كيف تبدو القيادة في الممارسة؟
عندما نتخيل ما هو القائد ، وكيف يبدو ، وماذا يفعل ، هناك بعض السمات المشتركة بينهم. يعتقد معظمنا أن القادة واثقون وحاسمون وذوو تفكير مستقبلي. ولكن عندما يتعلق الأمر بالعمل اليومي لقيادة وإدارة الآخرين في العالم الحقيقي ، فقد تشعر هذه السمات ببعض الغموض.
اعتمادًا على وجهة نظر القيادة التي تتبناها ، قد تعتقد أن القيادة تأتي من الداخل. ربما قيل لك أن القادة "يولدون ، لا يصنعون". أو قد تعتقد أن كل شخص لديه القدرة على التقدم والريادة في أي وقت.
قد تعتقد أن أن تصبح قائداً يتطلب الكثير من الدراسة والتعليم المناسب. بالمقابل ، قد تعتقد أن هناك نسخة من التجربة بالنار ، أن القيادة تظهر من خلال الفعل. ربما يتطلب الأمر ممارسة مهارات وتقنيات تحت وصاية قائد عظيم. ربما يتطلب الأمر معرفة الذات وإتقانها من خلال الكثير من Inner Work®.
كل هذا رائع - ولا تعتبر أي من نظريات القيادة هذه خاطئة ، بالضبط. لكن إلى أين يتركك ذلك إذا كنت تقود فريقًا؟ ماذا بالضبط ستفعل؟ وإذا لم يكن أي منها خاطئًا ، فكيف تعرف أن ما تفعله صحيح؟
الحقيقة هي أن هناك جميع أنواع الطرق للقيادة. لا يتعلق الأمر باختيار نظرية واحدة صحيحة على الأخرى. كأشخاص ، نتعلم الأفضل بالقدوة. إنه أحد الأسباب التي تجعلنا نستمتع بقراءة قصص القادة الآخرين كثيرًا. لقد ألهمتنا مثالهم. لكن القائد يتأثر بأكثر من الأشخاص الذين يقودهم. يغيرون استراتيجيتهم لتناسب الظروف التي يجدون أنفسهم فيها والأهداف التي يريدون تحقيقها.
لمواكبة مكان العمل الحديث ، لا يمكننا التمسك بنوع واحد فقط من القيادة. يتغير العالم بسرعة ، لذلك يتعين على القادة والمديرين والمهنيين أن يظلوا رشيقين ويتغيرون معه. يمكن أن يساعدك الفهم الراسخ لنظريات القيادة - وما تستلزمه كل واحدة - على التمحور في الظروف المتغيرة. يمكن أن يساعدك أيضًا على أن تكون قائدًا أكثر شمولًا ، في سهولة عند العمل مع أنواع مختلفة من الأشخاص. فيما يلي سبع نظريات رئيسية للقيادة يجب أن يعرفها ويفهمها كل مدير.
ما هي نظريات القيادة؟
يلهم القادة العظماء الآخرين لتحقيق معايير عالية. إنهم قدوة جيدة ، ويتخذون قرارات سليمة ، ويقدمون الدعم العاطفي. ولكن ما الذي يتطلبه الأمر لتصبح "قائدًا عظيمًا؟"
ما هي نظريات القيادة؟
نظريات القيادة هي فلسفات تشرح ما الذي يحدد القائد ويجعله ناجحًا. هناك مدارس فكرية كثيرة ، وبعضها يتعارض مع بعضها البعض. لكن دراسة هذه الأساليب توفر إحصاءات قيمة يمكن للقادة استخدامها أثناء نموهم.
تعود المحاولات الرسمية لتحديد صفات القائد الناجح إلى منتصف القرن التاسع عشر. في ذلك الوقت ، اعتقد العلماء والفلاسفة أن سمات شخصية معينة تحدد ما إذا كان المرء قادرًا على القيادة. تم ربط هذه السمات بأفراد محددين أظهروا قيادة فعالة. لم يكن مفهوم "تطوير القيادة" موجودًا في هذه المرحلة ، إما أنك تمتلكه أو لا تمتلكه.
مع تطور دراسة القيادة ، بدأ الباحثون في تحديد نوع من الطيف القيادي. الآن ، من المقبول على نطاق واسع أن القيادة لا تستند إلى مجموعة محدودة من الخصائص. أفضل القادة قادرون على تكييف نهجهم لتلبية احتياجات فريقهم والتحديات المقبلة.
لماذا دراسة نظريات القيادة؟
كمدير ، من المحتمل أنك تريد أن تكون قائدًا جيدًا. وعلى الرغم من عدم وجود طريقة واحدة مثالية للقيادة ، فإن دراسة نظريات القيادة يمكن أن تمنحك بعض الأدوات والأفكار لتجربتها. عندما تصبح طالبًا يتمتع بمهارات وأساليب القيادة ، ستكون أكثر دراية. ستجد أيضًا أنك أكثر استعدادًا لمساعدة الآخرين على النجاح أيضًا.
كلما زادت خبرتك مع النظريات المختلفة ، كلما كنت أكثر رشاقة كقائد. بعد كل شيء ، على الرغم من عدم وجود نهج واحد يناسب الجميع في القيادة ، سيكون لديك أسلوب في العمل مع الآخرين تميل إلى التقصير في اتباعه. لكي تكون قائدًا رشيقًا ، ستحتاج إلى تطوير القدرة على تبديل الأساليب بسرعة.
كم عدد نظريات القيادة هناك؟
هناك العديد من مناهج القيادة المختلفة - ومع كل كتاب جديد حول هذا الموضوع ، يولد كتاب آخر. يمتلك العديد من الباحثين في مجال القيادة والمؤلفين والمنظمات نماذج متميزة للقيادة. ومع ذلك ، يقع معظمهم في واحدة من سبع نظريات رئيسية أدناه:
نظرية السمات
تفترض نظرية السمات أن الناس يولدون بصفات معينة وأن هذه السمات تؤدي إلى قيادة ناجحة. على سبيل المثال ، قد يولد القائد مع الكاريزما ، والتي تمكنه من حشد الناس لقضيتهم. الفكرة من وراء هذه النظرية هي أنها يمكن أن تساعد المديرين على تحديد القادة المحتملين ضمن صفوفهم. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أنه ليس كل من يمتلك "السمات الضرورية" سيكون قائدًا جيدًا ؛ يتطلب الأمر أكثر من مجرد موهبة خام.
تم فضح هذه النظرية (إلى حد كبير) ، حيث لم يتم الاتفاق حتى على المفاهيم الخاصة بما يشتمل على "سمات القيادة". غالبًا ما تستند إلى بيانات أو أفكار حول الإدارة والسلطة من القرن الماضي. هذه المثل التي عفا عليها الزمن لا تعكس قوة عاملة عالمية أكثر تنوعًا وتنقلًا. كما أنها لا تتكيف بشكل جيد مع الظروف المتغيرة والمتطلبات على قيادة بيئة الأعمال الرقمية الأسية القائمة على التكنولوجيا.
ومع ذلك ، لمجرد أننا نعلم شيء ما غير صحيح لا يعني أننا لا نصدقه. يشعر بعض الناس أن الانطوائيين أو الخجولين ليسوا قادة أقوياء. يمكن أن تؤدي هذه التحيزات بالآخرين إلى التغاضي عن الأشخاص الذين قد لا يكونون الخيار "الواضح" للأدوار القيادية.
النظرية السلوكية
واحدة من أكثر نظريات القيادة شهرة هي النظرية السلوكية ، التي تفترض أن القادة يمكن أن يصنعوا ، لا أن يولدوا. تبحث هذه النظرية في ما يفعله القادة ، بدلاً من سماتهم أو صفاتهم الداخلية. أحد المبادئ الأساسية لهذه النظرية هو أنه لا توجد طريقة واحدة مثالية للقيادة وأن أفضل نهج يعتمد على الموقف. لكي تكون قائداً فعالاً ، إذن ، يجب أن تكون قابلاً للتكيف ولديك مجموعة من أساليب القيادة المختلفة في مجموعة الأدوات الخاصة بك.
نظرية الطوارئ
تفترض نظرية الطوارئ أنه لا يوجد نهج واحد يناسب الجميع للقيادة. بدلاً من ذلك ، يعتمد أسلوب القيادة الأكثر فاعلية على الموقف في متناول اليد. تُعرف نظرية الطوارئ أيضًا باسم نظرية القيادة الظرفية.
بشكل عام ، تكون القيادة الموجهة نحو المهام أكثر فاعلية عندما يكون الفريق ماهرًا ومتحفزًا. تكون القيادة الموجهة نحو العلاقات أكثر فاعلية عندما تحتاج التقارير المباشرة إلى مزيد من الدعم والتوجيه. يغير القادة نهجهم ليناسب احتياجات فريقهم ومنظمتهم.
نظرية القيادة التحويلية
تؤدي القيادة التحويلية إلى إحداث تغيير إيجابي في كل من الأتباع والقائد. يمكن أن يكون هذا التغيير شيئًا صغيرًا ، مثل تحسين عادات العمل ، أو شيئًا كبيرًا ، مثل تطوير منتج جديد. القادة الذين يستخدمون هذا النمط من القيادة يحفزون ويلهمون أتباعهم لتحقيق العظمة.
نظرية المعاملات
يساعد أسلوب قيادة المعاملات على إبقاء الفرق تتحرك بسرعة. يتم توصيل المكافآت والعواقب بشكل واضح. الفكرة هي أن هناك تبادل - دور يلعبه - من قبل الطرفين. القائد مسؤول عن الحفاظ على تدفق المكافآت والعقوبات متسقة. الطرف الآخر (بشكل عام موظف) يحتاج ببساطة إلى "الاحتفاظ بنهايته من الصفقة".
يحقق هذا النوع من القيادة "المبتذلة" نتائج - ولكن غالبًا على حساب مشاركة الموظف. من غير المرجح أن يقوم المشاركون في هذه الإعدادات بدور نشط في عملية صنع القرار. إنهم يميلون إلى تجنب المسؤولية عن النتائج التي تتجاوز أدوارهم المباشرة.
نظرية الرجل العظيم
نشأت هذه النظرية خلال القرن التاسع عشر وشاعها الكاتب الاسكتلندي توماس كارلايل. تقول نظرية الرجل العظيم أن التاريخ يتشكل من قبل قلة مختارة من الرجال العظماء ، الذين ولدوا مع القدرة الطبيعية على قيادة الآخرين والتأثير عليهم.
في حين أن هذه النظرية فقدت مصداقيتها إلى حد كبير ، إلا أنها لا تزال تقدم بعض الأفكار حول مفهوم القيادة. على سبيل المثال ، تشير فكرة أن القادة يولدون بدلاً من صنعهم إلى أن القدرة على القيادة لا يمكن تعليمها أو تعلمها - أو على الأقل ، يعتقد الكثير من الناس أن هذا صحيح. تضع هذه النظرية أيضًا قدرًا كبيرًا من التركيز على الإنجاز الفردي والعظمة. إنه يقلل من أهمية جهد الفريق أو ديناميكيات المجموعة.
نظرية التدريب
فيما يتعلق بالقيادة ، تنظر نظرية التدريب إلى القادة على أنهم مؤيدون ماهرون ، يعملون مع أعضاء الفريق لمساعدتهم على الوصول إلى أهدافهم المرجوة. أسلوب قيادة التدريب هو أسلوب تعاوني ويركز على مهارات الفرد. يمكن للمديرين استخدام التدريب من خلال وضع توقعات واضحة لما يفترض أن يفعله الأشخاص ، ونمذجة السلوكيات المرغوبة ، وتقديم ملاحظات مستمرة حول مدى تلبية هذه التوقعات ، ومناقشة الفرص المحتملة للتحسين.
ما هي أفضل نظرية قيادة؟
لا توجد نظرية قيادة واحدة أفضل. بدلاً من ذلك ، هناك العديد من النظريات المختلفة التي يمكن أن تكون مفيدة في المواقف المختلفة. المفتاح هو معرفة النظرية التي ستعمل بشكل أفضل في موقف معين وأن تكون قادرًا على تكييف أسلوب قيادتك حسب الحاجة.
بدلًا من محاولة اكتشاف أفضل نظرية للقيادة ، تعلم كيف تكيف أسلوبك الإداري مع مجموعة متنوعة من المواقف. إن معرفة أن لديك الأدوات اللازمة للتعامل مع أي شيء يأتي في طريقك سيساعد في تعزيز ثقتك بنفسك.
كيف تطبق نظريات القيادة؟
حدد بحث BetterUp أن إحدى أهم الصفات التي يمكن أن يتمتع بها القائد هي التفكير في المستقبل. يمكن للقائد المستقبلي التفكير في نتائج متعددة ومحتملة وتوقع ما يجب فعله في كل موقف.
عندما تتطلع إلى دمج النقاط الرئيسية لنظريات القيادة الرئيسية ، من الجيد تطوير قوتك في البحث عن العملاء المحتملين. فكر مليًا:ماذا يمكن أن يحدث؟ من سيشارك؟ كيف سيبدو النجاح وكيف يمكننا تحقيقه في مواجهة أسوأ السيناريوهات؟
1. ماذا يمكن أن يحدث؟
النعمة تحت الضغط هي سمة مرتبطة بالعديد من القادة الناجحين ، وهي محقة في ذلك. غالبًا ما يعني القيام بشيء جديد والمخاطرة التعامل مع مستوى عالٍ من عدم اليقين. عندما يتم التعامل مع الغموض بشكل سيء ، فإنه يمكن أن يثير انعدام الثقة والخوف حتى في بيئة العمل الأكثر ارتباطًا.
يمكن للقائد الذي يتمتع بالثقة والثقة بالنفس (نظرية السمات) أن يلهم الثقة في فريقه - لبعض الوقت. ولكن إذا لم يتم دعمه بالأفعال (السلوكية) ، يبدأ الناس في الشعور بأن قادتهم يحتفظون بالأسرار أو بعيدون عن التواصل.
في المواقف الغامضة ، اسمح لتقاريرك المباشرة برؤيتك تعمل من خلال السيناريوهات المحتملة (نظرية الموقف). أظهر لهم أنك على دراية بكل من مخاوفهم وسيناريو أسوأ الحالات. لا تخف من جلب المساعدة الخارجية. قد يبدو طلب المساعدة مخيفًا ، لأنه يعني الاعتراف بأن هناك شيئًا لا تعرفه. لكن الفعل ذاته هو دليل على أن هناك خطة قيد التنفيذ.
2. من سيشارك؟
تتفق العديد من نظريات القيادة على أن المسؤولية الكبرى للقائد هي تجاه شعبه. ذلك لأن منصب القائد يعني الثقة. الناس "يتبعون" لأنهم يعتقدون أن القائد يأخذهم إلى مكان لا يمكنهم الذهاب إليه بمفردهم.
يلتزم القادة بـ "المحصلة النهائية" بالإضافة إلى فرقهم ، ولكن من الجيد محاولة السعي لتحقيق مكاسب في العملية (القيادة التحويلية). على سبيل المثال ، إذا كانت إحدى الشركات تتطلع إلى التوظيف لوظيفة جديدة ، فهل من الممكن ترقية مرشح داخلي (تدريب)؟ إذا كان هناك تسريح للعمال ، فهل سيظل بإمكان الموظفين الوصول إلى مزايا الرعاية الصحية والعافية؟ حتى عندما تكون النتيجة غير مواتية ، فإن القائد الذي استثمر في فريقه سيسعى إلى تقليل التأثير.
علاوة على ذلك ، يتواصل القادة الأقوياء في وقت مبكر وفي كثير من الأحيان. لقد سمحوا لأعضاء المجموعة وأصحاب المصلحة بمعرفة التغييرات القادمة وكيف يمكن أن يتأثر الفريق. غالبًا ما يكتسب هذا النوع من القادة درجة عالية من الثقة والولاء من فريقهم. يعرف الناس أنه حتى لو بدت الظروف قاتمة ، فإن لديهم شخصًا يبحث عن مصالحهم الفضلى.
3. كيف سيبدو النجاح؟
هناك طرق عديدة للنجاح. يعرف القائد القوي أن الخطط الأولى والثانية وحتى الثالثة قد لا تنجح. إنهم يركزون على تشجيع وتمكين فريقهم ، مما يحافظ على نشاطهم أثناء عملهم نحو الهدف النهائي.
هذا هو المكان الأكثر أهمية للرشاقة. إذا كانت لديك رؤية واضحة لما تبدو عليه النتيجة الناجحة ، ولم تكن شديد التعلق بكيفية تحقيق ذلك ، فلديك فرصة أكبر لتحقيقها. تؤكد النظرية الطارئة على هذا النوع من سلوك القائد. يساعد الفرق على الاستجابة بسرعة في ظل الظروف المتغيرة لتحقيق الهدف.
ربما تكون أكبر قوة في أسلوب القيادة هذا هي أنه يمكّن الأشخاص الآخرين داخل المنظمة من التقدم والقيادة. يدير هؤلاء القادة من خلال تفويض المسؤولية للآخرين. يمنحون تقاريرهم المباشرة فرصًا للنمو حتى أثناء عملهم على إكمال المهام. ينمي الأفراد في الفريق مهارات الاتصال وقدرات حل المشكلات والكفاءات القيادية الأساسية الأخرى. يميل القادة التحويليون إلى أن يكونوا الأكثر مهارة في هذا المجال. يقومون بتدريب فرقهم "في الميدان" لتحسين مهاراتهم أثناء تحقيقهم لنتائج هائلة.
كن أفضل قائد يمكنك أن تكونه
من أجل التطور إلى قائد ناجح ، لا يتعين عليك بالضرورة حفظ كل نظرية من نظريات القيادة. يجب أن يكون لديك فهم واضح لما تعمل من أجله ، والشعور بالمسؤولية تجاه فريقك ، والاستعداد للنمو.
كل هذه المهارات متجذرة في الوعي الذاتي. نظريات القيادة هي جزء مما يساعدنا على تنمية هذا الوعي. نتعلم من مثال من حولنا. ثم نستوعب ونطور بناءً على ما نتعلمه. وبهذه الطريقة ، فإن كونك قائدًا ليس فنًا أو علمًا ، ولكنه عملية مستمرة للنمو المتعمد.
إذا كنت ترغب في الحصول على الدعم في تطوير مهارات القيادة وفهم ما يعنيه أن تكون ذا عقلية مستقبلية ، فتواصل مع BetterUp للحصول على عرض توضيحي اليوم.
