ربما سمعت عبارة "قائد بالفطرة".
إذا نظرت إلى التاريخ ، فقد يتشارك بعض أبرز قادة العالم في بعض السمات المشتركة. يتمتع القادة الأكثر فاعلية بالثقة ، ومهارات اتخاذ القرار القوية ، وهم جيدون مع الناس. يمتلك معظم القادة العظماء مهارات قوية في التعامل مع الآخرين ، وذكاء عاطفي عالي ، وإصرار. بنظرة سريعة ، قد يجعلك تعتقد أن القادة يولدون وليسوا يتطورون.
نظرية السمات للقيادة هي مفهوم يولد القادة بخصائص مميزة. بعبارة أخرى ، يتمتع القادة بصفات وراثية. قدمت الأبحاث المبكرة أن نظرية القيادة هذه تعيش بالفطرة داخل أشخاص معينين.
ولكن هنا حيث يبدأ الجدل. هل يولد بعض الناس قادة؟ هل القادة المحتملون هم فقط أولئك الذين ولدوا بخصائص أو سمات رئيسية؟
في BetterUp ، نؤمن أن كل شخص لديه القدرة على تحقيق إمكاناته الكاملة. جزء كبير من تحقيق الذات هو بناء المهارات ، والاستثمار في التنمية الشخصية ، والنمو كشخص كامل.
لذا ، في حين أن نظرية السمات في القيادة قد تبدو وكأنها طريقة سهلة لحل مشكلاتك القيادية ، فهل لها حقًا في الحقيقة؟ ما نوع نماذج القيادة التي يمكنك الاعتماد عليها لتطوير القادة في مؤسستك؟ هل يولد الناس حقاً قادة؟
دعونا نتعمق في ما يحدد نظرية السمات للقيادة. سنتحدث أيضًا عن بعض سمات القيادة الرئيسية التي يمكنك تطويرها - وفضح بعض الأساطير حول السمات القيادية.
ما هي نظرية السمات للقيادة؟
قبل أن ندخل في صحة نظرية السمات للقيادة ، دعونا نفهمها.
ما هي نظرية السمات للقيادة؟
نظرية السمات في القيادة هي مفهوم أن القادة يولدون بخصائص أو سمات رئيسية. اقترح الباحث توماس كارلايل النظرية لأول مرة في القرن التاسع عشر.
يشار إلى نظرية السمات في القيادة أيضًا باسم نظرية الرجل العظيم للقيادة ، والتي درسها الباحث توماس كارلايل. عندما ننظر إلى مجموعة أبحاث كارلايل ، لم يتم التحقق من صحتها تجريبياً. في حين أنها واحدة من أقدم نظريات القيادة ، إلا أن البحث لم يتم فحصه قبل أن تبدأ النظرية.
عندما قدم كارلايل هذه النظرية لأول مرة ، نظر إلى الشخصيات التاريخية الشعبية. على سبيل المثال ، قارن القادة (جميعهم من الرجال) مثل يوليوس قيصر ، والمهاتما غاندي ، وأبراهام لنكولن ، ونابليون بونابرت. تم التوصل إلى الاستنتاج بأن هؤلاء "القادة العظماء" ولدوا بخصائص فطرية للقيادة. وبينما لا يمكن إنكار أن هؤلاء القادة ، على الورق ، يشتركون في العديد من نفس مجموعة السمات ، فإن المفهوم لم يصمد أمام اختبار الزمن.
في BetterUp ، درسنا كيف يمكن تطوير الصفات القيادية. ويخبرنا العلم أن نظرية السمات في القيادة لها عيوبها. ولكن قبل أن نتعمق كثيرًا في معرفة ما إذا كان للنظرية أرجل للوقوف عليها أم لا ، فلنلقِ نظرة على بعض سمات القيادة الرئيسية.
ما هي بعض سمات القيادة؟
بينما نعلم أن نظرية السمات في القيادة اليوم ليس لها وزن كبير ، إلا أن هناك صفات قيادة أساسية يمكننا تحديدها. فيما يلي 10 مهارات قيادية يمتلكها القادة الجيدون:
- التفكير في المستقبل. القائد المستقبلي هو القائد الذي يتعامل مع كل موقف بشعور من البراغماتية والتفاؤل. في BetterUp ، درسنا فعالية التفكير في المستقبل.
القادة الذين يمارسون عقلية المستقبل لديهم فرق عالية الأداء. لديهم أيضًا فرقًا تتميز بخفة الحركة والمشاركة والابتكار والمخاطرة والأداء والمرونة.
لكن الأفضل من ذلك؟ وجد الاستطلاع الذي أجريناه لأكثر من 1500 عامل أمريكي أن 82٪ من الأشخاص لديهم مجال كبير للتحسين في مجال واحد على الأقل من مهارات القيادة ذات التفكير المستقبلي. لم يولد الناس بعقلية المستقبل. إنها مهارة للتعلم والتطوير.
- مهارات القيادة الشاملة. لقد درسنا أيضًا القيادة الشاملة وتأثيرها على القوى العاملة. في الواقع ، وجدنا أن الموظفين يكونون أكثر إنتاجية بنسبة 50٪ ، وأكثر إبداعًا بنسبة 90٪ ، وأكثر تفاعلاً بنسبة 150٪ عندما يكون لديهم قادة شاملون. تؤدي القيادة الشاملة أيضًا إلى انخفاض معدل دوران الموظفين بنسبة 54٪.
- ذكاء عاطفي مرتفع. غالبًا ما استثمر القادة الناجحون في ذكائهم العاطفي. مثل العديد من المهارات القيادية الأخرى ، يمكن بناء الذكاء العاطفي بالنوع الصحيح من الممارسة.
وفقًا لمقال نشرته Harvard Business Review ، يتلقى 90٪ من الأشخاص ترقيات ويحسنون مهاراتهم بسبب الذكاء العاطفي.
- مهارات التنظيم العاطفي. القدرة على الحفاظ على الهدوء أمر أكثر مما تعتقد. في الواقع ، عندما أفكر في بعض قوائم كارلايل للقادة العظماء ، فإن هذه إحدى المهارات الأساسية التي يبدو أنها مفقودة.
ولكن بالنظر إلى القادة العظماء اليوم ، فإن مهارات التنظيم العاطفي غير قابلة للتفاوض. في مواجهة الشدائد والصراع وعدم اليقين ، من المهم لأي قائد أن يتمتع بالاستقرار العاطفي.
- مهارات قوية في التعامل مع الآخرين. القادة ، وخاصة في القوى العاملة اليوم ، يعملون باستمرار مع الناس. سواء كان الأمر يتعلق بالاتصال متعدد الوظائف أو التعاون مع أعضاء الفريق ، فإن المهارات الشخصية القوية أمر لا بد منه.
يتطلب الأمر تدريبًا لتكون قادرًا على بناء مجموعة المهارات هذه. بالطبع ، بناءً على أنواع الشخصية ، قد يميل بعض الأشخاص إلى التعاون والعمل مع الناس أكثر من غيرهم.
أنا انطوائي وأعلن عن نفسي واستثمرت الكثير من الوقت في بناء مهاراتي في التعامل مع الآخرين. من خلال العمل مع مدربي ، تعلمت كيفية بناء علاقة وطيدة مع الآخرين.
- سرعة معرفية عالية وقدرة معرفية. عالمنا يتغير بسرعة. هذا يعني أن عالم العمل يواجه باستمرار تحديات ومشاكل صعبة لم نواجهها من قبل على الأرجح.
هناك حاجة إلى قدرة معرفية عالية وخفة حركة معرفية للمساعدة في حل المشكلات الصعبة. هذا مهم بشكل خاص في بيئة اليوم حيث يمكن للأشياء أن تدور بشكل أسرع من أي وقت مضى.
- مهارات قوية في اتخاذ القرار. إذا كنت قائدًا ، فأنت تعلم أن القرارات تأتي عبر مكتبك (أو الكمبيوتر المحمول) يوميًا. ومع تغير مستقبل العمل ، تسارع عدد القرارات.
لأي قائد ، من المهم الاستثمار في بناء مهارات اتخاذ القرار القوية. في كثير من الأحيان ، تسير الثقة بالنفس ومهارات اتخاذ القرار القوية جنبًا إلى جنب.
قد لا يتخذ قادتنا دائمًا القرارات الصحيحة - لكن هذا جيد. من الجيد أيضًا أن يعرف القادة متى يكون التعلم من الفشل أكثر أهمية من تصحيح الأمور بنسبة 100٪ من الوقت. يمكن للقائد التحويلي التعلم من أخطاء القرارات التي اتخذوها.
- مهارات اتصال قوية. مع التعاون يجب أن يأتي أيضا التواصل. القادة العظماء قادرون على نقل أهدافهم وتوقعاتهم بشكل فعال.
يلعب التواصل دورًا حاسمًا في الأداء التنظيمي. إنه أيضًا عنصر حاسم في بناء مهارات تدريب قوية كقائد. ومع ذلك ، غالبًا ما يعمل القادة الفعالون على مهارات الاتصال الخاصة بهم. ومع ظهور العمل الهجين والعمل عن بعد ، أصبحت مهارات الاتصال أكثر أهمية من أي وقت مضى.
- القدرة على حل النزاعات جيدًا. الصراع في مكان العمل أمر لا مفر منه. بعد كل شيء ، نحن بشر. نحن لا نتفق. إنه جزء من كيفية حل المشكلات الصعبة. في الواقع ، لا يجب أن يكون الصراع ضارًا. في بعض الأحيان ، يساعد الصراع الفرق على الوصول إلى الحل الصحيح.
كيف تتنقل في هذا الصراع أمر بالغ الأهمية. والقادة العظماء ، على الرغم من قائمة كارلايل للشخصيات التاريخية (والاستبدادية إلى حد ما) ، لا ينبغي أن يتفوقوا على الآخرين. تساعد مهارات حل النزاعات المحترمة على تقوية الروابط والعلاقات. يبني مهارات التعامل مع الآخرين ومهارات الاتصال ومهارات حل المشكلات. - دافع كبير. القيادة الفعالة مدفوعة بالدافع. في الواقع ، يعد الدافع العالي سلوكًا قياديًا رئيسيًا يجب على الكثيرين تطويره.
والتحفيز لا يعني أنك تعمل حتى تستنفد نفسك. في الواقع ، العكس تماما. يعرف القادة الجيدون متى يكون من المهم الراحة. يمتلك القادة العظماء قوة Inner Work® في جيوبهم الخلفية ليكونوا قادرين على تحفيز فرقهم بشكل أفضل.
تبدأ القيادة الفعالة بمعرفة ما يحفز فريقك. تعمل كل شركة بشكل مختلف. لكن انظر بشكل شامل إلى إجمالي برامج المكافآت الخاصة بك. وهذا يعني إلقاء نظرة فاحصة على الغرض من العمل وحوافز الموظفين والمزايا والتعويضات.
ما هي بعض إيجابيات وسلبيات نظرية قيادة السمات؟
على الرغم من أننا لم نولد جميعًا بخصائص شخصية قد تجعلنا بطبيعتنا قادة عظماء ، إلا أن هناك بعض الإيجابيات والسلبيات. فيما يلي تسعة إيجابيات وسلبيات يجب مراعاتها عند النظر إلى أسلوب القيادة هذا.
3 إيجابيات لنظرية قيادة السمات
- بدأت دراسة سلوكيات القيادة والقيادة. في حين أن غالبية القادة لا يؤمنون بنظرية سمات القيادة ، إلا أنها بدأت بالفعل في دراسة القيادة.
- لقد ساعد في ترسيخ سمات القائد التي يمكن للقادة تحسينها. كانت هذه أول مجموعة بحثية نظرت في خصائص وسمات القيادة الرئيسية. في حين أن امتلاك مهارات القيادة منذ الولادة لا يستند إلى العلم ، فقد ساعد في تحديد المهارات التي يمكن البناء عليها.
- لقد ساعد في تحديد سمات الشخصية التي يمكن دراستها والبحث فيها. على غرار سمات القيادة ، فقد ساعدت أيضًا في إثبات أن العلماء يستطيعون دراسة السمات الشخصية والبحث عنها.
6 سلبيات نظرية قيادة السمات
- افترضت النظرية بشكل خاطئ أن فعالية القيادة هي شيء ولدت به. أكبر عيب في النظرية هو أنها لم يتم التحقق من صحتها تجريبياً. إنها ليست نظرية صحيحة ومدعومة بالعلم.
لذلك ، إذا كنت تقوم بترقية الموظفين بناءً على حقيقة أنهم يمتلكون مهارات معينة مع فكرة أنهم ولدوا بهذه المهارات ، فقد ترغب في إعادة التفكير في نهجك.
- يطرح نظرية سلوكية خاطئة حول الأدوار القيادية. قد يكون وضع الأشخاص في مناصب قيادية بناءً على فكرة أنهم ولدوا ولديهم سلوكيات معينة أمرًا خطيرًا.
بدون دعم التطوير والتدريب المناسب ، فإنك تخاطر بالوقوع في القيادة الظرفية. والقيادة الظرفية لا تساعد في إطلاق الإمكانات الكاملة لفريقك.
- إنه يعيق نمو وتطور قادتك. بالنسبة لأي شركة تتطلع إلى تطوير قادة فعالين ، فإنها تتطلب استثمارًا في نموهم وتطورهم.
لكن اعتماد نظرية سمات القيادة يلمح إلى أنك لست بحاجة للقيام بهذا الاستثمار ، وهذا ببساطة ليس صحيحًا.
- لا يُمكّن القوى العاملة لديك من الوصول إلى إمكاناتها الكاملة. إذا كنت تتخلى عن تدريب موظفيك على أدوار قيادية ، ففكر في كل تلك الإمكانات التي تتركها على الطاولة. يرغب موظفوك في التعلم والتطور والنمو.
- يمكن أن يولد أسلوبًا سيئًا للقيادة داخل مؤسستك. قد يكون وضع غير القادة في مناصب قيادية بناءً على سمات الشخصية أمرًا ضارًا. الجميع بحاجة إلى الدعم ، حتى أفضل القادة لديك.
ولكن بدون الدعم المناسب ، يمكنك المخاطرة بتربية سمات سامة في القوى العاملة لديك. ضع في اعتبارك كيف يمكن أن يساعدك BetterUp في إبراز أفضل ما في القوى العاملة لديك من خلال التدريب الافتراضي. - يمكن أن يفرض أسلوب قيادة معاملات أكثر من أسلوب القيادة التحويلية. في حين أن هناك وقتًا ومكانًا لقيادة المعاملات ، إلا أنها ليست أفضل أسلوب قيادة لتحقيق أقصى قدر من التأثير.
10 أمثلة لنظرية السمات في القيادة
ذهب العديد من الباحثين لدراسة نظرية كارلايل الأولية لقيادة السمات. كان أحد هؤلاء الباحثين هو رالف ستوجديل ، الذي أخذ دراسة كارلايل كنقطة انطلاق للنظر في نهج السمات هذا.
دعونا نلقي نظرة على بعض أبحاث Stogdill للمساعدة في تحديد بعض الأمثلة على قيادة نظرية السمات. أجرى Stogdill دراسة استقصائية حددت السمات التي ارتبطت بشكل إيجابي بالقيادة. وتشمل هذه:
- الدافع وراء المسؤولية وإنجاز المهام
- الحماس والمثابرة لتحقيق الأهداف
- القدرة على تحمل المخاطر وحل المشكلات
- بادر (خاصة في المواقف الاجتماعية)
- الثقة بالنفس والشعور القوي بالهوية
- الاستعداد لقبول الملكية وعواقب القرارات و / أو الإجراءات
- الاستعداد لامتصاص وامتلاك الضغوط الشخصية
- يتسامح مع الإحباط والتأخير
- القدرة على التأثير في الآخرين وسلوكهم
- القدرة على هيكلة أنظمة التفاعل الاجتماعي لغرض ما
ستلاحظ أن هذه كلها سمات إيجابية توجد في العديد من القادة. لكن هذه السمات هي مهارات يمكن للناس بناءها ، خاصة بمساعدة التدريب.
استخدم BetterUp لبناء قادة أفضل
إذا كانت مؤسستك تكافح من أجل إبقاء الأشخاص في مناصب قيادية ، ففكر في التدريب. مع BetterUp ، يمكنك الاستثمار في نمو وتطوير قادتك.
مع وجود مدرب كدليل لهم ، يمكن لمديرك أن يكونوا مجهزين جيدًا للتنقل في كل ما يخبئه المستقبل - حتى لو كنا غير متأكدين من ذلك. لقد ثبت أن نهجنا المدعوم علميًا لبناء اللياقة العقلية يقلل من التوتر ، ويزيد من الغرض ، ويزيد المرونة بعد أربعة أشهر فقط من التدريب على القيادة.
تنظر مدينة سانتا مونيكا إلى القيادة من منظور النمو. في الواقع ، يتحدث Lori Gentiles ، كبير مسؤولي الموظفين في مدينة سانتا مونيكا ، عن الاستثمار في قيادة الأفراد مع BetterUp لمساعدة موظفيهم على الازدهار.
فكر في كل الإمكانات داخل مؤسستك. ما الذي يمنعك من استغلالها؟
إذا كان توقعًا غير معلن أن القادة يأتون جاهزين ، فاعلم أن هذا المنظور قد يحد من نمو مؤسستك - والموظف.
بغض النظر عن مدى الجاذبية الطبيعية أو الحدس أو الثقة التي يبدو عليها الشخص ، فهذا لا يشير إلى استعداده لقيادة الآخرين. يمكن لكل شخص أن يكون قائداً بالتدريب والدعم المناسبين.
