يشير التعريف السائد القائم على السياسة للتحولات الرئيسية بين العمل والحياة إلى حدوثها كلها مرة واحدة.
يومًا ما تكون عضوًا في الفريق - في الاجتماعات والرد على رسائل البريد الإلكتروني ومراسلة الزملاء. التالي ، أنت فقط… لا. تستيقظ لأول مرة في فترة طويلة من الأيام كمتقاعد ، أو والد جديد ، ولا تظهر رسالة سلاك في الأفق. بالنسبة لأولئك الذين هم في إجازة ، بعد مرور بعض الوقت ، تعود فجأة إلى العمل مرة أخرى ، وعادة ما يتم إلقاؤك مباشرة في وجود دائم لمشاريع سريعة النيران والمواعيد النهائية.
يمكن أن تستمر المشاعر الشديدة المحيطة بالتعديلات الرئيسية في الحياة في أي مكان من 6 إلى 9 أشهر بعد الحدث المثير انقر للتغريد
على عكس الواقع الذي تقترحه سياسة التوظيف القياسية ، فإن كل ما نعرفه حرفيًا عن كيفية تكيف البشر مع التغيير يخبرنا أن الوتيرة الطبيعية للتكيف مع أي تحول كبير في الحياة هو تدريجي . يخبرنا الكتاب المقدس عن الصحة السلوكية ، الدليل التشخيصي والإحصائي للاضطرابات العقلية ، أن المشاعر الشديدة المحيطة بالتعديلات الرئيسية في الحياة (مثل إنجاب طفل أو التقاعد) يمكن أن تستمر في أي مكان من 6 إلى 9 أشهر بعد الحدث المؤثر. التغيير الكبير يجلب معه مشاعر معقدة من الخسارة والخوف ؛ يستلزم التأقلم الصحي تطوير المهارات ووجهات النظر التي يمكن أن تستغرق وقتًا لاكتسابها. إذا كنت قد مررت بمثل هذا التحول بنفسك ، فستتذكر التحول المصاحب للهوية - سترى نفسك في النهاية كشخص مختلف عما كنت عليه من قبل. مثل هذه التحولات العميقة لا تحدث بين عشية وضحاها.
مفتاح التشغيل / الإيقاف يناسب الآلة البيروقراطية. انقر للتغريد
إجازة الوالدين والتقاعد من بين التحولات الحياتية التي تؤثر بشكل كبير على عملنا. لم يتم تصميم معظم أماكن العمل لإدراج ذلك في الممارسات المحيطة بالإجازة. بالنسبة للجزء الأكبر ، على مستوى السياسات ، يبدأ كل من إجازة الوالدين والتقاعد دفعة واحدة. هذه الانتقالات الواضحة تبسط الوظائف الإدارية. أصبح التراجع عن التصريح الأمني والمعدات المكتبية والمزايا أسهل في التراجع أو التنشيط في وقت واحد. مفتاح التشغيل / الإيقاف يناسب الآلة البيروقراطية.
لا يرغب الكثير منا في التوقف أو إعادة العمل مرة واحدة.
تكمن مشكلة هذا الأسلوب في أنه غير مُحسَّن للأداء البشري. لا يرغب الكثير منا في التوقف عن العمل أو إعادة بدء العمل مرة واحدة ، لا سيما عندما يكون لدينا أولويات متنافسة في جانب "الحياة" من المعادلة. إن قسوة هذه التحولات المفاجئة تخلق ضغوطًا لا داعي لها ، كما تترك فائضًا من ساعات العمل الإنتاجية المحتملة غير مستغلة بينما ينطلق الناس ويعودون إلى القوى العاملة. علاوة على ذلك ، فإن البنية البيروقراطية للتشغيل / الإيقاف تتناقض بشكل صارخ مع الحقائق العاطفية والمهنية الأكثر تدريجيًا لكل عملية انتقال.
من أجل معالجة هذه الفجوة النفسية ورأس المال البشري ، بدأ عدد متزايد من الشركات في تنفيذ سياسات الإجازات والتقاعد التي تعكس عن كثب عملية الانتقال التي من المفترض أن تستوعبها.
نهج ملموس للمرونة
"لقد حان الوقت لكي نطالب ببيئة عمل ليست مصممة لفشلنا ولكن من أجل نجاحنا" - آنا أورباخ ، الشريك المؤسس لـ Werk ، متحدثًا إلى Fast Company
من بين أكثر المتضررين من سياسات الإجازة الصارمة الأمهات من جيل الألفية ، اللواتي "يواجهن بيئة مختلفة عن تلك التي كانت تعيشها أمهاتهن وجداتهن" ، وفقًا لكايتي زيمرمان. "هناك اتجاه مقلق أعمق تحت غطاء الأمهات العاملات وغير العاملات. الأمهات العاملات ذوات الإنجازات العالية يتسربن من القوى العاملة عندما لا يكون بمقدورهن التفوق في العمل والحياة الأسرية ". تخسر هؤلاء النساء القدرة على الاستفادة من مهاراتهن ، لكن المنظمات التي يمكن أن تستفيد من مواهبهن تخسر بطريقة كبيرة أيضًا.
تظهر البيانات الحديثة أن أصحاب العمل قد بدأوا في تغيير سياساتهم لمرة واحدة لدعم احتياجات التطوير الأكثر تدريجيًا لموظفيهم في المجالات الرئيسية للإجازة الوالدية والتقاعد. في مجال الإجازة الوالدية ، يسمح 81٪ من أرباب العمل اليوم للموظفين بالعودة إلى العمل تدريجيًا بعد الولادة أو التبني ، ارتفاعًا من 73٪ في عام 2012.
81٪ من أرباب العمل اليوم يسمحون للموظفين بالعودة إلى العمل تدريجيًا بعد الولادة أو التبني ، ارتفاعًا من 73٪ في عام 2012.
في Pinterest ، على سبيل المثال ، يتم تخصيص إجازة مدفوعة الأجر لجميع الموظفين لمدة 16 أسبوعًا ، بالإضافة إلى 4 أسابيع إضافية من الإجازة المدفوعة التي يمكنهم استخدامها على أساس دوام جزئي ، في أي وقت خلال السنة الأولى للخلف. في مجموعة الدفاع عن الإجازة الوالدية PL + US ، يتم تخصيص 3 أشهر من الإجازة مدفوعة الأجر للأفراد ، تليها ثلاثة أشهر إضافية إما 50٪ من الوقت براتب 100٪ أو إجازة بدوام كامل براتب 50٪. في Etsy ، يمكنك الحصول على إجازة مدفوعة الأجر لمدة 26 أسبوعًا في أي وقت خلال العامين التاليين لوصول طفلك.
التكثيف مقابل التدريج لأسفل
لا تؤثر الإجازة على الوالدين فقط. في مجال التقاعد ، ما كان يومًا ما تحولًا مشابهًا أصبح الآن على نحو متزايد عملية تضييق. يقدم 59٪ من أرباب العمل اليوم على الأقل لبعض موظفيهم فرصة للتقاعد تدريجيًا ، مقابل 53٪ في عام 2012. يتضمن هذا التدرج عادةً العمل لعدد ساعات أقل على مدى فترة زمنية أطول. يشير هذا إلى حد ما إلى التقارير التي تفيد بأن 60٪ من المتقاعدين الأمريكيين المحتملين يصرحون بتفضيل انتقال أكثر تدريجيًا من القوى العاملة.
يعكس نهج المغادرة كمنحدر الاتجاه الأوسع نحو زيادة مرونة مكان العمل ، بما في ذلك زيادة بدلات العمل من المنزل وإجازة مرنة. نظرًا لأننا نواجه توقعات متزايدة في عصرنا ، فقد ولت أيام "الضرب". بدلاً من ذلك ، يتم تعويضنا بتحكم أكبر في كيفية ومكان إنجاز عملنا. ولكن على عكس النهج التقليدي للمغادرة ، فإن التدريج يتطلب مستوى من الدعم من صاحب العمل - وهذا النوع ليس بديهيًا تمامًا لمعظم المديرين.
التعلية والاحتفاظ
سواء كان الانتقال من مكان العمل صعودًا أو هبوطًا ، غالبًا ما يكون الانتقال من مكان العمل محفوفًا بالتحديات العاطفية. تتمثل إحدى طرق دعم الموظفين خلال هذا الوقت في تقديم التدريب. يمكن للمدرب أن يوجه الفرد من خلال القرارات الصعبة التي تحركها القيم والتي يحتاجون إلى اتخاذها حول كيفية وموعد المغادرة و / أو العودة إلى مكان العمل. يمكنهم تدريبهم على المهارات اللازمة للتفاوض بشأن نقل المسؤوليات وتصميم جداولهم الخاصة. كما أنهم قادرون على إرشادهم من خلال التكيف مع هوية جديدة مهمة - سواء كان ذلك كأب أو كمتقاعد أو ككيان جديد آخر.
بالنسبة للمؤسسات ، يعتبر التعامل مع الانتقال كعملية تدريجية في مصلحة كل من الموظفين والشركات. ترتبط المرونة المتزايدة ارتباطًا مباشرًا بزيادة الرضا الوظيفي ، مما يؤدي إلى تحسين الأداء والاحتفاظ. بالنسبة للآباء الجدد العائدين إلى مكان العمل ، فإن القدرة على القيام بذلك تدريجيًا يمكن أن تسهل بشكل كبير الانتقال إلى الابتعاد عن طفل جديد ، مما يقلل من الدافع لعدم العودة على الإطلاق. للمتقاعدين ، يسمح خيار التدرج للفرد بالتكيف بوتيرة طبيعية لمرحلة جديدة من الحياة ، كل ذلك مع المساهمة بشكل منتج في القوى العاملة.
نظرًا لأن الأمريكيين اليوم يعملون لساعات أطول ، على مدار سنوات أكثر ، أكثر من أي وقت مضى ، يجب أن تتكيف وظائف التوظيف الإدارية لتعكس بشكل أكبر التحولات البشرية التي تحدث خلال تلك الفترة. تؤثر هذه التحولات بشكل أساسي على إنتاجيتنا. من أجل تجنب فجوة رأس المال البشري التي يفتحها مفتاح التشغيل / الإيقاف لسياسات الإجازة والتقاعد الحالية ، يجب على أصحاب العمل دعم الموظفين خلال أوقات الانتقال بطريقة تسمح لحياتهم الشخصية والمهنية بالانحسار والتدفق معًا.
الفن الأصلي ثيو باين .
