصفك.
تكمن مشكلة التعليقات في أنك تسمع أحيانًا أشياء لا تريد سماعها. هذا هو المكان الذي تأتي فيه المجلة في متناول يدي. قم بتدوين المشاعر التي تنشأ (جيدة / سيئة أو غير ذلك).
افعل بعض التفكير العميق في هذا. لماذا أثارت ردود الفعل هذه المشاعر؟ هل هناك بعض الحقيقة في ردود الفعل؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فأنت ردت بشدة ، لذلك تم انتهاك إحدى قيمك. أيهما كان؟
4. مارس الصدق الشديد مع نفسك والصدق اللطيف مع الآخرين
تتطلب الأصالة أن تكون أفكارك وكلماتك وأفعالك متوافقة. وهذا صحيح عند جلب الأصالة إلى العمل والحفاظ عليه خارج مكان العمل.
تحدث هذه المحاذاة عندما تكون صادقًا مع نفسك بشأن المقايضات التي تقوم بها ولماذا تقوم بها.
هذا لا يعني أنك ستتوصل دائمًا إلى اتفاق مثالي بين مختلف الفصائل في عقلك. ولكن هذا يعني أنك ستنظر بعناية في كل خيار ونتائجه قبل اتخاذ القرارات النهائية.
عند تحديد ما إذا كنت ستقدم ملاحظات للآخرين ، قم بإلقاء نظرة صادقة (خالية من الأحكام) على نواياك أولاً. إذا لم تكن التعليقات بناءة ، ابق صامتًا حتى تكون مستعدًا لتقديمها بطريقة.
5. طور مهارات الاستماع لديك
القادة الحقيقيون لديهم أحزمة سوداء في الاستماع.
الخطوة الأولى في تطوير هذه المهارة هي ببساطة إبقاء فمك مغلقًا عندما يتحدث شخص آخر. يبدو الأمر واضحًا ، ولكن ليس من السهل دائمًا القيام به. تتعلم عندما يتحدث الآخرون أكثر مما تتعلم عندما تتحدث بنفسك ..
استخدم وقت الاستماع كفرصة لممارسة اليقظة والحضور الكامل بدلاً من وقت للتفكير فيما ستقوله بعد ذلك. بهذه الطريقة ، يؤدي الاستماع إلى التفاهم والتعاطف والثقة بين المديرين وأعضاء الفريق.
6. شارك القصص الشخصية
يمكن أن تكون مشاركة القصص الشخصية وسيلة فعالة لإلهام فريقك بشكل أصلي.
يستخدم القائد الحقيقي القصص للراحة والإلهام والتحفيز. المفتاح هو استخدام الحس السليم وعدم المبالغة فيه.
يمكن للقائد الذي يشارك قصة شخصية عن الانتصار في اللحظة التي يكافح فيها الفريق أن يكون مصدر إلهام. قد يُنظر إلى القائد الذي يشارك قصة شخصية في كل اجتماع للفريق لا يستطيع الأعضاء الآخرون الارتباط به أو أن يكون لهم مصلحة شخصية فيه ، على أنه نرجسي.
تذكر أن القادة الحقيقيين هم أنفسهم ، و يفسحون المجال للآخرين.
7. اكتب مدونة الأخلاق الخاصة بك
كقائد حقيقي ، ما الذي تلتزم به؟ ما هي الأشياء غير القابلة للتفاوض؟ ما السطور التي لن تتخطىها ، حتى لو كانت تكلفك وظيفتك؟
استثمر بعض الوقت واكتب هذا بالفعل. للحصول على بعض النصائح الإضافية حول كتابة مدونة الأخلاق الخاصة بك ، انظر هنا.
بمجرد كتابته ، اجعله حقيقيًا من خلال قراءته إلى صديق أو زميل.
8. ضع خطة تعلم القيادة
القيادة الأصيلة ليست وجهة - إنها طريقة للوجود.
أفضل القادة ينمون بشكل مستمر وواعي. ضع لنفسك خطة تعلم القيادة وراجعها بشكل متكرر.
ما هي الموارد المتاحة لديك والتي يمكن أن تدعم تطورك المستمر كقائد حقيقي؟
9. كن منفتحًا على الاقتراحات
القادة الحقيقيون يعطون الاعتبار العادل لوجهات النظر المختلفة.
توقف مؤقتًا وقم بطرح ثلاثة أسئلة على الأقل لفهم وجهات نظر أعضاء الفريق بشكل كامل قبل إصدار حكم.
عندما يقدم أعضاء الفريق اقتراحات لا تتماشى مع وجهة نظرك الحالية ، حاول أن تفهم الأسباب الكامنة وراء هذه الاختلالات. ضع في اعتبارك ما تعنيه ، وسبب حدوثها ، وسبب أهميتها.
من المهم بنفس القدر التركيز على ما يشترك فيه جميع أعضاء فريقك:مهمة ورؤية وقيم موحدة. من خلال التركيز على العوامل التي توحد أعضاء الفريق ، يمكن معالجة الاختلالات والتغلب عليها بسهولة أكبر لإنشاء حلول أقوى وأكثر تعاونًا.
القيادة الأصيلة تحفز الآخرين
توفر القيادة الحقيقية طريقًا نحو أفراد وفرق ومؤسسات ملهمين ومتحمسين.
تتعرض الهياكل التنظيمية التقليدية للطعن. تبحث أفضل المواهب عن عمل هادف وفعال. تقدم القيادة الأصيلة ميزة لا يمكن تجاهلها.
في BetterUp ، نساعد في تدريب الأفراد ليصبحوا أفضل نسخ لأنفسهم.
