كن أول من يعرف
ابق على اطلاع دائم بالموارد والإحصاءات الجديدة.
اشتراك
شكرًا لك على اهتمامك بـ BetterUp.
لقد قمت بتدوين الأفكار أدناه كنوع من نجوم الشمال لمساعدتي على البقاء على الأرض عندما تأتي الارتفاعات والانخفاضات الهائلة بالتأكيد:أيام طويلة ، وتقلبات غير متوقعة ، وخيبات أمل ، وخسائر. وبعض الانتصارات الكبيرة ، بدس ، تفرقع الشمبانيا أيضًا. آمل أن يؤدي هذا أيضًا إلى إطلاق أفكار فيك لتحسين نفسك وفريقنا.
العلامة < ؛ ط > ؛ عندما يرمي لك شخص ما ، تمسك بها. عندما يطلب منك أنطونيو بانديراس الرقص ، تقول "نعم".
كن أول من يعرف
ابق على اطلاع دائم بالموارد والإحصاءات الجديدة.
اشتراك
شكرًا لك على اهتمامك بـ BetterUp.
في مهمة BetterUp
مهمتنا اجتماعية في الأساس. نريد أن نطور حالة الإنسان باستخدام التكنولوجيا والعلوم والرعاية ، وأن نساعد الناس في النهاية على أن يصبحوا أفضل ما لديهم. هناك كلمتان تعبران عن هذا المفهوم بالنسبة لي: أحب العمل.
غالبية الناس في العالم يجب ليحبوا عملهم. إنه المكان الذي نقضي فيه جزءًا كبيرًا من وقتنا على الأرض ، وهو محرك رئيسي لفائدة الآخرين. كثير منا محظوظون لأنهم يعيشون إمكاناتنا الشخصية الفريدة كبشر من خلال عملنا - هذه هي مساهماتنا في العالم.
قد لا تبدو فكرة أنه يمكننا مساعدة جماهير الأشخاص الذين يحبون العمل فكرة مجنونة فحسب ، بل مجنونة للغاية . يتطلب عمقًا ذا مغزى للتغيير في كل فرد.
هل يمكننا القيام بذلك على نطاق واسع للوصول إلى ملايين الأشخاص الذين سيستفيدون من مثل هذا التغيير؟ أعتقد ذلك.
كن أول من يعرف
ابق على اطلاع دائم بالموارد والإحصاءات الجديدة.
اشتراك
شكرًا لك على اهتمامك بـ BetterUp.
في عالم نجح فيه
ستظل الشركات دائمًا مدفوعة بدوافع الربح - خفض الأجور والمزايا بقدر الإمكان. تخلق الأسواق العالمية منافسة لا هوادة فيها ، حيث يمكن الاستعانة بمصادر خارجية لوظيفة أي شخص في بلد أقل تكلفة. علاوة على ذلك ، فإن ظهور الذكاء الاصطناعي والآلات سيتولى في النهاية أدوارًا تتطلب مهارات عالية بما في ذلك الطيارين والمحاسبين وحتى الجراحين.
لا أحد في مأمن من فوضى العمل.
يتطلب الأمر جرعة صحية من الأمل في الإنسانية للاعتقاد أنه بالنظر إلى كل هذه القوى ، يمكن أن يكون لنا دور في خلق قصة تقدم تعالج الاحتياجات الأساسية للناس. لا تكمن المشكلة في أن هذه القوى تجعل العمل في الأساس بائسًا وغير مؤكد. إنه الكثير من الناس ليس لديهم فرصة عادلة في العمل المحب .
قد يتساءل الشخص العقلاني ، "ولكن ماذا لو لم يكن بإمكاني الحصول على نوع العمل الذي يعكس أعلى دعوتي؟" هذا سؤال عادل ، لكنني أزعم أنه حتى في هذه الحالة ، يجب أن تتاح الفرصة لعدد أكبر من الأشخاص لتطوير المهارات - الحرفية ، والتواصل ، والعلاقة - التي قد تقودهم في النهاية إلى حب العمل الذي يقومون به.
ولكن في حين أن الموارد قد تكون موجودة في جيوب الوصول (الجامعات ، والدوائر التنفيذية ، 1٪) ، فإن معظم الناس لا يعرفون كيفية فهم عدد لا يحصى من أعمدة المساعدة الذاتية المربكة ، والعلوم السيئة ، والمشورة. ربما الأهم من ذلك ، أن الحواجز الهيكلية الكبيرة تجعل من الصعب عدة مرات على مجموعات معينة الوصول إلى نفس الفرص في إنجاز العمل ومكافأته.
نحن هنا لأداء دورنا في تغيير النظام إلى نظام يقدّر الشخص على الوظيفة. فرصتنا الفريدة للتأثير هي أنه يمكننا مساعدة الناس بشكل مباشر وتشكيل المؤسسات التي تهيئ لوحة اللعب للعمل. يستخدم الأفراد منتجنا بطريقة حميمة للغاية ، ويثقون في مدربيهم بتطلعاتهم ومخاوفهم ورغباتهم. ولكن لدينا أيضًا فرصة لمعالجة الهياكل التي يعمل فيها الأشخاص - بشكل أساسي المنظمات التي هي في وضع يمكنها من إعادة تشكيل ما يستلزمه العمل الحديث بشكل كبير.
في أحد كتبي المفضلة ، السيرة الذاتية لمارتن لوثر كينغ جونيور ، يكتب الدكتور كينغ لتحذير الأشخاص الذين شعروا بالرضا بمجرد قيام حركة الحقوق المدنية بمظاهرات حاشدة ناجحة في برمنغهام. كتب:"الحركة الاجتماعية التي تحرك الناس فقط هي مجرد تمرد. الحركة التي تغير الأفراد والمؤسسات هي ثورة ".
نظرًا لأننا نشارك بشكل أعمق مع المؤسسات المليئة بالأفراد ذوي الأداء العالي والمتحمسين ، فسنجمع البيانات التي يمكن أن تغير الوضع الراهن بشكل أساسي للعمل. سنتمكن من مشاركة هذه المعارف - التي لم يتم اكتشاف الكثير منها بعد - مع العالم.
أنا شخصياً أشعر بالتواضع لإتاحة الفرصة لي لأكون في هذه الرحلة معكم جميعًا لأننا نجلب هذه المهمة المهمة والمتعددة الأبعاد إلى الحياة. إذا نجحنا ، سيكون تأثير عملنا ذا مغزى من عدة وجهات نظر:
| وجودي | كيف نستفيد أكثر من وقتنا الثمين؟ |
| الاجتماعية | من لديه حق الوصول إلى الفرصة؟ |
| اقتصادي | ما هي العلاقة بين الأفراد والمنظمات؟ |
بينما نقف على أكتاف أولئك الذين وضعوا الأسس لنا ، أعتقد أن الآخرين سوف يكونون مصدر إلهام لمواصلة العمل الذي بدأناه.
كن أول من يعرف
ابق على اطلاع دائم بالموارد والإحصاءات الجديدة.
اشتراك
شكرًا لك على اهتمامك بـ BetterUp.
أحب العمل
أقدم لك هذا في شكل تحد شخصي لأنك فقط تملك القدرة على تحقيق ذلك بنفسك. تُظهر تجربتنا الجماعية مع العملاء أن شغفنا الفردي بالعمل ليس فقط مُرضيًا شخصيًا ، ولكنه يساعد فريقنا في الواقع على النجاح في بيئة دائمة الضغط عالية. يبدو أيضًا أن هناك الكثير من الأبحاث لدعم هذا أيضًا. نظرًا لأن رحلتنا القادمة تزداد صعوبة وتعقيدًا ، يبدو أنه وقت مناسب للتوقف لاكتساب إحساس قوي بكيفية تصميم عملنا ليكون مُرضيًا ومبهجًا وممتعًا.
لكل منا بالفعل معنى قوي مرتبط بعملنا في BetterUp. شجعك شيء ما على رؤية الاحتمالية فيما يمكن أن نصبح بدلاً من ما كنا عليه. على الأرجح ، كان تفاعلًا مع شخص ما أو حدث ما شعر بالأصالة. ربما يكون هذا تلميحًا لما قد يختبره البعض كمهنة ، عندما يتم استدعاؤك لإسقاط كل شيء آخر قيل لك أنه يجب عليك القيام به ، لفعل ما كان من المفترض أن تفعله حقًا.
كن أول من يعرف
ابق على اطلاع دائم بالموارد والإحصاءات الجديدة.
اشتراك
شكرًا لك على اهتمامك بـ BetterUp.
العثور على ترسك السادس
السؤال الذي أود استكشافه هو كيف نحيا معانينا عندما نتورط في الطحن اليومي:رسائل البريد الإلكتروني ، والتخطيط السريع ، والاجتماعات. على الرغم من أنني أراهن على أي شيء تقريبًا أن مدربك في BetterUp أفضل مما أنا عليه في المساعدة في اكتشاف كيفية إضفاء الحيوية عليه ، إلا أنني أردت تقديم بعض التوجيهات الممكنة التي قد تساعدنا بشكل جماعي في الاستفادة بشكل جماعي من "معداتنا الشخصية السادسة".
1. صدق
كلما زاد إيماني بعملنا وبنفسي ، كبرت لأحب ذلك. في BetterUp ، تعلمت ألا آخذ إجابة بالرفض. لقد تعلمت أنه ما لم أؤمن بنفسي كقائد ، فإن الآخرين لن يفعلوا ذلك. لقد تعلمت أن الناس في أمس الحاجة إلى ما لدينا - لدرجة تجعلني حزينًا بعض الشيء وغاضبًا. لقد تعلمت أن أقسى يوم في بناء العالم الذي تؤمن به هو أفضل من أفضل يوم تعيش فيه توقعات الآخرين.
2. جارٍ التشغيل
لا أعتقد أننا في أداء عالي المخاطر. يتعلق الأمر بالممارسة والإتقان. الحقيقة هي أن الغرباء لن يهتموا إذا فشلنا. إذن ما الذي تخسره؟ بدون سلوك مرح ، سيكون من السخف الاعتقاد بأن فريقنا سيتغلب على الصعاب لبناء منظمة دائمة لتغيير العالم. من خلال هذه العقلية ، تبدأ مهام مثل جمع التعليقات وتجربة أساليب عمل جديدة واكتشاف مشاكل جديدة في اتخاذ معنى جديد:من الأجزاء غير المريحة من وظائفنا إلى العناصر الأساسية للقيام بأفضل عمل لدينا.
الحل للنشاط الساحق يميل إلى التركيز. بينما أعتقد أن هذا صحيح بشكل عام ، ماذا يحدث عندما تشعر أنك تعمل "بذكاء" ولا يكفي أن تفعل كل ما تحتاجه؟ أقترح أن الترياق المستدام للنشاط المفرط هو الإتقان . البحث عن الإتقان هو عملية متعمدة من الممارسة والتفكير والتكيف. الفرق بين الجيد والرائع له تأثير ملموس على الأشخاص من حولنا ، وهو في الواقع حد أدنى إذا أردنا فرصة حقيقية لتحقيق مهمتنا.
3. الاستحواذ
على الرغم من أن هذه الكلمة لها دلالات سلبية قوية ، إلا أن الهوس بالأشياء الصحيحة بالطريقة الصحيحة (أطلق عليها هوسًا عمليًا) هو نتيجة طبيعية للعمل الذي نهتم به. إذا استطعت الاستيقاظ وعلاج السرطان بعصا سحرية ، فهل ستتحدث عنها على مائدة العشاء؟ أتمنى ذلك. عندما تستعد للنوم ، هل تفكر في الشعور بالإنجاز؟ ربما.
أرى سببًا مهمًا واحدًا على الأقل لضرورة الاهتمام بتسخير هذا الهوس البراغماتي:كل واحد منا لديه شيء ما في مواردنا الشخصية وخبراتنا وعلاقاتنا التي عند إدخالها إلى BetterUp ، ستمكننا من القيام بأكثر مما نستطيع في أزياء معزولة. قد تكون نظرة ثاقبة من صديق تتحدث معه في عطلة نهاية الأسبوع ، أو شيء تقرأه في الليل يشكل ميزة أو منتجًا جديدًا للعملاء. يساهم كل منا بما يتجاوز مهاراتنا الخاصة بالوظيفة بكل ذواتنا.
هذا لا يعني أننا بحاجة إلى الوقوع في فخ الإرهاق والتركيز المفرط على الإنجاز. لن يكون هذا ضارًا بإنتاجيتنا فحسب ، بل سيكون متناقضًا للغاية مع جوهر BetterUp.
يعرف كل واحد منا ما نحتاجه لنكون في أفضل حالاته - سواء كان ذلك في النوم أو ممارسة الرياضة أو رعاية العلاقات - ويجب أن نشعر بالقدرة على امتلاك هذه العناصر من حياتنا. غالبًا ما يتجاوز عملنا 9-5 ليس لأنه مفروض علينا من قبل الآخرين ولكن لأنه يمنحنا الحياة . مهمتنا هي أن تحقق نفسها وهي تكافئنا بالمعنى كأيدٍ مفيدة تجعلها تنبض بالحياة.
هذه ليست بأي حال من الأحوال قائمة شاملة من المسارات إلى العمل المحب. آمل أن تتمكن من اختبار وإنشاء ومشاركة "قصة الحب (العمل)".
إدي
