يعد تطوير المواهب أكثر أهمية في عالم الأعمال اليوم من أي وقت مضى.
يجب أن تتمحور المنظمات في أعقاب جائحة COVID-19. في الوقت نفسه ، يواجهون التحديات التي تفرضها مسيرة التكنولوجيا التي لا يمكن إيقافها.
سيكون تحسين مهارات القوى العاملة وصقلها هو الخيار الوحيد لمعظم الشركات. لذا فإن الاستثمار في تنمية المواهب الآن سيؤتي ثماره في المستقبل.
دعونا نلقي نظرة عميقة على ماهية تنمية المواهب. سنلقي نظرة على سبب أهميته وبعض النصائح لبدء برنامج تطوير المواهب الخاص بك.
ما هو تطوير المواهب؟
تنمية المواهب عبارة عن سلسلة من العمليات المصممة لجذب المرشحين ذوي الإمكانات العالية. كما تهدف إلى تطوير المواهب المتميزة وتحفيزها والاحتفاظ بها.
إنه جانب من جوانب إدارة الموارد البشرية والأداء. تستخدم الشركات تنمية المواهب للكشف عن المواهب المخفية داخل المؤسسة.
يجب عدم الخلط بين "الموهبة" و "المهارات". عند تحديد المواهب ، فإنك تبحث عن إمكانات الموظفين غير المستغلة. يمكنك بعد ذلك تعليمهم المهارات اللازمة للوصول إلى هذه الإمكانات.
من خلال تعليم الموظفين ذوي الإمكانات العالية مهارات جديدة ، فإنك تساعدهم في نمو حياتهم المهنية. في الوقت نفسه ، تقوم بتسريع تقدم شركتك نحو تحقيق أهدافها.
ما هي الأهداف الرئيسية لبرنامج تنمية المواهب؟
تتضمن بعض الأهداف الرئيسية لبرنامج تنمية المواهب ما يلي:
- تكوين قوى عاملة عالية الأداء الذي يسمح للشركة بتحقيق أهدافها.
- تقليل فجوة المهارات بين مهارات الموظفين واحتياجات عمل المنظمة.
- إعادة تأهيل الموظفين حتى تتمكن الشركة من الاستمرار في المنافسة.
- الاحتفاظ والتحفيز الموظفين الأكثر موهبة وطموحًا.
- زيادة مشاركة الموظفين مع كل من المواد التعليمية ورؤية الشركة.
سبب أهمية تنمية المواهب في مكان العمل اليوم
تلاحظ المنظمات في كل صناعة وقطاع فجوة متزايدة في المهارات. 87٪ من الشركات في جميع أنحاء العالم تدرك أن لديها فجوة في المهارات أو تتوقع وجود فجوة في المهارات في السنوات القادمة.
وهذا يعني أن المؤسسات ستحتاج إلى استراتيجيات تنمية المواهب لتظل وثيقة الصلة وتنافسية.
تغيرت توقعات الموظفين أيضًا. يشكل جيل الألفية أكبر جيل في القوى العاملة. ومع ذلك ، فهم أيضًا الأقل تفاعلًا والأكثر احتمالًا لتغيير وظائفهم.
إنهم مثاليون. إنهم يفضلون الشركات التي تساعدهم على تطوير قوتهم وقدراتهم. كما أنهم يفضلون المنظمات التي تتوافق مع قيمهم الشخصية.
ما هي فوائد تنمية المواهب؟
المواهب والتطوير التنظيمي يسيران جنبًا إلى جنب. الآن أنت تعرف ما هو تطوير المواهب ولماذا هو مهم. لذلك دعونا نلقي نظرة على خمس طرق يمكن أن تفيد بها تنمية المواهب مؤسستك.
1. تطوير المواهب يزيد الإنتاجية والأداء
من خلال تنمية المواهب ، يفهم الموظفون أدوارهم ولديهم المهارات والأدوات التي يحتاجون إليها. هذا يساعدهم على ارتكاب أخطاء أقل وزيادة الإنتاجية.
يزيد التدريب الملائم أيضًا من مشاركة الموظفين ، مما يعزز أدائهم.
2. يجذب تطوير المواهب أفضل المرشحين
المنظمات التي تستثمر في تنمية المواهب أكثر جاذبية للمرشحين الموهوبين. يريد الناس العمل في شركة تهتم بنموهم وتساعدهم على تطوير حياتهم المهنية. إذا كنت تتطلع إلى تقديم تجربة مرشح من الدرجة الأولى ، ففكر في تطوير المواهب.
3. يعمل تطوير المواهب على تحسين الامتثال القانوني
يمكن أن تساهم برامج تنمية المواهب أيضًا في تحسين الامتثال القانوني. إنها تساعد الشركات على إنشاء بيئة عمل آمنة وشاملة وغير تمييزية.
الاستثمار في التدريب يظهر أن المؤسسة جادة في الامتثال.
4. تطوير المواهب يحدد المعيار
تتمتع المنظمات عالية الأداء بمعايير عالية يجب على الموظفين الوفاء بها. يمكن أن يساعد تطوير المواهب في خلق التوحيد بين معرفة الموظفين ومستويات المهارة.
كما أنه يوفر نهجًا مشتركًا للعمل يقلل من الأخطاء وسوء الاتصال.
5. تطوير المواهب يعزز رضا العملاء
تعمل برامج تطوير المواهب على زيادة مشاركة الموظفين وبالتالي تحسين الأداء.
الشركات التي تفتخر بتجربة عملاء ممتازة لديها موظفون أكثر تفاعلاً بمقدار 1.5 مرة من المتوسط. ارتباط الموظف ارتباطًا مباشرًا برضا العملاء.
تنمية المواهب مقابل إدارة المواهب
من السهل الخلط بين تنمية المواهب وإدارة المواهب. خاصة وأن الاثنين غالبًا ما يتم استخدامهما بالتبادل.
وعلى الرغم من أنها مكملة لبعضها البعض ، إلا أنها تختلف عن بعضها البعض. دعونا نلقي نظرة على أربعة من الاختلافات الرئيسية بين تنمية المواهب وإدارة المواهب.
1. لديهم تركيز مختلف
يركز تطوير المواهب على تطوير مهارات الموظفين وكفاءاتهم. يتم ذلك من خلال خطط التعلم والتطوير الفردية.
إدارة المواهب هي استراتيجية تنظيمية للعثور على أفضل المواهب وتوظيفها والاحتفاظ بها. تشمل استراتيجيات إدارة المواهب كلاً من عملية التوظيف وتخطيط التعاقب الوظيفي.
2. تنمية المواهب محددة ؛ إدارة المواهب استراتيجية
تتعلق تنمية المواهب بتعزيز بيئة التعلم المستمر والنمو. هذا يعزز مشاركة الموظفين ويزيد من الاحتفاظ بأفضل المواهب.
تدور إدارة المواهب حول تعظيم المواهب الفردية بشكل استراتيجي. يؤدي هذا إلى إنشاء مسار للمواهب حتى تتمكن الشركة من جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها.
3. تطوير المواهب مخصص للأفراد
تتعلق تنمية المواهب بمساعدة الموظفين على التقدم في مساراتهم المهنية.
يضمن محترفو تنمية المواهب حصول الموظفين على الأدوات وفرص التعلم التي يحتاجون إليها. هذا يساعدهم في الوصول إلى أهدافهم الشخصية والمهنية.
تتمحور إدارة المواهب حول تحسين المواهب من خلال إعادة تشكيلها وصقلها. ويتعلق الأمر بتحديد المواهب المخفية والاستفادة منها. هذا يساهم في إنشاء مؤسسة عالية الأداء.
4. يتجاوز تطوير المواهب التدريب
يشمل تطوير المواهب فرص التعلم أثناء العمل. هذه تساعد الموظفين على توسيع أنفسهم من خلال المهام العملية.
قد يشمل ذلك التظليل الوظيفي أو تحمل مسؤوليات جديدة.
كما أنه يساعد الشركات على تحديد المواهب داخل مؤسستهم. يمكنهم بعد ذلك توفير التدريب الذي يحتاجون إليه لتحقيق أهداف المؤسسة.
باختصار :
تركز تنمية المواهب على تطوير الموظفين وتحفيزهم والاحتفاظ بهم.
تركز إدارة المواهب على استراتيجيات الصورة الكبيرة. هذه تسمح للشركات بتوظيف أفضل المواهب. في الوقت نفسه ، تزيد من مواهب الموظفين الحاليين.
ماذا يفعل مطور المواهب؟
يخطط مدير تطوير المواهب وينفذ ويشرف على استراتيجية تنمية المواهب في المؤسسة. ويطلق عليهم أيضًا مطورو المواهب.
إنهم يساعدون الشركات على معالجة فجوات مهاراتهم من خلال إعادة تشكيل مهارات الموظفين الحاليين. لا عجب أن وصفت مجلة فوربس مطوري المواهب بأنهم "الأشخاص الأكثر أهمية في شركتك".
يساعد متخصص تنمية المواهب في تحديد الأهداف التنظيمية. ثم يقومون بتحديد المهارات المطلوبة لتحقيقها.
ثم يقومون بتقييم مستويات المهارة لجميع الموظفين لتحديد فجوات المهارات. بناءً على هذا التقييم ، يمكنهم وضع خطة تطوير المواهب على مستوى الشركة.
إنها تتماشى مع الأهداف والتطلعات المهنية لكل موظف.
فض 5 خرافات عن تنمية المواهب
هناك بعض المفاهيم الخاطئة الشائعة حول ما هو تطوير المواهب وما هو ليس كذلك. دعونا نلقي نظرة على خمسة من أكثر الخرافات شيوعًا في تطوير المواهب.
1. تنمية المواهب مخصصة فقط للموظفين الجدد
من المفاهيم الخاطئة الشائعة حول تنمية المواهب أنها تنطبق فقط على الموظفين الجدد. هذا ببساطة ليس صحيحًا.
يجب دائمًا تضمين التدريب في عملية الإعداد. ولكن يمكن للموظفين الحاليين الاستفادة أيضًا من خطة تطوير الموظفين.
في الوقت نفسه ، يجب أن تدعم برامج تنمية المواهب التطوير الوظيفي للموظف. هذا يجعله مفيدًا لكل من الموظف والمؤسسة.
2. يعني تطوير المواهب التدريب وجهًا لوجه
تقليديا ، كان التدريب يتم في بيئة تشبه الفصول الدراسية. قام مدرس بتسليم النظرية للموظفين غير المتحمسين. ربما كانت هناك بعض التمارين الباهتة مع الملاحظات اللاصقة.
لقد تطور التعلم والتطوير بشكل كبير منذ ذلك الحين. يفهم المدربون أهمية المحاضرات التفاعلية والتمارين ذات الصلة وذات المغزى.
يعمل الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي على تغيير طريقة تقديم البرامج التدريبية.
في كثير من الحالات ، تحل الفصول الدراسية الافتراضية محل الفصول الدراسية الحقيقية. والمعلمون يعملون كمدربين أكثر من كونهم معلمين. يعتمدون أيضًا على دعم المواد عبر الإنترنت.
3. تطوير المواهب مكلف
قد يكون التدريب الشخصي التقليدي ، كما هو موضح أعلاه ، مكلفًا.
لكن ظهور التدريب عبر الإنترنت قلل من تكلفة تنمية المواهب. في الوقت نفسه ، جعل التدريب متاحًا لعدد أكبر من الموظفين.
4. تنمية المواهب تعني التعلم الرقمي
يعتقد بعض الناس أن تنمية المواهب تشير فقط إلى التعلم الرقمي. لكن هذا خطأ أيضًا.
تعتمد برامج تنمية المواهب الأكثر فاعلية على نهج شخصي للتعلم. فهي تجمع بين كل من أساليب التعلم غير المتزامنة والمتزامنة.
5. تطوير المواهب هو أمر ذاتي
يعتقد الكثير من الناس أن تنمية المواهب هي تعلم ذاتي باستخدام برامج الكمبيوتر.
يتمتع الكثير منا بتجربة تلقي المواد التدريبية التي يجب القيام بها في وقتنا الخاص. لكن من غير المرجح أن تحافظ الدراسة الذاتية على المتعلمين دافعًا لفترة طويلة.
لهذا السبب يعمل مديرو تطوير المواهب مع الموظفين الأفراد. وضعوا معًا وتيرة تتسم بالتحدي والواقعية لكل متعلم.
7 خطوات أولى لبدء برنامج تنمية المواهب
إذا كنت مستعدًا لبدء تطوير المواهب ، فاتبع هذه الخطوات السبع التي ستساعدك على النجاح.
1. تعيين مدير تطوير المواهب
ستحتاج إلى موظف واحد على الأقل بدوام كامل مسؤول عن تنمية المواهب.
قد ترغب المؤسسات الأكبر حجمًا في التفكير في إنشاء فريق مخصص لتطوير المواهب.
2. حدد أهدافك التنظيمية
اعمل مع مدير تطوير المواهب لتحديد أهداف شركتك وتحسينها وتوضيحها وترتيبها حسب الأولوية.
سيعزز هذا التمرين استراتيجية تنمية المواهب بأكملها. سيساعدك أيضًا على توصيل الإستراتيجية بوضوح والحصول على تأييد الموظف.
3. حدد المهارات المطلوبة
بمجرد أن تكون واضحًا بشأن مهمة شركتك وأهدافها ، قم بإعداد قائمة بالمهارات التي ستحتاج إليها. تذكر تضمين المهارات الشخصية وكذلك المهارات الفنية.
4. تقييم مهارات موظفيك
إن معرفة المهارات التي تحتاجها أمر بالغ الأهمية لمطابقة الموظفين مع برنامج تطوير مناسب.
استخدم الاختبارات والاستطلاعات والمقابلات لتحديد مهارات الموظفين واهتماماتهم. قم بمواءمة النتائج مع إستراتيجية تطوير المواهب الخاصة بك.
5. ابحث عن المواهب المخفية
في بعض الأحيان ، يمكن أن تكون الموهبة مختبئة على مرأى من الجميع. قد يتألق الموظف المتوسط في دور ما في دور آخر.
مقابلة الموظفين لاكتشاف مواهبهم واهتماماتهم المخفية. ابحث عن طرق لمطابقتها مع إستراتيجية عملك.
6. صمم برنامجك التدريبي
ابحث عن المواد الأكثر صلة بالموضوع. هل تحتاج إلى وحدات تعليم مصغر ، أم أن التعلم المعتمد على المشروعات أكثر ملاءمة؟
هل يحتاج الموظفون إلى مزيد من النظرية؟ أم سيتعلمون بشكل أفضل من خلال الخبرة العملية العملية؟
تأكد من تدريب مدربي البرنامج على العمل كمدربين وليس كمعلمين بالمعنى التقليدي.
ضع في اعتبارك استخدام نظام إدارة التعلم لتبسيط عمليات تطوير المواهب.
7. إنشاء ثقافة الشركة للتعلم المستمر
لا ينبغي أن يقتصر تطوير المواهب على التدريب الرسمي. يمكن أن يؤدي إنشاء بيئة من التعلم والنمو المستمر إلى تحسين أداء الموظف. كما أنه يعزز الاحتفاظ بالموظفين.
لم يفت الأوان بعد لبدء برنامج تطوير المواهب
يجب أن يكون تطوير القيادة والمواهب من أولويات أي منظمة. إذا كنت لا تريد البقاء على قيد الحياة فحسب ، بل ترغب في الازدهار في السنوات القادمة ، فستحتاج إلى برنامج تنمية المواهب.
الشركات التي تستثمر الآن ستجني ثمارها في المستقبل. سيكون لديهم موظفين أكثر سعادة وإنتاجية ، وعملاء راضين ، وأرباح متزايدة.
وإذا لم تكن قد بدأت برنامج تنمية المواهب الخاص بك بعد ، فلم يفت الأوان بعد. اكتشف كيف يمكن لبرامج التدريب القائمة على الذكاء الاصطناعي من BetterUp أن تجعل شركتك أكثر تنافسية.
