هل يمكنك أن تتخيل رياضي محترف ليس لديه مدرب؟ بالطبع لا. يواصل اللاعبون استخدام التدريب لتحسين لعبهم ولكي يكونوا أكثر فعالية مع زملائهم في الفريق. حتى عندما يكون الرياضيون في ذروتهم ، يستخدمون التدريب لمواصلة الأداء والازدهار في بيئة ديناميكية وتنافسية.
يحتاج التنفيذيون والقادة الآخرون إلى التدريب لنفس الأسباب.
لقد سمع الكثير عن التدريب على القيادة أو يعرفون شخصًا شارك في جلسة تدريب على القيادة ، ولكن ماذا يعني ذلك بالضبط؟ هل القيادة شيء يمكن للإنسان تعلمه أم هي سمة موروثة؟
الخبر السار هو أن الأبحاث تشير إلى أن القادة غالبًا ما يصنعون أكثر من ولادتهم. مع تطور القوى العاملة ، يحتاج القائد الحديث إلى مجموعة من المهارات القابلة للتكيف للاستفادة منها. إنهم بحاجة إلى إلهام الآخرين وقيادتهم للقيام بالعمل بطريقة أكثر تعاونية وإنتاجية. وعليهم القيام بكل ذلك بطريقة مستدامة شخصيًا بمرور الوقت.
ما هو التدريب على القيادة؟
التدريب على القيادة هو عملية واعية لتطوير المواهب والكفاءات داخل الأفراد حتى يتمكنوا من العمل بشكل أكثر فعالية مع الآخرين. غالبًا ما يتمحور التدريب على القيادة حول مهارات الاتصال الفعال ، والتدريب على الأعمال التجارية ، وفهم تأثير أنماط القيادة المختلفة. غالبًا ما تحدث تجارب التدريب هذه في علاقات الإرشاد أو في برنامج تدريب تنفيذي أكثر رسمية.
5 فوائد لبرنامج التدريب على القيادة
يمكن أن يكون للتدريب على القيادة على وجه الخصوص العديد من الفوائد للأفراد وكذلك للمنظمات التي هم جزء منها. فيما يلي خمسة من تلك الفوائد:
- أداء محسّن
يمكن أن يساعد التدريب على القيادة القادة على فحص نقاط ضعفهم بدقة أكبر ، واكتساب منظور أفضل حول قدراتهم وكيفية الاستفادة منها بشكل أفضل. - التمكين
يمكن أن يساعد العمل مع مدرب تنفيذي أولئك الذين يشغلون مناصب قيادية على تعلم كيفية تمكين أنفسهم ومن هم في فرقهم. هذا له فائدة إضافية تتمثل في زيادة مشاركة أعضاء الفريق في فرص التعاون. - منظور جديد
نحن لا نعرف ما لا نستطيع رؤيته. يمكن أن يكون وجود منظور خارجي قويًا للغاية عند السعي لإجراء تغييرات هادفة ودائمة. - ثقة
يمكن أن يؤثر الحصول على دعم من المدرب أثناء إجراء تغييرات ذات مغزى ، وكذلك الاحتفال بانتصاراتهم ، بشكل إيجابي على مستويات ثقة القائد. - الرضا عن العمل والحياة
من خلال أخذ الوقت الكافي للتراجع وتقييم حياتهم بوضوح بمساعدة المدرب ، يمكن للقادة إيجاد المزيد من الوقت لتحقيق التوازن بين العمل والحياة. يؤدي هذا إلى تحسين الأداء ، والاحتفاظ ، وزيادة الرضا عن وظائفهم.
ما الذي يمكنك تعلمه من خلال التدريب على القيادة؟
يمكن أن تكون الفوائد المذكورة أعلاه قوية ومؤثرة ، ولكن من المفيد أيضًا النظر في كيف يمكن للأفراد التعلم والنمو من التدريب على تطوير القيادة.
- الوعي الذاتي
يعد الوعي الذاتي أحد أهم مجالات النمو لأي نوع من أنواع التدريب. لدينا جميعًا نقاط عمياء ، وبينما قد يكون القائد راضيًا عن أدائه ، قد يرى الآخرون في الفريق الأمر بشكل مختلف. يمكن أن يكون العكس صحيحًا أيضًا - فقد يكون القائد شديد النقد للذات أو يعاني من متلازمة المحتال بينما يعتقد الآخرون أنها بخير.
أو ربما يكون أداء القائد جيدًا في الغالب ، لكن هناك سلوكيات أو أفكارًا محددة تعتم وجهة نظره أو تجعلها أقل فاعلية مما قد تكون عليه. قد لا يدركون كيف يؤثر المعتقد أو العقلية على نهجهم أو الشعور به من قبل الفريق.
على سبيل المثال ، يمكن أن يساعد التدريب القائد في أن يصبح أكثر وعيًا بأفكاره التلقائية السلبية. واحد مشترك ينطوي على رؤية كل شيء من خلال عدسة "الكل أو لا شيء". يرى هذا المنظور كل شيء على أنه إما جيد أو سيئ ، نعم أو لا ، صحيح أو خاطئ. إنه يثير فكرة تلقائية بأن هناك طريقة واحدة فقط وأي شيء آخر هو الفشل أو الهجوم. عندما يعلق شخص ما وهو يفكر في أن "طريقي هي الطريقة الصحيحة لإكمال هذا المشروع" ، فإنه لا يميل إلى الاستجابة للمدخلات من أعضاء الفريق أو حتى الأقران والقادة. يؤدي الافتقار إلى الوعي الذاتي إلى عدم الاعتراف بقيمة الفروق الدقيقة ووجهات النظر التي يمكن أن يقدمها الآخرون ، مما يعني عدم إيجاد أفضل الحلول ولكن أيضًا عدم تعزيز العلاقات المهمة. يمكن أن تحد من الإبداع والابتكار ، وتثبيط القوى العاملة في هذه العملية.
من خلال تطوير الوعي بالأفكار التلقائية وعدد لا يحصى من السلوكيات والأفكار والمشاعر الأخرى ، يمكن للقائد أن يبدأ في تكوين تفاعل مختلف مع نفسه وفريقه والآخرين في حياته.
- اتصال النمط
يمكن أن يؤدي بناء درجة أعلى من الوعي الذاتي حول مهارات الاتصال الخاصة بك ، سواء اللفظية أو غير اللفظية ، إلى تغيير قواعد اللعبة. من السهل على القادة تجاهل الاتصال كمجموعة مهارات - على الأقل ، حتى تصبح الحاجة واضحة. ربما يكون موقفًا جديدًا (على سبيل المثال ، تحول شركة) أو تحد شخصي (على سبيل المثال ، عضو فريق سام). في كلتا الحالتين ، قد يجد القادة أن أسلوب الاتصال المعتاد لديهم لا يحقق النتائج المرجوة.
يمكن أن يشمل تدريب القائد على التواصل بشكل أكثر فعالية وضع توقعات واضحة ، أو تقديم ملاحظات بناءة ، أو حتى تحويل التواصل غير اللفظي للقائد. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يساعد التدريب على القيادة القادة على خلق بيئة أكثر شمولية وداعمة لفرقهم من خلال فحص اللغة التي يستخدمونها مع الآخرين. - مهارات الاستماع
هل تسمع جيدا (تلميح:إذا كنت لا تعرف ، اسأل). هل تسمع ما يقوله الآخرون أو تنتظر حتى يتوقف الشخص المقابل لك عن الكلام حتى تتمكن من التحدث؟ تتضمن القيادة الجيدة الاستماع أكثر مما يعتقده معظم الناس.
من خلال شحذ مهارات الاستماع لدى الفرد والتوافق مع الآخرين ، يمكن للقادة إطلاق مجموعة واسعة من الفوائد المحتملة لأنفسهم وفرقهم. يمكن للمدرب المساعدة في تطوير مهارات الاتصال والاستماع النشط التي يمكن أن تكون لا تقدر بثمن عند قيادة الفرق.
- التنظيم الذاتي
القادة لا يوجدون في فراغ. بل إنهم يتفاعلون باستمرار مع الآخرين ، وهذا له تأثير. في الواقع ، نعلم من بياناتنا وغيرها أن هذه التفاعلات اليومية مع مدير الفرد لها أكبر تأثير على شعور التقارير المباشرة بالانتماء والاندماج والرضا الوظيفي والتمكين. لذلك عندما لا يستطيع القائد تنظيم عواطفه ، يمكن أن يحجب حكمه الشخصي ويؤثر سلبًا على البيئة والخبرة بالنسبة للآخرين.
يمكن أن يساعد التدريب الفعال على القيادة القائد على أن يصبح أفضل في تنظيم استجاباته العاطفية.
من خلال تحديد طرق التراجع ، يمنحون أنفسهم الفرصة للتهدئة وإعادة الانخراط في محادثة أكثر إنتاجية. قد يشمل تعلم التنظيم الذاتي تحديد الأنماط والمحفزات المحتملة لتقليل تأثيرها على القائد وفريقه. حتى تسمية المشاعر الموجودة يمكن أن تقطع شوطًا طويلاً نحو مساعدة المرء على إدارة ردوده بشكل أفضل على المواقف المختلفة. - عقلية النمو
يمكن أن يساعد التدريب على القيادة الأفراد على إطلاق عقلية النمو ، بدلاً من عقلية ثابتة. مع هذا النوع من العقلية ، يمكن للقادة رؤية العقبات كفرص للنمو ، وليست شيئًا يخافه أو يخاف منه. التحلي بالمرونة ، والارتداد من النكسات ، والتفكير الإبداعي هي مهارة قوية يجب تطويرها.
يُظهر بعض القادة الأكثر فاعلية في الأجيال العديدة الماضية القدرة على التفكير بشكل كلي والالتزام بالنمو. عندما حدثت التحديات ، لم يفكروا بها على أنها حواجز. بدلاً من ذلك ، بحثوا عن فرص نمو لمنتجهم أو أعمالهم أو فريقهم. - تنمية التعاطف
هل سمعت مقولة "لا أحد يهتم بما تعرف حتى يعرف مدى اهتمامك؟" هذا يتعلق أساسًا بالتعاطف. القادة الذين يستفيدون بسهولة من التعاطف مع الآخرين يكونون بشكل عام أكثر فاعلية في أدوارهم. عندما يكافح الموظف ، يمكن لكبار القادة تقديم قيمة فقط من خلال رؤية آلامهم والاعتراف بها.
وهذا بدوره يسمح للموظفين برؤية القادة كمكان آمن للتعبير عن حقيقتهم عندما يشعرون بأنهم عالقون أو يواجهون تحديات. ليس بالضرورة أن يحل القائد المشكلة ، ولكن بدلاً من ذلك يبحث عن الفهم والطرق لدعم موظفيهم بشكل أفضل في الأوقات العصيبة. - الاستفادة من نقاط القوة
إن مدربي القيادة بارعون بشكل خاص في مساعدة الآخرين على رؤية نقاط القوة التي يجلبونها إلى الطاولة. ليس بالطريقة التي قد يجيب بها المرء على سؤال المقابلة ، ولكن الفحص الحقيقي لماهية نقاط قوة المستفيد وكيفية الاستفادة منها على أفضل وجه. غالبًا ما تكون نقاط القوة خاصة بالفرد. بمساعدة المدرب ، يمكن للقائد أن يستخدم قوته الخاصة بطرق فريدة وغير متوقعة. - الحضور التنفيذي
أكثر من مجرد كلمة طنانة ، فإن الحضور التنفيذي يدور حول كيفية تواصل القائد ، والظهور للآخرين ، وكيف يقدمون أنفسهم بشكل عام إلى العالم. يمكن لمدرب القيادة مساعدة كل قائد على حدة في اكتساب نظرة ثاقبة لعلامته التجارية الشخصية الحالية وكيفية العمل على إجراء تغييرات كبيرة ودقيقة لتحقيق التواجد التنفيذي الأكثر فاعلية.
كيف تختار برنامج التدريب على القيادة المناسب؟
كل ما في العمل مع مدرب القيادة؟ رائعة! ولكن كيف تجد المدرب والبرنامج المناسبين لك؟ ابحث عن برنامج تدريبي يحتوي على كل من الصفات الست التالية:
- بيئة آمنة وداعمة
يعرّف الاتحاد الدولي للتدريب (ICF) التدريب على الحياة بأنه "الشراكة مع العملاء في عملية إبداعية ومحفزة للتفكير تلهمهم لتحقيق أقصى قدر من إمكاناتهم الشخصية والمهنية." إن العثور على مدرب مناسب لك ويمكن أن يساعدك في الوصول إلى إمكاناتك أمر بالغ الأهمية. من المهم للغاية أن تكون شخصًا تشعر بالأمان مع تعرضك للخطر إذا كنت تريد أن تكون قادرًا على الانفتاح عليه.
المدربون والمستفيدون في بعض الأحيان لا ينقرون. إذا كنت لا تزال لا تشعر ، بعد بضع محادثات تدريبية ، بأنها مناسبة ، فلا بأس في المضي قدمًا. قد يكون هناك عدم تطابق في أسلوب التدريب أو الشخصية أو حتى الجدول الزمني. الوئام والراحة ضروريان لتطوير علاقة تدريب قوية. - يقدم دعمًا لجدول أعمالك
أنت الخبير فيك وليس المدرب. ابحث عن برنامج ومدرب ليس له جدول أعمال خاص به لما يبدو عليه النجاح بالنسبة لك. أن تكون واضحًا بشأن ما تريده من التدريب يمكن أن يساعدك في العثور على أفضل ما يناسبك والذي سيساعدك على الوصول إلى تلك الأهداف.
إذا أراد المدرب بيعك على وجه التحديد في جدول أعماله ، تحدث عن تجاربه الخاصة فقط أو فقط ما هو الأفضل بالنسبة له ، فانتقل إلى برنامج تطوير أو مدرب آخر. - يقدم ملاحظات مستهدفة ومحددة
يتصرف بعض أفضل مدربي القيادة مثل المرايا. إنهم يعكسون ما يرونه ويسمعونه ، ويجلبون الوعي بطريقة رحمة وغير قضائية. يساعدك هذا في رؤية النقاط العمياء لديك والتعمق في إيجاد حلول مثمرة. ابحث عن برنامج تدريب وتدريب على استعداد للقيام بالعمل الشاق معك بدلاً من برنامج يسمح لك بالتنفيس دون التحرك نحو تحقيق أهدافك. - مدة المشاركة
تستمر معظم برامج التدريب في أي مكان من 3 إلى 12 شهرًا. في BetterUp ، تُظهر بيانات الأعضاء المتراكمة أن النمو الكبير والمستدام يتطلب حدًا أدنى يقارب 6 أشهر. أبعد من ذلك ، سيعتمد أفضل جدول زمني على الأهداف التي تريد تحقيقها ومقدار الوقت الذي يجب عليك تخصيصه لتلك الأهداف. - الاتساق هو المفتاح
ابحث عن مدرب وبرنامج سيجدولان معك أسبوعيًا أو كل أسبوعين ، خاصة في بداية عملكما معًا. من المهم أن تكون متسقًا مع اكتساب الزخم نحو أهدافك. تريد مدربًا وبرنامجًا موثوقًا به سيظهر ويحاسبك على أساس ثابت. بدون الاتساق ، تقل فرصك في تحقيق النتيجة المرجوة بشكل ملحوظ. - يبقيك على المسار الصحيح بالأدوات والمتابعة
يقدم الكثير من البرامج والمدربين أدوات ومنهجية لدعم تدريبهم. في حين أن أحدهما ليس بالضرورة أفضل من الآخر ، فأنت تريد مدربًا وبرنامجًا يحملك المسؤولية ويتابعك بالأدوات وبنود الإجراءات لإبقائك تعمل على تحقيق إمكاناتك الكاملة. مكافأة إذا كانت لديهم أدوات قياس لتقييم تقدمك على طول رحلة التدريب.
6 كتب رائعة يجب على كل قائد تطوير قراءتها
هل تتطلع إلى معرفة المزيد عن بعض المهارات القيادية المذكورة أعلاه؟ إليك بعض القراءات الجيدة لتبدأ.
الأعمال الواعية:كيفية بناء القيمة من خلال القيم ، بواسطة فريد كوفمان
في هذا الكتاب ، يناقش المعلم والمستشار فريد كوفمان كيف أن زيادة الوعي في كيفية تعاملنا مع القيادة يمكن أن يؤدي إلى تغييرات جذرية على الصعيدين الداخلي وكذلك مع تلك الموجودة في فرقنا.
الذكاء العاطفي:لماذا يمكن أن يكون أكثر أهمية من معدل الذكاء بقلم دانيال جولمان
نشر جولمان مصطلح الذكاء العاطفي في هذا الكتاب الرائد عام 1996. ويجادل بأن الذكاء العاطفي يتكون من خمسة مكونات ؛ الوعي الذاتي والتنظيم الذاتي والدافع الداخلي والتعاطف والمهارات الاجتماعية. وقد تكون هذه أيضًا مهارات مفيدة للغاية لتطويرها من أجل قيادة قوية.
السرعة العاطفية:تحرر ، احتضن التغيير ، وازدهر في العمل والحياة بواسطة سوزان ديفيد ، دكتوراه
بناءً على عمل الذكاء العاطفي لجولمان ، يساعد هذا الكتاب القارئ على فهم ما يمكنك فعله حيال المشاعر التي تظهر على مدار اليوم.
العقلية:علم النفس الجديد للنجاح بواسطة كارول دويك
هل سمعت من قبل "سواء كنت تعتقد أنك تستطيع أو تعتقد أنك لا تستطيع ، أنت على حق؟" تُظهر كارول دويك كيف أن هذا غالبًا ما يكون صحيحًا بالنظر إلى العقلية التي تتخذها. بالنظر إلى الأمثلة الشهيرة للقادة عبر مجالات متعددة ، يوضح دويك كيف يمكن للعقلية أن تغير حياة أكثر من شخص واحد.
الصدق الراديكالي:كن قائدًا للقلق دون أن تفقد إنسانيتك بواسطة كيم سكوت
نظرًا لأن التغذية الراجعة والتواصل مهمان في أي مجموعة مهارات قيادية ، يتطلع سكوت إلى تقديم إرشادات عملية حول كيفية القيام بالأمرين بشكل أكثر فعالية.
أنت لا تستمع:ما تفتقده وسبب أهميته بقلم كيت ميرفي
ما الذي تفتقده بسبب عدم الاستماع باهتمام؟ هذا سؤال محوري تطرحه كيت مورفي في كتابها الذي يبحث في كيفية تأثير الاتصال في العصر الرقمي على قدرتنا على التواصل مع الآخرين بطريقة هادفة. منظور يفتح العين على أهمية الاستماع لأي قائد.
من أهم الأشياء التي يمكنك القيام بها لضمان نمو مؤسستك هو رعاية القادة. القادة لم يولدوا ، ولم يصنعوا حقًا أيضًا. لقد تم تطويرها بجهد واعٍ ودعم وتعليقات. يُعد التدريب على القيادة أداة قوية للاستثمار في رفاهية ونمو أفضل مواردك وأكثرها قيمة.
