نحن نعيش في عالم سريع التغير.
في كثير من الأحيان ، يبدو الأمر وكأنه تغير سريع. غير مخطط له. وربما حتى الفوضى. الآن أكثر من أي وقت مضى ، تشكل البيئات الاجتماعية والسياسية والاقتصادية الاستجابات التنظيمية.
فكر في كل ما شهده عالمنا في العامين الماضيين فقط. جائحة عالمي ، واضطراب اجتماعي وسياسي ، وحرب ، وظهور العمل عن بعد ، وحزن ، وخسارة ، وعدم يقين ، وأكثر من ذلك.
وبينما قد تشعر أن العديد من الظروف والأحداث خارجة عن سيطرتك ، فمن الممكن بناء عقلية المستقبل. من الممكن أن تكون إستراتيجيًا. ومن الممكن أن تتمكن مؤسستك من تجاوز حالة عدم اليقين بثقة. وهنا يأتي دور البصيرة الاستراتيجية.
في الواقع ، وفقًا لبحثنا ، فإن تبني عقلية مستقبلية يعمل. القادة ذوو التفكير المستقبلي الذين يمارسون البراغماتية والتفاؤل ويتصورون الأحداث المستقبلية لديهم فرق عالية الأداء. اجمع بين القادة ذوي التفكير المستقبلي والبصيرة الإستراتيجية. النتائج؟ عملك - والأشخاص - في المقدمة.
في هذه المقالة ، ستتعرف على الاستشراف الاستراتيجي. ستتعرف أيضًا على سبب كون الاستشراف الاستراتيجي مفيدًا لمؤسستك - وكيفية استخدامه لمواصلة التقدم خطوة إلى الأمام.
ما هو الاستشراف الاستراتيجي؟
أولا ، دعونا نحدد ما يعنيه التبصر الاستراتيجي.
ما هو الاستشراف الاستراتيجي؟
البصيرة الاستراتيجية هي القدرة على التطلع إلى الأمام وتقديم نظرة ثاقبة لما قد يحدث في المستقبل. يعتمد صنع القرار المستقبلي هذا على طرق وعمليات وأدوات مختلفة.
عندما نفكر في معنى التبصر الاستراتيجي ، فإن الأمر يتعلق بالاستكشاف التكراري. يمكن للمؤسسة تقييم وتشكيل والتكيف مع ما يحدث في العالم من حولنا.
الاستشراف الاستراتيجي يسمى أيضًا الدراسات المستقبلية. إنها عملية استشراف تتبنى التفكير المستقبلي الذي ينظر إلى العقود المستقبلية المحتملة وتخطيط السيناريو. غالبًا ما يكون المستقبليون قادرين على التفكير في مستقبل بديل.
في BetterUp ، نود أن نفكر في أن تفكير المستقبل والاستشراف الاستراتيجي يسيران جنبًا إلى جنب. إنها علاقة تكافلية من نوع ما. لكي تمارس المنظمة الاستشراف الاستراتيجي ، يحتاج قادتها إلى التفكير في المستقبل.
ما ليست البصيرة الاستراتيجية
إذا كنت تبحث عن كرة بلورية سحرية في المستقبل ، فلنتوقف قليلاً. الاستشراف الاستراتيجي لا يتنبأ بالمستقبل. من الضروري أن نفهم ما الذي ليس التبصر الاستراتيجي ، خاصةً عندما تخطط لأداء مؤسستك.
انها ليست نهائية. انها ليست منقوشة على الحجر. انها ليست ملزمة بنتيجة محددة أو النتيجة المرجوة. يجب التعامل مع البصيرة الاستراتيجية ككائن حي يتنفس. إنها عملية إستراتيجية مرنة ومتطورة ومتكررة.
والاستبصار الاستراتيجي وحده لن يساعد في التخطيط الاستراتيجي. إذا كنت تفكر في التبصر الاستراتيجي كفطيرة كاملة ، فهناك مكونات ضرورية للتخطيط بشكل كلي. سنتحدث عن الاختلافات بين الاستشراف الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي لاحقًا.
4 فوائد للاستشراف الاستراتيجي
لذلك ، قد تتساءل عن سبب أهمية استخدام البصيرة الإستراتيجية لمؤسستك. قد تبدو البصيرة الاستراتيجية في ظاهرها غامضة. هل تعمل فعلا؟ ما هو الهدف من البصيرة الاستراتيجية؟ ما هي المنافع؟
لقد قمنا بتجميع أربع فوائد للاستشراف الاستراتيجي للنظر فيها.
- يمكن أن تساعد شركتك على أن تصبح أكثر مرونة في مواجهة العوامل البيئية الخارجية. نعلم من بياناتنا أن القادة ذوي التفكير المستقبلي ينتجون فرقًا أكثر مرونة. لذلك ، عندما تندلع أزمات مثل جائحة COVID-19 ، من المهم التأكد من أن فرقك مجهزة تجهيزًا جيدًا لمواجهة فترات الصعود والهبوط في الحياة.
من خلال ممارسة الاستشراف الاستراتيجي ، يفكر القادة في سيناريوهات الحالة الأسوأ التي قد تواجهها المنظمة. على سبيل المثال ، لنفترض أن الاقتصاد العالمي على أعتاب الانكماش الاقتصادي. من خلال البصيرة الاستراتيجية ، سيكون قادة الأعمال قد سحبوا عددًا من الروافع. من إدارة القوى العاملة إلى تخطيط الموارد ، من المهم التفكير في المستقبل.
- يجعل مؤسستك أكثر تنافسية. يمكن أن يساعد التبصر الاستراتيجي في تعزيز الميزة التنافسية لمؤسستك. إذا تمكنت مؤسستك من التفكير في المزالق المحتملة التي قد تأتي وتخطط لها ، فستكون في وضع أفضل لتحقيق النجاح.
- يمكنه تحسين تجربة الموظف (ورضا الموظف). عندما لا تسير الأمور على ما يرام بالنسبة للأعمال ، فغالبًا ما لا تسير الأمور على ما يرام بالنسبة للموظفين أيضًا. إذا كان هناك حدث بيئي أو ظرف بيئي يؤثر على عملك ، فمن المحتمل أن يكون له تأثير سلبي على موظفيك.
من أجل تقديم تجربة موظف رائعة ، تحتاج الشركات إلى تبني الاستشراف الاستراتيجي. تعتمد خبرة الموظف على القدرة على التكيف. نظرًا لأن أزمات مثل COVID-19 يمكن أن تحدث في جزء من الثانية ، فإن تجربة الموظف تتطور باستمرار. - تُمكِّن من التعلم وتطوير الموظفين. الاستبصار الاستراتيجي يدفع الابتكار. يتطلب الأمر تفكيرًا خارج الصندوق لتصور ما يخبئه المستقبل. التعلم والتطوير شرطان أساسيان للاستشراف الاستراتيجي. بدون التعلم ، لن يكون الاستشراف الاستراتيجي ممكنًا.
عندما تروج المؤسسات لمسارات التعلم ، فإنها أيضًا تتحدى القوى العاملة للتفكير بشكل إبداعي. يُمكّن الاستشراف الاستراتيجي الموظفين من مواصلة التعلم وتحدي أنفسهم.
ويتم ذلك التعلم والتطوير المهني بطرق متنوعة. على سبيل المثال ، يمكن لموظفيك أن يتعلموا أن يظلوا رشيقين مع التدريب. ربما تقدم شركتك مجموعة من خيارات التعلم ، مثل التعلم غير المتزامن وورش العمل.
بغض النظر عن كيفية تعزيز التعلم في مؤسستك ، تحدى موظفيك للبقاء على أهبة الاستعداد. في BetterUp ، نعتمد "العمل لتتعلم" و "البقاء على حافة الهاوية" كسلوكين رئيسيين عالي التأثير. إنه يساعد القوى العاملة لدينا على البقاء رشيقة ومبتكرة ، خاصة في خضم عدم اليقين والتغيير.
الاستشراف الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
من الشائع أن يتم الجمع بين الاستشراف الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي معًا. لكن هاتين العبارتين والممارسات ليستا مترادفتين. فيما يلي بعض الاختلافات الرئيسية التي يجب ملاحظتها.
دعنا نفكر في التخطيط الاستراتيجي كأداة في صندوق الأدوات تمثل الاستشراف الاستراتيجي. فيما يلي بعض الخصائص الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي.
- خرائط التخطيط الاستراتيجي للأهداف والنتائج والنتائج المرجوة
- يتطلب التخطيط الاستراتيجي ميزانية محددة وموظفين واحتياجات مالية
- يتحدى التخطيط الاستراتيجي المنظمات لتبني الأهداف الرئيسية والنتائج الرئيسية
- التخطيط الاستراتيجي ينظر في اتجاهات الصناعة والعملاء (أي ما يحدث بالفعل في السوق)
مثال على الاستشراف الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي
أحب أن أفكر في التخطيط الاستراتيجي كدعامة للاستشراف الاستراتيجي. على سبيل المثال ، لنفترض أنك تدير مطعمًا. قبل COVID-19 ، لم يكن لديك نظام طلب عبر الإنترنت أو خدمة التقاط من جانب الرصيف.
ولكن كجزء من البصيرة الإستراتيجية الخاصة بك ، قمت بتحديد نظام برمجي لديه القدرة على تنفيذ الطلبات عبر الإنترنت. ربما لم تكن قد خططت لمواجهة جائحة عالمي. لكن بالتفكير في المستقبل ، فأنت تعلم أن أشياء مثل DoorDash والطلبات الأخرى عبر الإنترنت كانت في ازدياد. لقد فكرت في إمكانية كسب عائد من الطلب عبر الإنترنت.
مع انتشار COVID-19 في جميع أنحاء العالم ، قررت سحب هذه الرافعة. لقد وضعت خطة إستراتيجية لتنفيذ الطلبات عبر الإنترنت ونظام الاستلام على الرصيف.
لقد قمت بتقييم المنافسين والمطاعم الأخرى التي تفعل الشيء نفسه استجابة للوباء. لقد ألقيت نظرة فاحصة على إدارة القوى العاملة واحتياجات التوظيف. لقد قمت بتقييم ميزانيتك ، والتنبؤ بالمستقبل ، وحددت الأماكن التي تمس الحاجة إليها لمواردك المالية.
كنتيجة لبصرك الاستراتيجي ، تمكنت من وضع خطة إستراتيجية. تختلف الخطة نفسها عن بصيرتك الاستراتيجية. الخطة عبارة عن موضوع وهدف قابل للتنفيذ ينتج عن البصيرة الاستراتيجية.
كيفية استخدام البصيرة الاستراتيجية للبقاء في المنافسة
يمكن استخدام البصيرة الاستراتيجية للبقاء في المنافسة في السوق. فيما يلي أربع طرق يمكنك من خلالها استخدام البصيرة الاستراتيجية للحفاظ على عملك في المقدمة.
- استخدم التدريب لمساعدة موظفيك على تعزيز عقلية النمو المستقبلية. من خلال التدريب ، يمكنك تمكين قادتك ليصبحوا ذوي عقلية مستقبلية. يمكن أن تساعد BetterUp موظفيك على ممارسة التفاؤل والبراغماتية.
يمكن أن يساعد التدريب الافتراضي موظفيك على تجاوز التغيير وعدم اليقين. وفقًا لبياناتنا ، يقلل التدريب من التوتر ويزيد من المرونة. تعرف على كيفية اعتماد WarnerMedia للتدريب للمساعدة في التبصر الاستراتيجي.
- اعرض فرصًا للتطوير المهني والتعلم. اجعل موظفيك في مواجهة التحدي. نحن نعلم أن الموظفين يريدون فرص التعلم والنمو. إنهم يريدون تولي مسؤولية وظائفهم - ويأتي جزء من ذلك من خلال إنشاء مسارات تطوير وظيفي داخليًا.
يسير التنقل الوظيفي والتعلم والتطوير جنبًا إلى جنب. لتكون قادرًا على الحفاظ على قدرتها التنافسية في سوق المواهب اليوم ، تحتاج المؤسسات إلى تعزيز التعلم.
- مارس الخيال والابتكار. في BetterUp ، نشجع الموظفين على ممارسة الخيال. إنه أحد سلوكياتنا الرئيسية ذات التأثير الكبير. بغض النظر عن مدى إبداع الفكرة أو خارجها عن المألوف ، فلا توجد فكرة سيئة.
تعزيز الإبداع والابتكار حيثما أمكن ذلك. تشجيع الموظفين وتقديرهم لتفكيرهم الإبداعي. - شجع التواصل والتعاون متعدد الوظائف. التعاون عبر الفرق أمر بالغ الأهمية لنجاح المؤسسة. عندما يتعلق الأمر بالبصيرة الاستراتيجية ، فإن التعاون والتواصل الداخلي هما من ركائز التفكير المستقبلي.
كيف تشجع التعاون والتواصل متعدد الوظائف؟ هل تعمل الفرق معًا للتفكير بشكل استراتيجي في المستقبل؟ كيف ترعى مجتمعات التعلم؟
هل يستخدم أصحاب المصلحة أساليب الاستشراف للتخطيط لعقود مستقبلية محتملة؟ ما هي الشراكات التي يمكنك تشجيعها في عملية التخطيط؟ كيف يعمل موظفوك معًا للتفكير في سيناريوهات مستقبلية معقولة ومستقبلية؟
ابدأ في استخدام الاستشراف الاستراتيجي
المستقبل المفضل غالبًا لا يحدث. وهناك الكثير من المنهجيات التي يمكن اعتمادها والتي يمكن أن تساعد في التنبؤ بالعقود المستقبلية المحتملة. ولكن حتى أفضل المخططين يحتاجون إلى اعتماد مسح الأفق للمساعدة في وضع الاستشراف الاستراتيجي موضع التنفيذ.
تتطلب العقود الآجلة والنتائج المختلفة محركات التغيير. بدون صانعي القرار الذين يقودون التغيير ، يذوب الاستشراف الاستراتيجي في التخطيط الاستراتيجي. يأخذ نظرة طويلة المدى على ما يخبئه المستقبل ، وليس المدى القصير.
كيف ترعى قادة المستقبل في مؤسستك؟ ما هي التحيزات التي يمكنك كسرها حول التغيير وعدم اليقين؟ كيف تجمع المدخلات والمقاييس حول طرق التبصر؟
مع BetterUp ، يمكن للقوى العاملة لديك أن تزدهر في ظل التغيير وعدم اليقين. ضع في اعتبارك الدور الذي يمكن أن يلعبه التدريب الشخصي في خطط الاستشراف الإستراتيجي الخاصة بك.
