القادة الجيدون هم عمال مجتهدون ومدفوعون للنجاح ويركزون على أهدافهم. لكن في بعض الأحيان ، لديهم نقطة عمياء تمنعهم من أن يكونوا حتى أفضل القادة الممكنين.
يفتقرون إلى الوعي الذاتي - وهي أعلى مهارة يجب أن يمتلكها القائد.
يفصل الوعي الذاتي في القيادة القادة الجيدين عن القادة الممتازين. تطوير القيادة يعتمد على الوعي الذاتي. لكن هذه المهارة لا تتحقق بين عشية وضحاها أو بدون تفاني. قد يكون من غير المريح أن يدرك البعض أنفسهم.
لهذا السبب نحن هنا. سنعلمك كيف يبدو القائد المدرك لذاتك وكيف يمتد الوعي الذاتي إلى مستويات أعمق لمساعدتك على أن تكون أفضل ما لديك.
ماذا يعني أن تكون قائداً واعياً لذاتك؟
لنبدأ بتفصيل ما يعنيه الوعي الذاتي. يدور الوعي الذاتي حول التعرف على شخصياتنا وعواطفنا ومهاراتنا وفهمها. يساعدنا على فهم نقاط القوة والضعف لدينا ، مما يساعدنا على حل المشكلات بشكل أفضل. هذا حتى يحسن مهاراتنا الشخصية ، مما يجعلنا أصدقاء وشركاء وزملاء أفضل.
يستخدم القادة المدركون لذاتهم هذه المهارة لفهم عملهم وأعضاء فريقهم بشكل كامل.
إنها تقنية قيادة قوية تضمن أن يشعر أعضاء الفريق بالراحة والأمان في العمل ويساهمون بأفضل ما لديهم من قدرات. تكمن أهمية الوعي الذاتي لدى القادة في كيفية استدعائه لاستكشاف الذات. أعضاء الفريق لا يخشون أن يكونوا على طبيعتهم ، أو يعبروا عن أفكار جديدة ، أو يطلبوا المساعدة عندما يدعمهم مدير متناسق.
الذكاء العاطفي هو سمة أساسية أخرى للقائد العظيم. إنه يعلم القادة التعرف على المشاعر التي يشعرون بها وتنظيمها. وجدت الأبحاث أن الوعي الذاتي هو أحد المكونات الخمسة للذكاء العاطفي. نحتاج إلى الوعي الذاتي لتقوية مهاراتنا الاجتماعية ، والعمل بشكل جيد مع الآخرين ، وتعلم كيفية وضع الحدود ، والتي تساعدنا جميعًا في بناء ذكائنا العاطفي.
قبل المضي قدمًا ، دعنا نراجع الخصائص الأربع الرئيسية للقائد الواعي بذاته:
- التواضع تجاه أنفسهم والآخرين
- عقلية النمو التي تتطلع إلى تعلم أشياء جديدة
- القدرة على مسامحة الآخرين على الأخطاء
- شعور قوي بالمساءلة تجاه أنفسهم
كيف تستخدم الوعي الذاتي لتحسين قيادتك؟
لذلك تريد أن تصبح قائد فريق رائعًا يلهم الآخرين ، مما يعني أنك ستستخدم وعيك الذاتي. تأتي العديد من الفوائد من استخدام الوعي الذاتي كقائد ؛ لا يدورون جميعًا حولك. أنت تتخذ قرارات أفضل بعقل متفتح يعترف في نفس الوقت بتحيزاتك.
يمكنك أيضًا بناء الثقة بين أعضاء فريقك لأنهم يرون أنك منفتح على الاستماع.
كقائد ناجح ناشئ ، حان الوقت لكي تفكر في نفسك. بمجرد أن تفهم نفسك أكثر قليلاً ، تكون مستعدًا لاستخدام وعيك الذاتي في مكان العمل. فيما يلي ست طرق للقيام بذلك:
- اتخذ قرارات مع وضع الآخرين في الاعتبار ، مثل كيفية تأثير ذلك على التوازن بين العمل والحياة
- اسمح لنفسك وللآخرين بالتعبير عن مشاعرهم بدون أحكام
- لا تنسَ تطبيق قيمك الأساسية وتجسيدها
- خذ وقتًا لفهم احتياجات أعضاء فريقك ووجهات نظرهم
- لا تتردد في أن تكون على طبيعتك والتعبير عن أفكارك
- كن صادقًا مع نفسك ومع الآخرين عندما تكون متوترًا أو مستاءً
قد تبدو بعض نصائح الوعي الذاتي هذه شاقة بعض الشيء في البداية. ومع ذلك ، يمكنك طلب المساعدة من شخص يمكنه إرشادك لإنشاء استراتيجيات لتحسين وعيك الذاتي الذي يناسبك. في BetterUp ، يمكن لمدربينا تقديم التوجيه الذي تحتاجه لفهم نفسك بشكل أفضل ومساعدتك على أن تصبح قائدًا أكثر وعياً في العمل.
الوعي الذاتي الداخلي مقابل الوعي الذاتي الخارجي
كل شخص لديه مستويات مختلفة من الوعي الذاتي. قد يجد البعض منا أننا أكثر انسجامًا مع أجزاء معينة من أنفسنا أكثر من الآخرين. يتكون الوعي الذاتي من فئتين:الوعي الذاتي الداخلي والخارجي.
أولاً ، دعنا نشرح الوعي الذاتي الداخلي . مع هذا النوع ، لدينا الكثير من المعرفة الذاتية. نحن على دراية جيدة بقيمنا وشغفنا وأهدافنا ومشاعرنا. يمكننا أن نعترف بنقاط قوتنا وضعفنا واتخاذ قرارات أفضل. يساعدنا الوعي الذاتي الداخلي على تنمية ثقتنا واحترامنا لذاتنا ووضع أهداف واقعية لأنفسنا.
الوعي الذاتي الخارجي يدور حول فهم كيف ينظر إلينا الآخرون. لدى الناس وجهات نظرهم الخاصة بنا بناءً على قيمنا وسماتنا الشخصية وأهدافنا. يساعد الوعي الذاتي الخارجي القادة على إنشاء بيئة عمل يتعاون فيها أعضاء الفريق بشكل أفضل مع الجميع.
قد يدرك هؤلاء القادة أنهم يظهرون على أنهم قاسيون ومتطلبون للغاية. من خلال معرفة ذلك ، يمكنهم بذل جهد لجعل الآخرين يشعرون بالراحة في وجودهم وتخفيف نبرة صوتهم.
قد يستغرق الأمر رحلة اكتشاف الذات لفهم أنفسنا ، لكننا سنجد من نحن. في حين أن النتائج قد تختلف ، كلا النوعين من الوعي الذاتي يعلمنا أشياء مختلفة عن أنفسنا.
عندما يكون الوعي الذاتي الداخلي والخارجي غير متوازن
قد نعتقد أننا لسنا بحاجة للقلق بشأن الوعي الذاتي الداخلي إذا كان لدينا وعي ذاتي خارجي أو العكس. لكن التوازن هو المفتاح. تتطلب استراتيجيات ومهارات مختلفة لفهمها. يجب أن نهدف إلى تحقيق التوازن بين رؤيتنا لأنفسنا ورؤية الآخرين لنا.
كلا النوعين من الوعي الذاتي يتعايشان. ليس الأمر كما لو أنه يمكننا الحصول على أحدهما دون الآخر. علاوة على ذلك ، يجب ألا نهمل أحدهما ونفضل الآخر لأننا سنفتقد فرصة زيادة وعينا الذاتي العام.
يعد تعزيز كلا النوعين تحديًا يواجهه العديد من القادة عندما يحاولون استخدام وعيهم الذاتي في مكان العمل. يجب أن يكون لدينا عقل متفتح بينما نعمل على التعرف على من نحن كأفراد والاستماع إلى كيف ينظر إلينا الآخرون.
اعتمادًا على ما نجده ، قد نحتاج إلى تحسين إدارتنا الذاتية أيضًا. ليس الأمر كما لو أنه سيكون لدينا جميع الإجابات على من نحن وكيف ينظر الناس إلينا يومًا ما. يتغير أعضاء فريقنا وأماكن العمل وحتى الوظائف. وبهذا ، فإن معرفتنا بالذات وقدرتنا على فهم كيف يرانا الآخرون.
أنت بحاجة إلى التعليقات الآن أكثر من أي وقت مضى
ردود الفعل تجعل الناس يرتبكون ، لكنها أيضًا تجعل الناس متحمسين لإمكانية تعلم أشياء جديدة. يحب قادة الأعمال التعليقات لأنها تساعد أعمالهم على التعلم من أي أخطاء والنمو. إنه شيء يحتاجه جميع القادة في حياتهم إذا كانوا يريدون تقوية مهاراتهم ومساعدة مكان عملهم.
نتلقى تعليقات من الأشخاص في الاجتماعات أو رسائل البريد الإلكتروني أو تعليقات التقييم الذاتي. لكن بعض القادة لديهم نقاط عمياء عندما يتعلق الأمر بسماع الملاحظات. لا يريدون أن يسمعوا أن لديهم نقاط ضعف أو أنهم ارتكبوا أخطاء ، ولكن التعليقات تساعدنا على فهم تأثير أفعالنا.
يخبرنا عن مهارات الاتصال لدينا أو إذا كنا بحاجة إلى تحسين مهاراتنا التنظيمية. يعتمد وعينا الذاتي الخارجي على التغذية الراجعة لأننا نحتاج إلى سماع وجهات نظر الآخرين.
القادة المؤثرون لا يستمعون فقط إلى التعليقات ؛ يتصرفون بناء على ذلك. يستخدمون التعليقات للتعرف على الأنماط أو السلوكيات المعينة التي لم يكونوا قد لاحظوها لولا ذلك. إذا أردنا أن تنمو مهاراتنا القيادية ومعرفتنا ، فعلينا أن نلتزم بالتعلم المستمر. بغض النظر عن مدى عدم الارتياح الذي قد نشعر به أثناء الاستماع إلى التعليقات ، فنحن بحاجة إليها للارتقاء إلى المستوى الأعلى.
اسأل عن "ماذا" بدلاً من "لماذا"
كيف نطرح الأسئلة مهم. عندما نطرح أسئلة تبدأ بـ "لماذا" ، فقد تساعدنا الآن. قد لا نجد إجابة قوية أبدًا أو نشعر بالرضا عما تجلبه لنا هذه الإجابة. يمكن أن نشعر بمزيد من الاجترار والشعور بالذنب بدلاً من العثور على إجابات محددة تساعد على نمو وعينا الذاتي.
يشجعنا "لماذا" على القفز إلى استنتاجات قد لا تكون حتى صحيحة. يمكن أن يكون أحد الأمثلة على ذلك عندما لا نتلقى مراجعة إيجابية للغاية لعملنا. قد نفكر ، "لماذا مديري غير راضين عن عملي؟" ونبدأ في إغراق عقولنا بالحديث الذاتي السلبي. أفكار التشكيك في الذات تستهلك أدمغتنا ولا تساعدنا في النهاية في حل مشكلاتنا.
ومع ذلك ، لدينا حل لهذا. استبدل "لماذا" بـ "ماذا" وأنشئ جملة جديدة حولها. يؤدي استخدام "ماذا" إلى حدوث رد فعل ويشجعنا على التصرف. إنه يخلق أسئلة مركزة ومحددة تمكّننا بدلاً من أن تحبطنا. يمكن أن يكون سؤالنا بدلاً من ذلك ، "ما الذي يمكنني فعله لتحسين مهاراتي واستخدام ذلك كفرصة تعليمية لإنتاج عمل أفضل للمستقبل؟"
هذا السؤال لا يزعجنا. يصوغ خطة عمل بينما نمارس قبول الذات والتركيز على النمو. نحن نقبل أننا ارتكبنا خطأ ولكن لا تدعه يتحكم فينا.
يكمن الوعي بالذات في الوحدة
الوعي الذاتي في القيادة ليس عرضًا فرديًا. يحدث ذلك من خلال البحث عن النجاح الجماعي وإعطاء الأولوية للفريق أولاً. لا يركز القادة المدركون لذاتهم على المكاسب الفردية فقط ؛ بدلاً من ذلك ، يريدون أن ينجح أعضاء فريقهم. يفعلون ذلك من خلال تقييم أنفسهم باستمرار لمعرفة طرق التحسين.
يعزز القادة الناجحون العمل الجماعي داخل أماكن عملهم من خلال الاستماع إلى ردود الفعل من الجميع. إنهم يطرحون أسئلة مثمرة مع مراعاة النمو ويقدرون فرصة العمل بشكل تعاوني.
لقد وجدت الدراسات أن العمل الجماعي يعتمد على عوامل عميقة المستوى مثل المواقف والقيم والوعي الذاتي. ليست التكنولوجيا الفاخرة أو الميزانيات غير المحدودة هي التي تدفع العمل الجماعي ولكن الأشخاص الذين يرغبون في إنشاء عمل هادف وهادف.
خلاصة القول هي أن تعزيز وعينا الذاتي يعني أننا ملتزمون برحلة مليئة بالاستماع وطرح الأسئلة لفهم من نحن مهنيًا وشخصيًا بشكل أفضل.
