هل هي 1988 مرة أخرى؟ قد تعتقد أن ذلك يعتمد على معدل مشاركة النساء في القوى العاملة - يساوي الآن المعدل قبل 33 عامًا. فقدت الشركات الكثير من النساء. ومن المرجح أن تستمر الشركات في خسارة النساء وفقًا لدراسة أجرتها McKinsey و LeanIn.Org.
تؤثر تحديات اللحظة بشكل غير متناسب على النساء وقد أدت إلى ترك العديد من النساء لعملهن أو تقليصه. بالنسبة للشركات التي تتطلع إلى المستقبل ، لا يمكن المبالغة في أهمية دعم المرأة في الوقت الحالي.
الاخبار الجيدة؟ عندما يكون للمرأة مدرب ، فإنها تجني الفوائد - تمامًا مثل الرجل. إنهم يبنون المهارات ويحققون النمو عبر مجموعة من السلوكيات المرتبطة بالقيادة الملهمة والازدهار الشخصي.
على سبيل المثال ، تكتسب النساء المهارات بنفس معدل الرجال في معظم مجالات مهارات القيادة. إنهم ينمون في المعنى والغرض ، والرضا الوظيفي ، والرضا عن الحياة. في الواقع ، لا توجد مهارة واحدة يحقق فيها الرجال ، عند إعطائهم مدربًا ، نموًا أعلى من النساء.
ولكن ، من المثير للاهتمام ، أن هناك مجالات تنمو فيها النساء أكثر نسبة إلى الرجال. قد تكون النساء بشكل غير متناسب سلبيًا تتأثر الآن ، ولكن لديهم أيضًا إمكانية غير متناسبة لتكون إيجابيًا تتأثر بالدعم الشخصي.
نظرت BetterUp Labs في تجارب 440 امرأة كان لديهن وصول تدريب BetterUp من خلال مؤسساتهن. كانت جميعها جزءًا من برامج مصممة خصيصًا لدعم القيادات النسائية. قارنا تجربة هؤلاء النساء مع عموم الأعضاء لدينا.
تابعنا كيف استخدمت هؤلاء النساء التدريب - وتغيرنا من خلال التدريب - على مدى أربعة أشهر.
اشترك لتلقي أحدث الأفكار والموارد من BetterUp
شكرًا لك على اهتمامك بـ BetterUp.
ماذا تقول البيانات - أين تنمو المرأة أكثر؟
نمت النساء اللواتي يتلقين التدريب أكثر ، وحققن نتائج غير متكافئة ، في أربعة مجالات:
- الازدهار المادي
- الوعي الذاتي
- القيادة الشاملة
- خبرة الموظف
وجدنا أيضًا أن هؤلاء النساء شاركن في جلسات أكثر بنسبة 14٪ من عموم الأعضاء. وهذا يعكس التزامًا أكبر بالاستفادة من الفرصة.
لماذا تختلف الطريقة التي تنمو بها المرأة
- حققت النساء نموًا هائلاً في الوعي الذاتي ، وقد يكون ذلك أمرًا بالغ الأهمية. تكتسب النساء ، أكثر من الرجال ، إحساسًا جديدًا بالوعي وفهم الذات في التدريب. قد يكون هذا هو المفتاح الذي يطلق العنان لنموهم الضخم الموازي في الازدهار الجسدي. مع وجود مدرب ، تدرك العديد من النساء بشكل كامل أهمية الرعاية الذاتية ورفاههن الجسدي ولديهن الفرصة للتعرف على مدى عدم إعطائها الأولوية. قد يساعد التدريب النساء على رؤية الرفاه الجسدي كأولوية صالحة بنفس القدر ولبنة بناء ضرورية للظهور في أفضل حالاتهن والحفاظ على الأداء في جميع أدوار الحياة.
- نمت النساء أيضًا بشكل غير متناسب في القيادة الشاملة. قد يكون أحد التفسيرات هو أن التوجيه بشكل مختلف يفتح الوعي بالسلوكيات الشاملة. تاريخياً ، كان على النساء أن يخوضن معركتهن للحصول على وقت البث ، والمراقبة لتلقي حكم عادل ومعاملة ، والعمل للحصول على مقعدهن على الطاولة. قد لا تركز النساء ، كقائدات ، على أدائهن ومعاملتهن ، على كيفية رفع الآخرين وإدراج جميع الأصوات.
- التفسير البديل هو أنه ، لأسباب أخرى ، قد يفتقر الرجال إلى نموهم في القيادة الشاملة. إنه سؤال يستحق المزيد من الاستكشاف.
- يرتبط التدريب أيضًا ارتباطًا وثيقًا بتجربة الموظف الإجمالية للنساء أكثر من الرجال. بالاقتران مع البيانات التي تظهر فجوة بين الجنسين في الوصول إلى التدريب ، تظهر قصة مثيرة للاهتمام:النساء ليس فقط يريد المزيد من التدريب ، نحن نرى أنهم يستخدمون المزيد من التدريب ، وفي بعض النواحي يستفيد أكثر.
اتخذ إجراءً
تشير هذه البيانات إلى أنه إذا كانت مؤسستك تريد رهانًا آمنًا على الاستثمار في التطوير المهني أو المشاركة أو الاستخدام أو المشاركة - فامنح مدربات. إذا كانت مؤسستك مهتمة بالنتائج والتأثيرات من استثمار تدريبي - فامنح مدربات. إذا كانت منظمتك مهتمة بالركود النسوي الكبير - أعطِ مدربات.
يُحدث التدريب فرقًا كبيرًا في كيفية تجربة النساء في مكان العمل. يشير التقرير الصادر عن شركة McKinsey إلى أن تصورات النساء حول التحيز والحكم كانت جزئيًا وراء الخروج الجماعي من القوى العاملة. قد تكون هذه الضغوط أعلى بالنسبة للنساء في المناصب العليا. تخيل التأثير الذي قد يحدث إذا تم تحويل الرسالة التي تتلقاها النساء من منظماتهن بشكل أوضح من "إثبات نفسك" إلى "نحن ندعمك"؟
لدينا الآن فرصة للخروج من هذه البوتقة إلى طرق عمل جديدة ، وعقليات جديدة ، ومقاربات جديدة للمشاكل المستمرة والمنهجية حول الجنس. كما قال الكثيرون ، لن نعود إلى الوضع "الطبيعي". دعونا نتخذ إجراء الآن لتصميم وضع طبيعي جديد أفضل. مكان تحصل فيه المرأة على الدعم الذي تحتاجه.
