عندما لا ينتمي الناس ، فإنهم يبذلون قصارى جهدهم لإصلاحها ، مثل البحث عن صاحب عمل آخر.
من بين المفاهيم الأربعة التي تتألف منها DEIB (التنوع ، والمساواة ، والشمول ، والانتماء) ، قد يكون الانتماء هو الأكثر مراوغة. يكافح القادة التنظيميون لتحديدها وقياسها ، وهما عاملان يؤديان إلى الحصول على تركيز أقل نسبيًا في مبادرات التنوع والشمول.
الانتماء هو الشعور بالقبول والاندماج في مجموعة أو منظمة.
وهو أمر بالغ الأهمية. منذ ما يقرب من 30 عامًا ، تم اقتراح فرضية الانتماء من قبل الباحثين Baumeister و Leary ، الذين اقترحوا أن البشر لديهم حاجة عالمية تقريبًا لتشكيل والحفاظ على درجة معينة على الأقل من العلاقات الشخصية مع البشر الآخرين. هذا هو السبب في أن إنشاء ثقافة شاملة حيث يشعر الناس أنهم ينتمون إليها يمكن أن يكون قوياً للغاية في الاحتفاظ بالمواهب.
عندما يشعر الناس أنهم ينتمون ، يمكن أن يكون مكان العمل مصدرًا لتلبية هذه الحاجة الإنسانية الأساسية. ما هو أكثر لزوجة؟
أكثر من ذلك ، ضع في اعتبارك كيف يقود الانتماء السلوك التنظيمي الآخر. السلوكيات مثل ممارسة القوة ، وخلق العلاقة الحميمة ، والسعي للحصول على الموافقة ، والقيادة نحو الإنجاز ، وتوليد الانتماء الإيجابي مع الآخرين ، كلها تنبع من الحاجة الأساسية للانتماء. عندما لا ينتمي الناس ، فإنهم سيبذلون قصارى جهدهم لإصلاحها ، مثل البحث عن صاحب عمل آخر.
نحن نعلم من الناحية المفاهيمية أن الانتماء له تأثير كبير على سلوك الفرد وحياته. لذلك قررنا إلقاء نظرة أكثر تعمقًا على بيانات الأعضاء لدينا لفهم ما إذا كان الانتماء هو المحرك الرئيسي للرضا العام في الحياة.
ماذا تقول البيانات
بالنظر إلى الآلاف من أعضاء BetterUp ، رأينا ارتباطًا كبيرًا بين الانتماء والرضا عن الحياة. يتمتع الأشخاص ذوو الانتماء العالي بنسبة رضا أعلى عن الحياة بنسبة 43٪. عندما تفكر في الأشياء القليلة في حياتنا التي تؤثر فعليًا على الرضا العام عن الحياة ، فهذا أمر مهم جدًا.
مخطط مزدهر لقد رأينا أيضًا أن الانتماء يخلق ترسخًا أعمق للموظفين. الأشخاص الذين يشعرون بالانتماء لديهم نية أعلى بنسبة 34٪ للبقاء في مؤسستهم ومن المرجح بنسبة 167٪ أن يوصوا بشركتهم كمكان رائع للعمل مع الآخرين.
ولكن ليس الاحتفاظ فقط هو الذي يخلق عائدًا على الاستثمار للانتماء. هناك أيضًا مكاسب في الإنتاجية والأداء العام. إذا شعر جميع العاملين في شركة تضم 10000 شخص بدرجة عالية من الانتماء ، فستتجاوز مكاسب الإنتاجية 52 مليون دولار سنويًا.
سبب الأهمية
الانتماء إلى شيء يهم الجميع. في الواقع ، سواء بالنظر إلى الجغرافيا أو العرق أو الجنس أو العرق ، فإن معدلات الشعور بالوحدة ملتبسة. تساعد مساعدة الأشخاص في العثور على الانتماء في فرقهم وفي المنظمة ، على الشعور بالترابط مع الآخرين. بناء ثقافات حيث يشعر الناس أنهم ينتمون إليها سوف يلهم التزامًا أكبر تجاه المنظمة.
عندما تتجاهل المؤسسات الجزء الخاص بالانتماء من لغز DEIB ، فإنها غالبًا ما تستمر في مواجهة مشكلات تمثيل متنوعة - خاصة على المستويات العليا من المنظمة. يمكن أن يترك هذا القادة في حيرة من أمرهم وهم يتساءلون لماذا لا تؤدي جهود التوظيف أو التدريب على التحيز إلى تغيير الأرقام. ولكن إذا لم يكن الانتماء جزءًا أساسيًا من الإستراتيجية ، فإن أي تدخل للتنوع يمكن أن يفشل.
خلاصة القول هي:عندما لا تتبنى المنظمات الانتماء ، فإن المواهب المتنوعة ستبحث عن أصحاب عمل آخرين يرغبون في ذلك. ولكن عندما تستثمر المؤسسات في ثقافة شاملة حقًا يشعر فيها الجميع بالانتماء ، يمكن أن تؤثر بشكل كبير على حياة الناس. وهذه هي الطريقة التي يمكن بها إغلاق خط المواهب المتنوعة المتسربة.
