بالنسبة للعديد من المنظمات ، كانت أحداث عام 2020 نقطة تحول. يلتزم القادة بتعزيز جهود التنوع وإعطاء الأولوية لثقافة الشركة ، لكن 2٪ فقط قالوا إن استثماراتهم حركت الإبرة ، ومع ذلك ، قال واحد من كل أربعة موظفين إنهم لا يشعرون بالانتماء في العمل.
على خلفية "الحرب من أجل المواهب" ومعدل الإقلاع عن التدخين القياسي ، يطالب الموظفون الآن بالمرونة والمساحة والدعم والثقة من مؤسساتهم. ويريدون العمل مع فريق متنوع وشامل حيث يمكن أن يكونوا ذواتهم الأصيلة.
ومع ذلك ، تُظهر بياناتنا أن المؤسسات تكافح من أجل تلبية هذه التوقعات الجديدة ، وأن انتماء الموظفين - وهو مؤشر رئيسي لنية البقاء والأداء - يعاني من العواقب. ماذا يمكنك أن تفعل؟
أصبح من الواضح بشكل متزايد أن بيئة الأعمال التي نواجهها في النصف الخلفي من عام 2021 ليست هي نفسها التي تركناها قبل انتشار الوباء. تختلف الديناميكيات المجتمعية وتوقعات الموظفين لأصحاب العمل عما كانت عليه في أوائل عام 2020. للتنقل في عالم العمل الجديد ، تحتاج المؤسسات إلى نوع جديد من القيادة الشاملة.
اكتساب فهم أعمق للقوى العاملة المتغيرة لديك
منذ بداية الوباء ، قمنا بتتبع أكثر من 10000 عضو في BetterUp يشاركون في تدريبنا الشخصي الفردي. يمثل أعضاء BetterUp هؤلاء جميع الصناعات والوظائف والمؤسسات الكبيرة والصغيرة ، ويشكلون قطاعًا عرضيًا للقوى العاملة في العديد من الشركات الرائدة اليوم.
لم يغير الوباء وحده عالمنا ، ولكنه سرّع من بعض الاتجاهات التي تطورت منذ فترة طويلة ، وفرض اعتمادًا واسع النطاق على التقنيات الجديدة ونماذج الأعمال ، وعزز المجالات التي تم فيها كسر الوضع الراهن بالفعل من أجل شعبك.
توفر بيانات الأعضاء المتعمقة لدينا نافذة على الاختلافات والتحديات والاحتياجات الفريدة للسكان المتأثرين بالوباء ، بما في ذلك الأقليات الممثلة تمثيلا ناقصا ، والنساء ، والآباء العاملون ، وتلك الموجودة في بيئات العمل المختلطة. بالإضافة إلى ذلك ، سوف تتعلم كيف يمكن للاستثمارات المركزة أن تجهز مديري الخطوط الأمامية بشكل أفضل لقيادة جميع موظفيك بطريقة شاملة تؤدي إلى إحداث تأثير وتغيير ونتائج مستدامة عبر مؤسستك بأكملها.
النتائج الرئيسية من برنامج BetterUp تقرير إحصاءات الخريف لعام 2021
كيف يلعب المديرون دورًا حيويًا في تعزيز القيادة الشاملة
ربما لا يمكن لأي مجموعة أن تخلق تأثيرًا مستدامًا وفوريًا على الإدماج لموظفيك من مديري الخطوط الأمامية. ولكن ، لدعم فرقهم الآن ، يحتاج المديرون إلى إعادة تعلم العقليات والسلوكيات الرئيسية لقيادة الأشخاص في عالم العمل الجديد. نحن نفصل ما سوف يتطلبه الأمر.
لماذا تحتاج المجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا إلى مزيد من الأمان النفسي
يهدد الوباء بقلب عقود من التقدم المستمر في التنوع التنظيمي ومبادرات الإدماج. ما هو على المحك؟ المواهب المفقودة والقوى العاملة الأكثر تجانسًا في اللحظة التي نحتاج فيها إلى مجموعة متنوعة من الأفكار ووجهات النظر والأساليب لدفع الأداء والابتكار في بيئة متزايدة التعقيد. تعرف على ما يمكنك فعله للمساعدة.
كيف أثر الوباء على الآباء العاملين
مع إغلاق المدارس بشكل متنوع وغير متوقع ، ونقص عام في خيارات رعاية الأطفال ، وعدم اليقين بشأن ترتيبات العمل من المنزل ، يواجه الآباء ، وخاصة النساء ، تحديات فريدة ومستمرة. يختار الكثيرون ترك القوى العاملة ، أو يتم إجبارهم على ترك العمل بالكامل فيما أطلق عليه اسم "التخلي عن العمل". تعرف على كيفية تمكين المديرين من دعم الآباء في فرقهم والاحتفاظ بهم وتمكينهم.
مدى ارتباط الرفاهية بالأداء ، ولماذا يتوقع الموظفون ذلك
كان الوباء بمثابة دعوة للاستيقاظ من أجل الرفاهية في مكان العمل. لم يكن الأمر أكثر وضوحًا على الإطلاق:عندما يكون الناس يعانون أو لا يقومون بعملهم بشكل جيد عاطفياً ، لا يمكنهم المساهمة بأفضل أعمالهم. لا أحد محصن ضد تقلبات الحياة ، ونقوم بتفصيل ما يحتاج المديرون إلى معرفته للمساعدة في دعم احتياجات الرفاهية الفريدة لكل موظف.
مفاتيح عمل ترتيبات العمل المختلطة تعمل
يفضل المزيد من الموظفين الآن بيئة عمل مختلطة أو أن يكون لديهم خيار العمل عن بُعد. تؤثر الطريقة التي يقود بها مديرك هذه الفرق المختلطة الجديدة بشكل مباشر على الأداء التنظيمي ، ونية الموظف للبقاء ، والرفاهية العامة ، والمزيد. تعرف على نقاط القوة ومجالات الفرص والاحتياجات الفريدة لكل ترتيب عمل.
