عندما يبني قائد الأفراد مهاراتهم القيادية الشاملة ، تلاحظ التقارير المباشرة.
بالنظر إلى خلفية عام 2020 ، استيقظت العديد من المنظمات على إدراك أن بناء مهارات القيادة الشاملة في قوتها العاملة يمثل أولوية تجارية. لماذا ا؟ لم تكن أهمية التنوع والمساواة والانتماء والشمول أكثر بروزًا من أي وقت مضى. إذا لم تكن تطور قادة شاملين ، فأنت لا تزال جزءًا من المشكلة.
بدون قيادة شاملة ، يمثل الاحتفاظ بقوى عاملة متنوعة تحديًا. ويرجع ذلك إلى أن التنوع بدون الدمج لن يؤدي إلى تحسين تجربة القوى العاملة لديك أو يساعد عملك على الاستفادة من هذا التنوع للعثور على أفضل الحلول.
إذن كيف يمكن للمنظمات بناء قادة شاملين؟ لإنشاء مكان عمل يشعر فيه كل فرد بأنه مندمج ، يتطلب جهدًا مدروسًا يلامس كل فرد في المؤسسة. تشير البيانات من BetterUp Labs إلى أنه من خلال دعم قادة الأفراد بمدرب ، يمكنك تنمية قادة شاملين. تصل نسبة النمو إلى 33٪ في غضون 3-4 أشهر. ولكن ليس فقط القائد الشامل هو الذي يتأثر. تعمل الفرق التي تضم قادة شاملين على تطوير شعور بالانتماء لمن حولهم ، وبالتالي نرى امتدادات قوية للمواقف والسلوك والأداء في الفرق.
ابتكار الفريق الهائل والنمو
عندما يبني قائد الأفراد مهاراتهم القيادية الشاملة ، تلاحظ التقارير المباشرة. تشير البيانات التي تم جمعها من التقارير المباشرة إلى أنه مقارنة بالفرق ذات القادة المنخفضين في مهارات القيادة الشاملة ، فإن الفرق التي تضم قادة شاملين للغاية لديها تقارير مباشرة مع:
- انتماء أكبر بنسبة 150٪
- 140٪ دعم تنظيمي أكبر.
- 90٪ ابتكار فريق أعلى ، أداء فريق أعلى بنسبة 50٪ ، مشاركة جماعية أعلى بنسبة 140٪
- 780٪ أعلى من درجات NPS لذلك المدير
- و 54٪ نية دوران أقل.
5 أشياء يحسن بها القادة الجامعون
للمديرين تأثير كبير على تجربة الموظف والشعور بالاندماج في فرقهم. إنهم لاعبون أساسيون في تعزيز الشعور بالانتماء والاندماج.
على مستوى ملموس ، يقوم القادة الشاملون بالأمور الخمسة التالية بشكل جيد للغاية:
- تعزيز العلاقات الشخصية القوية
- ضمان العدالة والإنصاف
- مشاركة المعلومات واتخاذ القرار
- تعزيز مساهمات متنوعة
- مساعدة جميع أعضاء المجموعة على المساهمة بشكل كامل
يمكن لعلاقة التدريب الموثوقة أن تخلق المساءلة ومساحة آمنة للعمل الداخلي العميق اللازم لبناء هذه الممارسات السلوكية. يعد التخصيص أمرًا أساسيًا لأن كل شخص لديه مستويات استعداد مختلفة ومهارات أساسية وتحيزات غير واعية وتجارب سابقة وصدمات شخصية يجب التعامل معها. لكن يمكن للمديرين الذين يتلقون الدعم أن يتعلموا تسخير قوتهم كقائد شامل لخلق تجارب إيجابية للموظفين ، وتقوية ديناميكيات الفريق ، وتوجيه فرقهم بشكل أكثر فاعلية نحو الأهداف.
التنوع هو شريان الحياة للشركة. يمكن أن يساعد الدمج في إطلاق العنان لجميع المواهب وقيمة هذا التنوع لخلق حلول أفضل وأفكار أفضل وتجربة عمل أفضل. هذا هو السبب في أن إنشاء قادة شاملين لن يؤثر فقط على هذا القائد الفردي ، ولكن أيضًا على فرقهم ، وفي النهاية ، على العمل بأكمله.
