يناقش دانييل خومينكو ، رئيس المواهب والتطوير في أوروبا ، وأناستاسيا فولكوفا ، رئيس التنوع والشمول في أوروبا ، سبب وكيفية شراكة AB InBev مع BetterUp لدعم الموظفين قبل وأثناء وبعد الإجازة العائلية.
التعرف على اللحظات المحورية في حياة الموظف
إن تحقيق توازن صحي بين العمل والحياة ، في حين أنه ليس مهمة سهلة ، هو أمر صعب بشكل خاص على الآباء:في عام 2019 ، كانت الأمهات العاملات لطفلين أو طفلين أكثر توترًا بنسبة تصل إلى 40 في المائة مقارنة بزملائهن اللائي ليس لديهن أطفال. ليس سراً أن التحدي الهائل للأبوة المبكرة يكمن في العودة إلى العمل.
يرى دانييل خومينكو ، رئيس المواهب والتطوير في أوروبا بشركة AB InBev ، أن هذا التحدي يمثل فرصة لدعم الموظفين. "إجازة الأمومة والأبوة هي لحظة خاصة لزملائنا ، وهي لحظة رائعة لاكتشاف ما يمكن أن نقدمه كشركة".
وتوافق أناستاسيا فولكوفا ، قائدة التنوع والشمول في أوروبا ، على أن "الاستبقاء هو أحد مجالات تركيزنا" ، على حد قولها. "نريد أن نمنح الأشخاص معاملة عادلة بمجرد عودتهم إلى العمل بعد مثل هذا الحدث المهم في الحياة ، والتدريب هو فرصة للقيام بذلك."
توسيع نطاق تأثير التدريب ليشمل الآباء
قدوة لمبادرات تطوير القوى العاملة التقدمية والشاملة ، لقد جرب فولكوفا وخومينكو قيمة التدريب بشكل مباشر. قالت فولكوفا:"أنا مستخدم سعيد جدًا لمنصة [BetterUp]". "أعتقد أنني تطورت في الشهرين الماضيين أكثر من العام الماضي. أحب أن أرى أنه يتم طرحه في مناطق مختلفة من الشركة ".
وأضاف خومينكو:"يقدم التدريب خطوة أولى للتعرف على تحيزاتك ونقاط قوتك وضعفك. أعتقد أنه من المدهش أن تتمكن من القيام بذلك في أي وقت ومن أي مكان." بالإضافة إلى ذلك ، يؤدي تسهيل البرنامج على الواجهة الخلفية إلى تمكين Khomenko من "التعرف على العمل الرائع للفريق والأداة نفسها".
بدافع من التحديات الإضافية للوباء العالمي ، قام خومينكو وفولكوفا بتمكين الآباء الجدد من خلال تدريب BetterUp. خلال الإجازة ، يمكن للوالدين العمل مع مدرب متخصص بالإضافة إلى تدريب متخصص على الرعاية الذاتية والنوم وإدارة الإجهاد وغير ذلك. يستفيد الآباء أيضًا من مكتبة BetterUp الواسعة من الموارد والأدوات للتعلم الجزئي وتحديد الأهداف ، المصممة خصيصًا لاحتياجاتهم.
دعم الرحلة بأكملها - قبل وأثناء وبعد المغادرة
تدعم موارد BetterUp الواسعة النطاق الاحتياجات المتطورة للآباء الجدد خلال الرحلة بأكملها. أثناء الإجازة ، تكون مجالات التركيز الشائعة هي الرفاهية ، والتوازن بين العمل والحياة ، وإدارة الإجهاد ، والصحة البدنية ، والرعاية الذاتية. قال خومينكو:"عندما يبدأون في الاستعداد للعودة ، نرى أنهم يركزون على التخطيط الوظيفي ، ودمج دورهم الجديد كوالد في كيفية أدائهم كقائد".
لقد شهد الموظفون المشاركون بالفعل تقدمًا كبيرًا:"لقد دفعني [مدربي] إلى فهم نتائج جهودي اليومية في العمل وكأب جديد ،" قال أحد الوالدين الجدد. "التدريب يساعدني في التغلب على التوتر المعتاد في فترة مثل هذه. إنه يمنحني الثقة في أن هذه الرحلة الجديدة ستكون نجاحًا مذهلاً ". قالت أخرى ، عازمة على الحفاظ على عادات صحية بعد إجازة الأمومة ، إن مدربها "ساعدني في التفكير في تنظيم الغذاء الصحي عندما أعود إلى العمل".
هذا البرنامج هو أحدث مثال على استثمار AB InBev العالمي في التعلم والتطوير الشخصي. وبالتعاون مع BetterUp ، قدمت الشركة برنامج تدريب الربيع الماضي لـ 150 موظفة حول العالم. بعد أكثر من ألفي جلسة تدريب ، أفاد 96٪ من المشاركين في AB InBev أن التدريب جعلهم أكثر فاعلية في وظائفهم. قال خومينكو:"موظفونا هم جوهر كل ما نقوم به". "الأمر يتعلق حقًا بتجربة الموظف".
يخطط خومينكو وفولكوفا للبناء على نجاح برنامج الآباء الجدد. قال خومينكو:"أظهر لنا الطيار أن [التدريب] مفيد حقًا لرفاهية الموظفين". أضافت فولكوفا:"تعد [BetterUp] واحدة من أفضل الشراكات التي رأيتها في مجال التعلم والتطوير لشركة AB InBev".
تمكين الآباء الجدد من الازدهار
جرب العرض التوضيحي
