اجعل نفسك بالكامل في العمل. شجع موظفيك على إحضار أنفسهم بالكامل إلى العمل. لقد سمعنا جميعًا ما قال. ولكن ماذا يعني ذلك حقًا ، وبصفتك قائدًا ، كيف يمكنك أن تكون مثالًا وتخلق مساحة لأعضاء فريقك للقيام بذلك؟ شرعنا في الإجابة على هذا السؤال مع Deepak Chopra MD ، مؤلف ومؤسس NYT Bestselling ، The Chopra Foundation ، وآن موخيرجي ، الرئيس التنفيذي لشركة Pernod Ricard North America.
آن موخيرجي تدرك جيدًا أن الكثيرين في منصبها لا يشبهونها ، خاصة في صناعة الكحول. تقول:"ألعب من أجل الفوز لأنه ليس لدي ما أخسره". هذا جزء مما يمنحها الثقة لترك كل شيء في المحكمة ، وإحضار نفسها بالكامل إلى دورها كرئيس تنفيذي.
ماذا يعني ذلك لها؟
قد تبدو قيادة الشخص بأكمله بسيطة ، لكن الكثير منا تعلم كيفية إخفاء أنفسنا الحقيقية في العمل. يشعر القادة بالضغط بشكل خاص ليكونوا فوق طاقة البشر ولا يظهرون الضعف. ولكن عندما نحاول الحصول على جميع الإجابات وعدم ارتكاب الأخطاء أبدًا ، فإن ذلك يضر بمصداقيتنا. نواجه المخادعين وقد لا يثق شعبنا في حكمنا لهذا السبب. إنه لا يمثل نموذجًا لمشاركة صادقة وفضولية مع العالم. كما أنه لا يترك مساحة للآخرين للتساؤل أو الشك أو إظهار الضغط ، وهذا يعمل ضد السلامة النفسية لفرقنا. يستغرق التخلص من هذه المعتقدات وقتًا وعملًا داخليًا عميقًا. لكن الأبحاث تُظهر أن تحقيق امتلاء من نحن في العمل سيؤدي إلى زيادة الإنتاجية والإبداع لكل من القادة وفرقهم.
قدم كل من موخيرجي وتشوبرا بعض النصائح العملية ، بناءً على تجاربهم الخاصة ، حول كيف يمكننا جميعًا البدء في الظهور بشكل أكثر أصالة والاستفادة من ذواتنا بالكامل.
خذ وقتك في اكتشاف هدفك.
يعد إنشاء محاذاة داخلية بين شخصيات المنزل والعمل أمرًا بالغ الأهمية لتصبح شخصًا كاملًا. يأتي هذا التوافق من خلال اكتشاف هدفك. تشرح تشوبرا الهدف على أنه القوة لإظهار المعنى في حياتك بنية.
اكتشفت موخيرجي هدفها من خلال التفكير في درس في الحياة تعلمته من والدتها الراحلة أن كل شخص تتفاعل معه لديه هدية بداخله. لطالما شجعتها والدتها على إدراك الهدايا التي حصلت عليها. لقد فهمت أن هدفها هو مساعدة الآخرين على إدراك الهدايا التي قدموها لهم أيضًا.
اكتشاف الغرض له قيمة ملموسة:أظهر بحث من مختبرات BetterUp أن الموظفين الذين يجدون المعنى والغرض في عملهم يساهمون بشكل أكبر ، في المتوسط ، بمبلغ 9078 دولارًا إضافيًا سنويًا ، لصاحب العمل.
إعطاء الأولوية للصحة العقلية والرفاهية.
حتى نطبيع الاهتمام بصحتنا العقلية كما نفعل بصحتنا الجسدية ، سيكون من الصعب على الناس الظهور على أنهم ذواتهم الكاملة.
مثل عضلاتنا ، يحتاج دماغنا والأنظمة العقلية والعصبية المحيطة به مثل عضلاتنا إلى الراحة. يعتقد موخيرجي أنه يتعين علينا كقادة أن نصمم نموذجًا لتحقيق التوازن في حياتنا والسعي للحصول على الدعم عندما نحتاج إليه حتى يشعر الموظفون بالراحة عند فعل الشيء نفسه.
وهذا يعني أيضًا توفير الدعم للموظفين لتحقيق هذا التوازن وتطوير الموارد اللازمة للياقتهم العقلية. في حين أن العديد من الشركات توفر التدريب كأداة لأصحاب الأداء العالي أو المديرين التنفيذيين لتحقيق أهدافهم ، يعتقد موخيرجي أن التدريب هو ميزة أساسية يجب أن تكون لجميع الموظفين. تحب أن تكون قادرة على تقديم BetterUp لإضفاء الطابع الديمقراطي على الرفاهية للأشخاص على جميع مستويات مؤسستها.
احتضان النقص.
الكمال مرض. تتطلب قيادة الشخص بالكامل أن نتبنى الأصالة والضعف. كقادة ، هذا أمر أساسي لخلق الأمان النفسي لفرقنا. عندما يشارك القادة أخطائهم ، يشعر أعضاء الفريق بالراحة عند القيام بذلك أيضًا. هذا يخلق المزيد من الشفافية والمساءلة. كما أنه يخلق ثقافة الشمولية التي تؤدي إلى انخفاض نية دوران الموظفين بنسبة 54٪ وزيادة في الابتكار الجماعي بنسبة 90٪ وزيادة مشاركة الفريق بنسبة 140٪.
لكي تكون قائدًا بشخصًا كاملًا ، ليس عليك أن تكون بطلاً خارقًا ، عليك فقط أن تكون على طبيعتك. في نهاية اليوم ، بغض النظر عن ألقابنا ، فنحن جميعًا بشر نريد إحداث فرق في العالم. كونك قائدًا لشخص كامل يعني تبني هذه الحقيقة - إيجاد هدفك ، وتكريم إنسانيتك ، وامتلاك عيوبك. حان الوقت لخلع القناع والحجاب - إلى جانب من كان يخدم حقًا على أي حال؟
