النساء في BetterUp:نحن بحاجة إلى المزيد من النساء في مجال التكنولوجيا

مع اقتراب شهر تاريخ المرأة من نهايته ، أردنا قضاء بعض الوقت لتسليط الضوء على بعض النساء الرائعات العاملات في BetterUp والاستماع إلى تجاربهن بكلماتهن الخاصة.

كن أول من يعرف

ابق على اطلاع دائم بالموارد والإحصاءات الجديدة.

اشتراك

شكرًا لك على اهتمامك بـ BetterUp.

جلست عمليًا مع مدير حلول الاستشارات بشركة BetterUp ، ومؤسس مجموعة ERG النسائية لدينا ، و دكتوراه. أشلي يوسفزاي للحديث عن تجربتها في العمل في مجال التكنولوجيا في BetterUp.

انضممت أنا وأشلي إلى BetterUp منذ حوالي عامين. لقد شاركنا امتياز تطوير بعض أكبر شراكاتنا معًا - السفر إلى مواقع العملاء (آه ، الأيام الخوالي) ، والاحتفال بالانتصارات الشخصية ، ومواساة بعضنا البعض خلال التحديات. غالبًا ما وجدنا أنفسنا ممتنين للدعم والموارد المقدمة في BetterUp والتي سمحت لنا ولزملائنا بتحقيق إمكاناتنا وكسر حواجز النوع الاجتماعي والحواجز الأخرى معًا.

مقابلة مع Ashley Yousufzai، Ph.D.، ACC، SPHR

منذ تأسيس BetterUp في عام 2013 ، تم تحديد أكثر من 50٪ من الموظفين على أنهم نساء. كيف يقارن هذا بالمنظمات الأخرى التي عملت بها؟

أشلي:قادمة من قسم الرعاية الصحية ، فوجئت ومتحمسة لرؤية الكثير من التمثيل الجنساني في BetterUp. والأهم من ذلك ، أن للنساء حضور على جميع المستويات عبر BetterUp - 45٪ من قيادتنا (مدير +) من الإناث ، وقد حددت الشركة هدفًا للوصول إلى 50٪. غالبًا ما تقوم المنظمات التي تسعى جاهدة لتحقيق الشمول بين الجنسين بتوظيف النساء في المستويات الأدنى في المنظمة - وهذه ليست شمولية حقيقية بعد. لدى الكثير منهن عدد أقل بكثير من النساء في المناصب القيادية وعدد أقل من النساء اللائي يشغلن ألقاب تنفيذية أو مناصب في مجالس الإدارة. لكي يشعر مكان العمل حقًا بأنه شامل للمرأة ، يلزم التمثيل على أعلى مستويات القيادة. من الموثق جيدًا أيضًا أنه عندما يكون لدى المؤسسات تمثيل أكبر على مستويات أعلى ، فإن المؤسسات تبلغ عن هوامش ربح أعلى ، ويكون لديها وقت أسهل في جذب المواهب والاحتفاظ بها ، وكذلك رؤية التحسينات في الابتكار وسمعة العلامة التجارية والتركيز على العملاء.

تقدم BetterUp مزايا مثل إجازة مدفوعة الأجر لتنمية العمل الداخلي ™ ومتطوع ، وكذلك إجازة مدفوعة الأجر ومزايا العقم. عندما تقدم المؤسسات هذه الأنواع من الامتيازات ، ما الذي تخبرك به عن الشركة؟

اشلي: BetterUp لها فوائد عظيمة! إنهم يدركون أننا لسنا مجرد موظفين - نحن أفراد متعددو الأوجه. عندما أرى مثل هذه الفوائد في مؤسسة ما ، فإن ذلك يجعلني أعتقد أنهم يفهمون ويقدرون الأدوار التي تلعبها النساء في أسرهن وفي مجتمعاتهن وفي العمل.

لفتت سياسة إجازة الأسرة انتباهي في وقت مبكر من بحثي عن وظيفة. تعتبر مزايا العقم أيضًا ذات قيمة لا تصدق ، لا سيما بالنسبة للنساء مثلي اللاتي أمضين العشرينات من العمر يركزن على التعليم والتخطيط الوظيفي وقد يسعين وراء الأبوة والأمومة في الثلاثينيات والأربعينيات من العمر. أشعر بالدعم في عيش حياة جيدة حيث لا تجبرني الضغوط المالية على الاختيار بين القيام بالعمل الذي أحبه وكوني والدًا عظيمًا. تضع BetterUp أيضًا الكثير من التركيز على تقدير ومكافأة العمل عالي الجودة. على سبيل المثال ، فاز اثنان من BetterUppers مؤخرًا في Teslas كجزء من تحدي الأداء هذا العام - كانا كلاهما سيدتان!

الأمر المحبط هو أن هذه الفوائد ليست هي القاعدة. يشير تقرير حديث من Mercer إلى أن حوالي 40٪ من المنظمات في الولايات المتحدة تقدم إجازة والدية مدفوعة الأجر ، لكن أصحاب العمل هؤلاء يمثلون 16٪ فقط من جميع العاملين الأمريكيين العاملين في القطاع الخاص. في حين أن قانون الإجازة الطبية للعائلة يحمي وظيفتك ويسمح لك بالابتعاد عن العمل ، فهو غير مدفوع الأجر. إن عدم الحصول على دخل يضع الكثير من الضغط على الآباء العاملين أثناء تنقلهم في الأشهر الأولى ويتعين عليهم الاختيار بين الترابط ورعاية الطفل أو دفع الفواتير.

والأفضل من ذلك هو وجود سياسات إجازة مدفوعة الأجر للرجال ، مع الاعتراف بالدور الحاسم الذي يلعبه الرجال في تربية الأطفال. لدى الرجال أيضًا حاجة ورغبة في الارتباط بأطفالهم ، وتشير سياسات إجازة الأبوة إلى أن العبء لا ينبغي أن يقع دائمًا على عاتق المرأة لتوفير كل الرعاية لأسرتها. إن تشجيع الرجال على أخذ إجازة الأبوة هو خطوة أخرى نحو الشمولية الحقيقية ، وأنا أقدر رؤية بعض زملائي الذكور في BetterUp يأخذون إجازة الأبوة.

نحن نوظف! تعرف على المزيد حول الفرص الرائعة من خلال زيارة صفحة الوظائف الخاصة بنا.

عرض الوظائف

وفقًا لأحدث بيانات التعداد السكاني ، يحمل الرجال ما يقرب من 60٪ من درجات الدكتوراه في الولايات المتحدة. بصفتك دكتوراه ، ما هي التحديات الفريدة التي تواجهها المرأة عند متابعة التعليم العالي؟

اشلي: نفس التحديات التي تواجهها المرأة مع التمثيل في مكان العمل تواجهها أيضًا في التعليم العالي. تشغل النساء 44٪ من مناصب أعضاء هيئة التدريس و 36٪ من الأساتذة المتفرغين. وهذا يترك عددًا أقل من النساء اللواتي يمكن أن يعملن كمرشدات للشابات أو يقدمن التوجيه المهني الذي يأخذ في الاعتبار تحديات الدور المعقد التي يجب أن توازنها النساء أثناء متابعة التعليم العالي وإرساء الأساس لحياتهن المهنية. التحدي الآخر الذي تواجهه المرأة هو أن العديد من فرص التعليم والعمل الذروة تتزامن مع سنوات الإنجاب. وهذا يترك المرأة مضطرة إلى إجراء مقايضات حول التعليم والوظيفة ذات الأهداف الأسرية ؛ تحدي لا يتعين على معظم الرجال مواجهته.

كيف ترى عملك مع الشركاء ، بصفتك مدير حلول الاستشارات ، يساعد في معالجة عدم المساواة بين الجنسين؟

اشلي :إنني في كثير من الأحيان في محادثات مع الشركاء المحتملين والحاليين الذين يرغبون في تقديم BetterUp لمعالجة عدم المساواة بين الجنسين داخل مؤسساتهم. تظهر بياناتنا أن النساء يأتين إلى التدريب برغبة أكبر في النمو وأهداف تدريب أكثر تحديدًا من نظرائهن من الرجال. كما تقل احتمالية تمتع النساء بخبرة سابقة في التدريب ، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى أن التدريب كان يقتصر تاريخياً على مستويات أعلى من القيادة. بمجرد أن تصبح المرأة في التدريب ، تضع المزيد من التركيز على موضوعات مثل التخطيط الوظيفي ، والتواصل الفعال ، والتعاون ، وتنمية التأثير والحزم ، وإدارة التوتر والرفاهية. نحن كنساء ندرك جيدًا التحديات التي نواجهها. يوفر التدريب تلك المساحة الآمنة لمعالجة بعض هذه التجارب وتطوير المهارات في التفاوض أو التأثير أو المرونة لمواجهة هذه التحديات.

ما أستمتع به بشكل خاص هو الشراكة مع المنظمات الملتزمة حقًا ، ليس فقط بتطوير النساء في مؤسستهم ولكن أيضًا معالجة البيئة من حولهم والاعتراف بأن رحلة كل شخص فريدة من نوعها. يمكن أن تقصر برامج التنوع والشمول عندما تنضم إلى المجموعة الأقل تمثيلاً ولا توسع تركيزها على البيئات التي تشكل تجربتهم ونجاحهم. هذا مهم حقًا لأن الكثير من الأشخاص لديهم هويات متعددة تؤثر على التحديات التي يواجهونها. عندما تركز الشركة على الانتماء للجميع ولكن مع الاعتراف بأن تجربة الانتماء فريدة لكل فرد ، فإنها تبدأ في التعرف على التقاطع ودعمها - أن المرأة قد تكون أيضًا ذات لون أو أن تكون من مجتمع الميم ، وهذه الجوانب المختلفة للهوية تغير كلاهما الخبرة والحاجة إلى الدعم.

من المشجع أن العديد من شركائنا يوسعون نطاق التدريب ليشمل مديرات النساء قيد التطوير. أو يقدمون تدريبًا جماعيًا للمديرين والأقران مع التركيز على القيادة الشاملة ، أو بناء الحلفاء ، أو تعزيز الشعور بالانتماء في مكان العمل. ستكون هذه الأساليب أكثر نجاحًا في تطوير إستراتيجية التنوع والشخصية لأنها تخلق تجربة شاملة للجميع - لا يتعلق الأمر فقط بدعم "النساء في التكنولوجيا" أو "النساء في القيادة".

أنا ممتن جدًا لـ Ashley لمشاركتها رحلتها وإحصاءاتها. أيضًا ، صرخة ضخمة لـ BetterUp للترحيب بهذه المحادثة بأذرع مفتوحة والاستمرار في كونها قوة دافعة وراء كل شخص يحقق أفضل نسخة من نفسه ، ويعيش قيمنا معنا كبشر أولاً ، والموظفين ثانيًا.