هل تعمل في مكان عمل متنوع أو مع مجموعة متنوعة من الأشخاص؟
فكر للحظة فيما يجعلها متنوعة. غالبًا ما نفكر في الجنس والعرق والعرق أولاً. بعد ذلك ، قد نفكر في التنوع الجغرافي والثقافي ، والشخصيات المختلفة أو أنماط القيادة ، وربما التنوع الاجتماعي والاقتصادي.
نميل إلى التغاضي عن التنوع العصبي ، جزئيًا لأنه غير مرئي أو غير ممثل جيدًا في معظم أماكن العمل.
أولئك الذين يقعون خارج القاعدة لا يتم الترحيب بهم دائمًا. من المحتمل أن يكون من حولنا متنوعًا في الأعصاب قد تعلموا إخفاء اختلافاتهم والعمل من حولهم للظهور مثل أي شخص آخر.
ما هو التنوع العصبي؟
التنوع العصبي هو المنظور القائل بأن الأشخاص ذوي الاختلافات المعرفية ليسوا معيبين أو ناقصين. تعكس هذه الاختلافات الاختلافات الطبيعية في كيفية توصيل الدماغ.
تساعد إعادة صياغة هذه الفروق على أنها تنوع عصبي على توسيع فهمنا للتنوع وكيفية عمل الدماغ. من خلال عدسة التنوع العصبي ، يمكن استخدام هذه الاختلافات كنقاط قوة ، لا يمكن تجنبها كنقاط ضعف.
فهم الناس على أنهم تنوع عصبي ، أو متشعب عصبي ، يعني تبني طرق أخرى للتعلم والتعاون والانفتاح عليها. في كثير من الأحيان ، يكون الأفراد ذوو التنوع العصبي مبتكرين للغاية ، ومبدعين ، وفضوليين ، ومنخرطين في عملهم. مع الدعم ، يمكنهم أيضًا إظهار مرونة استثنائية وتعاون وقدرة على العمل الاستثنائي.
ماذا يعني أن تكون متشعب عصبيًا؟
مصطلح متشعب عصبي يصف الفرد مع الاختلاف المعرفي. قد يؤثر ذلك على طريقة تفكيرهم أو قراءتهم أو نقلهم أو تفاعلهم مع الآخرين أو معالجتهم للمعلومات. يُنظر إليه عمومًا على أنه مصطلح مفضل وأكثر شمولاً من بعض المصطلحات التي تم استخدامها في الماضي.
لا يعني التنوع العصبي - الذي يُختصر غالبًا باسم ND - نفس الشيء مثل الإعاقة ، على الرغم من أنه من الممكن أن يكون الشخص معاقًا ومتشعبًا في نفس الوقت. ولا يعتبر أي من المصطلحين "غير لائق" أو "فظ". في الواقع ، نظرًا لأن كل من الإعاقة والتنوع العصبي يمكنهما تشكيل كيفية رؤية الشخص للعالم وفهمه له ، فإن العديد من الأشخاص يعتبرون إما - أو كليهما - جزءًا مهمًا من هويتهم.
أين بدأ التنوع العصبي؟
قدمت جودي سينجر ، عالمة الاجتماع المصابة بالتوحد ، مصطلحات التنوع العصبي والمتشعب العصبي في الأدبيات العلمية في التسعينيات. شدد سينغر ، إلى جانب الصحفي هارفي بلوم ، على فكرة أن الأشخاص المصابين بالتوحد والاختلافات المعرفية الأخرى ليسوا معاقين. بدلاً من ذلك ، تمتلك أدمغتهم طرقًا أخرى لمعالجة المعلومات والارتباط بها.
بعضها ، مثل عسر القراءة ، يتطلب الإقامة - لكن هذا لا يعني أنها عيوب. يمكنهم جلب العديد من الفوائد كما يفعلون التحديات.
تتضمن بعض الشروط التي تندرج تحت التنوع العصبي ما يلي:
اضطراب نقص الانتباه وفرط الحركة (ADHD)
يُعرّف ADHD Aware أنه حالة نمو عصبي - حالة تطورت في الرحم أو الطفولة أو الطفولة المبكرة. حالات النمو العصبي هي نتيجة لكيفية تطور الدماغ ، وبالتالي فهي ليست "اضطرابات" - إنها مجرد اختلافات في الدماغ. تشمل أعراض اضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه الاندفاع وصعوبة الانتباه - والعكس بالعكس - الميل إلى التركيز المفرط على مهام معينة.
التوحد
يشير مصطلح التوحد في الواقع إلى مجموعة واسعة من الحالات ، بما في ذلك متلازمة أسبرجر. تُعرف هذه مجتمعة باسم طيف التوحد. غالبًا ما تتضمن العديد من أشكال اضطراب طيف التوحد ، أو ASD ، صعوبة في التعرف على الإشارات الاجتماعية ، والسلوكيات القهرية ، وصعوبة التواصل.
صعوبات التعلم
يشمل مصطلح "صعوبات التعلم" عسر القراءة وعسر القراءة وعسر الكتابة وعسر الحساب. هذه هي الاختلافات في كيفية تلقي الدماغ للمعلومات ومعالجتها ، مثل النص المكتوب أو المعادلات الرياضية.
اضطراب القلق الاجتماعي
هناك قدر كبير من الجدل حول ما إذا كان ينبغي إعادة تصنيف اضطرابات القلق على أنها متشعبة عصبية. القلق الاجتماعي ، على وجه الخصوص ، له الكثير من القواسم المشتركة مع الاختلافات العصبية الأخرى ، لأنه يمكن أن يؤثر على التفاعل الاجتماعي ومعالجة الإشارات العاطفية. بغض النظر عن كيفية تصنيفها رسميًا ، فإن اضطرابات القلق شائعة للغاية. قد يحتاج الموظفون المصابون بالقلق إلى الإقامة (والتفاهم) من أصحاب العمل.
التنوع العصبي في العمل
قد يميل بعض أصحاب العمل ومديري التوظيف وزملاء العمل إلى تجنب الأشخاص المتنوعين في الأعصاب. قد يكونون غير مرتاحين لأنماط مختلفة من التفاعل ، أو يفتقرون إلى فهم مصطلح التنوع العصبي ، أو قد تلون وجهات نظرهم من خلال الصور النمطية والمعلومات المضللة. قد لا يزال البعض الآخر غير راغب في تكييف سير العمل أو مساحات العمل مع مختلف خطوات العمل أو أنماط العمل.
إذا أدركنا أن العديد من هذه الحالات شائعة للغاية بين أقراننا ، فهذا يساعدنا على فهم - وإزالة الوصمة - الاختلافات المعرفية وما يسمى بإعاقات التعلم. نظرًا لأن حالات النمو العصبي تستمر مدى الحياة وتمثل الوضع الافتراضي لعمل الدماغ ، فقد تعلم العديد من المهنيين الناجحين استراتيجيات للتغلب عليها.
في الوقت نفسه ، يمكننا أن نجعل الأمر أسهل من خلال أن نصبح أكثر وعياً. يضمن توفير التسهيلات أنه ليس "المتفوقون" فقط هم من يمكنهم النجاح على الرغم من ظروفهم - ولكن لديهم ما يحتاجون إليه لتحقيق النجاح معهم.
فيما يلي ثلاث طرق يمكن لأصحاب العمل من خلالها دعم الموظفين ذوي التنوع العصبي:
1. قدم طرقًا متعددة للقاء
كقاعدة عامة ، لا يحب الجميع كل نوع من أنواع التفاعل الاجتماعي. قد تنتظر بفارغ الصبر حفلة رأس السنة الجديدة للشركة ، لكن زملائك في العمل قد يجدونها مفرطة في التحفيز.
ابحث عن طرق بديلة للتواصل اجتماعيًا ومهنيًا. قدِّم مزيجًا من الساعات المرحة ، والأحداث الافتراضية ، والمواقع الخارجية ، و "محادثات القهوة" بين شخصين. يمنح هذا الموظفين الفرصة لاختيار المكان والطريقة التي سيكونون بها أكثر راحة دون الشعور بأنهم فقدوا أي شيء.
2. ضع في اعتبارك كيفية تقديم المعلومات
تدرك سياسات الدمج القوية في مكان العمل أنه ليس كل شخص يعالج المعلومات بنفس الطريقة. يمكنك احترام الاختلافات في الأسلوب المعرفي والاجتماعي والتعلم من خلال توفير نفس المحتوى بطرق متعددة.
على سبيل المثال ، ضع في اعتبارك إرسال الطوابق والقراءة المسبقة قبل الاجتماعات المليئة بالمعلومات حتى يتمكن الأشخاص من الحصول على الوقت لمعالجة المعلومات باستخدام أي تقنيات تناسبهم. عندما يكون ذلك ممكنًا ، اعرض مقطع فيديو ، أو دورة تدريبية عبر الإنترنت ، أو حتى كتابًا صوتيًا لتعلم محتوى جديد.
3. كن رائعًا في اللقاءات الفردية
يعد الاجتماع مع الموظفين بشكل فردي أمرًا مهمًا لأي منظمة ، ولكن بشكل خاص لأولئك الذين لديهم ثقافة مختلطة. بالنسبة للموظفين ذوي التنوع العصبي ، فإنه يسمح لهم ببناء علاقة ثقة مع مديرهم وغالبًا ما يحررهم من ضغوط الاضطرار إلى "التواجد" أمام عدة أشخاص.
تساعد الاجتماعات الفردية المديرين على التعرف على موظفيهم جنبًا إلى جنب مع نقاط قوتهم واحتياجاتهم الفريدة. يساعدهم على تقديم دعم أكثر تخصيصًا وتخطيط كيفية عمل الفريق بشكل أكثر فعالية. نظرًا لأن عبء طلب التسهيلات يقع على عاتق الموظف الفردي ، يمكن للمديرين الدفاع عن موظفيهم بشكل أفضل عندما يعرفونهم ويفهمونهم بشكل أفضل.
ما هي برامج التنوع العصبي؟
برنامج التنوع العصبي هو مبادرة توظيف للمساعدة في تقليل الحواجز التي تحول دون توظيف العاملين المتنوعين في الأعصاب. في حين أن العديد من المرشحين ذوي التنوع العصبي مؤهلون جيدًا (وأحيانًا مؤهلون أكثر من اللازم) لأدوارهم ، فإنهم غالبًا ما يجدون صعوبة في اجتياز عملية المقابلة التقليدية.
تساعد برامج التنوع العصبي في توفير الفرص للأشخاص المتشعبين في الأعصاب ليتم توظيفهم في أدوار تستخدم بشكل كامل مجموعات مهاراتهم - والتي يمكن أن تكون غير عادية. هناك العديد من الفوائد للشركات التي تجعلها أولوية لتوظيف ودعم الأشخاص المتنوعين في الأعصاب.
فوائد تعيين موظفين متشعبين في الأعصاب
الإبداع والابتكار
يرى الأشخاص الذين يعانون من اختلافات عصبية العالم بطرق مختلفة. بشكل حاسم ، يرون المشاكل بطرق مختلفة. غالبًا ما تعمل خبرتهم في التنقل في العالم "الطبيعي" على تطوير قدرتهم على التفكير المتشعب ، وهو جانب حاسم للابتكار وحل المشكلات. الأشخاص المصابون باضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه ، على وجه الخصوص ، غالبًا ما يكونون أشخاصًا مبدعين للغاية ويظهرون حدسًا قويًا وتحيزًا نحو العمل.
يتحدى الموظفين الآخرين (بطريقة جيدة)
قد يكون الاختلاف العصبي أيضًا مفتاحًا لتحديد الاحتياجات الجديدة غير المعالجة وفرص النمو داخل المنظمات. يؤدي التفاعل مع المزيد من تنوع الأفكار والخبرة إلى نمو أعضاء الفريق الآخرين - المتشعبون والعصبيون على حد سواء. إنه يتحدى تعاطفهم وخيالهم ، ويمتد ويطور قدرتهم على التواصل ، ويقلل من التفكير الجماعي.
ضرورية للنمو
وفقًا لبعض التقديرات ، من المحتمل أن يكون ما بين 30 ٪ و 40 ٪ من عامة السكان متشعبين في الأعصاب. في أوقات القوة العاملة المحدودة والحرب من أجل المواهب (Great Resignation ، أي شخص؟) لا تستطيع الشركات استبعاد 40٪ من المواهب المحتملة. السياسات والممارسات التي تدعم وترحب بالتوحد والاختلافات المعرفية الأخرى تفيد كل شخص داخل المنظمة.
الخلاصة
يعد الاختلاف العصبي مجرد بُعد مختلف للتنوع وغالبًا ما يتم تجاهله. يمكن للأشخاص ذوي التنوع العصبي تحقيق فوائد في أماكن عملهم ، كما أنهم يجلبون أيضًا تحديات فريدة قد تكون مختلفة تمامًا عن تحديات الأبعاد الأخرى للتنوع.
إن فهم ما هو التنوع العصبي أولاً ، ومن ثم بعض الطرق التي لا يوفر بها مكان العمل التقليدي دائمًا مساحة لهم ، هو أمر أساسي لمناصرة DEI والموظفين. يمكن للاستراتيجيات البسيطة ، المتجذرة في علم الأعصاب وعلم نفس I / O ، أن تساعد أصحاب العمل على توفير مساحة ، والاستفادة من نقاط قوتهم ، ومساعدتهم على الشعور بالانتماء.
تتمثل إحدى مزايا العمل عن بُعد على نطاق واسع (والمستقبل المختلط المحتمل) في أنه يمكن أن يسهل على نطاق أوسع من الأشخاص وأنماط العمل والمهارات الاجتماعية المشاركة في القوى العاملة.
ومع ذلك ، فإن مجرد إزالة بعض العقبات في مكان العمل المادي لا يعني أن الموظفين المتنوعين في الأعصاب سيشعرون تلقائيًا بأنهم ينتمون. لا يزال المديرون بحاجة إلى الاستفادة من جميع مهاراتهم القيادية الشاملة لتشمل التنوع العصبي.
نظرًا لأن التنوع العصبي هو أكبر شكل من أشكال التنوع عبر القوى العاملة ، فلا يوجد مفتاح واحد يناسب الجميع للإدماج. بعد كل شيء ، الاختلاف البشري هو القاعدة وليس الاستثناء. في النهاية ، يتعلق الأمر برؤية كل موظف كفرد فريد ودعم قدرته على المساهمة ، والتقدير ، والانتماء.
