يبدأ تحسين نفسك - ومؤسستك - بإلقاء نظرة على الداخل.
يبحث أصحاب العمل عن طرق لتحسين أداء الموظفين ، خاصة في ظل سوق العمل الضيق اليوم. ضغطت بعض الشركات على إيقاف مؤقت للتوظيف بينما خسرت شركات أخرى تسريح العمال.
بغض النظر عن المكان الذي تقع فيه مؤسستك في نطاق التوظيف ، يمكن لأصحاب العمل في كل مكان الاتفاق. حان الوقت للتأكد من أن موظفيك يستفيدون من إمكاناتهم الكاملة. نجاح مؤسستك يعتمد عليها.
في مرحلة ما من مهنة الجميع ، من المحتمل أن تضطر إلى المشاركة في تقييم الأداء. سيتعين على كل عامل أن يشارك في تقييم الأداء في مرحلة ما من حياته المهنية.
عادةً ما يبدأ تقييم الأداء ، المعروف أيضًا باسم مراجعة الأداء ، بسلسلة من الملاحظات من صاحب العمل أو أصحاب العمل حول كيفية إدارتك لنفسك في العمل. تنتهي عادةً بتقييم ذاتي ، حيث تشارك مقدار التقدم الذي تعتقد أنك أحرزته خلال فترة زمنية معينة في الوظيفة.
لذلك ، من أجل تحسين أنفسنا وأعمالنا ، من الضروري إجراء تقييم ذاتي. في ظاهرها ، يمكن أن تبدو التقييمات الذاتية كأداة لإدارة الأداء لإبقاء الموظفين على المسار الصحيح. لكنها ليست مجرد أداة لإبقاء الموظفين على المسار الصحيح لتحقيق أهدافك. يساعد الموظفين على النمو والتطور والوصول في النهاية إلى إمكاناتهم الكاملة.
في BetterUp ، درسنا التحول البشري والنمو. في الواقع ، لقد صممنا تقييمًا شاملاً للشخص لمساعدتك أنت وموظفيك على فهم مجالات القوة الخاصة بك وفرص النمو بشكل أفضل. النتائج؟ يساعد التقييم الذاتي في تحديد خارطة طريق للنجاح من خلال التدريب والدعم المخصص.
خارج التدريب ، سيجري أصحاب العمل مراجعات للأداء مع مكونات التقييم الذاتي على فترات منتظمة. يقوم البعض بإجراء تقييمات ذاتية بمعدل مرة كل ثلاثة أشهر بينما ينتظر البعض الآخر فترات زمنية أطول ، مثل ستة أشهر إلى سنة ، بين مراجعات الأداء.
في هذا المنشور ، سنتحدث عن فوائد التقييمات الذاتية لكل من أصحاب العمل والموظفين. سنقدم لك أيضًا بعض أمثلة التقييم الذاتي لبدء استخدامها اليوم. بالإضافة إلى ذلك ، ستتعلم بعض أفضل الممارسات للمساعدة في إجراء تقييمات ذاتية فعالة ومؤثرة في مؤسستك.
8 فوائد للتقييم الذاتي للمديرين والموظفين
هناك عدد من الأسباب التي تجعل التقييمات الذاتية أداة مفيدة لكل من المديرين والموظفين.
للمديرين
بالنسبة للمديرين أو أصحاب العمل ، يمكن أن تكون التقييمات الذاتية أداة مفيدة تأتي مع مجموعة من الفوائد. فيما يلي أربع فوائد للتقييم الذاتي للمديرين.
- أداء محسّن. لكن يخبرنا البحث أن التقييمات الذاتية لها تأثير إيجابي على النمو الشخصي والمهني. في الواقع ، وجدت إحدى الدراسات أن تنفيذ التقييمات الذاتية أدى بشكل كبير إلى تحسين الأداء ومهارات التعلم الذاتي.
- زيادة مشاركة الموظفين. للمديرين تأثير لا يصدق على تجربة الموظف. وجدت دراسة أجرتها مؤسسة غالوب أن المديرين يمكن أن يمثلوا ما يصل إلى 70٪ من التباين في تفاعل الموظفين.
يمكن أن يكون التقييم الذاتي هو نقطة الدخول للتواصل المفتوح والواضح والشفاف بين المدير والموظف. عندما يعرف الموظفون ما هو متوقع منهم وما يحتاجون إلى العمل عليه ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة مشاركة الموظفين.
- تحسين مهارات اتخاذ القرار. أيها المدراء ، عليك أن تعرف بعمق نقاط قوة موظفيك ومجالات الفرص المتاحة لهم. عندما تدير فريقًا ، من الأهمية بمكان معرفة متى (وأين) يحتاج بعض الموظفين إلى القفز إلى الأولوية.
تتزايد القرارات التي يتخذها المديرون ، خاصة في عالم العمل سريع التغير. ولكن بمساعدة التقييم الذاتي من قبل موظفيك ، لديك نافذة على حيث يمكن لموظفيك استعراض مهاراتهم.
على سبيل المثال ، لنفترض أن مشروع تحليل بيانات جديد ينبثق. أنت بحاجة إلى شخص في فريقك لتكثيف وقيادة المشروع. أنت أيضًا بحاجة إلى شخص آخر للمساعدة في تحليل الأرقام - وتجميع سرد تخبرنا به البيانات.
بسبب التقييمات الذاتية لموظفيك ، يمكنك بسرعة تحديد واتخاذ القرارات بشأن من يجب أن يقود ماذا.
- تحديد أفضل للأهداف. تساعد التقييمات الذاتية المديرين أيضًا في الحصول على فهم أفضل لأهداف الموظف في العمل. إن امتلاك فهم جيد لما يريده الموظفون من عملهم وما يشعرون به من نقاط قوتهم وضعفهم يمكن أن يساعد المديرين على القيادة بشكل أفضل.
التقييم الذاتي هو أداة مفيدة للمديرين لاستخدامها من أجل تسليط الضوء على إنجازات العمال ، وتحديد الأهداف المستقبلية ، والتحقق من نقاط ضعف الموظفين ، وتقييم كيف يمكنهم مساعدة الموظفين على تحسين تلك المهارات.
للموظفين
مثلما يستفيد المديرون من التقييمات الذاتية ، كذلك يستفيد الموظفون. لقد حددنا أربع طرق تساعد التقييمات الذاتية في إفادة الموظف.
- زيادة الوعي الذاتي. يمكن أن يكون التقييم الذاتي بمثابة مرآة أو نقطة انعكاس. في BetterUp ، نستخدم نموذج الشخص الكامل لمساعدة أعضائنا على اكتساب الوعي الذاتي والتفكير الذاتي بدقة.
وفقًا لنموذج الشخص الكامل لدينا ، نرى زيادة بنسبة 172٪ في الوعي الذاتي لأولئك الذين يبدأون نشاطًا منخفضًا نتيجة للتدريب. ولكن ما علاقة التدريب بالتقييمات الذاتية؟ يمكن أن يساعد في زيادة الوعي بنقاط قوة الموظف - ومجالات الفرص.
- أهداف أفضل للتعلم والتطوير. يمكن أن يساعد التقييم الذاتي في تحديد مناطق النمو المستهدفة المختلفة. مصمم للمساعدة في حث موظفيك على فحص مهاراتهم ، يمكن أن يكون التقييم الذاتي هو الأداة التي تحتاجها للمساعدة في تحديد هدف التعلم.
- تحسين الثقة بالنفس. على الرغم من أن التقييم الذاتي قد يبدو مخيفًا ، إلا أنه لا يقتصر فقط على تحديد الأشياء التي لا تعمل. بالنسبة للعديد من الموظفين ، يعد ذلك أيضًا بمثابة طمأنة لما يعمل بشكل جيد ، خاصة عندما يوافق مديرك.
يمكن أن يساعد التقييم الذاتي موظفيك على إدراك نقاط القوة التي ربما لم يكتشفوها من قبل. يمكن أن يُظهر أيضًا مجالات النمو التي ربما واجهوها من قبل.
في BetterUp ، نقيس التحول البشري من خلال تقييم الشخص الكامل. طوال رحلتك التدريبية ، ستصل إلى نقاط انعكاس. بمرور الوقت ، يرى أعضاؤنا بشكل مباشر المهارات التي قاموا بتحسينها.
على سبيل المثال ، عندما أجريت تقييم الشخص الكامل لأول مرة ، سجلت أدنى درجات التعاطف مع الذات. عمل مدربي معي لتحديد الطرق التي يمكنني من خلالها بناء تعاطفي مع الذات من خلال العادات والأفكار. بحلول الوقت الذي أجريت فيه تقييمي الذاتي التالي ، كان تعاطفي مع الذات قد ارتفع بشدة. ولأن لدي نقاط بيانات لمعرفة من أين بدأت ، يمكنني أن أرى مدى تقدمي. - يفتح الفرص لمزيد من التطوير المهني. للمضي جنبًا إلى جنب مع التعلم والتطوير ، يمكن أن تساعد التقييمات الذاتية في تحديد المكان الذي يجب أن يستثمر فيه الموظفون في التطوير المهني.
على سبيل المثال ، لنفترض أن موظفك أجرى تقييمًا ذاتيًا وأدرك أنه يعاني من قصور في مهارات إدارة المشروع. بسبب التقييم ، يمكنك تقديم ورش عمل لإدارة المشاريع للمساعدة في تطويرهم المهني.
38 مثالاً للتقييم الذاتي لتستخدمها
فيما يلي 38 مثالاً للأسئلة التي يمكن للمديرين طرحها على موظفيهم أثناء التقييم الذاتي.
أسئلة حول الإنجازات
- ما المجالات التي تعتقد أنه يمكنك التحسين فيها؟
- ما الذي كان يمكنك القيام به بشكل أفضل في العمل خلال العام الماضي؟
- ما هي نقاط قوتك في رأيك؟
- برأيك ، ما هي مساهمتك الأكبر في الشركة؟
- ما هو مشروعك المفضل العام الماضي؟
- هل تعتقد أنك قمت بعمل جيد في الوفاء بمسؤولياتك خلال العام الماضي؟
أسئلة حول الأهداف
- ما هي الأهداف التي حددتها لنفسك هذا العام؟ شهر؟ الربع؟
- كم عدد تلك الأهداف التي حققتها؟
- هل كنت سعيدًا بنتائج تحقيق الأهداف التي حددتها لنفسك؟
- ما هي أهدافك المستقبلية للعام القادم؟ ربع؟ شهر؟ ما الذي يمكنني فعله لمساعدتك على تحقيق هذه الأهداف بشكل أفضل؟
أسئلة حول التقدم والنمو المهني
- هل شاركت في أي من برامج التطوير المهني التي تقدمها الشركة؟
- هل هناك أي مناصب قيادية ترغب في شغلها في المستقبل؟
- هل هناك أي تدريب محدد تشعر أنه يمكنك استخدامه للمساعدة في أن تكون أكثر استعدادًا لمتابعة دور قيادي؟
- هل هناك أي مهارات يمكنك تطويرها خارج العمل من شأنها أن تساعد في أداء عملك؟
- هل تشعر أن هناك أي مهارات أو مواهب خاصة بك لا تستخدمها؟
أسئلة حول الإبداع
- هل تشعر أنك تفكر "خارج الصندوق" عندما يتعلق الأمر بإيجاد حلول للمشكلات المتعلقة بالعمل؟
- ما هي بعض الأمثلة عندما فكرت "خارج الصندوق" من أجل حل مشكلة العمل؟ ما الذي يمكن لمديرك فعله لتسهيل استخدام مهارات حل المشكلات بطريقة إبداعية؟
- هل تشعر أن منصبك يسمح لك باستخدام مهاراتك الإبداعية في حل المشكلات على أكمل وجه؟
أسئلة حول مهارات الاتصال
- هل تعتقد أنك تتواصل بشكل فعال مع مديرك وزملائك؟
- برأيك ما الذي يجعل التواصل جيدًا؟
- كيف تبدأ محادثات صعبة مع زملاء العمل أو المديرين؟
- كم مرة تطلب المساعدة في مهمة ما؟ أو اطرح أسئلة للمساعدة في توضيح شيء عن المشروع؟
أسئلة حول إدارة الوقت
- هل تعتقد أنك تستخدم وقتك بحكمة أثناء العمل؟
- متى كان الوقت الذي اعتقدت فيه أنك تدير وقتك جيدًا؟
- كيف يمكنك تحسين مهاراتك في إدارة الوقت في المستقبل؟
- هل يمكنك وصف مثال على متى كان بإمكانك استخدام وقتك بشكل أفضل؟
أسئلة حول القيم والسلوك
- هل تعتقد أنك عملت بطريقة تتوافق مع قيمنا الأساسية؟
- ما الذي يمكنك فعله لتحسين كيفية تجسيد بعض القيم الأساسية للشركة؟
- ما أكثر شيء تقدره في عملك؟
- متى تشعر بأنك أكثر قيمة من قبل الشركة؟
- ما هي الصفات التي تمتلكها والتي تجعلك موظفًا ذا قيمة؟
- اذكر خمسة أشياء تفعلها وتؤثر إيجابًا على إنتاجيتك.
أسئلة حول نقاط الضعف
- هل يمكنك تحديد أي نقاط ضعف قد تكون لديك والتي قد تعوق إنتاجيتك؟
- هل تشعر بالراحة لطلب المساعدة إذا واجهتك مشكلة في العمل؟
- كيف يمكنك العمل على تحسين الفرص المتعلقة بالعمل؟
- هل هناك أي شيء يمكن أن تفعله القيادة لمساعدتك في التعامل مع هذه الفرص؟
قد يكون الخروج بأسئلة لمراجعة الأداء أمرًا صعبًا بالنسبة للمديرين. بل إن صياغة الردود على التقييم الذاتي الذي يصور الموظف في أفضل صورة له هو أمر أكثر صعوبة.
يمكن أن يكون النظر إلى بعض الأمثلة على أسئلة وإجابات التقييم الذاتي مفيدًا عند التحضير للمراجعة الخاصة بك. إذا كنت قلقًا بشكل خاص بشأن التقييم الذاتي ، تدرب عن طريق كتابة بعض الردود على الأسئلة المدرجة في الأمثلة. استخدم مثال الرد كنقطة انطلاق لاستجاباتك التدريبية.
فيما يلي بعض الأمثلة على الردود على أسئلة التقييم الذاتي المذكورة أعلاه.
الردود على الإنجازات
- "أحاول أن أكون مثالاً يحتذى به وأشعر أنني أبذل قصارى جهدي كل يوم. أنا دائمًا أول شخص يصل إلى العمل وآخر من يغادر ".
- "لدي معايير عالية للغاية لعملي وذهبت إلى أبعد من وصف وظيفتي. بشكل روتيني أضع أهدافًا لنفسي وأعمل في وقت متأخر من الليل وخلال عطلة نهاية الأسبوع لإكمال المهام ".
- "في وقت سابق من هذا العام ، قررت أنني أرغب في تحسين مهارات التحدث أمام الجمهور وتطوعت لتقديم عرض تقديمي على مستوى الشركة حول مشروع تم الانتهاء منه مؤخرًا. أنا فخور بنفسي لأخذ هذا الخوف وجها لوجه ، وقد لقي العرض التقديمي استحسانًا ".
الردود على الأهداف
- "أود أن أتمكن من مواصلة العمل على مهاراتي القيادية. من أجل القيام بذلك ، أخطط لمضاعفة التزامي بمواصلة طرح أفكار المشروع في الاجتماعات وأخذ زمام المبادرة في العمل الجماعي. أنا فخور بأن أقول إنني نمت كقائد خلال العام الماضي وأرغب في الاستمرار في القيام بذلك ".
- "كان أحد الأهداف التي حددتها لنفسي هذا العام هو أن أصبح أكثر تنظيماً. لقد جاهدت قليلاً لأتعلم كيفية إدارة وقتي بشكل أفضل أو تفويض المهام ولكني أحاول بنشاط التعلم من أخطائي ".
ردود على التقدم والنمو
- "عندما تقدمت لشغل منصبي الحالي ، فعلت ذلك بهدف طويل المدى وهو الحصول في النهاية على دور إداري. أستطيع أن أرى نفسي أشرف على فريق في الشركة بالنظر إلى اهتماماتي وقدرتي على تفويض المهام والتنظيم ومهارات إدارة الوقت المتخصصة. كما أنني أستمتع حقًا بدفع زملائي لبذل قصارى جهدهم واستكشاف طرق جديدة للتعامل مع المشروع ".
- "الآن بعد أن عملت في الشركة لمدة عام ، تعلمت ما يكفي لدرجة أنني أشعر بالثقة في تولي القيادة الإبداعية لمشروع ما في المستقبل القريب."
ردود حول الإبداع
- "منذ أن بدأت العمل مع الشركة ، غالبًا ما استخدمت مهارات حل المشكلات الإبداعية في المهام أو استخدمت التفكير الجانبي لإيجاد حلول للمشكلات المتعلقة بالعمل."
- "لقد تم الثناء علي عدة مرات خلال الربع الماضي لأفكاري الأصلية أثناء جلسات العرض التقديمي ، والقدرة على التفكير خارج الصندوق ، والتوصل إلى حلول إبداعية للمشكلات."
- "خلال الاجتماع الأسبوعي لفريقي ، عادةً ما أكون أول شخص يتبنى فكرة لمشروعنا التالي."
- "غالبًا ما أحاول مساعدة زملائي في إيجاد حلول للمشكلات عندما يتعثرون."
الردود حول مهارات الاتصال
- "أطرح أسئلة بشكل روتيني لتوضيح التوقعات الخاصة بالتعيينات."
- "غالبًا ما أكون أول من يتحدث عن سؤال أو استفسار في أحد الاجتماعات."
- "أتحدث دائمًا باحترام عند إجراء محادثات صعبة مع المديرين وزملاء العمل."
- "أعرف كيفية تلقي التعليقات باحترام على أدائي من المديرين وزملائي في العمل."
- "أتحدث كثيرًا إلى زملائي أعضاء الفريق حول الأشياء التي تسير على ما يرام أو لا تسير على ما يرام في المشروع."
- "إذا لم أتمكن من الوفاء بالموعد النهائي ، فإني أقدم دائمًا إشعارًا إلى مديري في أقرب وقت ممكن مع توضيح سبب تأخري."
ردود حول مهارات إدارة الوقت
- "في العام الماضي ، حددت جميع المواعيد النهائية الخاصة بي وأرسل عملي بشكل متكرر في وقت مبكر."
- "لقد ساعدت قدرتي على التنظيم في توفير ساعات من الوقت على عمليات التعاون."
- "يأتي زملائي في العمل إليّ أحيانًا للحصول على المشورة بشأن كيفية تحسين مهاراتهم في إدارة الوقت. يسعدني دائمًا تقديم توصيات إلى زملاء العمل على أمل جعل شركتنا تعمل بكفاءة أكبر ".
ردود حول القيم والسلوكيات
- "أعتقد أن أفضل العلاقات بين الموظفين وأصحاب العمل مبنية على الشفافية."
- "أقدر اللطف في مكان العمل وأحرص على أن أكون مرحبًا ومفيدًا لكل شخص أتفاعل معه."
- "أعتقد أنه يمكن التغلب على كل عقبة من خلال التواصل المنفتح والاحترام."
- "أقدر زملائي في العمل وأسعى جاهداً لأكون مدروسًا بشأن رفاهيتهم بقدر ما أفكر فيه أنا."
- "أعتقد أن الموقف الإيجابي هو أفضل أداة في مكان العمل وأعتبر دائمًا النكسات فرصًا."
ردود على نقاط الضعف
- "أنا من ذوي الإنجازات العالية وغالبًا ما أجد صعوبة في إخبار المدير بعدم القيام بمهمة عمل إضافية حتى لو كان لدي الكثير من المهام. لسوء الحظ ، يمكن أن يؤثر ذلك على إنتاجيتي حيث أن إكمال مهام متعددة في الوقت المناسب يمكن أن يكون عملية موازنة صعبة.
نتيجة لذلك ، سأفوت أحيانًا موعدًا نهائيًا أو أطلب تغيير الموعد النهائي. لقد تعلمت كيفية السماح لمديري بمعرفة ما إذا كان لدي الكثير من المهام لتولي مهمة جديدة. يسعدني أن أقول إنني أحرزت بعض التقدم وسأواصل العمل على التحسين ". - "أحيانًا أجد صعوبة في طلب المساعدة لإكمال مهمة عندما يساعدني ذلك في إنهاء مهمة بشكل أكثر كفاءة.
لهذا السبب ، يمكنني إضاعة الوقت عن غير قصد في مهمة كان من الممكن إكمالها بسرعة بمساعدة مدير أو زميل في العمل. أحاول أن أكون أفضل في توقع متى سأحتاج إلى مساعدة لمشروع ما وأطلبه مبكرًا. "
أفضل الممارسات عند كتابة التقييم الذاتي
1. كن صريحًا
عند كتابة مراجعة لأداء عملك ، كن صادقًا مع نفسك. يتمتع كل شخص بنقاط قوة وضعف ، ويهدف التقييم الذاتي إلى إبراز نقاط القوة في العمل.
كما أنها تسمح للموظفين بالتوصل إلى حلول حول كيفية التحسين في مناطقهم الأضعف. تأكد من أن تكون صادقًا في ذكر الأوقات التي قصرت فيها في العمل من شيء صغير مثل التأخير لبضع دقائق على الاجتماع إلى شيء أكثر أهمية مثل فقدان موعد نهائي مهم.
2. كن واثقا
يجب أن تفخر بالعمل الذي تقوم به ولا حرج في التعبير عن هذا الفخر في التقييم الذاتي.
في حين أن الصدق بشأن أخطاء العمل أمر بالغ الأهمية في التقييم الذاتي ، إلا أنه يجب عليك أيضًا ذكر الأوقات التي قطعت فيها شوطًا إضافيًا أو تألقت حقًا.
3. كن ملتزمًا بتحسين
يدور التقييم الذاتي حول معرفة ما عليك القيام به لتصبح أفضل في عملك ، وهناك دائمًا مجال لتحسين الذات. تأكد من التعبير في تقييمك الذاتي عن رغبتك في الاستمرار في النمو.
إن التعبير عن اهتمامك باكتشاف طرق جديدة لتحسين عادات العمل الجيدة ونقاط القوة ، بالإضافة إلى أوجه القصور ، سيجعلك تبدو وكأنك موظف سينمو مع الشركة.
4. كن محترفًا
يجب ألا تجعل الأشياء شخصية في التقييم الذاتي. هذا يعني عدم إهانة مديرك أو رئيسك في العمل بسبب مهارات القيادة الضعيفة أو إلقاء اللوم على زميل في نتيجة أقل من ممتازة في مشروع تعاوني.
يعني أيضًا تحمل المسؤولية عن أوجه القصور الخاصة بك في مكان العمل. أن تكون محترفًا يعني أيضًا أخذ مراجعة الأداء والتقييم الذاتي على محمل الجد. تأكد من تخصيص الوقت الكافي لكتابة مراجعة جديرة بالاهتمام لم يتم التعجيل بها أو فرضها ، وبدلاً من ذلك تمتلئ بالإحصاءات والحلول.
5. خذ وقتك
التقييم الذاتي المستعجل لن يساعد أي شخص. خصص وقتًا للتفكير الذاتي مسبقًا ، وخذ وقتك عند الجلوس لكتابة تقييمك الذاتي والتفكير فيه.
هذه واحدة من الفرص القليلة التي ستتاح لك في مكان العمل للدفاع عن نفسك وتذكير صاحب العمل الخاص بك لماذا أنت رائع في عملك. هذه أيضًا فرصة رائعة لإعلام الإدارة بأنك تكافح من أجل شيء ما ومعرفة ما إذا كانت هناك أي برامج تطوير احترافي تقدمها شركتك لمساعدتك في معالجة نقاط الضعف هذه.
6. كن محددًا
أثناء التقييم الذاتي ، استخدم أمثلة محددة قدر الإمكان. على سبيل المثال ، إذا كنت تأخذ الوقت الكافي للكتابة عن كيفية قيامك باستمرار بمعظم العمل المطلوب لإكمال المشاريع الجماعية ، فتأكد من سرد ثلاثة أو أربعة أمثلة.
لا تخف من القول إنك كنت الشخص الذي بقي مستيقظًا طوال الليل للتأكد من الوفاء بالموعد النهائي. أو أنك كنت من دفع زملائك إلى تحسين المشروع.
الشيء الذي يمكن أن يساعدك على القيام بذلك بسهولة أكبر هو تتبع إنجازاتك على مدار العام. احتفظ بدفتر يوميات أو دفتر ملاحظات صغير على مكتبك أو على شخصك حيث يمكنك تدوين ملاحظات حول الأشياء التي تعتقد أنك قمت بها بشكل جيد كل يوم أو كل أسبوع.
إن وجود قائمة أسبوعية أو شهرية بإنجازاتك سيسهل عليك تذكير المدير أو صاحب العمل بمدى أهميتك بالنسبة للشركة.
7. استخدم الأرقام
يمكن أن تساعد البيانات في إقناع صاحب العمل بأن عملك كان مفيدًا للشركة. عند كتابة تقييم ذاتي ، قم بعمل نسخة احتياطية من الادعاءات حول إنجازاتك بالأرقام.
إذا كتبت في التقييم الذاتي الخاص بك أنك رائع في اكتشاف طرق لتقصير مقدار الوقت الذي يقضيه فريقك في المشاريع ، فتأكد من الإشارة إلى مقدار الوقت الذي تمكنت من قطعه. إن تضمين أرقام محددة في التقييم الذاتي الخاص بك سيسمح لمديرك أو صاحب العمل بتطوير مقياس لقياس إنجازاتك.
كيفية تحضير التقييم الذاتي للموظف
يعد التحضير المسبق لإعطاء أو كتابة تقييم ذاتي أمرًا أساسيًا لإجراء مراجعة بناءة للأداء. يجب أن يعرف المديرون الأهداف التي يرغبون في أن يكملها الموظفون وأن يراجعوا أنفسهم مع بعض نقاط الضعف التي يمكن للموظفين تحسينها قبل التحدث عن التقييم الذاتي.
إذا كنت تواجه مشكلة في معرفة كيفية صياغة تقييم ذاتي لمنحه للموظفين ، فهناك عدد من قوالب التقييم الذاتي المجانية عبر الإنترنت ، مثل هذا النموذج.
باستخدام نموذج ، يمكنك تبسيط عملية التقييم الذاتي وتقليل العمل لنفسك في المستقبل إذا كنت بحاجة إلى تعديل أي أسئلة حول التقييم. عند الجلوس لإجراء مناقشة شخصية حول أداء الموظف ، تذكر تقديم ملاحظات بناءة.
الاستفادة من إمكانات القوى العاملة لديك
نتيجة لذلك ، من المهم التأكد من تعظيم إمكانات القوى العاملة لديك. التقييمات الذاتية هي نقطة البداية لمعرفة الإمكانات الكامنة داخل موظفيك (ومؤسستك).
سواء كنت تنظر إلى أدائك أو أداء موظفيك ، يمكن أن تساعدك BetterUp. يمكن أن يكون التقييم الذاتي للموظف بمثابة تذكرة لبناء عمل جماعي أفضل وأداء وظيفي وأخلاقيات العمل.
ابدأ بالتدريب الافتراضي للمساعدة في توفير دعم مخصص لموظفيك. النتائج؟ قوة عاملة مناسبة ذهنيًا وأكثر استعدادًا لما يخبئه المستقبل.
