سواء كنت رياضيًا محترفًا أو محترفًا ، فأنت بحاجة إلى مدرب

لا يحتاج قادة الأعمال إلى الكثير من الإقناع بقيمة المدرب العظيم. تقريبًا كل قائد كبير لديه مدرب ، والعديد من رموز الأعمال ، من الرئيس التنفيذي السابق لشركة Google إريك شميدت إلى رأس المال الجريء بن هورويتز ، تحدثوا عن مدى تحول التدريب بالنسبة لهم. لكن ما يفتقده العديد من قادة الأعمال هو مقدار القيمة التي يمكن أن يحصل عليها أي شخص آخر من مدرب رائع.

التدريب ليس للنجوم فقط. كما أنه ليس مجرد تدخل للقادة الذين يعانون من مشاكل أو أصحاب الأداء المنخفض الذين يحتاجون إلى مساعدة علاجية.

يمكن ويجب أن يكون التدريب للجميع. إنه استثمار يستمر في العطاء ، ويقدم قيمة في الوقت الحالي ويستمر في جني الفوائد على مدار حياته المهنية ومدى الحياة.

عالم الرياضة يفهم هذا بالفعل. بالطبع ، ليبرون جيمس وتوم برادي ونجوم آخرون محاطون بالمدربين. ولكن الأمر نفسه ينطبق أيضًا على كل لاعب في المدرسة ولاعب ليتل ليغ ، بدءًا من أفضل الطلاب في الكلية وصولاً إلى طفل يبلغ من العمر أربع سنوات ، ويهدف إلى تسديد ركلة بالقرب من المرمى. يفهم الرياضيون أن التدريب ضروري لتحسين الأداء صعودًا وهبوطًا على مقياس الخبرة. إنها فقط الطريقة التي يتحسن بها البشر في المهارات الصعبة.

وينطبق الشيء نفسه على الموظفين لأربعة أسباب على الأقل.

1. التدريب يزيد النمو إلى أقصى حد

تقدم العديد من الشركات برامج تدريبية وتعليمية للموظفين على جميع المستويات. لماذا لا يكون هذا كافيا؟ لأن معظم التدريبات لا تزال عبارة عن محتوى محدد مسبقًا ، حتى لو تم تقديمه عند الطلب. قد تكون هذه البرامج ذات الحجم الواحد الذي يناسب الجميع مرتفعة جدًا أو منخفضة جدًا بالنسبة لمستوى مهارة موظف معين أو ببساطة غير ذات صلة بعمله الحالي. يضيع وقت الموظفين ونفقات الشركة.

يلتقي التدريب مع الموظف أينما كان ، ويدعم الفرد بتوجيهات مصممة خصيصًا لسياقهم وتحدياتهم الخاصة. لا يتعلق الأمر بتقديم مشورة إرشادية محددة. بدلاً من ذلك ، يجد المدرب أعلى مهارة نفوذ للعمل عليها لكل فرد ، مما يزيد من نموه إلى أقصى حد لمواجهة التحدي التالي. بالنسبة للبعض ، هذا يعني تحسين مهارات الفعالية الشخصية مثل التركيز والتخطيط الاستراتيجي. بالنسبة للآخرين ، قد يأتي التأثير الأكثر صلة من تطوير مهارات القيادة الشاملة مثل بناء العلاقات وخلق التوافق.

بالنسبة لأولئك الذين هم في قمة اللعبة ، يمكن أن يكون توجيه شخص خارجي موضوعي أحد الطرق الوحيدة لتحديد الروافع والتصرف بناءً عليها لتحقيق التغيير الخطوة التالية في الأداء. لكن يمكن أن يكون التدريب أيضًا قويًا بشكل خاص للأشخاص في وقت مبكر من حياتهم المهنية والذين لديهم مساحة كبيرة للنمو. يمكن أن يقدم التدريب مزيجًا من التطوير المفيد الفوري مع بناء المهارات العقلية والقيادية الأساسية لتحقيق النجاح المستدام. على سبيل المثال ، في إحدى الدراسات ، قام مديرو المبيعات المدربون بتحسين فعاليتهم الشخصية بينما شهدوا أيضًا زيادة بنسبة 20٪ في متوسط حجم الصفقة وحصول أعضاء فريقهم على حصة أكبر بنسبة 60٪.

2. التدريب يلبي احتياجات الشخص كله

التدريب مرن بدرجة كافية لاستهداف الطرق المحددة التي يكون كل شخص جاهزًا للنمو بها. لكن النمو - ودوافعنا وتحدياتنا - شخصي للغاية. التدريب واسع بما يكفي للبحث في جميع الأسباب التي قد تعيقهم. غالبًا ما تمتد مشكلات الأداء إلى الحد الفاصل بين العمل والمنزل ، والعودة إلى العمل مرة أخرى. نحن جميعًا بشر أولاً. وهذا يعني أن سبب مزاج المدير القصير قد يكون أرقها. قد تتأخر المتحدثة المتواضعة بسبب افتقارها إلى الثقة بالنفس بدلاً من حدود مهاراتها في التقديم.

يتمتع المدرب بموقع فريد لمعالجة المشكلات التي تنبع من مجموعة من التحديات الشخصية والثغرات في الممارسة أو الخبرة الفنية. الأداء والرفاهية متشابكان بعمق. هذا يعني أنك إذا كنت تريد حقًا تعظيم الأول ، فأنت بحاجة إلى نهج يعالج الأخير في نفس الوقت.

3. التدريب هو التدخل من أجل الضعف

عندما يتعلق الأمر بالتعامل مع تحديات الصحة العقلية الشديدة بشكل خاص ، لدينا معالجون ، ولكن كما أشار أستاذ وارتون آدم جرانت مؤخرًا ، يعاني الكثير منا من أجل رفاهيتنا دون تطوير أي مشكلة تتعلق بالصحة العقلية السريرية. في نيويورك تايمز في مقال رأي ، وصف هذا الشعور الكاذب بأنه ضعيف. بناءً على تدفق الردود على مقالته ، فإن الكثير من الناس على دراية بهذا الشعور.

هذه المنطقة الرمادية بين الازدهار والمعاناة هي مكان رائع للمدرب. المدربون هم الأقدر على معرفة الأسباب الجذرية التي تعوق الناس عن الرفاهية وتقديم تدخلات فعالة لمساعدتهم على تطوير ممارساتهم ومواردهم العقلية الأساسية ، مثل المرونة والتدفق ، للانتقال من الضعف إلى الازدهار. وجد بحثنا أن الأفراد يشهدون انخفاضًا بنسبة 38٪ في المعاناة في الأشهر الثلاثة الأولى من التدريب. هذا التحسن لا يظهر فقط في مزاجهم. يظهر في تفاعلهم وأدائهم في العمل.

4. التدريب القائم على الأدلة يضع خبيرًا في زاويتك

أخيرًا ، يشعر بعض القادة بالقلق من أن التدريب هو الغرب المتوحش ، وفي الواقع ، إذا قمت بالبحث فقط عن مدرب تنفيذي ، فستجد مجموعة من الخيارات ذات الجودة المشكوك فيها. انظر إلى ما وراء المعلمين الصاخبين الذين نصبوا أنفسهم ويقدمون إجابة واحدة. يساعدك المدرب الخبير في العثور على الجواب في نفسك.

لقد أمضينا الآن عدة عقود في ثورة علم النفس الإيجابي وقد تم إجراء قدر كبير من البحث الأكاديمي الدقيق حول كيفية تعظيم الازدهار البشري. هيئات مثل المدربين المعتمدين من اتحاد التدريب الدولي الذين يستخدمون ممارسات قائمة على الأدلة متجذرة في هذا العلم.

في حين أنه من المهم لمن هم في السوق من أجل التدريب فهم الإشارات التي يجب البحث عنها والتسوق بحكمة ، فإن العديد من المدربين يقدمون مساعدة فعالة قائمة على الأدلة وذات صلة على مستويات مختلفة وعبر الصناعات.

يتم تنفيذ غالبية العمل في هذه الأيام بأذهاننا أكثر من أيدينا ، مما يجعل التفكير والتقييم الذاتي والتحسين المستمر أمرًا ضروريًا للبقاء في مكان العمل اليوم. لسوء الحظ ، ليس البشر مهيئين ليكونوا بارعين في القيام بهذه الأشياء بأنفسنا. نتعثر جميعًا بسبب النقاط العمياء ، والتحيزات ، والحديث الذاتي غير المفيد. يساعدك المدرب في الحصول على صورة دقيقة للمكان الذي تقف فيه وخريطة طريق قابلة للتنفيذ للمضي قدمًا. لا ينبغي أن يكون ذلك رفاهية للقلة ولكن أساسيات مهنية متاحة للجميع.