ما الذي يصنع قائدا عظيما؟
هل هو الشخص الذي يتولى القيادة بأسلوب قيادة حازم؟
هل يتطلب الأمر قائدًا أخلاقيًا يسعى إلى اتباع بوصلته الأخلاقية ويحتضن القيم المشتركة لموظفيهم؟
أم أن القائد الناجح هو الذي يمكنه تحويل ثقافة الشركة بحيث تسمح لكل فرد بالازدهار؟ مع الوصول أيضًا إلى أهداف الشركة والالتزام بكل قيمة أساسية للنشاط التجاري؟
إنها كل هذه الأشياء وغيرها الكثير.
إذا كنت قائدًا طموحًا عازمًا على دعم فريقك ، فقد تشعر ببعض الإرهاق على الإطلاق الذي تحتاجه. خاصة إذا كنت تركز أيضًا على تحويل الثقافة التنظيمية وتحسينها. وتريد أن يتم الاعتراف بها على أنها تظهر سلوكًا أخلاقيًا في القيادة.
خذ نفسا لأننا نساندك.
سنستكشف القيم الأساسية الـ 13 للقائد والتي يجب عليك تعزيزها ليكون نوع القائد الذي تحلم به.
لنبدأ ، بأسلوب قيادة نموذجي ، على مستوى عال.
ما هي قيم القيادة؟
القيم هي المعتقدات الأساسية التي توجه قراراتنا وأفعالنا وتشكل في النهاية أيامنا ومهننا.
قيم القيادة هي مجموعة فرعية من تلك القيم التي تؤثر بشكل إيجابي على قدرة الفرد على القيادة بفعالية أو أن يكون "قائدًا جيدًا".
يمكنك تعزيز وتطوير قيم القيادة مع مرور الوقت. ومع ذلك ، كما هو الحال مع العديد من سمات الشخصية ، من المحتمل أن يكون لديك ميل نحو مهارة قيادية معينة أو أخرى.
يمكنك الكشف عن هذه الصفات القيادية الطبيعية من خلال طرح أسئلة على نفسك مثل:
- ما القيم التي توجه حياتي الشخصية؟
- كيف أتفاعل في المواقف الشائعة (عند مواجهة التغيير مثلاً)؟
- ما نوع القادة الذين أنجذب إليهم (مثل القائد الشغوف أو القائد الأكثر إستراتيجية)؟ هل أنت ممتن للقادة الذين يقودون ببصيرة استراتيجية؟
يجب عليك أيضًا التفكير في هذا السؤال:ما هي أهداف شركتي ورسالتها وثقافتها؟
تكمن قيم القيادة المتعلقة بالقيادة الفعالة في شركتك عند تقاطع قيمك الشخصية مع قيم شركتك.
أهمية القائد مع القيم
كل شخص لديه قيم ، ولكن ليس كل شخص لديه قيم قيادية جيدة.
يجب على أي شخص في دور قيادي أن يكون على دراية بالقيم التي يحملها ، ونقاط قوته ، والمجالات التي يمكنه تحسينها أثناء نموه كقائد.
لماذا؟
لأن قيمك تحدد كيفية تنفيذ القيادة وبيئة الفريق التي تنشئها ونجاح شركتك. القيم التي تعرضها كقائد ستتخلل مؤسستك بأكملها وتؤثر على أدائها.
القادة الذين يلتزمون بقيمهم يكسبون الاحترام والالتزام من فرقهم. يمكن للقيادة المبنية على القيمة أن تلهم الآخرين ليس فقط لاتباعهم ولكن لتبني تلك القيم على أنها قيمهم الخاصة.
من خلال تبني فكرة أنه يمكنك تطوير الصفات القيادية ، يمكنك أيضًا اختيار قيم القيادة لتطويرها. هذا ممكن من خلال التدريب على القيادة والانتباه اليقظ والممارسة.
13 قيم مهمة للقائد
دعونا نراجع 13 من القيم الأساسية التي يجب على القائد المتميز إظهارها.
1. التمكين والتطوير
كقائد ، أنت في موقع قوة.
بدلاً من محاولة الاحتفاظ بكل هذه القوة والسيطرة لنفسه ، يقوم القائد الفعال بتمكين الآخرين وتضخيم تأثيرهم نتيجة لذلك.
يمكن أن يأتي هذا التمكين من تدريب الموظفين الرسمي ، والتدريب المستمر ، وتطوير القوى العاملة. كما يمكن أن يساعد الإرشاد وتفويض المسؤوليات.
يؤدي تمكين الآخرين من خلال الإرشاد وتفويض المهام المعقدة إلى إنشاء فريق أقوى. باستخدامه ، سوف تساعد في بناء قادة المستقبل الذين يمكنك الاعتماد عليهم بثقة.
2. الرؤية
يتحمل القادة مسؤولية مهمة في إنشاء الرؤية التنظيمية والحفاظ عليها. ماذا تسعى الشركة لأن تصبح في السنوات الخمس أو العشر أو العشرين القادمة ، وما هي الخطوات المطلوبة لتحقيق هذا الهدف؟
عندما تركز الرؤية كقيمة قيادية ، فهذا يعني أنك تحتفظ بالصورة الكبيرة في طليعة عملية صنع القرار.
كما يعني استخدام البصيرة للتخطيط للعقبات. ترقب أي شيء قد يعيق رؤية شركتك ، وكن مستعدًا لتحديث الرؤية كلما اكتسبت المزيد من الخبرة والمعلومات.
تتضمن القيادة الناجحة أيضًا قدرة القائد على توصيل هذه الرؤية لأعضاء فريقهم. يجب مشاركة الرسالة بطريقة هادفة وقابلة للتنفيذ وجذابة.
3. الاتصالات
التواصل هو أساس أي علاقة.
في بيئة العمل ، يتجلى تركيز الاتصال كقيمة قيادية أساسية بعدة طرق. يمكن أن يأخذ شكل نقل السياق للموظفين. أو يمكن أن يكون وضع توقعات واضحة للأفراد والفرق. أو حتى تقديم الملاحظات البناءة والسعي إليها.
قد يكون لدى القائد رؤية واضحة ، ولكن ما لم يكن التواصل هو قيمة دافعة ، فلن يتمكن الآخرون من مشاركتها.
4. التعزيز والتأثير
التعزيز الإيجابي والتقدير لأعضاء فريقك من الأشكال المهمة للتواصل.
عندما تكون الأمور مشغولة ، قد يكون من السهل جدًا الإسراع دون بذل جهد لإظهار أنك لاحظت مساهمة شخص ما.
ومع ذلك ، فإن التعزيز الإيجابي هو جانب كبير لتحسين تحفيز الموظفين ومشاركتهم. ليس هذا فقط ولكن في رفع نفوذك كقائد أعمال.
بدون الاعتراف ، يمكن أن يتأخر تحفيز أعضاء الفريق ، وستتوقف إنتاجيتهم.
من خلال إظهار السلوك التقديري ، فإنك تشجع الآخرين على تعزيز بعضهم البعض أيضًا. هذا يساعد على رفع معنويات الموظفين عبر المنظمة.
5. التعاطف
التعاطف هو القدرة على فهم الآخرين ، والرؤية من وجهة نظرهم ، والشعور بما يشعرون به. إنها قيمة تحظى بتقدير كبير من قبل العديد من كبار المديرين التنفيذيين وقادة الأعمال الجيدين.
لا تكمن أهمية التعاطف كقيمة قيادية في أن تكون لطيفًا أو محبوبًا. يمكنك بناء فريق أقوى بكثير من خلال ممارسة التعاطف وفهم دوافع كل شخص تعمل معه.
سيساعدك التعاطف على التوفيق بين نقاط قوة الأشخاص ومهاراتهم والأدوار التي يمكنهم إحداث أكبر تأثير فيها. سوف يساعدك على بناء علاقات إيجابية ومثمرة والحفاظ عليها. سيساعدك أيضًا في التعرف على القيم الأساسية للآخرين في فريقك.
هذه هي المعرفة التي يمكنك تسخيرها من أجل تحسين كل فرد والشركة.
6. التواضع
يجب أن يتعلم القادة باستمرار. أن تكون في تلك الحالة الذهنية المستقبلة يتطلب التواضع.
يمكن بسهولة أن تضيع فرص بناء الحكمة إذا لم تكن على استعداد للتعرف على الأخطاء ومعالجتها. التواضع يعني أيضًا معرفة متى تطلب مدخلات من الآخرين.
إذا كانت لديك فجوة في المعرفة في مجال معين ، فاطلب المشورة من أولئك الذين لديهم خبرة أكبر أو من المدربين. إذا كانت استراتيجيتك لا تتصل بجمهورك ، فاستشر الأشخاص الأقرب إلى العمل أو عملائك.
يعد امتلاك حس قوي بالذكاء العاطفي والوعي الذاتي والتواضع سمة قيادية أساسية. يمنع القادة من أن يصبحوا معزولين عن العالم الخارجي. وهذا بدوره يسمح لهم بالتركيز على أن يصبحوا قادة أفضل في كل مكان.
7. الشغف والالتزام
القائد غير العادي ليس فقط قادرًا على السيطرة على التأثير أو التواصل بنجاح.
هم أيضا:
- ملتزمون بتحقيق الأهداف التنظيمية
- شغوفًا بالشركة ودورها الريادي فيها
- وإظهار العزيمة الشديدة عند مواجهة الشدائد
يمكن لقائد لديه هذا النوع من التفكير أن يحفز كل من حوله. إن شغفهم وطاقتهم معديين لدرجة أنهما يقودان الفريق بأكمله ويرقيهما.
8. احترام
كقائد ، يمكنك إظهار الاحترام من خلال العديد من السلوكيات المدرجة بالفعل هنا:
- تمكين الآخرين
- مهارات اتصال قوية
- التعرف على قدرات الموظف
- التعاطف مع مواقف الآخرين
يجب أن يتحرك الاحترام أيضًا في كل الاتجاهات. تعامل مع الإدارة العليا ومجلس الإدارة والموظفين والعملاء بالاحترام الذي يستحقونه لكسب الاحترام في المقابل.
من المهم أيضًا بناء ثقافة يتم فيها احترام الاختلافات وتقديرها. يعد وجود وجهات نظر متنوعة داخل المنظمة نقطة قوة ، ويجب أن يشعر أولئك الذين يختلفون عنك في رأيهم بالتقدير مثل أولئك الذين يتماشون معك.
9. الصبر
الصبر هو قيمة يتم تعلمها غالبًا بمرور الوقت ولكنها مهارة مهمة للغاية لمن يتولون مناصب قيادية. الصبر في جوهره هو إرضاء متأخر.
يحتاج القادة إلى التحلي بالصبر مع الموظفين الجدد الذين لم يصلوا إلى سرعة التشغيل حتى الآن. كما أنها تتطلب الصبر مع أعضاء الفريق الحاليين الذين يعملون على كيفية التعامل مع القضايا المعقدة. هذا صحيح بشكل خاص حيث قد يكون القائد قادرًا على التعامل بسهولة أكبر.
يفيد الصبر أيضًا القادة الذين لديهم أهداف طويلة الأجل ، مثل أهداف المبيعات الفصلية أو السنوية. لا يمكن تحقيق هذه الأهداف إلا بشكل تدريجي من خلال المثابرة والصبر.
10. المرونة
إن الطبيعة الأساسية للعمل هي التغيير ، وكقائد ، غالبًا ما تتحمل وطأة التغييرات الكبيرة - أو حتى الشروع فيها.
يجب أن تكون قادرًا على تجاوز هذه الأوقات ، ليس فقط لنفسك ولكن لفريقك.
هذا لا يعني أنه لا يمكن أن يكون لديك ردود فعل بشرية على التحديات ، ولكن في نهاية المطاف سوف يستجيب فريقك لكيفية تعاملك مع الصعوبات وإيصال النتائج.
ينظر الموظفون إلى قادتهم بحثًا عن إشارات خلال المراحل غير المتوقعة ، وسيؤدي إظهار المرونة في الأعلى إلى تعزيز المنظمة بأكملها.
الصمود له نتائج إيجابية ملموسة أيضًا. كما تظهر دراسة BetterUp حول المرونة ، فإنها تزيد الإيرادات وتشجع الابتكار وتحتفظ بالموظفين.
11. الصدق والشفافية
يريد الموظفون مدربًا وقائدًا يتسم بالصدق والشفافية بشأن أدائهم وأهداف وتوجيهات العمل وسياسات الشركة الداخلية.
لا أحد يحب أن يشعر وكأنه يتعرض للكذب أو الخداع. القليل من أصالة القيادة يقطع شوطا طويلا.
الشفافية لا تعني إخبار الجميع بكل شيء بمجرد سماعه - فهناك وقت وطريقة لنقل المعلومات.
يجب أن تكون على دراية بكيفية تأثير المعلومات الجديدة على الأشخاص ونقلها بعناية ، باستخدام القيم التي ناقشناها مثل التعاطف والتواصل والاحترام.
خذ إعادة تنظيم الشركة ، على سبيل المثال. لا ترغب في دق ناقوس الخطر بأن التغيير قادم قبل العمل على التفاصيل. ولا تريد نشر الأخبار على الأشخاص في اليوم السابق لتغير كل شيء.
إن تقدير الشفافية ، في هذه الحالة ، يعني إبلاغ سبب وجود إعادة تنظيم وإشراك قادة الشركات الآخرين في كيفية تأثيرها عليهم وعلى فرقهم. يمكن أن يشمل أيضًا استضافة أسئلة وأجوبة لكل شخص سيتأثر ووضع توقعات واضحة لكيفية ووقت حدوث التغييرات.
12. مسئولية
من القيم التي يعجب بها العديد من الموظفين في القائد هي المساءلة.
تعني المساءلة تحمل المسؤولية عن واجبات الفرد وأهدافه ، وفي بعض الأحيان ، تحمل المسؤولية عن أوجه القصور في الفريق.
ومع ذلك ، يحتاج القادة الأقوياء أيضًا إلى الاستعداد لمساءلة موظفيهم عن المهام المنوطة بهم ، مما يساعد على تعزيز النمو الشخصي مع فريقك.
13. النزاهة
النزاهة سمة شخصية تكتسب الاحترام والثقة.
كقائد ، تعني النزاهة التعامل مع كل عملك باتساق وتماسك:الطريقة التي تتواصل بها مع الآخرين ، وتنفذ مهمة مؤسستك ، وتتعامل مع المواقف الجديدة.
تعني النزاهة احترام الالتزامات (بما في ذلك تجاه نفسك) والقيام بما تقول أنك ستفعله ، بالإضافة إلى التعامل مع التحديات بطرق متسقة مع القيم والمعتقدات الأخرى.
قد تبدو القيادة بنزاهة مجردة لأنها تتضمن الكثير ، ولكن يمكنك التفكير في الأمر على أنه دمج جميع قيمك القيادية الأساسية - فالغاية لا تبرر الوسائل إذا كانت الوسائل تنتهك قيمنا الأساسية.
يلاحظ الأشخاص الذين يعملون لدينا إذا عرضنا قيمنا فقط عندما تكون الأوقات جيدة. من خلال معرفة قيمك القيادية ومراجعتها وجعلها توجه أفعالك ، ستقود بنزاهة بغض النظر عما تواجهه شركتك.
القيم الأساسية للقائد تجعل القيادة رائعة
أن تصبح قائدًا رائعًا هي رحلة ستستمر طوال حياتك المهنية.
بالطبع ، كلما أسرعت في التركيز على قيم القيادة هذه ، كلما أصبحت القائد الذي تريده أسرع:
- التمكين والتطوير
- الرؤية
- التواصل
- التعزيز والتأثير
- التعاطف
- التواضع
- الشغف والالتزام
- الاحترام
- الصبر
- المرونة
- الصدق والشفافية
- المساءلة
- النزاهة
هل تبحث عن يد العون في تطوير مهاراتك القيادية؟ اكتشف كيف نساعد القادة على النمو.
