عندما يحصل الموظفون على الدعم الذي يحتاجون إليه ، تظهر البيانات أن المؤسسة أيضًا مهيأة بشكل أفضل للنجاح.
عندما حصل أحد أصدقائي على أول وظيفة له من كلية الدراسات العليا ، تأثرت عندما علمت أنه حصل على جهاز تعقب للياقة البدنية ، وعضوية في صالة الألعاب الرياضية ، ومكافآت مقابل تلبية عتبات معينة من النشاط البدني. كان ذلك منذ ما يقرب من عقد من الزمان. الآن ، هذا يبدو وكأنه رهانات الجدول. اليوم ، لا تزال الشركات الأكثر تقدمًا تفكر في الصحة البدنية ، ولكنها تدعم أيضًا الرفاهية من منظور الصحة العقلية والصحة الاجتماعية.
يتزامن هذا التحول الناشئ مع التغيير المتسارع الوباء في توقعات الموظفين حول دور صاحب العمل في الرفاهية. يتوقع الناس من منظمتهم أن تهتم بهم - وتركز الأجيال الشابة بشكل أكبر على ما يجب أن يفعله أصحاب العمل لدعم الصحة العقلية.
باختصار ، هناك تحول ناشئ في العقد النفسي العام بين الموظف وصاحب العمل. لم يعد الأمر يتعلق فقط بتبادل الوقت والجهد مقابل الأجر والإنجاز.
الآن يكرس الموظفون ساعات طويلة ويقبلون حدود العمل والحياة الفضفاضة مع توقع أكثر من مجرد أجر أو إنجاز. كما أنهم يتوقعون في كثير من الأحيان العثور على المعنى والهدف ، وأن يتم الاعتناء بهم ، وأن تُتاح لهم الفرص للنمو كشخص ، والعثور على الانتماء ، والحصول على الدعم لمجموعة متنوعة من جوانب الرفاهية.
وربما يكون هذا عادلاً نظرًا لأن العمل يتطلب عمومًا المزيد منا الآن. إذا اتسع نطاق العمل ونطاقه ، فربما يجب أيضًا أن يكون التزام المنظمة تجاه الموظف.
ولكن عندما تبدأ المنظمات في تحمل المزيد من المسؤولية عن رفاهية القوى العاملة ، هل يمكنها فعلاً الوفاء بهذا الأمر الشاق؟ وإذا فعلوا ذلك ، فهل سيحصلون على عوائد؟
لاستكشاف هذا السؤال ، لجأنا إلى بيانات الأعضاء الخاصة بنا لفهم ما يميز الموظفين القادمين من المؤسسات التي تقدم دعمًا ملحوظًا لرفاهية الموظفين بالنسبة لأولئك القادمين من المؤسسات التي تتخلف قليلاً عن المنحنى.
ماذا تقول البيانات
لقد جمعنا البيانات من آلاف أعضاء BetterUp حول مجموعة من نتائج الموظفين. لقد طلبنا أيضًا من هؤلاء الأعضاء تقييم الدرجة التي تهتم بها منظمتهم برفاهيتهم.
الأعضاء الذين قالوا إن مؤسستهم تهتم بهم كانوا أكثر عرضة بمقدار 3.4 مرة للحصول على رضا وظيفي مرتفع ، و 2.7 مرة أكثر احتمالية للالتزام التنظيمي العالي ، و 2.1 مرة أكثر احتمالية لأن يكونوا مرتفعين في إدارة الإجهاد ، و 1.9 مرة أكثر احتمالية للمشاركة بشكل كبير .
بشكل عام ، عندما تهتم المؤسسات بالرفاهية ، تعود الفوائد في شكل قوة عاملة أكثر تفاعلًا ، تكون أكثر التزامًا بالمؤسسة ، وأكثر قدرة على التعامل مع الإجهاد ، وأكثر رضا بشكل عام عن وظيفتها.
سبب الأهمية
لنكون واضحين:هناك قيمة لدعم الرفاهية في حد ذاتها. وهناك حاجة ملحة. ذكرت شركة Deloitte أن 48٪ من Gen Zs و 44٪ من جيل الألفية قالوا إنهم يشعرون بالقلق أو التوتر طوال الوقت أو معظمه.
كما سيستمر التوقع بأن أرباب العمل يصعدون. سواء عاد الموظفون إلى المكتب ، أو انتقلوا إلى مكاتبهم ، أو ظلوا في منازلهم ، وافق 98٪ من الرؤساء التنفيذيين على أن الصحة العقلية للموظفين ورفاههم ستظل أولوية حتى بعد حل الوباء. كما وصفته ماكينزي:الصحة العقلية في مكان العمل هي الثورة القادمة.
لكن الاستثمار في رفاهية الموظف ليس جيدًا فقط للفرد أو للعلامة التجارية لصاحب العمل. عندما يحصل الموظفون على الدعم الذي يحتاجون إليه ، تُظهر البيانات أن المؤسسة أيضًا مهيأة بشكل أفضل للنجاح.
