إذا كنت تفكر في هدف حياتك ، فأنت لست وحدك. يقول 2 من كل 3 موظفين في الولايات المتحدة إن جائحة COVID-19 جعلهم يعيدون النظر في هدفهم.
ربما ليس من المستغرب. يشعر الكثير منا أن لدينا هدفًا في الحياة ، حتى لو لم نكن متأكدين من ماهيته بالضبط. ألهم الوباء الكثير من الناس للتفكير فيما هو مهم حقًا بالنسبة لهم. نتيجة لذلك ، يفكر ما يقرب من نصف الموظفين الأمريكيين في تغيير الوظائف أو الوظائف.
لكن العثور على هدفك في العمل ليس سهلاً إلا لعدد قليل من المحظوظين. غالبًا ما تكون عملية اكتشاف - إنها تتطلب وقتًا. بالنسبة لمعظمنا ، يتطلب الأمر بحثًا عميقًا عن النفس وفهمًا لما هو الغرض ، ولماذا نحتاج إليه ، وكيفية العثور عليه.
دعونا ننتقل إلى الثلاثة.
ما هو الغرض من العمل؟
نحن نقضي معظم حياتنا في العمل. يقضي الكثير منا ثماني ساعات في اليوم ، خمسة أيام في الأسبوع نكرس وقتنا لعملنا. وهذا يعني أن الأشخاص ، في المتوسط ، يعملون 90 ألف ساعة على مدار حياتهم.
نقضي وقتًا في العمل أكثر مما نقضيه مع عائلاتنا أو القيام بأشياء نحبها. لذلك ليس من المستغرب أن يتطلع معظم الناس إلى عمل أكثر إرضاءً وذات مغزى. بعد كل شيء ، إذا كنت تمنح الكثير من حياتك وطاقتك لشيء ما ، فمن المنطقي أنك ترغب في الاستمتاع به.
أجرت BetterUp دراسة استقصائية حول أهمية المعنى والغرض في العمل. أردنا اكتشاف سبب أهمية الشعور بالهدف في العمل لكل من الموظفين والمؤسسات.
وجدنا أن الموظفين يكونون أكثر رضا عن وظائفهم عندما يشعرون أن العمل مفيد ويشعرون بالتمكين. يمكن أن تشجع المستويات الأعلى من الرضا الوظيفي الأشخاص على العمل لساعات أطول ، والعمل بمزيد من التركيز ، وقضاء أيام مرضية أقل. ينتج عن هذا مكاسب إنتاجية للشركة بمتوسط 9000 دولار لكل موظف سنويًا.
لا شك أن وجود إحساس بالهدف في العمل يفيد كل من الموظف والمنظمة. الموظفون الذين يولون قيمة للعمل الهادف هم أكثر عرضة للترقية وشغل مناصب قيادية.
وفي حال كنت لا تزال غير مقتنع بمدى القيمة التي يوليها الأشخاص لغرض العمل ، فسيكون 9 من كل 10 موظفين على استعداد لقبول خفض في الراتب مقابل الحصول على وظيفة ذات مغزى أكبر.
ليس ذلك فحسب ، بل إن الرضا الوظيفي يعزز أيضًا مشاركة الموظفين. يعد هذا ضروريًا لجميع الأنشطة التجارية في وقت أبلغ فيه 20٪ فقط من الموظفين حول العالم عن مستويات عالية من التفاعل.
البشر وحاجتهم للتواصل
لكن لماذا المعنى والغرض مهمان جدًا للبشر؟
أظهر الباحثون أننا مجبرون على التواصل على المستوى الجماعي لأن أسلافنا اعتمدوا على بعضهم البعض للبقاء على قيد الحياة. طوال معظم تاريخ البشرية ، كان الرفض من قبل المجموعة معادلاً لعقوبة الإعدام. ولكن لمجرد أنه يمكنك اليوم طلب التوصيل عبر الإنترنت بدلاً من البحث عن الآخرين للمساعدة في إنزال حيوان المستودون لتناول العشاء ، فهذا لا يعني أنك لم تعد بحاجة إلى قبيلة.
هذه الحاجة الجوهرية للتواصل مع شيء أكبر من أنفسنا تدفعنا للبحث عن إحساس بالهدف أو وسيلة للمساهمة في الصالح العام. خدمة الناس وإحداث فرق يجعلنا نشعر بالارتباط بالآخرين.
يعطي هذا إحساسًا بالمعنى والهدف لحياتنا بطريقة لا تستطيع المكافآت المادية القيام بها. يلخص المفهوم الياباني لـ Ikigai دافعنا للغرض وكيف يمكننا الاتصال به.
إن قوة الاتصال والمساهمة قوية لدرجة أنها تجعل الناس أكثر تحفيزًا وقدرة على الصمود أمام النكسات. يمكن أن يساعدك الشعور بالارتباط بعملك والشعور بالهدف على المثابرة حتى عندما تشير المقاييس الأخرى إلى الفشل.
هذا هو السبب في أن الأشخاص الذين نعتبرهم ناجحين ماديًا أو ماليًا غالبًا ما يكونون غير سعداء للغاية. في سعيهم لتحقيق النجاح ، ربما أهملوا حاجتهم الجوهرية للتواصل مع الآخرين من خلال العمل الهادف. اتضح أن السعادة تؤدي إلى النجاح وليس العكس.
لماذا نحتاج إلى العمل؟
في القرن العشرين ، كان الانتعاش الاقتصادي والاستقرار الهدفين الرئيسيين لمعظم الموظفين والمنظمات. كان من الشائع أن يحصل المواليد الجدد على وظائف آمنة ومستقرة ويبقون فيها طوال حياتهم المهنية. ربما كانت هذه الوظائف رتيبة ، لكنها وفرت للعائلة وضمنت مستقبلها.
لكن حاجة كل جيل للعمل مشروطة باللحظة التاريخية التي يعيشون فيها. يشكل جيل الألفية الآن غالبية القوى العاملة العالمية. مع هذا التحول الجيلي ، تغيرت أولويات الموظفين أيضًا.
وفقًا لـ Crystal Kadakia ، مؤلف كتاب "The Millennial Myth" ، فإن عدم استقرار الشركة المستمر الذي بدأ مع الركود العظيم واستمر خلال جائحة COVID-19 قد أثر على أولويات الموظفين.
وضع جيل الألفية الهدف على شيكات الرواتب. وهذا يجعل العمل الهادف هو الخلطة السرية لمشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم.
يمكن أن يؤدي مواءمة العمل مع المعتقدات والقيم والعواطف الأساسية للموظف إلى مستويات أعلى من الرضا الوظيفي. يؤدي هذا إلى زيادة الشعور بالرضا الذي يمتد إلى كل مجال من مجالات حياة الشخص.
في الواقع ، تُظهر الأبحاث أن الشعور بالهدف الشخصي في العمل يمكن أن يحسن حياة الموظفين الشخصية. تُعرف هذه الظاهرة باسم الإثراء من العمل إلى الحياة.
أهمية الشعور بالإفادة
85٪ من المديرين التنفيذيين والإدارة العليا يشعرون بأنهم مرتبطون بإحساس الهدف في عملهم. هذا بالمقارنة مع 15٪ فقط من قادة وموظفي الخطوط الأمامية ، وفقًا لماكينزي.
تسلط هذه الفجوة الضوء على حاجة أصحاب العمل إلى أخذ الهدف في العمل بجدية أكبر. ستستفيد مؤسستهم بعدة طرق ، أربعة منها موضحة أدناه.
1. يزيد من مشاركة الموظفين
وجدت الأبحاث التي أجراها رئيس قسم المعلومات أن خلق المزيد من المعنى للموظفين في عملهم يعزز:
- الدافع بنسبة 55٪
- الولاء بنسبة 42٪
- كبرياء بنسبة 32٪
يؤدي هذا إلى مستويات أعلى من مشاركة الموظفين وإنتاجيتهم.
2. يعزز الاحتفاظ بالموظفين
الموظفون الذين يشعرون أن غرض شركتهم يتماشى مع غرضهم الشخصي هم أكثر عرضة للانخراط والتحفيز. هذا يجعلهم أقل عرضة للمغادرة ويزيد من الاحتفاظ بالموظفين. كما أنه يقلل من التكاليف ونقص الكفاءة المرتبط بارتفاع معدل دوران الموظفين.
3. يقلل من التغيب
يمكن أن يؤدي العثور على هدف في العمل إلى زيادة رفاهية الموظف من خلال الإثراء من العمل إلى الحياة. عندما يشعر الموظفون بالارتباط بهدف أكبر في عملهم ، فإن ذلك يؤثر على لياقتهم العقلية ورفاههم.
إنهم أكثر نشاطًا ومرونة في مواجهة الضغوط والنكسات المرتبطة بالوظيفة. هذا يقلل من التغيب وتأثيره على إنتاجية المنظمة.
4. يحسن الأداء
وجدت دراسة CIO أن مساعدة الموظفين على التواصل مع الإحساس بالهدف في العمل يمكن أن يزيد الإنتاجية بنسبة 22٪. هذا لأن الموظفين الموجودين على أساس الغرض يرغبون في قضاء ساعات إضافية وتحقيق المزيد من الإيرادات للمؤسسة.
ما لم يخبروك به بشأن إيجاد هدفك
يمكن أن يكون إيجاد الإحساس بالهدف الشخصي والتواصل معه أمرًا مجزيًا للغاية ، ولكن له أيضًا عيوبه. فيما يلي ثلاثة أشياء يجب أن تكون على دراية بها يمكن أن تحدث عندما تجد هدفك.
1. يمكن أن تحرقك
اكتشاف هدفك هو تجربة مثيرة. يمنحك دفعة تحفيزية يمكن أن تجعلك تدوم لفترة أطول من أرنب إنرجايزر. لكن كل هذه الطاقة الزائدة تحمل احتمالية الإرهاق ، لذا كن حذرًا وتأكد من أنك تسرع نفسك.
قد تشعر أنك تريد تعويض الوقت الضائع ، لكن يجب أن تقاوم الرغبة في البقاء مستيقظًا طوال الليل في العمل على مشاريعك. كن السلحفاة ، وليس الأرنب ، وحدد وقتًا طويلاً للراحة والاعتناء بالنفس.
2. قد تفقد بعض الأشخاص
يعد العثور على هدفك جزءًا من نموك كإنسان ، ولن يفهم الجميع رحلتك.
أحد الآثار الجانبية المحتملة لإيجاد هدفك هو أن تتفوق على الأصدقاء القدامى والوظائف والزملاء.
على الرغم من أن هذا قد يكون مؤلمًا ، إلا أنه غالبًا ما يكون نتيجة طبيعية لنمو الشخصية. قاوم الرغبة في التمسك بأشياء لم تعد تخدمك. في نفس الوقت ، اسمح لنفسك بالحزن على ما فقدته.
3. العمل خارج الغرض يمكن أن يكون مؤلمًا
عندما تكتشف هدفك ، قد تجد أنه لا يتوافق مع مهنتك الحالية. هذا وضع غير مريح ليكون فيه. ولكن يمكنك استخدامه كوقود لتنفيذ التغييرات تدريجيًا ، يومًا بعد يوم ، والعمل على خلق حياة أكثر إرضاءً.
ما تحتاجه من الوظيفة يمكن أن يتغير
وفقًا لماكينزي ، يقول 70٪ من الموظفين أن هدفهم محدد من خلال عملهم. لكن الأهداف والتطلعات ليست ثابتة ، ويمكن أن تتغير مع تقدم الوقت. هذا يعني أن الأشياء التي تمنحك إحساسًا بالهدف قد تتغير أيضًا بمرور الوقت.
في الواقع ، من المرجح أن تكون الأشياء التي تجدها ذات مغزى في العشرينات من العمر مختلفة عن أولوياتك في الثلاثينيات أو الأربعينيات أو الخمسينيات من العمر.
على سبيل المثال ، إذا كنت مصورًا صحفيًا ، فقد تكون المغامرة هي أولويتك في العشرينات من عمرك ، وتقضي عقدًا من الزمان في التجول حول العالم لإخبار القصص المهمة. في الثلاثينيات من العمر ، قد تقرر تولي وظيفة مكتبية تتيح لك الاستقرار وتكوين أسرة.
وفي الأربعينيات والخمسينيات من العمر ، قد تطمح إلى أدوار إدارية عليا تسمح لك بالتأثير على الاتجاه الإبداعي للنشر الذي تعمل به.
كيفية خلق إحساس بالهدف في العمل
دعونا نلقي نظرة على كيف يمكن للموظفين خلق إحساس بالهدف في العمل ولماذا تعتبر مساعدة الموظفين في العثور على الهدف سلوكًا قياديًا بالغ الأهمية.
للموظفين:إيجاد هدفك في العمل
يمكن للموظفين إيجاد إحساس أكبر بالهدف في عملهم من خلال تنفيذ الخطوات التالية.
- كن واضحًا بشأن معتقداتك وقيمك
يبدأ العثور على هدفك بتحديد ما يهمك حقًا. خذ بعض الوقت في كتابة مذكراتك حول معتقداتك وقيمك وابحث عن طرق لتطبيقها في عملك. يمكن أن يساعدك هذا في البحث عن أصحاب العمل الذين يشاركونك قيمك.
- طوّر شغفك
قد لا يكون من الممكن أو المرغوب دائمًا العثور على عمل يتماشى تمامًا مع شغفك. ومع ذلك ، قد تتمكن من إيجاد طرق لدمج شغفك في عملك. تشير الأبحاث التي أجرتها شركة Deloitte إلى أن شغفنا بالعمل فريد من نوعه ويتسم بالرغبة في مواجهة التحديات والتواصل مع الآخرين لتعلم كيفية إحداث تأثير كبير بشكل أسرع.
كثير من الناس ليسوا متأكدين حتى مما هم متحمسون له. يكتشف الكثير من الناس شغفهم ، أو يكتشفون شغفًا جديدًا ، من خلال عملية الانغماس في عملهم. عندما تتعلم المزيد عن مجال أو صناعة وتشارك في مشاكل وعملاء معينين ، يمكن أن يثير فضولك ويثير شغفك.
على سبيل المثال ، وجدت إحدى الدراسات أن أعضاء طاقم التنظيف في المستشفى لديهم تصورات مختلفة عن نفس الوظيفة. عند سؤالهم عما يفعلونه ، ذكر البعض ببساطة المسمى الوظيفي ، بينما قدم آخرون أوصافًا غير رسمية مثل "المعالج".
- غيّر وجهة نظرك
"عندما تغير الطريقة التي تنظر بها إلى الأشياء ، تتغير الأشياء التي تنظر إليها" - دكتور واين داير
يمكنك العثور على معنى أو غرض أي وظيفة عندما تغير طريقتك في النظر إليها. للعثور على الغرض من عملك ، ركز على العناصر الثلاثة للهدف:
- الشعور بالارتباط بشيء أكبر منك
- معرفة أهمية عملك
- فهم كيفية تأثير عملك على الآخرين
قم بعمل اتصال منطقي بين العمل الذي تقوم به وكيف يساهم في الصالح العام.
على سبيل المثال ، إذا كنت تعمل في الإدارة لمؤسسة غير ربحية ، فيمكنك التفكير في أن عملك يساهم في تقديم المساعدة لمن يحتاجون إليها ، حتى لو لم تكن الشخص الذي يقدم تلك المساعدة مباشرة.
للقادة:مساعدة موظفيك في إيجاد الهدف
كقائد ، جزء من وظيفتك هو مساعدة موظفيك على اكتشاف غرضهم. فيما يلي أربع خطوات يمكنك القيام بذلك.
- ابدأ بهدف مؤسستك
يعتقد 79٪ من قادة الأعمال أن الهدف ضروري للنجاح في الأعمال التجارية. ومع ذلك ، فإن 34٪ فقط من قرارات القيادة تسترشد بالغرض التنظيمي.
لتحديد هدف مؤسستك ، ابدأ بتحديد القيم الأساسية لشركتك. ثم اربطها بإستراتيجيتك الشاملة وأهدافك وغرضك.
- ساعد الموظفين على التوافق مع عملهم
شجع الموظفين على إنشاء عناوينهم الخاصة التي تحركها الغرض لعملهم. يجب أن تكون هذه أكثر وصفية وديناميكية من المسميات الوظيفية. يجب أن يساهم الغرض الفردي لكل موظف في الغرض من المنظمة.
وجدت شركة KPMG أنه بعد تجربة هذا التمرين ، ارتفعت مستويات مشاركة الموظفين وفخرهم بعملهم بشكل كبير.
- اطلب إدخالات الموظف
قم بإنشاء بيئة عمل تشجع أعضاء الفريق على تقديم اقتراحات ومبادرات بانتظام تتماشى مع كل من الغرض الفردي والتنظيمي.
- ساعد الأشخاص في تحقيق هدفهم في العمل
وفقًا لماكينزي ، يتوقع 63٪ من الموظفين أن يوفر أصحاب العمل فرصًا لتحقيق هدفهم في عملهم اليومي.
ابحث عن طرق لمساعدة موظفيك على عيش غرضهم الشخصي من خلال عملهم. على سبيل المثال ، قد ترغب في مساعدتهم في إنشاء خطة خمسية ترشدهم نحو هدفهم.
هل تحتاج إلى مساعدة في العثور على الغرض من عملك؟
يمكن أن يؤدي العثور على هدفك من العمل إلى الحصول على وظيفة أكثر إفادة. كما أنه يساهم في تحسين الرفاهية الجسدية والعاطفية ومستويات أعلى من التحفيز.
لكن العثور على هدفك ليس دائمًا واضحًا ، حتى عند اتباع الخطوات المذكورة أعلاه. لهذا السبب يتخصص المدربون الخبراء في BetterUp في مساعدة الأشخاص على تطوير الوعي الذاتي والتواصل مع قيمهم للعثور على الهدف والوصول إلى الأهداف. تواصل معنا اليوم لاكتشاف كيف يمكننا مساعدتك.
