سوق العمل ضيق. يخطط موظف واحد من بين كل أربعة موظفين أمريكيين لترك وظائفهم بعد انتشار الوباء مما دفع البعض إلى وصفها بأنها "استقالة كبيرة". يقول الخبراء أن دوران "تسونامي" قادم.
لماذا ا؟ على المستوى الكلي ، منحنا الوباء فرصة لإعادة تقييم حياتنا وقيمنا واحتياجاتنا وظروفنا. هناك أيضًا معدل دوران مكبوت سيتحرر مع المزيد من الأمن الاقتصادي.
الموظفون الذين احتشدوا للأسفل ، ممتنون لوظيفة خلال الأزمة ، أخذوا أخيرًا يأخذون أنفاسهم ويفكرون في خياراتهم. كثير منهم منهك ، ومنهك من يوم العمل اللامتناهي. اكتشف آخرون توازنًا بين العمل والحياة والمنزل يعتزمون الحفاظ عليه. ارتفعت عمليات شراء المنازل مع انتقال العديد من العمال إلى مواقع جديدة.
تشير الأبحاث إلى أن 46٪ من الموظفين يشعرون بارتباط أقل بشركاتهم الآن مقارنة بما كان عليه قبل الوباء.
مع الترتيبات المستقلة عن الموقع التي تفتح سوقًا أوسع للمواهب ، يتعين على المؤسسات إعادة النظر في السؤال:ما الذي ستبحث عنه المواهب ... أو تبقى؟
عندما يتعلق الأمر بنية البقاء ، حتى في فترة ما قبل الجائحة ، لم يكن الأمر مجرد نقود أو مرونة أو غرفة استراحة جيدة التجهيز. أراد العديد من الموظفين بيئات عمل توفر الاتصال والمعنى والغرض وفرصًا للتطور والنمو. هل هذه الأنواع من العوامل اليومية غير النقدية لا تزال سارية في سوق العمل الملتهب بعد الوباء؟
نظرنا في بيانات أعضاء BetterUp لفهم أفضل لكيفية قيام عامل واحد - الشعور بالانتماء - بتحفيز نية الشخص للبقاء مع صاحب العمل.
ماذا تقول البيانات - الانتماء مهم ولكن ليس كل ما يهم
الأعضاء الذين يتمتعون بأعلى مستويات الانتماء لديهم نية أعلى بنسبة 34٪ في البقاء من أولئك الذين لديهم مستويات منخفضة من الانتماء.
لكن الانتماء وحده لا يكفي. يلعب التوازن في الحياة العملية وإدارة الإجهاد دورًا مهمًا. حددت هاتان التبعيتان قوة العلاقة بين الانتماء والنية على البقاء. إذا كانت المنظمة لا تدعم الأشخاص في تحقيق توازن صحي في الحياة العملية أو إذا كان الضغط مرتفعًا للغاية ، فإن "مكافأة الانتماء" لنية البقاء تضعف.
"الأعضاء الذين يتمتعون بأعلى مستويات الانتماء لديهم نية أعلى بنسبة 34٪ في البقاء من أولئك الذين لديهم مستويات منخفضة من الانتماء.
سبب الأهمية
بالنسبة لقادة المؤسسات ، إذا كنت ترغب في تحسين نية البقاء بمقدار 1.3 مرة ، فإن البيانات تشير إلى أن الانتماء هو رافعة تستحق الاهتمام بها.
الانتماء هو جزء أساسي من التجربة الشاملة لمكان العمل. الموظفون الذين لديهم شعور عالٍ بالانتماء 10 مرات من المرجح أن يكونوا راضين عن وظائفهم وأكثر من مرتين كما تشارك في العمل. الانتماء هو جيد للأعمال.
ستتمتع المنظمات التي تستثمر في تجربة الموظف بميزة الموهبة. ومع ذلك ، بينما نتطلع إلى الوضع الطبيعي التالي للعمل ، تغيرت تجربة الموظف. سيكون العمل عن بعد والحيادي للموقع أكثر انتشارًا. قد يكون الموظفون أيضًا أكثر حساسية لكيفية تعامل المؤسسات مع الإرهاق والتوتر والرفاهية.
إذا أرادت المنظمات أن ينجح استثمارها في الانتماء ، فعليها أيضًا التفكير في التوازن بين العمل والحياة والتوتر. من المرجح أن تكون مسألة التوازن بين العمل والحياة أكثر أهمية بالنسبة للموظفين الذين يتنقلون في العمل من المنزل وأولئك الذين لديهم أطفال. ومع وجود الكثير من القوى العاملة في الدول التي تعاني من قسوة الخروج من الوباء ، فإن الإجهاد هو صراع لمعظم الناس اليوم.
النبأ السار هو أن هناك حلول يمكن أن تساعد. بالنسبة للأشخاص الذين بدأوا بانتمائهم منخفضًا ، نرى تحسنًا بنسبة 52٪ في 3-4 أشهر فقط باستخدام BetterUp. عندما يتحسنون من الانتماء بالتدريب ، فإنهم عازمون على البقاء في التحركات بنسبة 10٪ في المتوسط. مع وجود مدرب ، يتحسن التوازن بين العمل والحياة أيضًا بنسبة 46٪ وإدارة الإجهاد بنسبة 90٪. مجتمعة ، يمكن لهذه العوامل الثلاثة أن تعزز نية البقاء للقوى العاملة التي لا يمكنك تحمل خسارتها.
البيانات واضحة:مساعدة الأشخاص في العثور على الانتماء ، والبقاء على اتصال مع الآخرين (داخل وخارج العمل) ، وإدارة الإجهاد هي مكونات أساسية لاستراتيجية الاحتفاظ بالبيانات بعد الجائحة.
