مدرب أم مرشد؟ أنت بحاجة لكليهما.

من السهل أن تختلط عليك الأمور بشأن الاختلافات بين التوجيه والإرشاد.

عندما تحاول القيام بخطوات كبيرة في حياتك ، قد لا تكون فوائد كل من الإرشاد والتدريب واضحة دائمًا. يعتقد الكثير من الناس أنه ليس لديهم وقت لكليهما ، لذلك يشعرون أنه يتعين عليهم اختيار ما هو مناسب لهم.

قد تندهش من معرفة مدى أهمية وجود مرشد ومدرب! بالإضافة إلى ذلك ، فإن الحصول على كليهما لا يستغرق وقتًا طويلاً كما تعتقد. يمكن أن تستفيد معظم الشركات من وجود برامج تدريب وتوجيه لموظفيها.

في هذه المقالة ، سنلقي نظرة على الاختلافات بين المرشد مقابل المدرب ولماذا قد يكون وجود كليهما سر النجاح المهني.

ما الفرق بين المرشد والمدرب؟

تأتي التوجيهات الرائعة بأشكال عديدة ، ويمكن لكل من الموجهين والمدربين مساعدتك على إحراز تقدم في حياتك الشخصية والمهنية. بينما يمكن أن يساهم كل من المرشد والمدرب في نجاحك ، إلا أنهما يلعبان أدوارًا تكميلية في تطويرك.

إن اكتساب فهم أفضل لكيفية عمل الإرشاد والتوجيه يساعد في إبراز الفرق الرئيسي بينهما.

ماذا يفعل المرشد؟

بغض النظر عن المرحلة التي وصلت إليها في حياتك المهنية ، فإن "العثور على مرشد" هي لازمة شائعة. ومع ذلك ، على الرغم من أن 76٪ من الأشخاص يدعون أن الموجهين مهمون ، إلا أن 37٪ فقط يقولون أن لديهم واحدًا حاليًا.

(مصدر الصورة)

يبحث معظم الأشخاص عن مرشد للحصول على مشورة نقدية من محترف أكثر خبرة ويفتح الأبواب لشبكة هذا المرشد. بالإضافة إلى ذلك ، يعمل بعض الأشخاص مع موجه أعمال داخل مؤسستهم للوصول إلى مستوى قيادة أعلى مما قد يواجهونه في عملهم اليومي.

يتنوع الموجهون في المسمى الوظيفي والعمر والأقدمية ، لكن عادة ما يكون لديهم شيء واحد مشترك:لديهم الحافز لمساعدة الآخرين من خلال مشاركة خبراتهم.

يمكن أن يساعد برنامج الإرشاد الموظفين على فتح باب ثقيل أمام شبكة غنية من المرشدين المحتملين داخل مؤسستهم. مع عثور ما يقرب من 61٪ من الأشخاص على موجهين يعملون في شركتهم الحالية ، فإن تأثير برامج التوجيه واضح.

يبدو وكأنه حلم ، أليس كذلك؟ نعم ، لكن للموجهين حدودهم.

على الرغم من أن 82٪ من الناس يعتقدون أن معلمهم سوف يطلق على أنفسهم اسم واحد ، إلا أنه لا يوجد لقب رسمي يحدد معظم علاقات المرشد / المتعلم. حتى في برنامج التوجيه المنظم ، غالبًا ما يكون اتصالك بموجهك بناءً على مدى توفره .

بالنسبة للمديرين التنفيذيين رفيعي المستوى ، يميل وقت الفراغ إلى أن يكون محدودًا جدًا. قد يعني ذلك أنه كلما كان معلمك أكثر نجاحًا ، قل توافره ، مما يترك المتدربين في انتظار فرصة اللحاق بالركب.

يمكن أن تكون وجبة غداء شهرية مع معلمك مفيدة لبناء شبكتك وطرح الأسئلة. لكنها قد لا تكون أفضل مورد لمساعدتك في بناء مهارة جديدة أو إحراز تقدم في هدف معين.

ماذا يفعل المدرب؟

على عكس الموجهين ، يتقاضى المدربون أجورًا ، وهم محترفون مدربون تدريباً عالياً. وظيفتهم هي التوجيه و التمكين على عملائهم تحديد الحلول التي يمكن أن تغير السلوك أو تساعدهم على تطوير مهارة معينة - كل ذلك من خلال عملية اكتشاف الذات والوعي الذاتي.

لا يحتاج المدرب الفعال إلى العمل في مجال عملك ، أو أن يكون لديه اتصالات جيدة ، أو أن يكون على استعداد لفتح الأبواب أمام زملائك في الفريق. بدلاً من ذلك ، فهم يساعدونك في تطوير الأهداف وإحراز تقدم نحوها.

في حين أن المدربين مكرسين بشكل خاص للأهداف الرسمية ، إلا أن 41٪ فقط من علاقات المرشدين لديهم أهداف محددة. يوجه المدرب الجيد عملائه من خلال اكتشاف الذات لدمج التقنيات الجديدة التي تشجعهم على بناء سلوكيات قيادية.

تقدم علاقة التدريب أيضًا نتائج ملموسة مثل انخفاض معدلات الإرهاق ، وانخفاض التوتر ، وزيادة الشغف والمرونة. * هذا النوع من التحول قوي ، ليس فقط للموظفين الفرديين ، ولكن للفرق التي يديرونها أيضًا.

المدربون الجيدون لا يقدرون بثمن بالنسبة للمؤسسات لسبب رئيسي واحد:يمكنهم تدريب المديرين ليكونوا مدربين بأنفسهم.

هذا يشكل ثقافة شركتك بطريقة هادفة من خلال تحويل الرؤساء إلى مدربين مؤثرين لفرقهم.

واحدة من أكبر فوائد التدريب هو وجود محترف خارج مؤسستك يكرس نفسه لك ونجاح فريقك. يظهر العديد من الأشخاص الذين يتلقون التدريب زيادة في مستويات المشاركة في العمل والرضا الوظيفي والرفاهية العامة.

الفرق الرئيسي بين المدربين والموجهين ، وسبب احتياجك لكليهما

يتمثل الاختلاف الأكثر أهمية بين المدربين والموجهين في أن المدربين يتقاضون رواتبهم وأن الموجهين يتطوعون.

على الرغم من أنه قد يبدو خيارًا واضحًا لاختيار التوجيه المجاني ، إلا أنه من الضروري معرفة كيفية عمل التوجيه والإرشاد معًا لمساعدة الموظفين على توسيع قدراتهم.

يقدم العديد من الموجهين الدعم والتوجيه بشأن ما نجح لهم في حياتهم المهنية لمساعدة متدربينهم. إذا شعروا بالثقة في نمو المتدربين ، فقد يقدمون أيضًا مقدمات احترافية لتعزيز مسيرة المتدرب.

في حين أن هذا أمر مهم للغاية للعديد من المحترفين ، إلا أن الفوائد يمكن أن تكون قليلة بدون تدريب.

يركز المدرب المهني على مساعدة عملائه على معالجة أهداف محددة وقابلة للقياس من خلال تقنيات تم اختبارها. كمحترفين مدربين تدريباً عالياً ، يمكن للمدربين تعليم المهارات القيادية اللازمة للنجاح واستخدام الموارد التي يمكن أن يقدمها المرشد.

وبهذه الطريقة ، يمكن أن يكون التدريب ذا قيمة للموظفين في كل المستويات المهنية ، بينما يركز التوجيه غالبًا على التطوير المهني المبكر أو في منتصفه.

نظرًا لأن التدريب التنفيذي هو علاقة مدفوعة الأجر ، يتمتع المتدربون بمرونة أكبر في الجدولة أيضًا. هذا يعني أن الموظف قد يكون لديه جلسات تدريب في كثير من الأحيان ، مثل مرة واحدة في الأسبوع أو كل أسبوعين. يمكن أن تساعد الاجتماعات المتكررة والاهتمام المخصص المتدربين في بناء مهاراتهم بشكل أسرع.

(مصدر الصورة)

علاقة التدريب لها هدف تدريب ثابت ، لذلك عادة ما يكون لها فترة زمنية محددة. ومع ذلك ، غالبًا ما تكون علاقة المرشد طويلة الأمد.

يمكن أن يكون مرشد الأعمال مفيدًا لأنه يقدم معرفة متعمقة في المجال واتصالات وخبرة لشخص أحدث في مجاله.

داخل المنظمة ، لا يقدر الموجهون بثمن في مساعدة متدربينهم على التنقل في المواقف المهنية والتقدم من خلال الشركة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يظل الموجهون عضوًا حيويًا في نظام الدعم الخاص بك حتى بعد انتقالك إلى وظيفة أخرى.

ولكن نظرًا لأن الإرشاد دور تطوعي ، فقد لا تتمكن من الوصول إلى موجهك بقدر ما تريد.

يمكن أن يستغرق تطوير علاقة مع المرشد وقتًا والتزامًا أثناء بناء الثقة والترابط. بينما يمكن أن تساعد برامج الإرشاد الرسمية في تسريع العملية ، فإن بناء علاقة قد يستغرق وقتًا لا تأخذ هذه البرامج في الحسبان دائمًا.

كما ترى من الرسم البياني أعلاه ، فإن الموجهين هم موارد ممتازة للتطوير المهني على المدى الطويل. ومع ذلك ، فهم لا يقدمون نوع التفاعل المنتظم والمشاركة العملية والنتائج القابلة للقياس التي يقدمها المدربون.

اكتشاف أهداف تطوير مؤسستك

بينما تستكشف أهدافك لبدء برنامج إرشاد أو تدريب ، من الضروري أن تبحث بعمق وتوضح نيتك.

بينما سيدعم كل من التوجيه والتدريب تطوير فريقك ، إلا أنه يساعد في توضيح أي مؤسستك يمكن أن تستفيد منه أكثر قبل إنشاء برنامج داخلي.

• هل تأمل في زيادة مشاركة الموظفين وتحفيزهم واستبقائهم؟
• هل ترغب في تحسين أداء الموظف؟
• هل أنت مهتم بتسليط الضوء على مسارات مختلفة للقيادة أو ترقية مجموعة معينة؟
• هل تأمل في تعريض مجموعات مختلفة من الموظفين للقيادة العليا؟
• هل تتطلع إلى تدريب فريق قيادتك (وعلى وجه الخصوص مديري جيل الألفية) لقيادة مثل المدربين؟
• هل ترغب في تطوير السلوكيات القيادية؟

بمجرد معرفة النتائج المرجوة ، يمكنك البدء في تحديد ما إذا كان برنامج التدريب أو التوجيه الرسمي مناسبًا لك ولمؤسستك.

لكي يكون أي برنامج فعالاً ، يجب أن يكون قابلاً للقياس وقابلاً للتطوير والتكرار. اسأل نفسك:هل يناسب برنامج واحد أم كلاهما احتياجاتك؟

(مصدر الصورة)

يمكن للموجهين مساعدة الموظفين الأصغر سنًا في العثور على طريقهم وفتح الأبواب في المستقبل ، ولكن هل سيساعدون في تطوير المهارات المناسبة لدفع مبادرات الشركة الرئيسية؟

يمكن للمدربين المساعدة في تدريب القادة وإنشاء ثقافة شركة أكثر قوة ، ولكن هل سيساعد ذلك موظفيك على التطور والتوسع في حياتهم المهنية؟

على الرغم من أنك قد لا تحتاج إلى برنامج رسمي للتدريب والتوجيه ، إلا أنه يمكنك إنشاء ثقافة تشجع كليهما وتقدم مسارًا متاحًا بسهولة نحو التطوير الشخصي المستمر.

هل يمكنك حقًا إضفاء الطابع الرسمي على برنامج إرشاد؟

إن تعزيز التنمية الشخصية وتشجيع الإرشاد هو مسعى جدير بالاهتمام يستحق بلا شك الاستثمار. لكن الحقيقة هي أن برامج التوجيه الأكثر نجاحًا نادرًا ما تكون نتيجة هياكل محددة يفرضها قسم الموارد البشرية.

بينما يمكن للموجهين تقديم نصائح قيمة حول كيفية تحقيق النجاح بناءً على تجربتهم الشخصية ، فإن علاقة المرشد تعمل بشكل أفضل عندما تكون عضوية.

في الفصل الذي يحمل عنوان "هل ستكون مرشدي" في كتابها Lean In:Women Work and the Will to Lead ، تندب شيريل ساندبيرج الممارسة الشائعة للغاية للموظفين المبتدئين الذين يطلبون من الغرباء نسبيًا الإرشاد.

ساندبرج لا يرفض صراحة قيمة الإرشاد. بعيد عنه! بدلاً من ذلك ، سلطت الضوء على أن برنامج التوجيه الجيد يحتاج إلى إنشاء علاقات متبادلة.

في هذه العلاقات المتبادلة ، يكتسب الموجهون الرضا من تنشئة شخص أصغر واعد. وبالمثل ، يشعر المتدربون أنه يمكنهم الوثوق بموجههم والثقة فيه.

إذا كنت لا تزال تناقش البرنامج المناسب لك ولعملك ، ففكر في هذا:تشجيع زملائك في الفريق على العثور على موجّهين وتسهيل مباراة جيدة هو دائمًا فكرة جيدة. ولكن ، من غير المرجح أن يؤدي اتباع نهج رسمي لمطابقة المتدربين مع الموجهين إلى إنشاء هذه الروابط أو تحقيق أهداف برنامج التوجيه الخاص بك.

ومع ذلك ، فإن إعداد برنامج تدريب يسمح لزملائك في الفريق بالحصول على الدعم المحدد الذي يحتاجونه للنجاح في أدوارهم الحالية. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن تنفيذه وتتبعه على الفور تقريبًا ، حتى تتمكن من البدء في رؤية التأثيرات على الفور.

كن أول من يعرف

ابق على اطلاع دائم بالموارد والإحصاءات الجديدة.

اشتراك

شكرًا لك على اهتمامك بـ BetterUp.

إعداد فرقك لتحقيق النجاح

كتب Wade Burgess ، نائب رئيس LinkedIn Talent Solutions ، "[المحترفون] لا يريدون ترك شركتهم ؛ وبدلاً من ذلك ، يريدون البقاء والارتقاء في الرتب".

من خلال مساعدة أعضاء الفريق على النمو داخل مؤسستك ، يمكنك تمكين أفضل الموظفين لديك ومشاهدتهم يرتقون إلى مناصب قيادية في شركتك.

يعد تشجيع التدريب والإرشاد خطوة مثبتة تؤدي إلى الاحتفاظ بالموظفين المهرة والسعداء. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يساعد التوجيه من المدرب والموجه موظفيك على التطور ليصبحوا قادة أقوياء.

في حين أنه من الصعب الاختيار بين المرشد والمدرب ، فلا يوجد سبب يدفعك أنت أو أي موظف إلى ذلك. هناك فائدة ملحوظة من امتلاك كلا الأمرين ، وبدء برنامج تدريب رسمي في مؤسستك يعد مكانًا قويًا للبدء.

* بيانات مستخدم أفضل.