القيادة عامل مهم للغاية لأي منظمة. بالنظر إلى مدى أهمية وجود قيادة رائعة في المكان ، فإن تطوير المديرين المبتدئين أو المبتدئين أمر ذو أهمية حيوية. إن الحصول على الدعم والعمليات اللازمة لنقل المديرين الشباب ومساعدتهم على الازدهار ، على الرغم من التغاضي عنها غالبًا ، يحدث فرقًا كبيرًا.
نظرنا في أربع مؤسسات ناجحة لمعرفة المزيد عن برامج تطوير القيادة العليا لديها وكيفية نقل قادتها المبتدئين من المهنيين الشباب إلى المديرين الرائعين.
1. EY
يشترك برنامج EYnnovation في شراكة مع القادة المحتملين الشباب مع الشركات الشابة. يساعد هذا المهنيين الشباب على تطوير أساليبهم القيادية مع مساعدة الشركات أيضًا خلال مرحلة نموها الأولية.
يعمل البرنامج حاليًا في هولندا وبلجيكا. تحدثنا إلى Erik de Heer ، كبير مديري الضرائب في EY ، وتعلمنا المزيد عن نهج الشركة الفريد لتطوير مديريها المبتدئين.
تدفع هذه المبادرة الشباب للخروج من بيئة الشركة إلى ساحة الشركات الناشئة ، حيث يجب عليهم التواصل مع زملائهم الآخرين في EY ، وبناء علاقات جديدة مع عملائهم ، والعمل كمحفز لمن حولهم ، والنمو والتطور بسرعة جنبًا إلى جنب مع الشركات التي يتعاملون معها. تعمل مع.
عند انضمامهم إلى البرنامج ، يقوم كل فرد بالفعل بتطوير المهارات التقنية اللازمة ليصبح متخصصًا في مجاله. أثناء العمل مع الشركات الناشئة ، يطورون أيضًا مهارات شخصية مثل التواصل ، وإقامة علاقات مع العملاء ، وتحفيز الفرق وإشراكهم ، والتدريب على المبيعات ، وإدارة الاجتماعات ، وغير ذلك من صفات القيادة اليومية.
تؤمن الشركة حقًا بالقادة ذوي التفكير المستقبلي ، وأنهم بحاجة إلى ملف تعريف مختلف عن قادة اليوم.
قبل أن يتقدم الأشخاص ليصبحوا شركاء ، تريد EY أن يمتلكوا مجموعة متنوعة من المهارات ، لذا فإن عملهم مع هذه الشركات أمر أساسي. بطبيعة الحال ، تعد معرفة الأشخاص المتعمقة بمجال عملهم أمرًا ضروريًا ، لكن الشركة تدرك الحاجة إلى المزيد.
بيئة بدء التشغيل هي بيئة سريعة الخطى ، وغالبًا ما تكون بيئة إبداعية حيث يكون للتوقيت أهمية رئيسية وتتغير الأمور بسرعة. لذلك ، ينمو المشاركون في البرنامج ويبنون مهامهم الخاصة واتصالاتهم ونهج التفكير المستقبلي. لدرجة أن EY لا تضطر إلى تجنيد أشخاص للبرنامج:لقد قاموا بالتسجيل.
قادة المستقبل متعطشون لفرصة التأثير في عالم الأعمال. ويسعد الشركات الناشئة العمل مع EY لهذه الأسباب تحديدًا. يتم منح قادة المستقبل في EY فرصًا جديدة لتغيير الطريقة التي تسير بها الأمور ، كل شركة ناشئة في كل مرة.
2. Upwork
يعمل Upwork على أساس أن أعظم المطورين ، على سبيل المثال ، لا يصنعون بالضرورة أفضل القادة. إنهم يرون أنه من الشائع جدًا أن يتم دفع من هم في القمة في أدوارهم المساهمة في المؤسسات ليصبحوا مديرين.
إنهم يقرون بأن مسار المدير التقليدي ليس متاحًا للجميع ، ويجب ألا يُنظر إليه على أنه تقدم طبيعي.
يكافح Upwork هذا عن طريق تشغيل نظام ذي مسارين:هناك مسار للمساهمين الفرديين ، حيث يمكنك الصعود كما تريد داخل النظام في مجالك. وهناك مسار إداري بخيارين:
إدارة الأفراد:
التقدم المهني:بالنسبة لأولئك الذين يرغبون في التقدم في حياتهم المهنية ، ولكنهم غير مهتمين بإدارة الأشخاص ، يمكنهم اتباع هذا المسار البديل.
يشجع Upwork الأشخاص داخل الشركة على التنقل وتجربة أشياء جديدة. هذا يعطي القادة المحتملين الفرصة لدعم المشاريع فقط لتجربة التعلم.
يقود فريق الموارد البشرية في Upwork برنامجًا تدريبيًا لمساعدة المديرين الجدد ، ويعتمد بشدة على تدريب الأقران والتوجيه من المزيد من القادة رفيعي المستوى. إذا أدرك الموظف ، بعد هذه البرامج ، أن المسار ليس أفضل ما يناسبه ، فستدعم الشركة انتقاله لاتخاذ المسار الآخر.
الآن وقد تم إضفاء الطابع الرسمي على هذه العملية ذات المسارين ، وجدت Upwork أنها قسم مؤثر ، مما سمح للأشخاص باختبار الوضع وتلقي الدعم التوجيهي دون ضغوط.
يتيح برنامج تطوير القيادة هذا للمديرين الجدد المحتملين الازدهار ، دون ضغوط الاضطرار إلى الالتزام بقرار محدود يصوغ حياتهم المهنية.
3. Paycor
من أجل إعطاء القادة ، ولا سيما القادة الجدد ، هذه الصورة الأكبر ، دخلت Pacor في شراكة مع كلية المزارعين للأعمال بجامعة ميامي في برنامج تطوير القيادة لمساعدة قادتهم الجدد.
يدمج البرنامج المحتوى من برنامج الأعمال بالمدرسة مع محتوى إضافي يحيط بالاحتياجات الخاصة بالشركة والموضوع. يشترك كبار قادة الشركة مع أعضاء هيئة التدريس من الجامعة لتقديم المحتوى للتعلم ولتيسير المناقشات حول التدريب الخاص بـ Paycor. يقدم هذا المحتوى القادة القادمين لاستراتيجية الشركة وممارساتها.
يكمل القادة البرنامج بتحدي أعمال Paycor:في الفرق ، يتم تقديم تحدٍ فعلي للشركة وعليهم حل المشكلات وتقديم نتائجهم إلى لجنة Paycor.
يهدف البرنامج إلى منح المشاركين طريقة لتعلم جميع المعلومات اللازمة لمساعدتهم في حياتهم المهنية القيادية. كما يعرضهم لكبار قادة المنظمة ويمنح المشاركين فرصًا جديدة للتعاون.
4. Adobe
تفخر Adobe بدعم الخريجين الجدد ومساعدتهم في التخطيط لمسيرتهم المهنية. غالبًا ما يرتادون الحرم الجامعية وغيرها من المنظمات لتوظيف المواهب قبل تخرجهم. تقدم Adobe فرص تدريب لهؤلاء الأفراد للتعرف على الشركة وتعريفهم بالعالم الاحترافي.
بمجرد التعيين في Adobe ، يمكن للموظفين الوصول إلى مكتبة من المعلومات التعليمية حول المنظمة وطرق التقدم في حياتهم المهنية. يتضمن برنامج Accelerate Adobe Life اجتماعات فردية وموارد تدريبية ومراجعات للأداء قبل أن يبدأ الموظف الجديد فعليًا في دوره.
لمواصلة دعم تقدمهم ، تقدم Adobe برامج تدريب على القيادة وراتب تعليمي للحفاظ على نمو كل فرد.
5. BetterUp
لسنا من النوع الذي يتفاخر ، لكننا سننسب الفضل إليه عندما يحين موعده. لا توفر BetterUp التدريب الأفضل في فئته للشركات الخارجية فحسب ، بل يحصل كل موظف يعمل بدوام كامل داخل المؤسسة أيضًا على إمكانية الوصول إلى التدريب للمساعدة في إرشادهم خلال وقتهم مع BetterUp.
تتخذ BetterUp نهجًا شاملاً لتطوير القيادة. بالإضافة إلى مدرب مهني مخصص ، يمكن للموظفين أيضًا الاستفادة من جلسات التدريب المتخصصة 1:1 لتحسين نظافة النوم ، وإدارة الإجهاد ، والتوفيق بين ضغوط الأبوة والأمومة ، والمزيد. نحن نعلم أن المديرين الأصحاء والمرنين يقودون فرقًا أفضل.
بالنسبة للأفراد الذين يبحثون عن نهج أكثر تعاونًا ، أو يبحثون عن رؤى إضافية حول قضية ما ، يمكنهم الانضمام إلى دائرة التدريب. تتضمن هذه الجلسات التي تستغرق ساعة واحدة مجموعات صغيرة للمناقشة والعمل من خلال موضوع معين (على سبيل المثال ، كيفية بناء الثقة من خلال التعليقات).
يمكن للموظفين أيضًا حضور ورش عمل الاستوديو للاستماع إلى المدربين المحترفين والتفاعل حول موضوع معين.
بالإضافة إلى التدريب ، يحمل BetterUp مكثفًا شخصيًا للمديرين لتطوير مهاراتهم والتعاون.
المضي قدمًا في تطوير القيادة
سواء أكنت تبني برنامجًا لتطوير القيادة لمديرين جدد أو قادة متمرسين ، ضع هذه الشركات في الاعتبار. يعد توفير سبل واضحة للنمو والتعلم والتطوير الشخصي أمرًا بالغ الأهمية - بغض النظر عن مكان تواجد موظفيك في حياتهم المهنية.
