واجهت المنظمات والأفراد الاضطراب والتوتر بطرق لا يمكن تصورها. ولكن ، على الجانب الآخر من هذا ، يمكننا أن نخرج أقوى.
تقترن المرونة بإحكام بالرشاقة الشخصية والقدرة على التكيف. الأفراد الأكثر مرونة هم أكثر قدرة على تكييف تفكيرهم استجابةً للمعلومات الجديدة أو الضغوطات ، ومواجهة التحديات بسرعة ، ويكونون أكثر إبداعًا وابتكارًا في العمل. من المحتمل لهذه الأسباب أنه منذ أن بدأ الوباء ، رأينا هذه الفائدة لرفاهية أولئك الذين يتمتعون بدرجة عالية من المرونة:فهم يستعيدون عافيتهم بشكل أقوى.
ماذا تقول البيانات
منذ أن بدأ الوباء ، كان BetterUp يتتبع رفاهية الأعضاء. لقد شهدنا الانخفاضات والارتفاع على مدار العام استجابةً للأحداث الوطنية (اقرأ المزيد هنا). قام فريق المختبرات لدينا مؤخرًا بتقسيم بيانات خط الاتجاه للرفاهية بطريقة فريدة:مقارنة أولئك الذين يتمتعون بأعلى قدر من المرونة بمن لديهم مرونة منخفضة. ظهرت رؤيتان فريدتان من عرض البيانات هذا.
- يتمتع المريض برفاهية عامة أعلى خلال الجائحة بنسبة 6٪ في المتوسط
- عندما تلقى الصمود ضربة للرفاهية ، كان حجم الارتداد أكبر بمقدار 1.2x
بناءً على بحث BetterUp ، يميل الصمود إلى أن يكون أكثر تنظيمًا في العواطف والتعاطف مع الذات والاستعداد لتغيير المسار عند الضرورة. قد نشهد رفاهية أعلى وخطوط تعافي أقوى لهذه المجموعة بسبب الضغط العاطفي الأقل شدة عند مواجهة النكسات والاستعداد أو الانفتاح للتكيف والتعلم من التغيير. والنتيجة النهائية هي أن يظل الصمود منتجًا حتى في حالة عدم اليقين. خلال الوباء ، رأينا أن أولئك الذين يتمتعون بقدرة منخفضة على الصمود يلحقون أضرارًا كبيرة بمستويات الإنتاجية ، في حين أن أولئك الذين يتمتعون بمرونة عالية قد نمت إنتاجيتهم بنسبة 5٪.
لكن قيمة المرونة ليست مهمة للأفراد فقط. في الفرق ، أفاد الأفراد الذين لديهم قائد فريق يتمتع بمرونة عالية بأن فرق العمل بأكملها أكثر مرونة بنسبة 15٪ وأداء أعلى بنسبة 31٪ مقارنة بأولئك الذين يعملون في فرق ذات قائد منخفض المرونة.
سبب الأهمية
تخلق الأوبئة العالمية اضطرابًا وتوترًا بطرق لم يواجهها الكثير منا من قبل. ولكن ، على الجانب الآخر من هذا ، يمكن للمنظمات أن تخرج بشكل أقوى. تعد الحاجة إلى المرونة على جميع مستويات المؤسسة أمرًا بالغ الأهمية لمساعدة موظفي الخطوط الأمامية والمديرين وكبار القادة على التعافي من الشدائد والسماح لهم بالمساحة الذهنية والعاطفية لرعاية أنفسهم حتى يتمكنوا من التفكير بشكل استراتيجي.
نحن نعلم أن المنظمات التي تركز على بناء المرونة في الأدوار الحاسمة تحقق نجاحًا لأنه عندما يكون لديك فرق يقودها قادة مرنون للغاية ، فإنهم يصممون ويعلمون العادات والسلوكيات التي تخلق هذا التأثير المرتد المبالغ فيه. كما قالت مايا أنجيلو ذات مرة ، "يمكنني أن أتغير بما يحدث لي. لكني أرفض أن أكون أقل من ذلك.
