أمضت الممرضة الملطفة التي قدمت النصح للناس على فراش الموت أكثر من عقد من الزمان تسجل أشد أسفهم. من أكثر العبارات شيوعًا التي سمعتها من المرضى الذكور والإناث ما يلي:
"أتمنى لو لم أعمل بجد".
يريد الآباء بطبيعة الحال ما هو الأفضل لأطفالهم ، وغالبًا ما يعملون بلا كلل لتزويدهم بكل ما قد يرغبون فيه أو يحتاجونه. أثناء القيام بذلك ، غالبًا ما يشعرون أنهم ضحوا بالشيء الذي يريده أطفالهم ويحتاجونه أكثر:الوقت والاهتمام. يشعر الكثيرون أنهم يفقدون وقتًا ثمينًا مع أسرهم واللحظات الحاسمة في حياة أطفالهم. الذنب الأبوي عميق وشامل. وهي أيضًا في أعلى مستوياتها على الإطلاق.
لقد أدى الوباء إلى تفاقم المشاكل الحالية إلى نقطة الانهيار في العديد من الأسر. أدت عمليات الإغلاق المتقطعة وترتيبات العمل المتغيرة إلى ترك الآباء يتدافعون لإيجاد حلول مرنة للتعليم ورعاية الأطفال. وتكاليف كل هذا تتضخم وتخرج عن نطاق السيطرة. تفوق رعاية الأطفال التضخم بمتوسط 3٪ ، مما يجعل الحصول على خيارات الجودة أكثر صعوبة بالنسبة للعديد من العائلات. في بعض المناطق يمكن أن تكلف ضعف تكلفة الرهن العقاري المتوسط.
أردنا معرفة المزيد عن الصعوبات التي يواجهها الآباء العاملون. في كانون الأول (ديسمبر) 2021 ، جمعت BetterUp Labs بيانات من 584 من الآباء العاملين بدوام كامل في الولايات المتحدة الذين لديهم طفل واحد على الأقل دون سن العاشرة. كانت غير ثنائية. كان هؤلاء الآباء العاملون متزوجين في الغالب في شراكة (90 ٪) ، و 10 ٪ ليسوا في شراكة. ما وجدناه هو أن جزءًا كبيرًا من الآباء العاملين يشعرون بالذنب ، لكن بعض المجموعات تشعر به أكثر من غيرها.
ماذا تقول البيانات:
أعرب ما يقرب من 18٪ من الآباء عن اتفاقهم مع عبارة "أشعر بالذنب بشأن جودة الرعاية التي يقدمها أطفالي لي لكي أعمل". 58٪ من أولئك الذين عبروا عن الشعور بالذنب هم من الأمهات ومعظمهم يعملون خارج المنزل (61٪).
تأثرت النساء بشكل غير متناسب بآثار الوباء والاضطراب الاقتصادي الناتج عن ذلك. بشكل عام ، تركت الأدوار النمطية للجنسين تتحمل معظم عبء التعليم المنزلي الافتراضي والطبخ والتنظيف وتربية الأطفال. هذه المسؤوليات المحلية الإضافية تصل إلى ما هو في الأساس وظيفة ثانية بدوام كامل. وكانت النتيجة جيلاً من النساء يعانين من شعور شديد بالإرهاق والتوتر.
بصرف النظر عن النساء ، فإن التركيبة السكانية التي أبلغت عن أعلى معدلات الذنب (داخل المجموعة) هي جنوب آسيا (33 ٪) والمشاركين السود (30 ٪) ، في حين تم الإبلاغ عن أدنى المعدلات في المشاركين اللاتينيين / اللاتينيين والمشاركين البيض.
أحد الأسباب التي تجعل الآباء اللاتينيين / الإسبان والآباء البيض لديهم مستويات أقل من الذنب يمكن أن يكون أنه تاريخيًا ، كان أطفالهم أقل عرضة للتواجد في ترتيبات الرعاية في المركز مقارنة بالمجموعات الأخرى. كل من العائلات البيضاء واللاتينية / الإسبانية لديها معدلات أعلى من الأطفال في رعاية الأقارب كترتيب أساسي لرعاية الطفل مقارنة بالمجموعات الأخرى. بالإضافة إلى ذلك ، يقضي الأطفال من أسر لاتينية / لاتينية وبيضاء وقتًا أقل في رعاية الأطفال غير الوالدين مقارنة بالأطفال من المجموعات العرقية الأخرى. أسباب هذه الاختيارات معقدة ولكن يبدو أنها تتضمن عوامل اقتصادية وثقافية على حد سواء
بشكل عام ، 30٪ ممن يعبرون عن الشعور بالذنب ينتمون إلى أقلية ممثلة تمثيلا ناقصًا (URG) ، ولكن عندما ننظر في هذه الأرقام المتعلقة بالتقسيم الديموغرافي للمشاركين لدينا ، نجد أن الأشخاص من URG ممثلون بشكل كبير بين أولئك الذين يعبرون عن الشعور بالذنب.
على وجه التحديد ، كانت معدلات الذنب بين المشاركين البيض أقل بنسبة 10٪ مما كنا نتوقعه نظرًا للمعدلات الشاملة للعينة ، في حين أن الآباء والأمهات في URG هم أكثر عرضة بنسبة 33٪ للتعبير عن الشعور بالذنب أكثر مما كنا نتوقع. عند التقسيم حسب مجموعات ديموغرافية محددة ، تظهر بعض الأنماط المثيرة للاهتمام.
على الرغم من أن البيانات لا تكشف عن الأسباب الدقيقة وراء هذه التفاوتات ، فقد تحملت المجتمعات الآسيوية ، والسود ، واللاتينية / من أصل لاتيني العبء الأكبر من COVID-19 من حيث معدلات الإصابة ، ولكن أيضًا التأثير الاقتصادي المستمر وتداعيات إغلاق المدارس. يبدو من المعقول أن نستنتج أن هذه العوامل شكلت كلاً من الحاجة إلى عودة الآباء إلى العمل ومشاعرهم.
ما يمكن للآباء والمنظمات فعله:
الخبر السار هو أن البيانات لا تدعم الأسطورة القائلة بأن الأطفال لا يمكن أن ينجحوا إلا عندما يكون أحد الوالدين أو كلاهما يعتني بهم في المنزل. في الواقع ، وجدت إحدى الدراسات التي أجرتها جامعة هارفارد أن الأطفال البالغين من الأمهات العاملات يتمتعون بمهن أفضل وكانوا أكثر سعادة من أولئك الذين يبقون في المنزل
كما وجد البحث أن البنات البالغات اللواتي كانت أمهاتهن يعملن ويعملن خارج المنزل من المرجح أن يعملن بأنفسهن ، وأن يشغلن مناصب إشرافية ، بل ويتقاضين رواتب أعلى من بنات أولئك الذين بقيت أمهاتهم في المنزل. كذلك يبدو أن أبناء الأمهات العاملات يتأثرون بشكل إيجابي. إنهم يقضون 50 دقيقة إضافية كل أسبوع في رعاية أفراد الأسرة ، واختيار الزملاء العاملين ، ولديهم آراء أكثر مساواة حول الجنس من الأبناء الذين ترعرعهم أمهات لم يعملن خارج المنزل.
في حين أن هذه بلا شك أخبار مرحب بها للآباء العاملين ، إلا أنها لن تخفف على الأرجح مشاعر الذنب التي يتصارعون معها. أكثر ما يحتاجه الآباء العاملون هو المساعدة والدعم. المدراء في وضع مثالي لمساعدة الآباء العاملين على إيجاد التوازن بين مسؤولياتهم الشخصية والمهنية.
يقوم المديرون الذين يقودون التعاطف والرحمة ببناء بيئات شاملة يمكن أن تقلل من مستويات التوتر والقلق للآباء العاملين من خلال منحهم الدعم الذي هم في أمس الحاجة إليه. عندما يشعر الآباء العاملون بالدعم في العمل ، فإنهم يرون زيادة بنسبة 28 ٪ في الرفاهية. يحدد القائد الشامل الأسلوب ونمذجة السلوكيات لفريقهم لخلق بيئة يشعر فيها كل شخص بأنه مرئي ، ومُقدَّر ، ومدعوم ، وقادر على المساهمة.
ولا يستفيد الآباء وحدهم من المديرين الداعمين والشمولين - بل تستفيد المؤسسات أيضًا. عندما يمارس المديرون التعاطف ويدعمون موظفيهم ، تزداد نية الحفاظ على الدرجات بين الآباء العاملين بنسبة 13٪.
أخيرًا ، تحتاج الشركات إلى إدراك أن المزايا التقليدية وحزم العافية لا تلبي بشكل كاف احتياجات الآباء العاملين ، لا سيما في عصر COVID. أحد الموارد التي أثبتت فائدتها لآلاف الآباء العاملين هو التدريب. يوفر التدريب الاحترافي دعمًا قابلاً للتطوير وشخصيًا ومستمرًا لمساعدة الموظفين على مواجهة التحديات التي يواجهونها في العمل. يمكن للعقليات والسلوكيات التي يتعلمها الموظفون من خلال التدريب أن تساعدهم على تحقيق توازن أفضل بين المسؤوليات الشخصية والمهنية ، وإدارة التوتر والقلق ، وبناء علاقات أقوى داخل وخارج مكان العمل.
يضفي الآباء العاملون قيمة ومهارات فريدة على أدوارهم. إن منحهم الدعم الذي يحتاجون إليه لتحقيق التوازن بين مسؤولياتهم ورعاية أسرهم بشكل أفضل هو استثمار يحصل عليه الجميع بالعائد.
