يمكن للقادة الجيدين أن يكونوا الفرق بين القوة العاملة التي تزدهر والقوى العاملة التي تكافح. هناك علم وراء تأثير المديرين الجيدين على أداء فريقك.
من المهم أكثر من أي وقت مضى تعزيز خصائص القيادة الفائزة. مع سوق العمل الضيق والشركات التي تتطلع إلى الاحتفاظ بأفضل المواهب ، تلعب التعليقات دورًا مهمًا في رحلة القيادة.
لا تتعلق الأمثلة التالية بالقيادة فحسب ، بل تتعلق أيضًا بالإشراف ، والأسلوب الإداري ، والاهتمام بالتقارير المباشرة ، ومهارات القيادة ، ومواجهة التقارير المباشرة ، ومهارات التفويض ، وتطوير التقارير المباشرة ، والإنصاف في التوجيه التقارير ، والشجاعة الإدارية ، وإدارة العمل القابل للقياس ، وكونك قائدًا استثنائيًا بشكل عام.
أمثلة لتعليقات القيادة الإيجابية
-
أنت تقوم بعمل رائع في القيادة بالقدوة. أنت شخص يريد الآخرون متابعته. أحسنت صنعًا!
-
غالبًا ما تضع احتياجات الآخرين قبل احتياجاتك. يعد هذا أمرًا رائعًا لأن تصبح قائدًا فعالًا ، حيث تركز على تطوير الآخرين بدلاً من تنمية مهاراتك. عمل عظيم !!
-
أنت تقوم بعمل رائع في توفير الهيكل والتوجيه والملاحظات اللازمة لجميع موظفيك. أحسنت صنعًا!
-
أنت بارع حقًا في تقدير إنجازات فريق العمل ومكافأتها.
- ليس لديك مشكلة في السماح للموظفين بتحمل المسؤولية عن أفعالهم ، وغالبًا ما تشجعهم على المخاطرة المحسوبة.
- أنت تشارك بشكل كامل عند الاستماع إلى شخص يتحدث. أنت تولي اهتمامك الكامل من خلال الحفاظ على التواصل البصري ، والإيماء برأسك ، والابتسام في كثير من الأحيان. أنا أستمتع حقًا بالحديث معك.
- أنت تنشئ ثقافة من الثقة المتبادلة والاهتمام من خلال التصرف دائمًا بنزاهة ومساءلة وشفافية. أحسنت.
- أنت جيد حقًا في أن تكون قادرًا على تحويل رؤيتنا الإستراتيجية إلى خطط عمل قابلة للتحقيق.
- أنت تحترم الآخرين والآخرين في أعلى درجات الاحترام. هذا يجعلك حقًا تكسب احترام الآخرين. أحسنت صنعًا!
- غالبًا ما تعتبر نفسك مسؤولاً عن أداء فريق العمل لديك. هذا يمكن أن يكون جيدا. ومع ذلك ، قد يمنع أيضًا موظفيك من التعلم من أخطائهم.
تعليقات على القيادة لمجالات التحسين
- تميل إلى عزل نفسك كثيرًا. حاول الانخراط أكثر مع الفريق أو كن أكثر ودًا.
- تذكر أنه لا بأس في اتخاذ إجراءات سلبية في بعض الأحيان ، فلن يحب الجميع كل قرار. اتخاذ القرار أفضل من ترك المهام باقية دون نتيجة نهائية.
- بصفتك مديرًا ، من المتوقع أن تكون حاسمًا. حاول أن تكون الشخص الذي يتخذ القرار في النهاية.
- أنت تميل إلى استخدام مركزك كوسيلة للسيطرة على الآخرين وتخويفهم. حاول أن تضع نفسك في مكان موظفيك لفهم الطرق التي تجعلك أقل استبدادًا وغطرسة.
- يبدو أنك تواجه صعوبة في إيصال أفكارك إلى مرؤوسيك المباشرين. إذا كنت تواجه صعوبة في ذلك ، فحاول إعداد اجتماعات فردية لمناقشة كيف يمكنك التحسين.
- قد لا يؤدي الوعي الذاتي بشأن ما يقوله أو يعتقده الناس إلى اتخاذ القرارات أو اتخاذ موقف. تذكر أنه ليس كل شخص يفكر فيك بقدر ما تعتقده. حاول أن تقبل من أنت.
- أنت تميل إلى بذل الكثير من العمل لأعضاء الفريق الآخرين وينتهي بك الأمر إلى عدم وجود ما يكفي من العمل لنفسك للقيام به. ربما تفوض لنفسك ما تشعر أنه أهم عمل قبل تفويض عمل آخر.
- يبدو أن لديك أسلوب مدير يغرس الخوف في موظفيك. حاول أن تكون أقل عدائية وتقبل الآخرين.
- غالبًا ما تتيح للموظفين مساحة كبيرة جدًا لتقديم الأعذار. حاول أن تتبنى نهجًا متشددًا إذا كنت تعتقد أنها لا تعمل.
- يمكن أن يكون وضع توقعات عالية أمرًا جيدًا ، ولكن إذا لم تكن هذه التوقعات قابلة للتحقيق ، فلا تتوقع رؤية النتائج دائمًا. حاول أن تخفض الشريط قليلًا وتصل تدريجياً إلى النتيجة التي تريدها.
تعليقات على القيادة لتحسين المجالات الرئيسية
- إذا سنحت فرصة ، فحاول التواصل قدر الإمكان. قد يكون بناء التحالفات الرئيسية أمرًا حيويًا لرفاهية الأعمال.
- حاول تحديد أصحاب المصلحة التجاريين الرئيسيين في الشركة والشراكة معهم. قد يؤدي هذا إلى أشياء أعظم لقسمك.
- التواصل مع الإدارات الأخرى مهم لتطوير الشركة ككل. حاول إجراء عملية تلقيح متبادل في اتصالاتك حتى تحصل على فكرة جيدة حقًا عما يحدث في الشركة ككل. ضع في اعتبارك التواصل مع فريق الاتصال الداخلي.
- حاول تشجيع وتهيئة بيئة من الثقة والاحترام بين زملائك في الفريق. إذا سمحت الميزانية بذلك ، فحاول إخراجهم من أنشطة بناء الفريق. إذا كانت القوة العاملة لديك بعيدة ، يمكنك القيام بأنشطة افتراضية لبناء الفريق.
- شجع الأفكار من خلال إلهام أعضاء فريقك ليكونوا أكثر إبداعًا وجاذبية.
- اجعل الأشخاص يرغبون في طلب نصيحتك بشأن الأمور التي تهمهم. كن القائد الذي يشعر الناس بالراحة معه.
- يمكن أن يكون التعرف على تفضيلات القيادة لدى الآخرين وتعديل أسلوب قيادتك معهم أمرًا مهمًا لتطورهم الشخصي.
- يجب أن تدرك أنه يمكن إنجاز الأشياء بعدة طرق مختلفة. إذا تم تحقيق الأهداف ، فلا يهم كيفية تحقيقها.
- لديك جهد عمل رائع ويتساءل الناس غالبًا كيف يمكنك قضاء الوقت في الأشياء التي تحبها في حياتك الشخصية. حاول أن توازن بين ساعات عملك وحياتك الشخصية.
- عندما ترى فرصًا للقيادة في الصناعة أو في المناسبات الخيرية ، حاول استخدام مهاراتك جيدًا وتطوع في هذه الأحداث.
بالنسبة لأي منظمة ، القيادة هي العمود الفقري للنجاح. تأكد من إعداد قادتك لتحقيق النجاح - وافتح الإمكانات الكاملة لموظفيك.
مع BetterUp ، يمكنك تقديم دعم فردي لمديرك. يمكن أن يساعد التدريب الافتراضي قادتك على الازدهار تحت الضغط ، وتجاوز التغيير وعدم اليقين ، وبناء علاقات ذات مغزى. في النهاية ، ستجد أن القوى العاملة لديك ستكون أكثر لياقة بدنية ومجهزة بشكل أفضل للتعامل مع أي شيء تواجهه الحياة.
