لا بأس إذا كنت تشعر ببعض القلق هذه الأيام بشأن آفاق المستقبل. الطريق أمامنا أكثر من قليل من الضبابية وغير المؤكدة. بينما سلط الوباء الضوء على افتقارنا إلى السيطرة وزاد من مخاوفنا بشأن ما قد يأتي بعد ذلك ، فإن هذه المشاعر لن تنحسر عندما يتلاشى الفيروس في النهاية.
ومع ذلك ، يشعر العالم الآن بأنه لا يمكن التنبؤ به:تغير المناخ ، وقضايا سلسلة التوريد ، والتحول الرقمي السريع للعمل - عدم اليقين في كل مكان. تعمل هذه التحولات جنبًا إلى جنب لتقويض وكالتنا وقدرتنا على الاستعداد لما سيأتي بعد ذلك.
لكن التفكير في المستقبل والتخطيط له هو جوهر ما نحن عليه كبشر. بالنسبة للكثيرين ، كان المستقبل يشعر بأنه أكثر إثارة وذات مغزى ، ويوفر لنا إحساسًا أكبر بالسعادة. هذا النوع من التخطيط الإيجابي الموجه نحو المستقبل ضروري لنا كأفراد ومؤسسات.
إن التفكير في المستقبل ليس مجرد قيمة إستراتيجية ، فهو يساعدنا على التحرك نحو الأهداف والاستفادة من الفرص الجديدة. إنها أيضًا آلية مواجهة استباقية أثبتت قدرتها على تقليل التوتر وتساعدنا على الشعور بمزيد من التحكم. لذلك ، ليس من المستغرب أن حالة عدم اليقين المؤكدة التي نتعامل معها يوميًا تحد الآن من قدرتنا على التخطيط الاستراتيجي وتسبب الخراب في صحتنا العقلية.
قال 63 في المائة من الأمريكيين إنهم متوترون بسبب عدم اليقين بشأن ما ستجلبه الأشهر القليلة المقبلة ، وقال 49 في المائة إن التخطيط لمستقبلهم يبدو مستحيلاً. أفاد 42 في المائة من الأمريكيين الذين شملهم الاستطلاع من قبل مكتب الإحصاء الأمريكي بأعراض القلق أو الاكتئاب في ديسمبر 2020 ، بزيادة عن 11 في المائة في العام السابق.
تأتي مشكلات الصحة العقلية هذه مع تكلفة في حياتنا الشخصية وعلاقاتنا وتطلعاتنا. كما يمكن أن تعرقل بشكل كبير قدرة فرقنا في العمل على تنفيذ الإستراتيجية ، وأن تكون رشيقًا وتعاونيًا ، وأن تكون مبدعة وقابلة للتكيف.
بالنسبة للمؤسسات ، لم يكن الاستعداد لمستقبل العمل أكثر صعوبة. تم كسر التخطيط الاستراتيجي التقليدي ، ولم تعد الطرق القديمة للتنبؤ جاهزة للفرق أو إعداد قادتها لمواجهة حالة عدم اليقين المتفشية من هذا الوضع الطبيعي الجديد. عالقة بدون تنبؤات حاسمة أو فائزين واضحين ، تتحرك العديد من المؤسسات ببطء شديد لتلبية احتياجات العملاء المتغيرة. عدم القدرة على التنبؤ في السوق يفتح الباب أمام الاضطراب وفقدان المواهب.
يكشف بحث جديد من BetterUp أن الأفراد الذين يمكنهم الاستفادة من عقلية رئيسية واحدة يمكن أن يساعدوا في توجيه الطريق.
تعرف على القائد الذي يفكر في المستقبل
إن تخيل أنفسنا في مستقبل بديل وتقييمها كوسيلة لاتخاذ القرارات وتوجيه العمل الحالي هو أمر فريد من نوعه. يشير علماء النفس مثل Martin Seligman و Roy F. Baumeister وآخرين إلى هذا على أنه "توقع" - القدرة داخل كل واحد منا على التفكير في المستقبل وتصور ما هو ممكن. كثيرًا ما نعتمد على ذكرياتنا السابقة لمساعدتنا على المضي قدمًا ، وأحيانًا بعيدًا جدًا في المستقبل.
لقد كان ذلك التاريخ ، جنبًا إلى جنب مع تجاربنا الحية وإحساسنا بالخيال ، يمنحنا بعض الوكالة والثقة للمضي قدمًا في الحياة. لكن COVID-19 أظهر لنا أن الماضي لم يعد بوصلة موثوقة لفهم ما سيحدث بعد ذلك. نحن بحاجة إلى إطار جديد للتفكير في المستقبل.
بناءً على عمل Baumeister و Seligman وغيرهما ، تكشف الأبحاث المتطورة من BetterUp أن تنمية عقلية رئيسية واحدة في موظفيك قد تمنح مؤسستك مسارًا أكثر فاعلية وموجهاً نحو الفرص للمضي قدمًا. اكتشفنا أن الأفراد الذين يوازنون بين العمل المتفائل مع البراغماتية المدروسة وخلق مساحة للتفكير والاستعداد للنتائج المحتملة تميل إلى أن تكون أكثر نجاحًا وأمل وأقل إجهادًا من أقرانها.
نحن نطلق على هؤلاء الأفراد اسم القادة ذوي التفكير المستقبلي ، ويمتلكون المهارات اللازمة للازدهار في عالم غامض.
ما هي القيادة المستقبلية؟
تدور القيادة ذات التفكير المستقبلي حول الاستعداد لعقود مستقبلية متعددة محتملة جنبًا إلى جنب مع العقبات والنكسات التي قد تحدث على طول الطريق. هذا لا يتنبأ بالمستقبل ، وهو أكثر من مجرد وجود خطة ب. منذ فجر التاريخ ، قام القادة والاستراتيجيون بموازنة الإيجابيات والسلبيات في صنع القرار وطوروا أدوات لتحديد المخاطر وتحديد أفضل النتائج الممكنة. مقدما. كل يوم يفعله الناس أيضًا ، ولكن بصرامة أقل.
يتخذ القادة ذوو التفكير المستقبلي مسارًا مختلفًا قليلاً. لا يفكرون في المستقبل كهدف واحد في جدول زمني. بدلاً من ذلك ، يستخدمون مواردهم النفسية والمعرفية والعاطفية لتصور العديد من الحالات المستقبلية المختلفة والمسارات المحتملة.
التفكير في المستقبل ضروري لرؤية الصورة الأكبر ومنحنا المزيد من الثقة لتجاوز التعقيد أثناء التنقل. إنه يهيئنا ويثبتنا لنكون أقل تفاعلًا وغمرًا عندما تتغير الأشياء لا محالة. هذه مهارات مهمة للتغلب على عدم اليقين داخل وخارج مكان العمل.
في أيلول (سبتمبر) 2021 ، أطلقت BetterUp Labs ثلاث دراسات بحثية تعتمد على عمل Bauemeister و Seligman وآخرين من أجل فهم أفضل لملف القادة ذوي التفكير المستقبلي وما يمكننا معرفته حول كيفية تفكيرهم في المستقبل. من خلال استطلاع للسوق شمل أكثر من 1500 عامل أمريكي ودراستين بحثيتين تجريبيتين مع أكثر من 1000 مشارك ، تعلمنا النتائج الرئيسية التالية:
F يطور القادة ذوو التفكير التام رفاهية لأنفسهم
عدم القدرة على التخطيط يجعلنا نشعر بالعجز ، وهذا بدوره يسبب لنا ضغوطًا كبيرة واضطرابًا عاطفيًا. قد يكون رد الفعل الطبيعي لهذه المشاعر هو ممارسة المزيد من التحكم والصلابة في بيئة غامضة أو سريعة التغير ، ولكن هذا يخلق المزيد من التوتر والإحباط.
ومع ذلك ، عندما يستفيد الأفراد بشكل فعال من القيادة ذات التفكير المستقبلي ، فهناك تحولات إيجابية في أعراض القلق والاكتئاب.
لا يكتفي القادة ذوو التفكير المستقبلي بالإبلاغ عن قلق أقل بنسبة 34٪ واكتئاب أقل بنسبة 35٪ ، ولكنهم أيضًا أكثر تفاؤلاً بالمستقبل ، وأكثر إنتاجية ، ولديهم رضا أكبر عن الحياة من أولئك الذين لا يتمتعون بمهارات القيادة المستقبلية.
M ينجح في القيادة ذات التفكير المستقبلي المهارات لديها فرق جاهزة للمستقبل
قد يميل القادة ذوو التفكير المستقبلي إلى التغلب على التحديات بسهولة أكبر لأنهم صقلوا نهجهم في التخطيط والاستعداد لإعداد أنفسهم لمواجهة التحديات المختلفة. إنهم لا يحاولون حساب وإعادة حساب كل الاحتمالات من خلال القوة الغاشمة. بدلاً من ذلك ، فإن التخطيط يعني المزيد من التفكير الخيالي الذي يركز على المستقبل من جداول البيانات التي لا نهاية لها.
ومع ذلك ، قد يستغرق التفكير الذي يركز على المستقبل المزيد من الوقت. يقول القادة ذوو التفكير المستقبلي إنهم يقضون 147٪ وقتًا إضافيًا في التخطيط لحياتهم و 159٪ وقتًا إضافيًا في التخطيط في عملهم مقارنة بأولئك الذين يتمتعون بمهارات قيادية ذات عقلية مستقبلية منخفضة. هذا يعني أنه عندما يتعلق الأمر بالاستعداد للمستقبل ، تلعب جودة التخطيط والوقت المستثمر في التخطيط دورًا. ولكن نظرًا لأن القادة ذوي التفكير المستقبلي يجدون أنه من الأسهل تصور المستقبل ، فمن المحتمل أن يكون الوقت قد قضى بشكل جيد.
التخطيط والمواءمة والمهارات الأخرى يتمتع القادة ذوو التفكير المستقبلي بثمار قوية لمنظماتهم. تتمتع الفِرَق ذات القائد ذي التفكير المستقبلي بنتائج مفيدة تدعم أداءً أعلى.
بعضنا أفضل في التنصت في قيادتنا ذات العقلية المستقبلية ، ولكن الجميع يستطيعون ويجب عليهم
وجد الاستطلاع الذي أجريناه على أكثر من 1500 عامل أمريكي أن 82٪ من الأشخاص لديهم مجال كبير للتحسين في مجال واحد على الأقل من مهارات القيادة ذات التفكير المستقبلي . هذا أمر منطقي ، نظرًا لمدى سرعة تغير عالم اليوم - نحتاج إلى الاستثمار في تنمية مهارات تخطيط أفضل ستساعدنا في مواجهة التحديات الجديدة. أولئك الذين يجيدون القيادة ذات التفكير المستقبلي يقدمون أدلة حول كيفية تنمية هذه المهارة في الآخرين.
تساعد القيادة ذات التفكير المستقبلي الشركات على تجاوز الهوة ثم الهضبة.
ومن المثير للاهتمام ، وجدنا أن درجة المرونة للتكيف مع الظروف المتغيرة وغير المتوقعة تميل إلى الارتباط بحجم الشركة ، ولكن إلى حد معين فقط. مع نمو الشركات من أقل من 100 موظف إلى 1500 موظف ، فإن جزءًا أساسيًا من القيادة المستقبلية - المرونة في التغيير - يميل إلى الظهور أكثر فأكثر في مجتمع الموظفين. ولكن بمجرد نمو الشركة لتتجاوز 1500 موظف ، فإن انتشار الأشخاص ذوي المستويات العالية من هذه المهارة ينخفض.
تتطلب قيادة الأفراد عقلية المستقبل.
يميل العمل في فريق إلى تعزيز مستويات أعلى من القيادة المستقبلية أكثر من العمل بمفرده ، كما هو الحال مع وجود نطاق كبير من المسؤولية. قد يساعدنا وجود مستويات متعددة من التبعية على الآخرين في بناء عضلاتنا في التفكير من خلال عواقب القرارات والإجراءات وما هو ضمن مجال سيطرتنا وما لا يقع. إن العمل مع الآخرين يعرضنا لأفكار جديدة وطرق جديدة للتفكير في المستقبل.
الوصول إلى جميع الإحصاءات
اكتشف العشرات من الأفكار الإضافية ، وتعلم كيفية تنمية المزيد من القيادة ذات التفكير المستقبلي ، والمزيد في تقرير Winter Insights Report الكامل من BetterUp Labs.
