يبدو كما لو أننا نستقر على إيقاعات الصيف ، فقد انتهى الموسم. بالنسبة للآباء العاملين ، فإن الانتقال إلى الخريف يجلب موعدًا نهائيًا مفاجئًا. فجأة ، حان الوقت لتخزين المستلزمات المدرسية ، ومساعدة الأطفال على التكيف مع الجدول الزمني الجديد ، والتعرف على معلمين جدد - وكل ذلك يجب أن يحدث في نفس الوقت بالضبط.
وبعد ذلك ، بالطبع ، هناك الوباء. في استطلاع أجرته جمعية علم النفس الأمريكية العام الماضي ، أفاد 63٪ من أولياء الأمور أن العام الدراسي 2019-20 كان مرهقًا للغاية بسبب الوباء. وأفاد 77٪ من آباء الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 8 و 12 عامًا بأنهم شعروا بالتوتر المرتبط بعدم اليقين بشأن العام الدراسي 2020-21.
الآن ، يستعد العديد من الآباء لعام آخر مليء بالتحديات ، مليء بالأسئلة حول مخاطر وفوائد العودة إلى الفصل الدراسي ، والتعلم عن بعد ، وكيفية الحفاظ على سلامة الأطفال والأحباء الضعفاء. سواء تحدثوا عن ذلك أم لا ، فإن العديد من الآباء قلقون ومتضاربون بشأن الاختيار بين تعريض الأطفال لخطر العدوى والخسارة الاجتماعية والتعليمية لإبقائهم في المنزل.
أضف التحديات اللوجستية الإضافية للفحوصات الصحية ، ومتطلبات القناع المتنوعة ، والقيود المفروضة على زيارة أولياء الأمور للمدرسة أو التحدث مباشرة إلى معلمي الفصل ، ويجد العديد من الآباء هذا الانتقال تحديًا.
بالنظر إلى كل ما يحمله الآباء العاملون على أطباقهم ، فليس من المستغرب أنهم يشعرون بالضغط هذا الخريف. في الوقت نفسه ، لا يشعر الكثير منهم بالدعم من مؤسساتهم.
ماذا تقول البيانات
تتعقب BetterUp Labs بيانات الأعضاء بمرور الوقت ، وإحدى نقاط البيانات هذه هي إحساس الموظفين بالدعم التنظيمي للرفاهية بمرور الوقت. في العام الماضي ، من بين 1530 عضوًا في BetterUp عرّفوا بأنفسهم على أنهم آباء عاملين ، ارتبط الانتقال من العودة إلى المدرسة في سبتمبر بانخفاض شعور الآباء بالدعم.
وفقًا لبيانات هذا العام ، نحن على الطريق الصحيح لرؤية تراجع آخر في شعور الموظفين بالدعم مع اقتراب الخريف. وتجدر الإشارة إلى أن الدعم التنظيمي الملحوظ يتراجع تدريجياً ، ابتداءً من أبريل.
عندما تفكر في الإجهاد الإضافي واللوجستيات والعواطف التي قد يواجهها الآباء مع هذا الانتقال ، فمن السهل أن ترى كيف يمكن لهذا الوقت من العام أن يترك الكثير من الشعور بالإرهاق. وفي الوقت نفسه ، لا تزال معظم المنظمات تقدم نفس الدعم أو ربما تتراجع عن المرونة والقلق من الوباء المبكر. والنتيجة هي أن الآباء العاملين يشعرون بغياب الدعم أو التفاهم في الوقت الذي يعانون فيه من تحديات تحول كبيرة.
طوال فترة الوباء ، واجه الآباء أعمال شعوذة صعبة. أدت متطلبات تقديم الرعاية المتزايدة والضغط المتزايد إلى خسائر في العام الماضي. وفقًا لبيانات من كليو ، فقد الآباء العاملون في الولايات المتحدة ما يقرب من ساعتين من يوم عملهم بسبب تقديم الرعاية و 1.2 ساعة أخرى بسبب التوتر والقلق. وبلغ إجمالي الساعات الضائعة 720 مليون ساعة أسبوعياً. اعتبر 25٪ على الأقل من الآباء العاملين تغيير الوظائف لتسهيل الموازنة بين أدوارهم المزدوجة.
حتى في أفضل الظروف ، يمكن أن يكون بدء العام الدراسي الجديد وقتًا صعبًا للعائلات. ولكن الآن مع دخول الآباء والأطفال السنة الدراسية الثالثة على التوالي المتأثرة بالوباء ، قد يكون العديد من الموظفين حساسين بشكل خاص لكيفية استجابة مؤسساتهم وقادتهم لهم ودعمهم.
كيفية دعم الوالدين العاملين
يمكن للمديرين مساعدة الآباء العاملين في فرقهم على تجاوز فترة التعديل هذه. يمكن أن يساعد الاهتمام باحتياجات الموظفين والتعامل مع مخاوفهم بالتعاطف والتوصل إلى حلول على الاحتفاظ بالموظفين الرائعين ومساعدة الفرق على الازدهار.
فيما يلي بعض الطرق الأساسية لدعم الوالدين العاملين:
توفير المرونة مع الجداول الزمنية والعمل عن بُعد. يفضل 61٪ من أولياء الأمور العمل عن بُعد بدوام كامل ، في استطلاع أجرته شركة FlexJobs مؤخرًا ، ويفضل 37٪ منهم إعدادًا مختلطًا. يمكن لأصحاب العمل تخفيف بعض الضغط الذي يشعر به العمال من خلال السماح لهم باختيار جداولهم الزمنية الخاصة والعمل من المنزل عندما يناسبهم ذلك. قد يتفوق بعض الآباء في نوبة الصباح الباكر ، أو جدول دوام منفصل ، أو أربعة أيام في الأسبوع.
ربما يكون الأهم من ذلك هو منح الآباء المرونة لتغيير جدولهم الزمني يومًا بعد يوم أو من أسبوع لآخر - فالتربية أثناء COVID تعني الاستعداد لاستيعاب ما هو غير متوقع. يواجه الآباء كل يوم احتمال إرسال الطفل إلى المنزل لفحصه ، أو الحجر الصحي ، أو إغلاق المدرسة أو برنامج ما بعد المدرسة بشكل غير متوقع. يمكن أن يساعد منح العمال مزيدًا من المرونة في إدارة عبء عملهم مع الاستجابة أيضًا لكل من المد والجزر اليومية العادية والأكثر تطرفًا في الحياة الأسرية.
تعزيز التوازن بين العمل والحياة من خلال احترام الحدود الصحية. أفاد اثنان وثمانون في المائة من الآباء العاملين الذين شملهم الاستطلاع من قبل FlexJobs أن التوازن بين العمل والحياة هو العامل الأكثر أهمية الذي يأخذونه في الاعتبار عند تقييم وظيفة جديدة. يمكن للمديرين أن يكونوا قدوة يحتذى بها من خلال إنشاء حدود واضحة حول العمل والحفاظ عليها. شجع الموظفين على استخدام أيام إجازتهم ، وأخذ أيام الصحة العقلية عند الحاجة والامتناع عن التحقق من رسائل البريد الإلكتروني أو تلقي مكالمات العمل عندما يكونون خارج ساعات العمل.
حافظ على حوار مفتوح يتناول الرفاهية . يجب ألا يشعر الموظفون أنهم مضطرون لإخفاء تحدياتهم الشخصية أو المعاناة في صمت. يمكن للمديرين مساعدة العمال على الشعور بالدعم من خلال سؤالهم بشكل فردي عن شعورهم وإعارة آذان الاستماع. تذكر أنه بالإضافة إلى التحديات اللوجستية ، سواء تحدثوا عنها أم لا ، فإن العديد من الآباء قلقون ومتضاربون بشأن الاختيار بين تعريض الأطفال لخطر العدوى أو الخسارة الاجتماعية والتعليمية لإبقائهم في المنزل. يمكن أن يساعدك إنشاء مساحة آمنة للموظفين للتحدث عن رفاهيتهم على فهم أفضل لما يحتاجه العاملون الأفراد للقيام بعملهم الأفضل وتعزيز ثقافة الرفاهية.
يشير الانخفاض الذي نراه في شعور الآباء العاملين بالدعم في هذا الوقت من العام إلى الحاجة إلى المزيد من عمليات تسجيل الوصول المتكررة والتعاطف في مكان العمل. عندما يشعر الموظفون بالإرهاق والضغط الشديد ، فإن المزيد من الاستماع يمكن أن يقطع شوطًا طويلاً نحو مساعدتهم على الشعور بوحدة أقل.
